Sujets abordés:

• Une phrase que disait souvent sa mère
• Son enfance, le milieu du palais
• Son père, la caste et son voyage en Norvège
• Mon grand-père

Photo by David Clode on Unsplash

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Ainsi, sur Internet, moins de 1 % de la population contribue de façon active, 9 % participe occasionnellement et 90 % sont des consommateurs passifs, qui ne contribuent jamais." de Wikipédia

Appliquons cela à la vie.

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• À l'américaine/finance, pas de photo, une seule colonne
• Très dense, marges faibles
• Que du concret, des chiffres, du résultat (Data Driven)
• School, Experience, Projects en grosses parties
• Languages, Certifications, Interests en petit en bas

Suivre le template de FryingPan : https://docs.google.com/document/d/1mtr1aT1e6UJDZKaHJdcYWxz_eUK4R0Rv/edit

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Ingrédients dans la casserole :

• 2 cuillères d'eau
• 2 cuillères de lait d'avoine (amande, ou soja)
• 2 cuillères de flocons d'avoine
• Du sel et du poivre

> Laisser cuire à feu doux/moyen jusqu'à avoir une pâte

Verser dans un bol avec :

• Du miel
• Une cuillère de beurre de cacahuètes
• Des morceaux de banane
• Des baies

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Comment faire partie des 1% ? Quelques moyens.

• Déménagez, changez de ville, de pays
• Participez à des événements en dehors de votre âge
• Rejoignez la vie politique, le Rotary ou le Rotaract

Tentez de comprendre comment le monde fonctionne, les dessous des décisions et qui les font.

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L'entreprise allait bien et avait de l'avenir, mais le coeur à ses raisons que la raison ignore.

Cet épisode est une réflexion sur cette nouvelle, et sur la construction de choses géniales notamment avec les gens qui m'entourent. On peut faire tellement ensemble.

Image provenant du site de buildspace.so.

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Illustration provenant du site http://www.patrimoine-horloge.fr/ha-paris-pneumatiques.html

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• Goûter au parc Monceau
• Se donner les moyens de pouvoir partir en vacances quand l'on veut
• La Défense, c'est pas si mal
• Conditions de travail chez AWS (paraître disponible, 16 Leadership Principles)
• Conseils si vous tentez AWS
• On ne peut tout apprendre à quelqu'un
• Devenez un coach (même jeune) et coachez les autres avec vos skills
• Suivre sa vision, être employé dans une entreprise qui nous laisse l'exprimer
• CV US : how to, why et focus result driven

Thanks for listening :)

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L’intemporalité des objets et leur transmission. Notre conception de l’art et de la beauté.

De sa dépossession de l’épée d’Henri IV et de ses archives au musée de Pau.

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Rectifications: Bernard Lenoir était sur Inter, l'émission s'appelait les Inrocks.

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Tableau : La Présentation au Temple (4e quart du XVe siècle) de Bergognone

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Photo de Product School sur Unsplash

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Image by Gordon Johnson from Pixabay

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A partir d’un article de Business Today titré ‘I like a crisp document and a messy meeting’: Inside Jeff Bezos's meeting philosophy’ et traduit par mes soins

https://www.businesstoday.in/technology/news/story/i-like-a-crisp-document-and-a-messy-meeting-inside-jeff-bezoss-meeting-philosophy-409580-2023-12-15 

Selon Bezos, la réunion parfaite allie la précision d’un document bien construit au chaos d’une discussion non structurée. Il s’articule autour de questions d’approfondissement qui remettent en question le status quo, visant à naviguer à travers l’incertitude vers des solutions viables. Il a souligné la rareté et la beauté de ces sessions, affirmant qu’elles donnent souvent des idées nouvelles, rendant chaque autre réunion vraiment utile.

Au cœur de la culture de rencontre unique d’Amazon se trouve le célèbre Six Page Memo. 

Le processus est le suivant : les réunions commencent par un mémo méticuleusement conçu et structuré, suivi d’une session d’étude de 30 minutes où les participants lisent et prennent des notes en silence. Cette méthode, bien que non conventionnelle, vise à s’assurer que tout le monde est sur la même page, favorisant une discussion plus profonde et élevée.

