Raphael Villermet, capitaine de corvette (CC), incarne l'exemple même de l'engagement et des évolutions de carrière proposés par la Marine Nationale. Son aventure professionnelle a débuté il y a 21 ans, après l'obtention de son baccalauréat, lorsqu'il a embrassé la carrière d'officier marinier à l'école de Maistrance, à Brest.

Actuellement, chef du bureau recrutement « Officiers » au sein du Service recrutement de la Marine (SRM), le commandant Villermet est chargé de piloter le recrutement des près de 500 officiers chaque année. Cette responsabilité majeure révèle non seulement son implication dans l’engagement de la prochaine génération de cadres de la Marine, mais aussi sa capacité à gérer une composante RH dédiée à l’encadrement et au leadership de la Marine Nationale.

Le commandant Villermet, au fil des ans, a été déployé dans diverses régions du globe, de la Réunion à Toulon, des États-Unis à l'océan Indien. Ces expériences diverses ont sans aucun doute enrichi son expertise et élargi sa compréhension des enjeux géopolitiques auxquels la Marine Nationale est confrontée.

L’entreprise de l’invité

La Marine Nationale, en tant que force militaire navale, se profile comme une puissante entité déployant son influence sur tous les océans du monde. Forte de 40 000 marins, elle représente un pilier essentiel dans la sécurité et la défense des intérêts français dans le monde. Cette force, 1e Marine européenne se caractérise par une très grande diversité de compétences et des profils, regroupées au sein de différents domaines métiers de la Marine Nationale, chacune jouant un rôle spécifique dans l’organisation globale de la Marine.

Force de Surface (porte-avions, Frégates, navires - 10 000 membres)

Forces de sous-marines (Sous-marins) (3000 marins – 10 sous-marins nucléaires)

Force Aéronautique navale (400 marins, 200 aéronefs)

Force des Fusiliers-marins Commandos (3000 marins)

En tant que deuxième domaine maritime mondial, la Marine Nationale assume des responsabilités internationales de premier plan. Au-delà de la simple présence sur les mers, elle est investie dans la protection, la surveillance des voies maritimes, et la mise en œuvre de la dissuasion nucléaire. Sa mission s'inscrit dans une vision globale de la sécurité nationale, faisant de la Marine Nationale un acteur incontournable dans la défense des intérêts maritimes et stratégiques de la France à travers le monde.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde le sujet de l’engagement, évidemment par le prisme militaire, mais de la projection dans une carrière longue :

• Les modes de recrutement de la marine
• L’escalier social au sein de la Marine
• Le rôle de la confiance dans l'engagement de la Marine nationale
• La notion d’apprentissage par l’exemple et son importance dans le schéma de promotion
• Le management directif
• Le système de mobilité interne au sein de la Marine nationale

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Raphael.

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Après des études à la Bocconi et à l’ESSEC, Edmée développe ses capacités d’innovation et de marketing dans l’univers des cosmétiques de Luxe, à Paris puis à New York. A New York, elle est confrontée à un monde du travail où les candidats sont bien plus sensibilisés et préparés aux entretiens qu’elle. Elle part d’un constat : pensée analytique, pensée critique, innovation, etc. et transmettre ces compétences en entretien demandent une organisation méthodique et une réelle préparation.

L’entreprise de l’invitée

C’est dans cette optique, qu’Edmée crée Prepera avec son frère Jean de Bodinat : la première plateforme de coaching aux entretiens d'embauches à destination des étudiants et des Écoles, pour accompagner leurs étudiants lors de leur entrée sur le marché du travail et de leur donnant les clés pour réfléchir et mettre en avant leurs atouts. Elle a déjà conquis plusieurs universités et écoles d’ingénieurs, de commerce ou de digital, telles l’ESSEC, l’université de La Rochelle ou l’EIGSI en proposant une expertise métier demandé par leurs étudiants.

Contenus du podcast

Dans cet épisode du podcast, on parle de comment se préparer aux entretiens d’embauche. Cela inclut des sujets comme :

📍 qu’est-ce que la préparation aux entretiens d’embauche ?

📍 À quels types d’entretiens s’appliquent ces conseils ?

📍 Que cherche un recruteur lors d’un entretien ?

📍 Comment se préparer et gérer son stress ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Edmée.

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Il y a 5 ans, a été créé le Groupe PL Education avec un objectif simple : former les étudiants aux métiers en tension via la voie de l'alternance. Une gamme de programmes de bac à bac+5 afin d'accompagner les employeurs dans leurs projets de recrutement de la nouvelle génération. De manière efficace et globale, Ils apportent leurs expertises en pédagogie et en accompagnement des entreprises au niveau national. Les métiers sont ceux de l'Assistanat-RH, du digital et de la comptabilité.

L’entreprise de l’invité

PL Education est un groupe indépendant créé par des passionnés de l’éducation et learning by doing. Cette vision a permis aux écoles du groupe, ESAGE ICMD et ENMC, a créé une gamme complète de formations orientées métiers dans l’assistanat, RH, digital ou comptabilité.

L'équipe de PL Education se compose actuellement de 50 collaborateurs et de 200 formateurs et intervenants dans toute la France. Ils ont une grande connaissance de l’alternance et du savoir-faire d’équipes expérimentées leur permettent d’accompagner les étudiants dans toutes les étapes du processus de recrutement et de formation, dans les meilleurs délais et aux meilleures conditions pour l’apprenti et l’employeur.

Leur objectif est d’intervenir dans une logique résolument partenariale pour défendre les intérêts des étudiants.

Contenus du podcast

Dans cet épisode, on parle du sujet parfois un peu oublié de l’alternance. Cela inclut des sujets comme :

📍 Qu’est-ce qu’est l’alternance ?

📍 D’où viennent un certain nombre de clichés de cette pratique ?

📍 Comment une école guide et encadre ses étudiants lors de la recherche d’alternance ?

📍 Comment l’école accompagne les entreprises et les étudiants à bien travailler ensemble ?

📍 Le sujet de la rémunération des alternances et des dispositifs d’aides mises en place.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Ludovic.

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Diplômé de Sciences Po, Julien travaille depuis 13 ans dans les ressources humaines. Ayant démarré sa carrière sur les sujets analytiques RH, il a progressivement évolué vers les questions de développement RH et notamment de pratiques managériales.

L’entreprise de l’invité

Pionnier français de la recharge de véhicules, Driveco a pour mission de rendre accessible à toute la mobilité électrique, en proposant l’expérience la plus simple, en développant le réseau le plus fiable et en fournissant une énergie renouvelable, pour construire une société plus écologique.

Depuis sa création en 2010 par Corsica Sole, l’ensemble des points de charges Driveco ont permis de recharger 80 millions de kilomètres parcourus en électrique, l’équivalent de 2 000 fois le tour de la Terre. Avec plus de 18 000 tonnes de CO2 évitées, Driveco a fourni plus de 13 000 000 kWh d’électricité depuis sa création.

Contenus du podcast

Dans ce podcast avec Julien Martino, on parle du sujet des schémas hiérarchiques et du rôle de manager au sein d’une entreprise. Cela inclut des sujets :

📍 L’organisation d’un parcours carrière ou career path en bon franglish

📍 La notion de performance review

📍 Qu’est-ce que le rôle d’un manager ?

📍 Qu’est ce qu’un bon ou un mauvais manager ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Julien.

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Après un diplôme de droit à Assas et de Mastère à HEC, Alexandra a démarré sa carrière dans les médias et la publicité pour ensuite rejoindre le merveilleux monde des RH. Cela fait 6 ans qu’elle travaille chez Ignition Program où elle accompagne des dirigeants sur l'ensemble du cycle de vie de leur entreprise à travers 4 expertises : le recrutement, la formation, la RH externalisée et la construction de temps forts d'équipe.

L’entreprise de l’invité

Ignition Program est une agence RH 360° créée en 2013 par Caroline Pailloux et Lucas Servant.

La raison d'être d'Ignition est d'accompagner des entreprises à atteindre leurs ambitions et la performance en créant de l’alignement entre individus, collectifs et structure. Aujourd'hui nous sommes 100 collaborateurs qui regroupent 4 expertises : recrutement, formation au management, DRH externalisée, Construction de temps forts du collectif.

En 10 ans d’existence, voici quelques chiffres :

📍 +3500 entreprises accompagnées, +5000 candidats placés, +1500 managers formés

📍 Une belle collaboration qui les rend fiers : Octopus Energy France notre partenaire depuis 5 ans (12 recrutements, 20 managers formés, une permanence mensuelle de coaching en interne, 45 collaborateurs formés à la communication non violente, +5 mentorats de C-levels, Accompagnement du COMEX et du CODIR d’une dizaine de personnes). D'autres exemples de partenaires accompagnés sur ces 4 expertises : Skello, Cheerz, Gymlib, Lucca, Singulart, Kactus, Upslide, La French Tech, Maddyness, BNP Paribas, Verisure…

Contenus du podcast

Dans cet épisode du podcast, on parle de la notion de rétention de candidat et des mécanismes déployés par une entreprise pour séduire les talents. Cela inclut des sujets comme :

📍 Comment distinguer la marque employeur de la réalité du quotidien dans l’entreprise ?

📍 Comment choisir ses premiers jobs ?

📍 L’impact du management lorsque l’on rejoint une entreprise ?

📍 Comment se former en tant que manager ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alexandra.

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Antoine est diplômé de l’EMLV & de l’IGS-RH en 2016 et 2019. Antoine a eu l’occasion, lors de ses premières expériences, de tester plusieurs verticales RH : recrutement Tech, Payroll, Talent Develoment, Business Partner au sein de très belles boîtes comme le MEDEF, Manpower, Upsourcing, BNP, Credit Agricole, Chanel. Cela lui a permis d’avoir une vision 360 sur les pratiques RHs.

C’est en Janvier 2022, qu’Antoine prend le rôle de responsable RH au sein des entités RocketLinks & Reech.

L’entreprise de l’invité

RocketLinks & Reech sont les entreprises qui ont été fondées par Guillaume Doki-Thonon et Maxime DOKI-THONON, respectivement en 2010 et en 2015.

RocketLinks est la première plateforme d’achat / vente de liens et d’articles sponsorisés qui propose à ses clients près de 35 000 médias (sites, blogs, presse onlineetc.) dans le monde entier. Un seul objectif : permettre à tous d’augmenter ou valoriser le SEO.

D’un autre côté, Reech est une entreprise experte du Marketing d’Influence. L'entreprise accompagne les plus grandes marques (Coca-Cola, Givenchy, Kellogg's, Schneider Electric, Cultura, etc) dans le déploiement de leur stratégie d'influence. Cela revient à accompagner de l'idée de campagne jusqu'au suivi des KPIs en passant par l'identification d'influenceurs, l'offre Brand tech permet aux marques de bénéficier d'un accompagnement de A à Z.

Au sein des deux entreprises, on parle de 70 collaborateurs répartis sur Paris et Madrid.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on parle du sujet de comment trouver sa voie en tant qu’employé. Cela inclut des sujets comme :

📍 Comment trouver sa voix ?

📍 Comment appliquer la méthodologie du pourquoi pour préparer ses entretiens ?

📍 Comment les recruteurs discernent le vrai du romancé lors des entretiens d’embauche ?

📍 Que se passe-t-il quand nous ne sommes plus alignés avec la vision de l’entreprise ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Antoine.

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Capucine Virmoux a 28 ans. Elle a grandi en région parisienne, plus précisément à Saint Germain en Laye. Elle a intégré l'European Business School où elle a beaucoup appris. Capucine a fait une alternance de 2 ans en événementiel, qui a été hyper riche professionnellement et humainement.

À la suite de quoi, elle a décidé de prendre l'air et elle est partie 4 mois en Asie avec sa meilleure amie. À son retour, elle a intégré Kymono en tant que bras droit d'Olivier Ramel, son CEO actuel. Aujourd'hui elle est Chief of Staff depuis plus de 4 ans.

Je suis passionnée par les rencontres, les voyages et la cuisine. Tout cela lui permet de rassembler et de créer des moments de partage. C'est pour ça qu'aujourd'hui gérer les RH de la boite lui apporte autant de plaisir.

L’entreprise de l’invitée

Kymono a été créé en mars 2017 par Olivier Ramel et 2 autres associés.

Le moto de Kymono : “être Culture Designers”, ils accompagnent les entreprises pour faire rayonner leur culture. Cela implique 4 métiers :

📍 Des vêtements et objets personnalisés qui vont créer un sentiment d'appartenance fort pour les équipes

📍 L'aménagement de bureaux, pour avoir des locaux qui correspondent aux équipes

📍 Du conseil en culture d'entreprise pour transformer et formaliser les cultures

📍 Une offre d'événementiel pour faire vivre des moments sur mesure aux équipes : séminaires, offsites, team buildings...

On parle d’une équipe d’une cinquantaine de personnes, répartie entre 2 bureaux (Paris & Bordeaux) avec près de 10K clients (LVMH, Mazars, L'Oréal, Alan, Aircall, Safran, RATP....)

Contenus du podcast

Dans cet épisode avec Capucine, on parle du sujet de l’onboarding. Cela inclut des sujets comme :

📍 Qu’est-ce que l’onboarding et comment il se matérialise ?

📍 Quand est-ce qu’il commence ?

📍 Quels sont les points cruciaux auxquels être attentifs en tant que candidat lors d’un on-boarding ?

📍 Mais aussi, comment se finit un on-boarding et, sujet plus complexe, comment vivre une rupture de période d’essai ?

📍 Quel parallèle peut être fait entre on-boarding et off-boarding ?

Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Capucine.

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Stéphanie est entrepreneure, boxeuse et artiste. Cultiver une identité plurielle en restant authentique, voilà sa définition d'un branding puissant. Elle est absolument fan de l’image de marque de Nike, qui l’inspire régulièrement. Elle l'a éprouvé sur les bancs de HEC en montant sa première start-up, puis à NYC en tant que directrice marketing chez Amino Apps. Aujourd'hui en tant que COO chez JAB, elle assure que l'expérience JAB soit à la hauteur de la promesse de marque.

En parallèle, Stéphanie est engagée pour la communauté HEC Alumni. En plus Stéphanie est également présidente de la Commission HEC Life Project.

L’entreprise de l’invitée

JAB est un cabinet de coaching en vente B2B fondé par Arthur de Conihout et Julien Chiboune. Ils aident les entreprises à accélérer leur croissance et transformer leur ADN commercial. leur méthode combine de l’analyse, du conseil, de l’entraînement, du coaching et de la formation au service de la performance commerciale.

Contenus du podcast

Dans ce podcast avec Stéphanie, on parle du personal branding appliqué au recrutement. Cela inclut des sujets comme :

📍 La notion de personal branding et comment le construire ?

📍 Comment trouver son inspiration et construire sa professional roadmap ?

📍Quels sont les parallèles qui existent entre vendre et se vendre en entretien ?

📍 Qu’est ce que le storytelling et comment bien l’appliquer en entretien ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Stéphanie.

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À la suite de ses études, à NYU et X-HEC Entrepreneurs, Alice plonge dans l’écosystème startup dans lequel elle démarre au sein de startups Marketplaces & Insurtech. Alice se polarise rapidement autour des enjeux de financement des entrepreneurs, ce qui l’amène notamment à travailler dans la partie fonds de fonds de Bpifrance et chez Korelya Capital en tant que VC analyste.

En parallèle, Alice s’est beaucoup impliquée en tant que bénévole, d’abord dans l’association StartHer puis chez SISTA, où notamment deux enjeux l’occupaient :

• La création de la communauté entrepreneures.
• La publication de la liste des "10 femmes à suivre"

Vous avez surement déjà entendu parler de Sista avec la baromètre Sista x BCG. Sista, en quelques mots, c’est un collectif dont la mission est de réduire l’écart de financement entre les hommes et les femmes entrepreneurs.

C’est finalement en Janvier 2022 qu’Alice rejoint SistaFund aux côtés de Tatiana Jama en tant que VC Associate.

L’entreprise de l’invitée

Sistafund est le fonds d’investissement lancé par Tatiana Jama, qui a également fondé le collectif Sista en 2018. L'égalité entre les hommes et les femmes alimente les discussions partout. La prise de conscience générale est essentielle. Oui, c'est en train de se produire, mais est-ce suffisant ?

Le but de Sistafund est d’encourager des équipes plus équilibrées sur le plan du genre. Pourquoi ? Notamment parce qu'elles sont plus performantes comme le montrent plusieurs études : les entreprises dont l'équipe fondatrice compte plus de 30 % de femmes sont 2,5 fois plus rentables.

Sistafund étudie de nombreux dossiers de levée de fonds et a déjà réalisé plusieurs investissements. Il s’agit du premier fonds de capital risque pan-européen de 100 millions d'euros destiné à soutenir les entreprises fondées par des femmes et des équipes paritaires.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on parle notamment de techniques pour rentrer en VC pour ses stages. Cela inclut des sujets comme :

📍 Comment s’agence la création d’un fonds de VC ?

📍 Quel est l’état de l’écosystème VC et comment comprendre l’hyperspécialisation des thèses d’investissement ?

📍 Comment préparer sa candidature en VC ?

📍 Qu’est-ce qu’un ingénieur peut apporter au sein d’un VC ?

📍 Comment appréhender les entretiens et les études de cas pour les entretiens d’analyste ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alice.

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Elodie Charles, diplômé d’un master 2 en RH & Performance Management à Skema, a décidé de se polariser sur les enjeux RH. Elodie est forte de 4 ans d’expérience en recrutement. Elle fait d’abord ses armes en grand groupe, à la Société Générale, chez Axa puis passe chez Cheerz et chez SeaBird. C’est finalement, en Août 2021, qu’Elodie arrive chez Serena afin de s’occuper de la partie Serena Talent Club  et de la partie Talent acquisition manager.

L’entreprise de l’invitée

En 2008, le fonds Serena est créé par Marc Fournier, Philippe Hayat et Xavier Lorphelin avec la thèse d’investissement avec des tickets de 100k€ à 15 millions sur des phases de pre-seed jusqu’à série A. Serena a pu créé plus de 7 fonds et est reconnu pour sa plateforme d’operating partner qui permet un accompagne très hands-on des startups du portefeuille.

Quelques chiffres pour dresser un meilleur portrait de Serena :

📍 De très belles startups qui sont, ou sont passées, chez Serana dont à titre d’exemple Electra, Dataiku, Cheerz, Pretto, Silvr, Malt, Aramis.

📍 Plus de 25 employés

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on traite de la marque employeur et des enjeux de transparence associés. Cela inclut des sujets comme :

📍 Qu’est ce que la marque employeur ainsi que sa déclinaison via un prisme marketing ?

📍 Comment Serena accompagne les boîtes du portefeuille sur les enjeux de recrutement et quel est l’enjeu pour Serena ?

📍 Comment discerner l’intérêt et la réalité de la marque employeur d’une entreprise ?

📍 Comment utiliser une personne tierce, externe à l’entreprise que l’on souhaite rejoindre, pour mieux comprendre la réalité de cette entreprise ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Elodie.

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Raphaëlle Moustial, diplômée de McGill University, d’HEC et du MSc X-HEC Entrepreneurs, a un profil financier comme peuvent en attester, à titre d’exemple, ses différentes expériences :

📍 Kering en corporate finance

📍 iBionext en tant qu’analyste VC

📍Morgan Stanley sur des sujets d’investment banking

📍 Pernod Ricard sur des sujets stratégiques & M&A

À la suite du master X-HEC Entrepreneurs, Raphaëlle a été cofondatrice de la startup Robin où elle s’occupait des opérations.

Par la suite, Raphaëlle a cofondé une nouvelle structure, CASAP, avec Théo MAGDA et Maxime Lebastard. Structure qui a été acquise par DL Software. Finalement, Raphaëlle a décidé de quitter Casap à la suite de ce rachat pour se consacrer à une nouvelle perspective : les opérations au sein du géant de la livraison Uber Eats !

L’entreprise de l’invitée

Casap a pour mission de rendre l'accès au logement plus simple, plus rapide et plus sûr. Pour y parvenir, Casap créé des outils digitaux permettant aux professionnels de l’immobilier d’améliorer l’expérience de leurs clients. Casap automatise la prise de rendez-vous en ligne pour répondre aux demandes des acquéreurs et des locataires de façon plus humaine et plus efficace.

Voici quelques chiffres qui permettent de mieux comprendre Casap :

• de 1 000 agences immobilières sont équipées de Casap, comme certaines agences Junot, Nestenn, SBM immobilier, et plein d’autres encore.
• 3 Millions levées || Dont Frst & Steve Abou Rjeily, le cofondateur de Doctolib
• de 15 employés

Un grand merci à Agnès Bazin et Camille Goni qui ont eu l’occasion d’aider et d’accompagner Raphaëlle sur les sujets de recrutements.

Contenus du podcast

Dans cet épisode, on parle du recrutement en startup et des impacts qu’un rachat peuvent avoir sur les RHs. Cela inclut des sujets comme :

📍 Les premiers recrutements dans une startup early-stage

📍 La vision d’une entreprise lors du rachat par un groupe

📍 La perspective du point de vue des employés lors d’un rachat

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Raphaëlle.

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Sébastien Louyot, diplômé de Télécom SudParis, a un parcours que l’on peut regrouper en 3 parties :

📍 Ingénieur systèmes et réseaux où il occupe plusieurs postes chez Canal+, Easynet, Neuf Cegetel,

📍 Entrepreneur dans la Tech où il co-fonde plusieurs projets :

• Galop-Telecom : opérateur VOIP en marque blanche, acquis en 2006 par IC Telecom dont il devient CTO.
• Siinapse : services informatiques en temps partagé pour PME et organismes publics.
• Cloudpapr : service d’aide pour les entreprises dans la gestion de leur “paperasse administrative”. Globalement cela permettait de classer automatiquement tous les documents, et d'extraire des données utiles notamment pour la comptabilité.
• Eldey : holding personnelle qui investit dans les startups tech (sur les verticales Telco, IT, SaaS), aide le développement de projets bootstrap et réalise des prestations d’Interim CIO ou de Program Management.

📍 Directeur des Services IT pour construire et scaler le Système d’Information interne de Doctolib.

L’entreprise de l’invité

Depuis sa création en 2013, par Stanislas Niox-Chateau, Jessy Bernal, Ivan Schneider et Steve Abou-Rjeily, Doctolib se focalise sur deux missions principales :

• Améliorer le quotidien du personnel soignant. Doctolib propose des solutions SaaS pour la prise de rendez-vous, les téléconsultations, la gestion médicale et administrative d’un cabinet médical. À l’heure actuelle, Doctolib est utilisé par plus de 340 000 professionnels de santé en France, en Italie et en Allemagne.
• Améliorer la santé de tous, en facilitant la transparence et l’accès aux soins. C’est permettre aux personnes utilisant le service de prendre rendez-vous en quelques clics, pour voir son médecin généraliste, un spécialiste ou pour se faire vacciner. Ce sont près de 70 millions de patients qui utilisent la plateforme dans les trois mêmes pays.

Si on devait résumer Doctolib en quelques chiffres :

📍 + de 340 000 professionnels de santé et 70 millions de patients traités via la plateforme.

📍 + de 800 millions d’euros levés auprès d’acteurs comme BPI France, Eurazeo, Accel, General Atlantic, Kernel Investissements et bien d’autres encore.

📍 2 800 employés à travers la France, l’Allemagne et l’Italie.

📍 + de 150 jobs ouverts ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast avec Sébastien Louyot, on parle de la thématique de culture et de sa manifestation au sein des processus de sélection chez Doctolib.

Cela inclut des sujets comme :

📍 Comment découvrir & lire une offre d’emploi pour savoir si cette offre est faite pour moi ?

📍 Comment se structure le processus chez Doctolib ?