Le choix d’une note de service plutôt que d’une présentation PowerPoint traditionnelle est parfaitement délibéré. Bezos souligne le biais inhérent d’une présentation PowerPoint orienté vers la persuasion, ce qui peut empêcher un dialogue équilibré.

Le mémo de six pages, bien qu’exigeant en temps pour l’auteur, sert à mettre tout le monde à la page. Bezos a souligné son efficacité à révéler des pensées authentiques sans bullet points superficiels. Ce format rigoureux oblige les auteurs à articuler leurs idées de manière cohérente éliminant l’improvisation bancale.

— 

Vous devez aussi faire plus court. Prenons l’exemple des Ted Talks qui sont limités dans le temps par design.

Tiré d’un post LinkedIn de Carmine Gallo intitulé The Science Behind TED's 18-Minute Rule

https://www.linkedin.com/pulse/20140313205730-5711504-the-science-behind-ted-s-18-minute-rule/ 

Une présentation de 18 minutes est assez longue pour être sérieuse et assez courte pour retenir l’attention des gens. Il s’avère que cette longueur fonctionne aussi incroyablement bien sur internet. C’est la durée d’une pause-café. Donc, vous regardez une grande conférence, et transférez le lien à deux ou trois personnes. Un épisode peut donc devenir viral très facilement. La durée de 18 minutes fonctionne également comme la façon dont Twitter oblige les gens à être disciplinés dans ce qu’ils écrivent. En forçant les orateurs ayant l’habitude de parler pendant 45 minutes à ramener le temps de parole à 18 minutes, vous les amenez à vraiment réfléchir à ce qu’ils veulent dire. Quel est le point clé qu’ils veulent communiquer? Cela a un effet de clarification. Cela apporte de la discipline.

Photo de charlesdeluvio sur Unsplash

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What qualities do you look for in terms of what you think will produce effective collaboration?

And what's your role as CEO in fostering that kind of collaboration?

You look for people that are not political. People that are not bureaucrats. People that can privately celebrate the achievement, but not care if their name isn’t the one in the lights. There are greater reasons to do things.

You look for wicked smart people. You look for people who appreciate different points of view. 

People who care enough that they have an idea at 11 at night and they want to call and talk to you about it. Because they're so excited about it, they want to push the idea further. And that they believe that somebody can help them push the idea another step instead of them doing everything themselves.

I've never met anyone in my life, maybe they exist, that could do something so incredible by themselves in companies with global footprints. In our world, in Apple's world, the reason Apple is special is because we focus on hardware, software, and services. And the magic happens where those three come together.

And so, it's unlikely that somebody that's focused on one of those in and of itself can come up with magic and so you want people collaborating in such a way that you can produce these things that can't be produced otherwise. 

And you want people to believe in that.

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Vous avez le pouvoir de changer leur vision et leur implication dans votre vie en apprenant à participer lorsque c'est possible et à vous arrêter lorsque c'est nécessaire.

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Ne pas savoir par où commencer est commun et peut être résolu en revenant à l'essentiel et surtout en simplifiant les fonctionnalités.

Less is more has never been so true.

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Découvrons ensemble les bonnes adresses mais aussi les pièges à éviter.

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(Ce podcast n'est pas endossé ou sponsorisé par Lidl)

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Vous rêvez encore du lave-vaisselle de vos grands-parents qui a tenu trente ans sans jamais faillir à sa tâche ?

Jetez donc un œil sur les marques d'électroménagers haut de gamme :

Gaggenau, Miele et Neff.

Leur design intemporel et reconnaissable leur permet de rester à la mode plusieurs décennies.

Conçus pour la fiabilité, la robustesse et les performances, vous ne cuisinerez ou ne laverez comme personne autour de vous.

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Un artiste fonctionnel est créatif, innovant, bricoleur et travaille pour un objectif clair, pas une inspiration céleste.

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(Ce podcast n'est pas sponsorisé par Opinel) - Donnez votre avis

Sources : Histoire de la marque

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