📍 Quelle place prend le culture fit au sein des processus de recrutement chez Doctolib ?

📍 Tout sur l’implication des hiring managers lors des processus et comment ils évaluent un candidat.

📍 Qu’est-ce que les biais cognitifs et comment les combattre en tant que futur manager d’équipe ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Sébastien !

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Avant d’intégrer l'ENA au sein de la promotion Molière, Camille Andrieu a étudié à Sciences Po, HEC Paris, l’Université de la Sorbonne et l’Université de Fudan à Shanghai. Elle exerce désormais la fonction de conseillère référendaire à la Cour des comptes et est chargée de mission auprès du Premier président depuis 2020.

Parallèlement, Camille Andrieu est maître de conférences en culture générale et innovation publique à Sciences Po et à HEC Paris. Elle est également la Présidente et fondatrice de l’Association Provence Avenir, qui se définit comme le premier think tank à destination des territoires. Elle est l’auteure de Le XXIe siècle s'invente en Afrique (2017, Atlande) et Conter demain (2023, L’Aube, avec Adeline Baldacchino).

Ex-sportive de haut niveau, Camille Andrieu a vécu l’expérience d’une sélection dans le groupe France de basket.

L’entreprise de l’invitée

Bien que dans le podcast Camille nous réexplique extrêmement bien l’origine et la mission de la Cour des comptes, voici un peu de contenu pour vous faire patienter.

La Cour des comptes a pour mission principale de s'assurer du bon emploi de l'argent public et d'en informer les citoyens. Concrètement, la Cour évalue les politiques publiques, contrôle les organismes publics et juge les comptes des gestionnaires publics. On parle d’un exercice sur plus d’un millier de comptes. Juridiction indépendante, elle se situe à équidistance du Parlement et du Gouvernement, qu’elle assiste l’un et l’autre, conformément à l'article 47-2 de la Constitution.

Il s’agit là d’un “contre-pouvoir” très puissant développé par notre démocratie. Les rapporteurs ont accès à l’ensemble des documents administratifs et comptables des organismes audités, tout en conservant une forte indépendance.

Je me suis lancé pour vous dans une chasse aux chiffres, afin de pouvoir vous résumer la Cour des comptes en quelques indicateurs clés :

📍 + de 1500 agents publics.

📍 + de 200 M€ de budget.

📍 + 15 000 organismes soumis au contrôle de la Cour des comptes.

Contenus du podcast

Dans cet épisode un peu spécial, on traite de la fonction publique afin d’amorcer une série de podcasts sur le secteur public.

Cela nous a permis de traiter des sujets comme :

• Qu’est ce que l’Etat ? Qu’est ce que la Cour des comptes ? Quelles sont son origine et sa fonction ?
• Quelle est la différence entre un titulaire et un contractuel de la fonction publique ?
• Comment se passent l’entrée et la sortie dans la fonction publique ?
• Quelle est la culture du management dans la fonction publique ?
• Quels sont les défis auxquels fait face l’Etat pour se rendre plus attractif ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Camille.

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Je pourrais vous dire que Tony est diplômé de l’ISEN en ingénierie informatique, mais je ne suis pas sûr que ce soit la meilleure façon de dépeindre Tony. Tony, c’est avant tout un ancien animateur de radio à Lorient, un youtubeur Minecraft, un musicien qui sort des albums, fan de théâtre, bref : Tony se définit comme un Geek. Pas au sens informatique du terme, mais plutôt dans le sens passionné du terme. Tony adore prendre un sujet, l’approfondir jusqu’à arriver à un niveau défini en amont.

Une fois que l’on a dit cela, Tony a globalement alterné entre software engineer, product manager, puis entrepreneur.

Cela a amené Tony à travailler au sein d’entreprises comme Fusacq, Recommerce Solutions, Pepperstone (en Australie), Side.

C’est finalement en 2020 que Tony décide de devenir entrepreneur et de créer Madbee.

L’entreprise de l’invité

Madbee est créée par Tony BONUCCI avec Maxime BASTARD en 2020.

Concrètement Madbee aide les entreprises à recruter des profils sur des postes tech, product et business, quel que soit leur niveau de séniorité ! Ils collaborent également avec un réseau de recruteurs indépendants présents partout en France pour aider leurs clients à dénicher la perle rare pour leurs équipes.

Pour mieux comprendre Madbee, voici quelques chiffres :

📍 + de 100 clients dont à titre d’exemple Smallable, Splio, Shift Technology, Zenchef, Skeepers…

📍 + de 100 recrutements réalisés

📍 Une équipe de 5 personnes

Contenus du podcast

Dans cet épisode, on discute avec Tony du cross-over entre ingénierie et recrutement. Cela inclut les sujets comme :

📍 Dessiner une carrière alors que l’on a aucune idée d’où aller

📍 Valoriser ses expériences passées pour en tirer des leçons

📍 Entamer une transition de carrière (Tech → Produit ou Produit → Entrepreneur) et les enjeux de rémunération associés

📍 L’importance du réseau et comment l’utiliser

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Tony.

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Diplômé de l’EFAP et titulaire d’un MBA en management stratégique à l’ISC Paris, Kaelig a débuté sa carrière chez Suez, un grand groupe de services industriels spécialisé dans la valorisation des ressources environnementales. Il a ensuite évolué pendant 10 ans au sein de Randstad, leader mondial du recrutement. Il évolue en tant que Digital & Influence Manager et contribue à la transformation digitale du groupe. En 2017, il lance, puis dirige pendant 5 ans, Randstad Direct, l'agence d'intérim digital de Randstad. En 2021, Kaelig fonde Brawo, une agence de recrutement nouvelle génération qui bouscule le modèle existant des cabinets traditionnels.

L’entreprise de l’invité

Brawo est fondée en 2021 par Kaelig pour répondre aux besoins de recrutement des entreprises partout en France.

Brawo est une agence de recrutement nouvelle génération qui aide les entreprises à recruter en CDI partout en France. La méthodologie développée par Brawo en appui sur des outils digitaux permet de proposer un service de recrutement moderne et efficace.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on parle du sujet du recrutement hors de Paris. Concrètement, cela inclut des sujets comme :

📍 Comment se passe le recrutement généralement dans les PME ?

📍 Comment Brawo aide les PMEs ?

📍 Quelles sont les implications en tant que candidat ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Kaelig.

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Alexis Eve a d’abord fait des études de psychologies à l’université Paris cité. Je ne vous spoile pas comment Alexis Eve décroche son stage final chez Alcatel-Lucen en tant que Creativity Facilitator. Par la suite, Alexis entre chez Bluenote, il déploie son énergie à encadrer des missions réalisées pour les clients de son cabinet en qualité de directeur de projet.

Ensuite, il rejoint en 2017, en tant que corporate director, l’usine IO, un accélérateur de projets hardware/produit, Usine IO accompagne les startups, PMEs et grands comptes de l'idée à l'industrialisation sur les volets techniques et business.

À la suite de quoi, il fonde Yaniro. En parallèle de quoi Alexis, anime le podcast The Human Factor.

L’entreprise de l’invité

Le métier de Yaniro est d'être auprès des dirigeants dans leurs aventures entrepreneuriales pour anticiper et résoudre les crises humaines qui rythment la vie de l'entreprise. Concrètement cela inclut du coaching et des formations pour les dirigeants et les managers d’équipes.

Bien que Yaniro ne se résume pas à quelques chiffres, Yaniro c’est :

📍 Des clients comme Payfit, Shine, Ornikar, WeCasa, Toucan Togo, BPI France, ShowroomPrivé et bien d’autres.

📍 1 podcast de plus de 78 épisodes avec les plus grands DRHs de la startup nation, 1 livre et 1 Wiki RH. Bref des contenus de très bonnes qualités pour qui veut comprendre en profondeur comment faire de l’humain une force en startup.

📍 Plus d’une dizaine d’employés.

Contenus du podcast

Dans cet épisode du podcast, on parle de la thématique d’offre et de la demande appliquée au milieu du recrutement. Concrètement, cela inclut :

📍 La définition des termes et de la thématique.

📍 Comment comprendre sa place dans le marché du recrutement pour ne pas devenir une diva tout en étant juste ?

📍 Comment le marché financier influence le marché du recrutement ?

📍 Les phénomènes de bulles, appliqués notamment à la crise qui a éclaté cet été.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alexis.

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Maud vient d’une famille qui n’est pas issue du monde de l’entreprise. C’est à 21 ans qu’elle décide de partir pour les États-unis pour progresser en anglais et découvrir le monde. Maud à toujours voulu en apprendre davantage comme le montre la plurisité des études qu’elle a mené à CESI, à West Longon College ou encore à l’IAE de Brest.

Maud a d’abord commencé au sein d’entreprise comme HouseTrip ou Airwell, pour ensuite effectuer une alternance chez Safran pour travailler sur des enjeux de recrutement & HR et de relations-écoles. Maud continue ensuite de perfectionner ses connaissances RH chez Akka Tehcnologies, Opus Sterling, Stanley Robotics, MoovOne, Kili Technology, Ekimetrics ou encore FairMoney.

C’est en 2015 qu’elle lance sa première en entreprise Internshipmapper qui aide les étudiants à trouver des opportunités de stage dans les pays anglophones (principalement au Royaume-Uni). Le service existe encore aujourd’hui.

Et en 2021, Maud lance une nouvelle entreprise PeoplePro !

L’entreprise de l’invitée

PeoplePro c’est une équipe de spécialistes en recrutement et en RH afin de permettre aux entreprises d’embaucher et de se structurer plus rapidement. Concrètement cela inclut :

📍 RecrutementTech et Support

📍 Formation au Growth Hiring

📍 Accompagnement à la culture d'entreprise

📍 Digitalisation des process

📍 Automatisation de la paie et Contrat

PeoplePro travaille des entreprises comme Stanley Robotics, Kili, CoachHub, Ekimetrics.

Contenus du podcast

Dans ce podcast avec Maud, on vous donne des conseils sur les départs à l’étranger, cela inclut des discussions comme :

📍 Comment préparer sa recherche pour l’endroit où on veut aller ?

📍 Comment assurer la logistique et chercher un emploi sur site ?

📍 Comment utiliser son réseau via Linkedin pour être conseillé et aiguillé ?

📍 Comment orienter son profil Linkedin en fonction de sa recherche à l’internationale ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Maud.

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Joseph est diplômé de l’EHL en 2019, puis fait le MSc X-HEC Entrepreneurs où il approfondit sa passion entrepreneuriale. Dans le prolongement de cette passion entrepreneuriale et à la suite du launchpad, il lance Goodvest avec Antoine Bénéteau en Septembre 2020.

L’entreprise de l’invité

Lancé en 2020, Goodvest voit le jour. En quelques mots, c’est une assurance-vie alignée sur l’Accord de Paris i.e. une solution d'épargne engagée pour l'environnement.

Bien qu’on ne puisse réduire Goodvest à cela, voici quelques chiffres :

📍 Un total de 2,5 M€ levé aurpès d’acteurs comme Super capital VC, Globivest ou de BA comme Dimitri Farber Garcia, Benjamin Gaignault ou Julien Callede.

📍 + de 40 employés

Contenus du podcast

Dans cet épisode, on parle d’énormément de sujets, mais en particulier de :

📍 Comment se matérialise la culture de boîte dans une boîte à impact ?

📍 Discerner une boîte avec un réel impact d’une boîte qui fait du greenwashing.

📍 Les différentes phases de recrutements par lesquelles sont passées Goodvest.

Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Joseph.

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Alexandre, originaire d’Angoulême, a d’abord fait un BTS en management des unités commerciales puis un PGE à Excelia en alternance chez SIRMET en tant que Business Developper, cela inclut : la veille concurrentielle, la mise en place des campagnes marketing, le développement du portefeuille client ainsi que le community management.

À l’issue de cette expérience, Alex entre chez Hays où il développe des compétences sur les enjeux de recrutement que sont la gestion des entretiens, les recrutements techniques et les techniques de sourcing. C’est finalement en Septembre 2019 qu’Alex rejoint l’équipe de Shapr, d’abord en tant que Talent Manager, puis Alex en devenu Head of Talent en 2020.

L’entreprise de l’invité

Shapr connecte les talents (Sales, Marketing, Growth, RH) avec les startups par le biais d’une newsletter, envoyée le Mardi et le Jeudi.

Ensuite via la plateforme, les candidats sont directement sollicités par les entreprises. Shapr a été créé en 2013 par Ludovic Huraux.

Shapr en quelques mots, c’est :

📍 1400+ Startups et Scaleups utilisatrices du service Shapr Talent

📍 16M€+ levées auprès d’acteurs comme AA Sons, Anaxago ou auprès de BAs comme Frédéric Mazella, Sebastien Romelot, Franck Riboud, Jean-Romain Lhomme.

📍 15+ collaborateurs travaillent actuellement chez Shapr.

Contenus du podcast

Dans cet épisode du podcast, on parle de comment rendre son profil de candidat attractif pour des recruteurs, i.e. de sujets comme :

📍 Pourquoi rendre son profil Linkedin attractif et comment le faire, grâce à des conseils concrets et activables ?

📍 Quel parallèle existe-t-il entre Linkedin et My Job Glasses en tant qu’étudiant ?

📍 Comment se rendre attractif auprès des recruteurs lors des entretiens ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alexandre.

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Bien que Denis ait été tenté par l’école d’ingénieur Louis-Lumière mais surtout par la profession de Nez pour être Maître Parfumeur, Denis a une formation d’universitaire en tant que Sociologue à Sorbonne.

Il entame une carrière dans le secteur des Etudes de Marché en qualité d’enquêteur, puis Responsable du Réseau d’enquêteurs de Mediametrie, Directeur Terrain d’Audirep pour fonder l’Institut de Sondage Atoo-Etudes et plus de 470 employés.

Ensuite, il fait un passage chez Meilleure Gestion et GetPlus sur des postes commerciaux et plus largement sur des thématiques Growth jusqu’à devenir directeur général.

Tout cela change en 2016 puisqu’il lance sa startup Dropcontact.

Denis a toujours été très impliqué et dans l’écosystème The Family, la communauté Growth Hacking dès 2014, Station F et l’Incubateur HEC ; son mantra “Pay It Forward”.

L’entreprise de l’invité

Fondée en 2017 par Denis Cohen, solo entrepreneur, Dropcontact est l’une des premières start-up à être incubées à Station F, dans l’incubateur HEC.

Dropcontact est une solution qui maintient à jours en continu et au fil de l’eau toutes les données de contacts et d’organisations dans les CRM (Hubspot, Salesforce, Pipedrive…) : Enrichissement, correction, normalisation, mise à jour, détection et fusion automatique des doublons...

Dropcontact en quelques mots, c’est :

📍 Plus de 4.000 clients dont Welcome To The Jungle, le MIT, Payfit, Alan, Toucan Toco, Talent.io…

📍 Des intégrations natives avec des outils dont La GrowthMachine, lemlist, Phantombuster, CaptainData, Pharow, Waalaxy, Folk, Monday.com, Humanlinker, Axonaut…

📍 + de 20 employés et toujours en recrutement

Contenus du podcast

Dans cet épisode, on parle de plusieurs sujets, mais en particulier de :

📍 Un management et une culture d’entreprise extrêmement atypique

📍 La transparence de la culture et de la marque employeur de Dropcontact

📍 Comment Denis gère ses recrutements ?

📍 La vision de Denis au sujet de sujets connexes comme la gestion des primes, le management, etc.

Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Denis.

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Après avoir étudié à Aix-Marseille Université, se lance dans les RHs pendant plus de 6 ans au sein de ST Microelectronics puis de Technip. Virgile évolue sur l’administration des salaires, la diversité des genres, les thématiques légales, le management d’équipe et évidemment le recrutement. À la suite de ces premières expériences, Virgile rejoint Criteo, comptant alors entre 2000 et 3000 salariés, jusqu’à devenir Directeur RH sur la partie ingénieur, recherche et produit.

Puis, curieux de l’univers startup / scaleup, il rejoint en 2018, Comet en qualité de VP People pour intervenir sur les sujets People & Culture. Il accompagne Comet sur sa transition de 30 à 80 personnes. C’est à ce moment particulier que Virgile se heurte face au problème des grilles salariales en startup. Problème bien plus complexe qu’il n’y paraît au premier abord.

C’est ainsi, en 2020, qu’il décide de s’attaquer à cet épineux problème et choisit lancer son entreprise : Figures

L’entreprise de l’invité

En octobre 2020, Virgile Raingeard, 37 ans, et son cofondateur Bastien Formery, 32 ans, ont lancé Figures. Figures est une application de rémunération en temps réel permettant de mettre en place une politique salariale équitable. Concrètement cela permet de :

📍 Comparer simplement la rémunération de vos employés sur le marché

📍 Analyser les risques de départ parmi les employés sous-payés

📍 Fonder les décisions sur des données en temps réel

📍 Créer une vue d’ensemble des politiques salariales

📍 Développer un audit de votre situation femmes-hommes grâce à des indicateurs uniques et innovants !

En quelques chiffres :

📍 En montant total de 8,7 M€ levés avec des acteurs comme Kima Venture, Acadian Ventures, Point Nine, BPI France, Entrée Capital, Foreward VC, SeedCamp ou bien avec des particuliers comme Charles Thomas ou Hugo Amsellem.

📍 Le rachat de la société Payspective, qui leur permet de collecter des données RH sur l’écosystème britannique.

📍 + de 1000 clients dont, à titre d’exemple, BackMarket, ManoMano, Decathlon, Swile, Qonto, Shine, Ledger.

📍 33 salariés partout en Europe, dont 1/3 sont en France.

Contenus du podcast

Dans cet épisode du podcast, on parle du sujet tabou de la rémunération, notamment à destination des étudiants. Cela inclut les thématiques :

📍 Qu’est ce que le package salarial et comment il se compose ?

📍 Qu’est ce que des BSPCEs ? Comment les utiliser ? i.e. tirer le vrai du faux avec le point de vue objectif de Virgile.

📍 Comment construire sa prétention salariale notamment lorsque l’on est étudiant ?

📍 Comment aborder la difficile question de la négociation salariale en tant qu’étudiant ?

📍 Comment choisir son premier job ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Virgile.

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Rassam, après une faculté à l’université de Paris-Nanterre, devient recruteur avec une spécialité Tech. Entre 2007 et 2017, Rassam travaille au sein de boîtes comme Aston Carter, Robert Walters ou Axway. Ensuite, en Novembre 2017, il décide de rejoindre Doctolib en tant que Talent Acquisition Director. Il a, à cet effet, l’opportunité de travailler sur l’ouverture du bureau de Berlin et sur l’ouverture des “Tech Hubs” sur Paris, Nantes ou bien Milan.

En Décembre 2021, il lance avec Mickael Sayad, originellement une chaîne Twich Recruiter in Da House pour parler des dernières tendances dans le milieu du recrutement. On parle de :

📍 + de 30 interviews

📍 + de 400 abonnés

📍 1 clip de rap qui tabasse

En parlant de rap, connaissez-vous l’événement DisruptHR organisé annuellement par Golden Bees qui a eu lieu cette année au Grand Rex de Paris ? Non ? Cet événement rassemble tous les plus grands acteurs du recrutement en France (Startups, Scaleups, Licornes, CAC40, etc.), bref le rendez-vous des grands du recrutement. Et bien Rassam a pris le contre-pied de raper devant tous les plus grands DRHs de France. Pourquoi ? Réponse dans le podcast.

En Septembre 2022, il quitte le monde de la startup nation pour rejoindre le groupe Free - Iliad et devenir Group Talent Strategist. Qu’est-ce que cela veut dire concrètement ? Réponse dans le podcast.

L’entreprise de l’invité

Le groupe Iliad est la maison mère du célèbre Free, opérateur téléphonique créé en 1999 par Xavier Niel. Le groupe recense également des boîtes un peu moins connues comme FreeBox, Jaguar Network, Scaleway ou bien Trax.

Pour faire une petite piqure d’histoire, Free a été le premier opérateur à proposer des forfaits sans engagement pour accéder à un réseau bas débit. La souscription se faisait alors par minitel. Une des grandes particularités de Free a été de toujours bousculer l’ordre établi pour inviter ses voisins SFR & Orange à s’aligner. Cela profite, pour l’instant, à un acteur : les particuliers qui surfent sur une vague de concurrence pour tirer avantage de cette rivalité.

Aujourd’hui, le Group Iliad c’est, en quelques chiffres :

📍 On estime entre 20 et 25% les parts de marché du groupe sur le secteur des télécoms.

📍 En 2021, un CA de 183 M€ et un résultat net de presque 1,5 B€ après une forte baisse en 2020.

📍 Plus de 10 000 salariés à travers la France et l’Europe.

📍 Plus de 100 offres à pourvoir pour le groupe Free - Iliad. Lien ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques du recrutement pour comparer les grands groupes avec les licornes avec le point de vue de Rassam, cela inclut des sujets comme :

📍 Comment développer une image de marque personnelle ?

📍 Comment se passe le recrutement en scaleup chez Doctolib ?

📍 Quelles différences fondamentales entre Licorne et Géant des Télécoms ?

📍 Comment se passe l’utilisation des données dans un processus de recrutement ?

📍 Comment on rap en live avec un tout petit peu de préparation ? Qui se suit d’une démo …

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Rassam.

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Après des études à Vatel France, Ingrid s’oriente vers le recrutement au sein de cabinet comme Page Personnel, Aquantis, Ector ou même Omedia Paris. Toutefois, après ses expériences en agence de recrutement, Ingrid souhaite passer un cap et s’implanter au sein d’une entreprise, qui de façon plus générale ont des cultures plus fortes axées autour du produit de l’entreprise.

C’est dans ce contexte, qu’Ingrid rejoint Blank en Janvier 2021 en tant que responsable des RHs.

L’entreprise de l’invitée

Blank c'est un compte pro qui libère les indépendants de leur gestion administrative et comptable. Leur but, faire gagner du temps aux indépendants pour leur laisser se concentrer sur l'essentiel : leur activité ! Cet outil les accompagne dans leur quotidien, cela inclut, à titre d’exemple, une API avec l’Urssaf. La première version de l’application est sortie en Février 2021.

Sur la période de fin 2019, Blank est créée par Simon Parisot avec l’aide du Credit Agricole. Ils sont actuellement implanté au Village by CA.

Quelques chiffres clés :

• + de 40 collaborateurs actuellement.
• + de 30 emplois sont à pourvoir d'ici Juillet 2023. Lien ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde le processus d’entretien, i.e. des thématiques comme :

📍 Le CV et la lettre de motivation

📍 Les premiers entretiens de sélections

📍 Les entretiens techniques et le culture fit

📍 La relation qu’un recruteur de scale-up entretient avec ses candidats.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Ingrid.

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Que ce soit via ses études en politique à l’institut Catholique de Paris ou bien son engagement personnel qui l’a amené à se présenter aux municipales de sa commune, Claire a toujours eu une fibre pour se mobiliser afin de défendre ses convictions. Suite à un constat que je vous laisse découvrir dans cet épisode, Claire décide de s’orienter vers le privé. À cet effet, elle suit 2 cursus supplémentaires en entrepreneuriat afin de compléter sa formation en politique avec un bagage entrepreneurial & managérial solide à La Sorbonne puis à X-HEC Entrepreneurs.

À la suite de ces deux spécialisations, Claire lance son entreprise Lola Health.

L’entreprise de l’invitée

Avec Sixtine Deslandes et Victor Besse, Lola Health se lance en Septembre 2021 à la suite du LaunchPad, programme supporté par X-HEC Entrepreneurs. Lola Health est une assurance santé engagée. Concrètement, l’intérêt est, pour une entreprise, d’assurer le bien-être de ses employés, grâce à de meilleures couvertures et services pour un prix juste et transparent. Cela permet à évidemment plusieurs intérêts sous-jacents, dont, à titre d’exemple, l’amélioration de la marque employeur, d’où la corrélation avec le recrutement, puisqu’une marque plus attractive permet de mieux recruter.

En qualité d’entreprise à mission et à titre anecdotique, Lola Health utilise le service proposé par Job that makes sens, qui leur permet de recruter des collaborateurs qui ont à coeur d’avoir de l’impact.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde le sujet complexe de l’attractivité vue via le prisme de la mutuelle inclusive, i.e. des thématiques comme :

📍 La gestion de la mutuelle & l’état du secteur actuel

📍 L’engagement des collaborateurs & l’impact sur les recrutements

📍 L’inclusion & son intégration dans la culture d’entreprise

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Claire.

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L’invitée du podcast

Lison, diplômée de l’ENSEEIHT en 2017 avec une spécialisation en Génie Électrique et Automatique. Elle possède actuellement plusieurs casquettes : celle d’entrepreneure, de présidente de l’AIN7 (association des anciens élèves de l’ENSEEIHT), mais aussi de mentor et d’investisseuse.

Son parcours entrepreneurial démarre à Montréal avec une conversation avec un membre de l’équipe pédagogique de l’ENSEEIHT qui la met en relation avec un alumni de l’ENSEEIHT dans l’optique de trouver un stage de fin d’études au US. C’est dans ce contexte qu’elle rejoint la startup OptumSoft, localisée en Californie, berceau de la startup nation. Puis en 2018, elle revient en France pour rejoindre Stanley Robotics pour gérer le déploiement et les opérations produit sur le terrain. Elle quitte finalement Stanley Robotics pour rejoindre le programme X-HEC Entrepreneurs en 2019 qui l’amènera à créer Balad.

Que ce soit en tant qu’investisseuse dans la startup Wyve, ou bien le mentoring de boîtes comme Social Builder ou au sein du programme d’entrepreneuriat N7Entrepreneurship, qu’elle a cofondé avec Corentin Macias, Lison a à coeur d’aider et de transmettre ses compétences aux gens qui en ont besoin. Aujourd’hui, elle est fondatrice de Balad.

L’entreprise de l’invitée

Balad est l’école de piano en ligne qui permet à tous les adultes de se faire plaisir au piano 5 fois plus rapidement qu’avec des méthodes traditionnelles.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on traite de la thématique du mentoring qu’on dissèque sous toutes les coutures pour vous proposer des plans d’action actionnable. On balaie, à titre d’exemples, des sujets comme :

📍 Qu’est-ce qu’un mentor et comment le trouver ?

📍 Comment aborder un mentor ?

📍 Comment action une relation de mentoring pour faire un effet de levier et arriver à son objectif ?

📍 Comment entretenir une relation de mentoring ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Lison.

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Après des études à Montpellier Business School, Mélanie devient Business Manager. Elle commence sa carrière en tant que sales et recruteuse, principalement au sein du groupe Devoteam pendant 3 ans. Elle accompagne alors les consultants dans leurs évolutions professionnelles. Toutefois, elle décide in fine de se focaliser sur le domaine du recrutement au sein d’entreprises comme Ahead Digital ou plus récemment Yousign depuis avril 2022. Elle avait envie de rejoindre une entreprise proposant un produit SaaS à forte valeur ajoutée, fondamentalement différent d’un cabinet de conseil.

L’entreprise de l’invitée

Yousign est une scale-up française spécialisée dans la signature électronique et l'automatisation des contrats s’adressant principalement aux TPE, PME et ETI. Cette entreprise est créée en 2013, par Luc Pallavidino et Antoine Louiset à Caen avec un objectif clair de rendre accessible à tous la signature électronique. Acteur majeur de la signature électronique, ils souhaitent aujourd’hui devenir les leaders Européen.

Quelques chiffres clés :

• Une Série A de 30M€ levés en juin 2021 avec des acteurs comme Lead Edge Capital et eFounder.
• de 13 000 clients avec 4 millions de signatures par mois.
• 200 talents présents dans 3 pays : France, Italie, Allemagne.
• d’une dizaine d’emplois à pourvoir. Lien ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde l’amont du recrutement, i.e. des thématiques comme :

📍 La définition des besoins pour un recrutement.

📍 L’intérêt d’une scorecard et sa corrélation avec l’offre d’emploi publique.

📍 La collaboration avec les hiring managers.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Mélanie.

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Gaël Chatelain-Berry, diplômé de de l’EDHEC en 1992, entame sa carrière chez Ricoh en tant que commercial pour évoluer vers des postes de managements au sein de grandes enseignes telles que Velux, TF1 Advertising, NRJ, Canal +, pour n’en citer que quelques-unes.

Et ce n’est pas tout, il a également eu ses propres expériences entrepreneuriales dont à titre d’exemple :

📍 No Paper Publishing : Création et commercialisation de la technologie e-pendix® permettant aux éditeurs (livres, magazines, consumer mag) d’optimiser leurs revenus publicitaires.

📍 Le podcast “Happy Work” : le podcast qui parle de bien-être au travail, et surtout de la manière de l'améliorer chaque jour.

📍 Le podcast “Happy Love” : le podcast qui traite de tous les sujets relatifs à l'amour

Actuellement, il est influenceur, chroniqueur, écrivain, podcaster, consultant & mentor indépendant.

Aujourd’hui Gaël fait profiter les autres de sa riche expérience et contribue à faire évoluer les moeurs au sujet des pratiques du bien-être au travail. Il participe à un large spectre d’interventions de nature différente.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde la thématique du bien-être au travail. Le but est de décortiquer quelques pratiques culturelles des managers et des entreprises et de les mettre en perspective de l’évolution des attentes des nouvelles générations qui cherchent un emploi.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Gaël.

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L’invitée du podcast

À la suite de son cursus à Grenoble Ecole de Management et notamment du résultat d’un test MBTI, elle décide de faire son 1er stage chez M6 METROPOLE TELEVISION en tant que chargée de recrutement et partenariat écoles. Elle décide ensuite de partir chez Hays dont elle passera un petit moment à Hong Kong en qualité d’experte en recrutement sur des profils finances et commerciaux. À son retour en France, elle choisit d’évoluer chez Fyte puis chez Back Market en tant que Global Talent Acquisition Manager. En juillet 2021, elle décide de rejoindre Malt, choix motivé, en partie, pour s'occuper de la totalité du scope recrutement (pas seulement business). 3 grandes thématiques occupent ses journées :

📍 Le recrutement

📍 La marque employeur

📍 Le Campus Management

L’entreprise de l’invitée

Malt, anciennement Hopwork créé en 2013 par Vincent Huguet, Hugo Lassiège et Jean-Baptiste Lemée, est une place de marché en ligne qui met en relations les entreprises et les travailleurs indépendants (freelances) du numérique appartenant à la société Malt Community.

Aujourd’hui, Malt c’est, en quelques chiffres :

📍 50k entreprises & +400k freelances

📍 Une série D pour un montant total de 200 M€ avec des acteurs comme Serena, Idinvest partners, Kerala Ventures, Eurazo, GS Growth

📍 Plus de 500 salariés à travers des agences à Paris, Brussels, Madrid, Munich, etc.

📍 Plus de 100 offres à pourvoir, le lien du site carrière est ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde 2 thématiques variées sur le recrutement centré autour du recrutement lors des phases d’hypercroissance : 

📍 La phase de structuration des processus de recrutement

📍 L’organisation interne & l’accélération des processus de recrutement en scale-up

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Elisa.

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Après des études à l’université de Californie et à Sciences Po en communication, Océane décide d’entrer dans l’univers startup avec deux premières expériences chez Illucity puis chez Papernest. Par la suite, elle décide de rejoindre Entrepreneur First, où elle s’occupe de la partie talent, dont elle nous parle plus en détail dans le podcast.

L’entreprise de l’invitée

EF a été créé en 2011 par Matt Clifford et Alice Bentinck. EF est installé dans 6 villes sur 3 continents, ils investissent sur des personnes à fort potentiel pour les aider à rencontrer leur cofondateur, à développer leurs idées et à obtenir un financement auprès d'investisseurs de premier plan dans les plus brefs délais. Ils ont créé plus de 500 entreprises et ont rassemblé plus de 3000 alumnis.

Parmi les entreprises accompagnées par EF il est possible de citer :

📍 La vie

📍 Kinetix

📍 Neoplants

📍 CoreBiogenesis

📍 Tractable

📍 Magic Pony Technology

📍 Represent, BloomsburyAI

📍 Cleo

📍 OpenCosmos

📍 CloudNC

📍 Transcelestial

Ils sont soutenus par des fondateurs et investisseurs technologiques de renom :

👤 Reid Hoffman

👤 Greylock Partners

👤 Founders Fund

👤 Demis Hassabis

👤Taavet Hinrikus

Quelques chiffres clés :

• 5 rounds de levées de fonds, dont une série C récente de 150 M€
• Une équipe de plus de 50 employés et 3000 alumni.
• Un portefeuille qui est évalué à plus de 10 milliards de dollars.
• Plus de 10 postes à pourvoir. Lien ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on fait le parallèle entre la méthodologie de sélection des entrepreneurs choisis par EF et les méthodes de recrutement. Plein de sujets passionnants sont abordés :

• Les moyens de déceler les qualités entrepreneuriales pour EF, que le profil soit technique ou plutôt commercial.
• Les étapes et les points clés pour préparer son aventure entrepreneuriale
• La question des femmes dans l’entrepreneuriat qui sont encore trop peu nombreuses et comment faire changer la situation à court et moyen long terme.
• 
  

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Océane.

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Loïck est diplômé d’HETIC en 2014. À la suite d’HETIC, il travaille pour Dailymotion sur les aspects front et s’occupe d’un projet à New York, toujours pour Dailymotion. C’est à ce moment qu’il bascule pour la première fois dans le recrutement pour embaucher des ingénieurs front. C’est en 2016 qu’il décide de rejoindre Blablacar en tant que Lead Front-End Engineer afin de refondre la Tech et d’entamer une transition vers de nouveaux frameworks front comme Node, React, etc. En 2019, il quitte Blablacar pour devenir Senior staff engineer chez BackMarket. Il s’occupe, entre autres, de la vision stratégique du front, de l’architecture Tech et le mentoring des équipes Tech, mais aussi des processus de recrutement des Techs et de l’évaluation technique des profils Tech.

Suite à cette expérience, Loïck souhaitait lancer un projet avec de l’impact qui a débuté il y a peu. En une phrase Slowy ce sont de beaux vêtements éco-responsables, durables, éthiques et accessibles à tous regroupés sur une même plateforme. Pour plus d’informations, voici le lien vers son site.

L’ex-entreprise de l’invité

Backmarket est créée en 2014 par Quentin Le Brouster, Thibaud Hug de Larauze et Vianney Vaute. Leur mission ne se limite plus à fournir des pièces pour téléphones portables et tablettes au monde entier, mais elle consiste à établir une norme de marché tout en apportant des avantages pour les entreprises jusqu’aux acheteurs moyens. Les entreprises bénéficient de meilleurs prix, d'une meilleure qualité et d'une meilleure assistance en raison des quantités souvent énormes qu'elles commandent.

BackMarket en quelques chiffres, c’est :

📍 + de 1000 usines / reconditionneurs partenaires et 5500 tonnes de gâchis électronique économisé

📍La somme très élevée de plus d’un milliard levés avec des acteurs comme Sprints Capital, General Atlantic, Aglaé Ventures, Groupe Arnault ou bien encore Daphni.

📍 Plus de 600 salariés avec 31 nationalités à travers 10 pays dans le monde.

📍 Plus de 40 offres à pourvoir, le lien du site carrière est ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées sur le recrutement centré autour de l’évaluation des profils techniques :

📍 Comment fonctionnent l’identification et la communication en interne et en externe sur le profil qu’une équipe Tech recherche ?

📍 Comment un profil Tech va être évalué par un recruteur profane au code ou bien par un Hiring manager ?

📍 Comment, en tant qu’étudiant, aborder les épreuves techniques ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Loïck.

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Valentine choisit de faire des études de sciences politiques à Science Po, ce qui lui permet d’avoir une grande liberté dans le choix de son parcours professionnel, ce qui lui permet de partir aux US à l’université de Pittsburgh, mais aussi d’aller défricher le monde du VC (capital risque) au sein du célèbre fond Breega. Elle y travaille en tant qu’analyste et où elle apprécie particulièrement le cadre humain et l’aspect recrutement. Elle rejoint ensuite Joko en tant que bras droit du CEO où elle continue de travailler, parmi tant d’autres enjeux, sur le recrutement & les thématiques humaines. À tel point qu’elle décide de rester chez Joko en tant que People Operation Manager.

L’entreprise de l’invité

Joko est une app qui booste le pouvoir d’achat, en ligne mais aussi en magasin. Les codes promo appliqués automatiquement, paiement en 3 fois sans frais, cashback, alertes lorsque le prix d’un produit baisse, etc : autant de fonctionnalités qui permettent d’acheter plus intelligemment, et au meilleur prix tout en intégrant un calcul d'empreinte carbone.

Joko a été créé en 2018 par Nicolas Salat-Baroux (ex-Jumia et Goldman Sachs), Xavier Starkloff (ex-Jumia) et Alexandre Hollocou (ex-Criteo). Joko a été reconnue B-corp il y a peu pour agrandir sa collection de certifications puisqu’elle possédait déjà la certification Great Place to Work.

Aujourd’hui, Joko en quelques chiffres c’est :

📍 8 billions de transactions effectuées pour des enseignes de vêtements, des supermarchés, d’électronique, etc. À titre d’exemple, on parle d’entreprises comme The koople, Etam, Carrefour, Nicolas, Intermarché, Leclerc, Auchan, Oui SNCF, Nike, Samsung, Castorama et tant d’autres marques du quotidien.

📍 Des levées de fonds d’un total de 12 millions avec des investisseurs comme Partech, Axeleo, Lafayette Plug and Play.

📍 Des valeurs fortes, dont :

1️⃣ Set the bar high

2️⃣ Get things done

3️⃣ Never stop learning

4️⃣ Care for others

5️⃣ Make it fun

📍 1,5 million d’utilisateurs à travers le monde.

📍 45 collaborateurs, dont une parité de 50%, un full remote d’un tiers de leur équipe ainsi que le nombre non négligeable de 10 nationalités. Une petite 20aine de postes ouverts.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées sur le recrutement centré autour des valeurs d’une boîte :

📍 Que sont les valeurs d’une entreprise et à quoi servent-elles ?

📍 Comment ces valeurs sont-elles construites ?

📍 Dans quelles mesures sont-elles motrices au sein d’une entreprise et comment elles sont diluées au sein d’un processus de recrutement ?

📍 Comment, en tant qu’étudiant, trouver les valeurs qui nous animent ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Valentine.

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Lucie, diplômée originellement de lettre de Haute Ecole 'Léonard de Vinci', décide de s’orienter vers le recrutement. Elle rejoint donc le cabinet Aston Carter où Lucie apprend les bases du recrutement & de la vente. Elle consolide son expérience en recrutement chez Olivier James pour ensuite arriver chez Qonto dans l’équipe de Marjorie Boruel. C’est finalement en Juillet 2021 qu’elle quitte Qonto pour rejoindre la startup Qover.

En mai 2022, Lucie rejoint une nouvelle licorne : Spendesk en tant que Talent Acquisition Manager sur l’équipe Sales & Revenue.

L’entreprise de l’invitée

Spendesk est créée en 2016 par Rodolphe Ardant, Guilhem Bellion et Jordane Giuly au sein du startup studio eFounders, entreprise lancée par Thibaud Elziere et Quentin Nickmans en 2011. Spendesk est une solution de gestion des dépenses professionnelles qui apporte du contrôle, de la visibilité et de l’automatisation aux équipes de finance modernes.

C’est au cours de l’année 2018 - 2019 qu’elle connaît sa première phase de croissance pour finalement acquérir le statut de licorne en Janvier 2022. Aujourd’hui, Spendesk possède des bureaux à Paris, Berlin, Londres, San Francisco, Hambourg, mais aussi un nombre important de collaborateurs en télétravail.

Quelques chiffres clés :

• Plusieurs levées de fonds successives avec des acteurs comme Tiger Global Management, General Atlantic, Eight Roads Ventures ou bien Index Ventures pour un montant total levé de + de 300 Millions de dollars.
• 3500 Entreprises ont recours à Spendesk, dont, à titre d’exemples :

📍 L’olivier Assurance

📍 Printemps

📍 Doctolib

📍 SeedRS

📍 Se loger

📍 Deezer

• Un total actuel de 500 talents pour atteindre l’ambitieux objectif de 600 collaborateurs.
• Plus de 100 emplois à pourvoir. Lien ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme, l’intégration d’une culture sales au sein d’un processus de recrutement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Lucie.

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Léo Bernard avait un rêve étant petit : faire comme Batman et rétablir la justice. C’est dans cet optique qu’il se lance dans des études de droits. Afin d’arrêter de réprimer sa créativité, Léo décide d’arrêter le droit pour se lancer dans les RHs, puis il tombe amoureux du recrutement. Il a bossé dans beaucoup d’entreprises, dont, à titre d’exemples :

🏢 Sigfox

🏢 Mantu

🏢 L’Oréal

🏢 Choco

🏢 Et bien d’autres

Léo a toujours eu une fibre entrepreneuriale, c’est ce qui l’a conduit à ses deux projets actuels :

• T-Shaped Recruiter.
• Ikonoki.

L’entreprise de l’invité

1️⃣ T-Shaped Recruiter

Le Bootcamp T-Shaped Recruiter est une formation pour challenger les acquis des recruteurs sur les dernières techniques et outils du marché, i.e. qui apprend tout ce que les recruteurs ont besoin pour être efficace et impactant au quotidien. 💪

Cela inclut :

📍 Recruter sans subjectivité notamment via l’entretien structuré

📍 Devenir plus efficace en sourcing et ne pas se contenter de mots clés sur LinkedIn

📍 Faire venir les candidats à soit en mixant copywriting, marketing et growth

📍 Mettre en place une expérience candidat mémorable qui convertira à coup sur !

En gros, tout pour avoir une approche T-Shaped du recrutement, soit une approche qui vient apporter au recrutement des techniques empruntés à d’autres disciplines : Marketing, Sales, Copywriting, Psychologie, Data et Tech.

2️⃣ Ikonoki

Léo aide à faire passer les recrutements au niveau supérieur. Il fait principalement 4 choses quand il ne travaille pas sur le Bootcamp T-Shaped Recruiter avec Elise :

1️⃣ Il organise un Workshop pour des équipes sur un challenge identifié

2️⃣ Il intervient dans des boites pour faire un Talk sur le sujet de ton choix

3️⃣ Il crée du contenu pour des entreprises en fonction des envies et besoins

4️⃣ Il est “In residence”, plusieurs jours, pour co-construire des choses cools.

Mais, bon entrepreneur qu’il est, il ne dit jamais non à un autre projet qu’on lui propose. Il se comporte un peu comme Jim Carrey dans “Yes Man”.

D’ailleurs, il lance son nouveau podcast recrutement (à écouter en complément de celui-ci) nommé TamTam.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques axées sur les évolutions des pratiques du recrutement afin de déconstruire et de reconstruire un certain nombre de pratiques du recrutement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Léo.

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Après des études en économie à l’Université Catholique de Lille, Charlie commence un cursus de journalisme à l’ESJ Lille où elle est en contrat de professionnalisation avec Alliancy, le Mag. Charlie commence dès ce moment à se focaliser sur l’univers startup et la transformation digitale.

Au bout de presque 3 ans, Charlie décide de rejoindre le journal du net où elle est en charge de la rubrique Fintech, ce qui se traduit par l’encadrement de sujet comme assurtech, blockchain, cryptomonnaies, etc.

6 ans après son démarrage, Charlie est débauché par Les Échos pour intégrer l’équipe startup. Après une durée de 8 mois, le chef de service qui avait recruté Charlie quitte le journalisme et doit être remplacé. Cela laissa une opportunité à Charlie pour postuler et fut nommé cheffe du service Startup chez Les Échos.

À titre anecdotique, Charlie a été nommé Top voice sur linkedin au même titre que :

👤 Mathieu Stefani

👤 Catherine Barba Chiaramonti

👤 Pauline Laigneau

👤 Anthony Bourbon

👤 Guillaume Gibault

👤 Lucie Basch

👤 Tanguy NGAFAOUNAIN-TABISSI

👤 Sarah Mellouki

👤 Fatiha Tahri

👤 Raibed Tahri

L’entreprise de l’invitée

Les Échos est un quotidien français d’information économique et financière, fondé en 1908 par les frères Robert et Émile Servan-Schreiber.

En juin 2007, le groupe Pearson, qui détenait le quotidien, annonce leur volonté de vendre Les Échos, ce qui a soulevé une forte polémique. Le groupe LVMH, dirigé par Bernard Arnault rachète alors le quotidien Les Échos. Par la suite, LVMH revend alors son autre quotidien, La Tribune, alors déficitaire, à News Participations, une des holdings d'Alain Weill.

Aujourd’hui Les Échos en quelques chiffres c’est :

📍 Un CA de plus de 90 millions € (2017).

📍 Plus de 53 % de sa diffusion payée en France en 2019 est digitale, ce qui est l'une des plus fortes proportions parmi les quotidiens nationaux.

📍 137 931 exemplaires payants diffusés en 2021-2022.

📍 Plus de 280 collaborateurs.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées sur le recrutement via le prisme journalistique, par exemple :

📍 La place du recrutement dans les scaleups et plus précisément la corrélation avec les levées de fonds.

📍 La crise actuelle de financement des startups et les impacts sur les politiques de recrutement

📍 La pénurie à l’échelle macro de talents

📍 Les enjeux de recrutement internationaux

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Charlie.

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Laura commence ses études à l’université Paris-Sorbonne en langues étrangères appliquées. Après une expérience au Mexique dans les ressources humaines à la chambre de commerce franco-mexicaine, elle décide de se spécialiser à Neoma dans les RHs en alternance chez Mercedes Benz en tant qu’assistante recrutement et marque employeur.

Par la suite, Laura devient responsable recrutement chez Selectra puis en Octobre 2018, elle devient recruteuse tech chez Mirakl.

L’entreprise de l’invitée

Créée en 2012, par Philippe Corrot et Adrien Nussenbaum, Mirakl aide les entreprises à améliorer leur expérience client dans le cadre d'une stratégie multi-canale. Cela permet aux retailers, pure-players et marques de développer rapidement une source de revenus additionnelle en lançant leur marketplace e-commerce. Le modèle de place de marché permet aux entreprises d'apporter plus de valeur à leurs clients et de les fidéliser en offrant des produits supplémentaires, au meilleur prix et avec une qualité de service optimale.

Mirakl Marketplace Platform automatise et gère les éléments les plus complexes : le recrutement de vendeurs, le contrôle de la qualité, la gestion des commandes, grâce à une solution très ouverte grâce à ses nombreuses API, modulable et facile à intégrer.

Quelques chiffres clés :

• Entre 2018 et aujourd’hui, Mirakl est passé de 180 à 800 employés.
• 5 levées de fonds : 2,5 M€ (2012), 18M€ (2015), 62 M€ (2019), 255 M€ (2020) et un peu moins de 500M€ (Septembre 2021).
• 300 clients dont à l’international répartis dans 40 pays : Decathlon , Galeries Lafayette, Wall market, Menlook, Darty, Carrefour.
• Des emplois à pourvoir sur le site carrière dont le lien est ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde en profondeur la thématique de l’expérience candidat au sein d’un processus de recrutement.

On parle de la relation entretenue entre la team de recruteurs chez Mirakl et les candidats, puis dans un second temps, on parle des nouveaux paradigmes de recrutement et de comment les mettre en place concrètement au sein de ses processus de recrutement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Laura.

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Dans un premier temps, Pauline fait des études de communication à l’ISCOM, doublé ensuite de l’INSEEC. Après quelques expériences en grands groupes comme Publicis, TBWA, Pauline se rend compte que la communication peut être utile aux startups. Dans l’optique de lancer une boîte, Pauline décide de faire le MS ESSEC Entrepreneurs. Elle lance donc sa première entreprise : une agence spécialisée dans la communication des startups et un autre projet : une plateforme de crowdfunding pour les produits innovants. Dans le podcast, vous aurez le fin mot de ce projet, pas de spoil.

Suite à cela, Pauline trouve un poste chez Wavestone en tant que consultante en product management, mais Pauline décide de revenir rapidement vers l’éco-système startup, pour arriver à l’incubateur de startups de Paris&Co, en Île-de-France. Suite à son travail d’accompagnement de startups, Pauline est débauchée par XAnge pour monter le pôle Startup Success de XAnge.

L’entreprise de l’invitée

XAnge est un fonds d’investissement early-stage avec 600 millions d’euros sous gestion, basé à Paris, Berlin et Munich. Son équipe d’investissement accompagne des entrepreneurs européens qui ambitionnent de changer le quotidien à travers la technologie, en investissant des montants de 500.000 à 10 millions d'euros dès la phase d’amorçage. Avec une thèse d’investissement centrée sur l’accès des technologies au plus grand nombre, XAnge investit dans les secteurs de la deeptech, de la santé, des fintechs, du Saas et du e-commerce. XAnge a par exemple soutenu Lydia (Finance), Welcome to the Jungle (Ressources Humaines), Believe (Musique), Workmotion (Ressources Humaines) ou encore Ledger (cryptomonnaies). XAnge est la marque innovation du Groupe Siparex.

De plus, XAnge organise le 16 novembre prochain à Paris sa première “Career Match”, une journée de job dating et de conférences à destination de talents étudiants et des jeunes diplômés souhaitant rejoindre des startups soutenues par un top investisseur.

En une journée, les talents pourront rencontrer une vingtaine de startups en forte croissance proposant +100 offres de stage, alternance, ou CDI jusqu’à 3 ans d’expérience, en France et à l’international. Les talents et les recruteurs ont jusqu’au 4 novembre pour faire leurs demandes de rendez-vous. Côté conférences, deux échanges ponctueront la journée et permettront aux participants de savoir comment réussir un processus d’embauche et quelles sont les perspectives de carrières au sein de startups.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme, le recrutement via le prisme du pôle Startup Success. Cela inclut les différents challenges que rencontrent les scaleups du portefeuille de XAnge en fonction des différents stades de maturité (pré-Seed, Seed, Série A ou bien Série B). On parle également de la structuration du pôle Startup Success et plus généralement du parcours au sein d’un fond d’investissement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Pauline.

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L’invité du podcast

Frédéric Krebs est diplômé de l’ICN en 1997. À l’époque, il rêvait de travailler dans l’industrie du cinéma et notamment d’être producteur, rêve qu’il réalisera entre 2008 et 2012 lorsqu’il gèrerait la boîte de production Jerico avec Éric Jehelmann. Ce dernier a notamment produit la Famille Belier.

Malgré un travail important pour pénétrer cette industrie sélective en 1997, envoyer des CVs n’est pas suffisant. Frédéric décide donc d’adopter une stratégie audacieuse, détaillée dans le podcast, pour pénétrer une industrie pas forcément réceptive à son profil. Grâce à ses efforts, il commence à travailler chez France Telecom pendant 2 ans, il changera ensuite pour rejoindre l’aventure Allociné pendant plus de 13 ans, avant de devenir CMO des Cinéma Gaumont Pathé pendant 2 ans.

C’est finalement en 2017 qu’il retrouve son partenaire d’affaires, François Veron , fondateur de Newfund qui lui propose de le rejoindre chez Newfund. C’est ainsi que Frédéric Krebs est devenu Operating Partner chez Newfund et travaille également avec Patrick Malka.

L’entreprise de l’invité

Newfund est un fond de capital risque (VC), qui gère 100 millions d'Euros souscrits par des entrepreneurs, des dirigeants d'entreprise et des Family Offices avec une forte composante franco-américaine. Ce fond a été fondé par Patrick Malka François Veron (Partner) en 2008. Les tickets se situent entre 500K à 2M€ et se répartissent sur les Secteurs d'investissement suivant : digital, medias, internet, techno, telecom.

À titre d’exemple, on pourra citer quelques entreprises du portefeuille start-ups :

📍 Aircall

📍 Umiami

📍 Fairmarkit

📍 Kumo

📍 HD Rain

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme par exemple, le recrutement en VC notamment celui des ingénieurs, le rôle de Frédéric en tant qu’operating partner, mais aussi les relations investisseurs - entrepreneurs sur les volets de recrutement lors des phases de croissances post levée de fonds.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Frédéric.

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D’abord axé sur une carrière en management de crise internationale, notamment par l’intermédiaire de ses études à Science Po Lille, Albane choisit de poursuivre son parcours professionnel dans les ressources humaines en tant que chargée des relations académiques chez Engie.

Elle arrive ensuite chez Blablacar sur un poste équivalent puis évolue dans le milieu du recrutement en tant que Tech Talent Acquisition Manager où elle continue de s’occuper de l’acquisition de profils dont des profils juniors jusqu’à devenir talent acquisition team lead en 2018, soit plus de 7 ans chez Blablacar !

L’entreprise de l’invitée

Pour les quelques personnes qui ne connaîtraient pas Blablacar, cette licorne a été fondée en septembre 2006 par Frédéric Mazzella, Nicolas Brusson et Francis Nappez.En une phrase, cette scale-up rassemble la plus large communauté de covoiturage longue distance au monde. La plateforme met en relation des conducteurs voyageant avec des places libres et des passagers se rendant dans la même direction. Ils partagent un trajet et les frais qui y sont liés.

Récemment les activités de Blablacar se diversifient avec l’intégration de bus et du covoiturage courte-distance à sa plateforme. BlaBlaCar souhaite devenir la place de marché de référence de la mobilité partagée. Pratique, économique, conviviale et responsable, partout où il y a une route, il y a un BlaBlaCar.

Bien qu’on ne puisse réduire Blablacar à cela, voici quelques chiffres :

📍 Une présence sur 22 pays soit sur 3 continents

📍 563.5M€ levés depuis la création

📍 + de 800 employés dont + de 40 nationalités au sein de Blablacar

📍 100 millions d’utilisateurs à travers le monde

📍 Une levée de fond récente de 15 M€ par la société financière internationale (IFC) - groupe de la Banque Mondiale

Contenus du podcast

Dans cet épisode, on parle d’énormément de sujets, mais en particulier de :

📍 La croissance internationale et des enjeux de recrutement sous-jacents, dont le cercle itératif effectué grâce aux employés pour s’assurer de l’adéquation entre valeurs théoriques et valeurs appliquées.

📍 Les différentes phases de croissance de Blablacar dont l’ouverture des bureaux en Ukraine chez Blablacar et de l’expansion de Blablacar au Brésil.

📍 Son on-boarding chez Blablacar avec notamment sa seconde rencontre avec Frédéric Mazella.

Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Albane, enregistrée dans des conditions un peu particulières !

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C’est au cours de ses études en RH, qu’Amélie se spécialise dans le recrutement. Elle commence à travailler en tant que chargée de recrutement chez Adecco Group puis poursuit son parcours chez TIMAC AGRO International, Lindt & Sprüngli ou Ovalo. Elle travaille notamment sur la mise en place de stratégies de recrutement aux côtés de ses clients ainsi que sur l’opérationnel en lien avec ces recrutements.

C’est en Août 2020, à la suite de son expérience chez Ovalo, qu’elle rejoint High Flyer Agency en tant que Talent Strategist Manager.

L’entreprise de l’invitée

High Flyers est un cabinet de chasse de tête basé à Paris, qui met en relation les talents Mid et C-level avec des entreprises à forte croissance, dans le monde entier. Née de la frustration d'une industrie dépassée qui traite les humains comme des numéros et de la passion de connecter les gens à un objectif, c’est en 2015 qu’Eugénie Chaltiel crée HFA.

HFA en quelques chiffres :

• 400 clients
• 1 000 placements
• Des clients à travers 5 pays qui regroupe une base de données de 6000+ A-players du monde entier !
• Une équipe d’une quinzaine de personnes

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques axées sur l’expérience candidat, à savoir comment se passe le processus de recrutement d’alternants, comment préparer et réussir ses entretiens d’embauche et aborder une étude de cas ou bien comment comprendre les attentes d’un recruteur. Amélie livre également beaucoup de conseils en toute transparence.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Amélie.

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Jade fait ses études en école d’ingénieur avec un parcours généraliste à l’ESME. Il se spécialise par la suite en développement informatique. Il est également très impliqué dans l’entrepreneuriat, ce qui l’amène à ESCP dans un cursus d’entrepreneuriat. Il monte ses premiers projets en école pour ensuite lancer ses deux boîtes phares :

📍 Mon Ami Geek : Premier service Français, d'aide informatique à domicile, qui a pour mission de réconcilier certaines personnes avec leur ordinateur, leur téléphone et leurs autres appareils.

📍 Gamma Education : Service pour aider les personnes en reconversion et leur transmettre les bonnes compétences et atteindre le job de leur rêve.

L’entreprise de l’invité

Gamma Éducation est le groupement d’écoles qui a été créée par Jade Dagher et Honoré Bayzelon. En 2019, Gamma Éducation a commencé avec l’école OrthographIQ, la solution 100% en ligne de formation en Orthographe à destination des entreprises.

Pour ce faire, OrthographIQ :

• Réalise un bilan de niveau précis pour chaque apprenant
• Personnalise le parcours de formation selon le niveau de chacun
• Engage quotidiennement l'apprenant tout en préservant sa productivité (8min./jour)
• Stimule l'apprentissage et l'amélioration de la mémoire orthographique jusqu'à l'atteinte d'une maîtrise complète des règles.
• 
  

Quelques chiffres clés :

📍 1,2 M€ de chiffre d’affaires sur 2021.

📍 Plus d’une vingtaine d’entreprises utilisent le service d’OrthographIQ comme Disney, Ornikar, Blablacar, EBP, Alten, Decathlon, MMA, Boulanger

📍 Près de 20 employés

📍 5 postes à pourvoir. Lien ici.

Gamma Éducation ouvre de nouvelles écoles prochainement une école dans le reconversion dans la RSE et une école dans le web3.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde en profondeur la thématique de la stratégie de recrutement d’une entreprise early-stage. On parle notamment de pourquoi choisir un freelance ? Pourquoi recruter des stagiaires ? Quels sont les signaux pour basculer sur une embauche de CDI ? Comment aller chercher des compétences spécifiques et pointues ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Jade.

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Dans le cadre de ses études à Montpellier Business School et à l’ISEG (Erasmus), Maurine décide de s’orienter vers le recrutement. Elle y passe ses 5 premières années professionnelles.Dans le cadre de ses études, elle découvre le monde du recrutement en cabinet (captain recruiter & skillink), elle aide ses clients (en France et au Portugal) à recruter des profils techs.

À la suite de cette première expérience, Maurine décide de rejoindre l’équipe de Doctolib en tant que Technical Recruiter, où elle recrute des profils techs. Principalement en Engineering (l’infrastructure, la sécurité, le support technique…), mais elle travaille aussi sur des profils marketing et des Project Managers. Elle se spécialise ensuite dans le Sourcing, où elle continue sur le scope Engineering, avant de se lancer sur la partie Produit et Design.

En parallèle , elle aura l’occasion de lancer et gérer la stratégie D&I (pour la partie Recrutement).

C’est en Avril 2022, que Maurine décide de rejoindre l’équipe de Matera, en tant que Tech Talent Acquisition Manager.

L’entreprise de l’invitée

En quelques mots, Matera permet aux personnes les mieux placées pour prendre soin de leur immeuble : les copropriétaires eux-mêmes. Matera accompagne de A à Z les syndics coopératifs et bénévoles dans la gestion de leur copropriété grâce à :

📍 Une plateforme intuitive pour la gestion quotidienne de la copropriété ✨

📍 Des experts qui prennent le relais sur les sujets complexes (juridique, travaux, impayés, etc.) 👷

Créée en 2017, Matera s’est donné une mission : rendre la vie en copropriété heureuse. En redonnant le pouvoir aux copropriétaires, Matera rend la gestion de copropriété plus transparente, plus réactive et plus sereine 💙

Aujourd’hui, Matera accompagne plus de 6 500 copropriétés partout en France, soit près de 150 000 copropriétaires ! L’entreprise a déjà lancé son offre en Allemagne et compte 200 copropriétés clientes.

Contenus du Podcast

Dans ce podcast, on aborde en profondeur la thématique du sourcing. Le but est de décortiquer le processus de sourcing partant que la thématique de compréhension des besoins jusqu’aux entretiens en passant par la gestion d’un ATS et les canaux de sourcing.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Maurine.

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Diplômé d’un master en recrutement, Bojer décide de s’orienter vers le recrutement. C’est dans cette optique qu’il travaille pour LTD recrutement, puis chez Famoco en tant que Talent Recruiter. Cela inclut concrètement la responsabilité des recrutements tech, la gestion de la marque employeur ainsi que le suivi des collaborateurs. Et c’est à l’issue de cette expérience que Bojer décide d’intégrer PlayPlay en qualité de Talent Acquisition Recruiter.

L’entreprise de l’invité

PlayPlay est une plateforme de création vidéo en ligne qui permet aux équipes de communication de transformer n'importe quel message en une vidéo convaincante.

Cette startup figure désormais dans le prestigieux classement French Tech Next40/120. PlayPlay est reconnu par le gouvernement français comme étant capable de devenir un leader technologique de classe mondiale. En conséquence, elle a levé en Janvier 2022 sa série B. Cette startup a été fondée en 2017 par Clément Moracin, Thibaut Machet et Aurélien DAYRES.

Quelques chiffres clés :

• 66M€ levés en 2022 en partie via Insight Partners & Balderton Capital
• Des utilisateurs répartis dans 15 pays au sein de plus de 1500 entreprises, comme Doctolib, L’oreal, Decathelon, OVH, SNCF, Orange, etc.
• Plus de 250 talents
• Près de 50 emplois à pourvoir. Lien ici.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme, l’intégration de la diversité dans une culture d’entreprise, pourquoi favoriser la diversité, les biais d’un recruteur qui recrute plusieurs typologies de personnes (dev vs sales par exemple) qui ont des cultures différentes, ou bien encore la façon de conserver la diversité des talents tout en conservant des compétences dures inflexibles.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Bojer.

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Dans le cadre de ses études à HEC, Robin s’intéresse beaucoup à la finance et à l’entrepreneuriat. Il se passionne alors pour Deezer ainsi que pour son histoire, il s’intéresse également à pierre kosciusko-morizet et à son travail sur Price minister. Il effectue une première expérience de travail chez Commerzbank AG et s’engage par la suite dans l’entrepreneuriat pendant 2 ans avec sa première boîte Jougger, marketplace de services basée sur une monnaie virtuelle. 🚀

Par la suite, Robin crée une nouvelle entreprise qui propose un service de tests pour valider les compétences techniques des développeurs, toutefois, il s’aperçoit rapidement des problématiques de recrutements des entreprises. C’est à la suite de cette première proposition de valeur de sa seconde entreprise qu’avec Ismael Belghiti et Paul Bachelier, il crée HireSweet. ✨

L’entreprise de l’invité

HireSweet est une startup française qui aide les entreprises à sourcer plus de candidats

pour les offres où elles en manquent. HireSweet a démarré en 2016 et est entrée à YC en 2020. 💪🏼

HireSweet possède 2 produits phares :

1️⃣ HireSweet CRM : Un logiciel de Talent Acquisition conçu pour les équipes de recrutement qui manquent de candidats.

2️⃣ HireSweet Marketplace : une sélection hebdomadaire des meilleurs profils tech - sélectionnés par nos experts.

Quelques chiffres clés :

📍 2M€ levés depuis mars 2017 avec des acteurs comme YC, Yves Weisselberger, The family, Global founder capital, Yannis Yahiaoui, BPI France, Agoranov ou bien Kima Ventures.

📍 Plus de 1200 entreprises clientes, dont, à titre d’exemple, Shapr, Lydia, Ledger, Nokia, Meetic.

📍 Plus de 40 employés.

📍 Près de 7 emplois à pourvoir. Lien ici.

Contenus du Podcast

Dans ce podcast, on aborde en profondeur la thématique de la chasse de profils pour un recruteur ou bien un chef d’entreprise qui cherche à recruter des profils en tension.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Robin.

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Elliot est entrepreneur de carrière, il monte très tôt ses premiers business e-commerce en parallèle de ses études à l’IESEG. Il se sert de ses connaissances en marketing et de ses expériences en tant qu’ambassadeur chez N26 et chez Capgemini, puis de son statut de consultant chez Capgemini, mais aussi de son expérience de formateur chez Udemy sur les thématiques de stratégies de marketing digital (facebooks ads, les emails marketing, construction d’un site e-commerce,etc.).

Aujourd’hui Elliot est un des co-fondateurs d’Edusign. Il s’occupe essentiellement de deux thématiques : le produit et le recrutement.

L’entreprise de l’invité

Entre le covid et l’évolution des besoins en termes de qualité (cc Qualiopi), les prestataires de l’enseignement ont dû faire face à de nouveaux défis. C’est dans ce contexte que la team fondatrice a identifié un point de tension majeur: l’émargement des écoles et des organismes de formations.

La solution Edusign vise à augmenter le taux de présence et suivre de façon simple et digitale la gestion administrative des élèves pour que les acteurs de l’enseignement puissent se consacrer à ce qui compte vraiment. Concrètement Edusign est une plateforme SaaS de feuille de présence digitale sécurisée. Les signatures se font en 3 secondes via smartphone.

Quelques chiffres clés :

📍 Plus d’un million levé avec Shapr Ventures

📍 500 000 utilisateurs

📍 30 collaborateurs

📍 Plusieurs offres d’emplois à pourvoir.

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde la thématique pratique du full remote à l’échelle d’une boîte entière. 2 axes majeurs :

📍 Comment organiser sa culture d’entreprise en remote ainsi que l’impact sur ses recrutements

📍 Comment préparer le déroulement de l’on-boarding full remote d’un collaborateur.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Elliot.

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Diane, diplomée d’HEC en 2017, découvre l’écosystème entrepreneurial grâce à une première expérience chez Frichti. C’est au bout de 2 ans qu’une opportunité se présente d’intégrer Theodo dans leur parcours "devient CEO en 3 ans" : elle rejoint la boite en Product Owner puis passe en recrutement, où elle se découvre une passion pour le métier.

C’est finalement au bout de 2 ans et demi chez Theodo, qu’elle rejoint l’équipe motivée de Modjo en tant que Head of Talent Acquisition pour monter l'équipe. Elle s’occupe à court terme du recrutement des profils tech, mais surtout de créer les processus de l'équipe et mettre en place toutes les conditions de réussite de scaling.

L’entreprise de l’invité

Modjo est une jeune startup française qui a levé 7 millions d’euros auprès de plusieurs investisseurs, dont les fonds Daphni et Aglaé Ventures. Elle est créée par Paul Berloty, Côme Hug de Larauze, et Matthieu de La Fournière en 2020. En quelques mots, Modjo est une plateforme mise entre les mains de toutes les équipes au contact de clients. L'outil permet d'enregistrer, retranscrire, analyser et centraliser sur une même plateforme l'ensemble des interactions qu'ils ont avec eux. Les informations clients se diffusent mieux, les commerciaux sont mieux entraînés, plus pertinents et plus forts dans leur métier.

L’objectif est de devenir n°1 sur leur marché en Europe.

Quelques chiffres clés :

📍 7 millions levés en août 2021.

📍 Plusieurs milliers d'utilisateurs, au sein d’acteurs de la french tech comme Doctolib, Spendesk, BackMarket, Swile et PayFit ou encore des entreprises plus établies comme Hays et Rivalis.

📍 47 employés.

📍 10 emplois à pourvoir. Lien ici.

Contenus du podcast :

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme par exemple, comment se structure une équipe de recruteur, comment valoriser ses projets étudiants auprès d’un recruteur, comment attirer des profils féminins dans la tech et d’autres thématiques connexes.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Diane.

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Marjorie, diplômée d’une école de commerce, commence son parcours professionnel dans le marketing et le luxe. Après 1 an passé chez Louis Vuitton, elle décide de changer de secteur et de se consacrer au recrutement. Elle a été séduite par le recrutement qu’elle voit comme un rôle de chef d’orchestre. Une phrase clé à retenir du discours de Marjorie : “On a 2 clients en tant que recruteurs, nos candidats et nos hiring managers”. À cela s’ajoute une motivation profonde : redorer le blason du recrutement.

Après plusieurs expériences dans le recrutement, elle rejoint Qonto il y a 3 ans et demi, soit 1 an et demi après la création de Qonto en 2017. Elle est maintenant Head of Talent Acquisition chez Qonto, notamment sur le recrutement des profils tech.

L’entreprise de l’invitée

Qonto est une des licornes françaises qui a levé près d’un demi-milliard en janvier 2022. Cette entreprise a été créée par Alexandre Prot & Steve Anavi en 2017. Pour ceux qui ne connaissent pas Qonto, cette scaleup simplifie le quotidien bancaire, le financement, la comptabilité et la gestion des dépenses des PME et des indépendants.

Quelques chiffres clés :

📍 622M€ levés auprès de fonds d'investissement et de business angels dont Valar, Alven, la Banque européenne d'investissement, Tencent, DST Global, Tiger Global, TCV, Alkeon, Eurazeo, KKR, Insight Partners, Exor Seeds et Gaingels

📍 250 000 Entreprises ont recours à Qonto, dont, à titre d’exemples, de belles licornes comme Alan, Heetch, Stootie

📍 600 talents dans leur équipe

📍 Membre du classement Next40

📍 Plus de 200 emplois à pourvoir. Lien ici

Contenus du podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme l’accompagnement d’un talent au sein du processus de recrutement, l’évolution du secteur du recrutement dans ces dernières années, le déroulement d’un processus de recrutement chez Qonto et bien d’autres thématiques.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Marjorie.

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Après plus d’un an passé chez Contentsquare, Mickael Sayad est talent acquisition spécialisé sur les profils tech. Il est dans les relations humaines depuis plus de 7 ans. Il a notamment côtoyé des entreprises comme Xelians, YOSS, Oyst, Ametix, Vestiaire Collective et bien d’autres encore.

Mickael est également le co-fondateur de Recruiters InDa House, avec Rassam Yaghmaei. Recruiters InDa House est une chaine Twitch sur le recrutement et son environnement. Ils reçoivent régulièrement des invités pour échanger avec eux et étendre leur visibilité.

L’entreprise de l’invité

Contentsquare est une licorne française qui a levé près d’un demi-milliard en mai 2021. Elle est créée par Jonathan Cherki en 2012. En quelques mots, Contentsquare propose un logiciel d'analyse du comportement des internautes/clients.

Quelques chiffres clés :

• 408M€ levés en 2021
• 750 clients, dont 30 des 100 plus grandes entreprises mondiales
• Entre 2016 et 2020, une croissance moyenne annuelle de son chiffre d’affaires (CA) de l’ordre de 121 %
• 1500 employés
• Près de 200 emplois à pourvoir. Lien ici.
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Contenus du Podcast

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme par exemple, le cadre des RPOs (recruitment process outsourcing), comment valoriser ses projets étudiants auprès d’un recruteur, le cadre des processus de recrutement chez Contentsquare et d’autres thématiques connexes.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Mickael.

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