Mission Control

KI als strategische Beraterin: Wie Kommunikation neu gedacht wird — mit Frank Wolf (Staffbase)

Wed, 24 Sep 2025 10:52:41 GMT

Frank Wolf — Chief Strategy Officer bei Staffbase — erklärt, warum KI für Unternehmenskommunikation nicht nur ein Textgenerator ist, sondern ein neues Interface zur Information, ein Personalisierer und ein mächtiges Analysewerkzeug für Narrative. Er zieht Parallelen zu AlphaGo(Zero), zeigt, wie interne Suche durch Chat-Bots ersetzt wird, und warum die beste KI-Nutzung darin besteht, Prozesse neu zu denken (First-Principles) — nicht die KI in vorhandene Abläufe zu pressen. Praktische Lektionen: KI als fähiger, motivierter „Praktikant“, der micromanagt werden muss; Kontext & Daten sind entscheidend; narrative Analyse & personalisierte Formate (z. B. Mitarbeitenden-Podcasts) sind Low-Risk/High-Impact-Use-Cases.

Highlights:

🔥 Warum AlphaGo-Story relevant ist: KI ändert die Spielregeln — nicht nur schneller, sondern mit neuen Lösungswegen

🤖 KI als Beraterin vs. Agent: Assistant-Modus (Seniorberater) ≠ Agenten-Modus (Ausführende) — Qualitätskontrolle bleibt nötig

🔍 Suche neu gedacht: Dialogische, kontextreiche Abfragen statt Keyword-Listen — Intranet + Chat = neue interne Suche

🎧 Personalisierung at scale: hochindividualisierte Mitarbeiter-Podcasts/Briefings als neues Medium für Relevanz & Nudging

🧭 Narrative-Analyse mit LLMs: Master-Narrative identifizieren, Anschlussfähigkeit finden, Messaging strategisch ableiten

🧠 First-Principles statt Prozess-Optimierung: Prozesse neu erfinden, nicht KI in alte Denkmuster pressen

⚖️ Risiken & Nebenwirkungen: Fertigkeiten (Problem-Solving) könnten sinken — langfristig beobachten & steuern

🛠️ Implementierungspraktiken: Aufgaben dekomponieren, guten Kontext liefern, schrittweises Prompting, Human-in-the-Loop

🚨 Governance & Daten: KI braucht verlässliche Kontextdaten — Sammeln, kuratieren und verantworten

Weitere Insights / Praktische Hebel:

AlphaGo-Lektion: Frage nicht, wie KI unsere alten Aufgaben schneller macht — frage, welche Aufgaben neu gedacht werden können.
Use-Case Playlist: interne Suche & FAQ-Bot → personalisierte Mitarbeiter-Briefings/Podcasts → automatisierte Service-Tickets → narrative Analyse & Messaging-Ideen.
Prompting-Best-Practice: Schrittweise, kontextreich, spezifizieren — KI ist dann ein exzellenter, aber steuerungsbedürftiger Praktikant.
Qualitätssicherung: Menschliche Review-Schritte, Stichproben, A/B-Tests; bei Agenten-Workflows besonders strikte Regeln.
Daten & Kontext: Analytics, lokale Insights (Standortinfos, Stimmungsdaten) und Narrative-Maps sind die Goldquelle für brauchbare Outputs.
Rollenwandel: Kommunikatorinnen werden stärker zu Fragen- und Problemformulierungsexpertinnen — wer das Problem treffend benennt, gewinnt.
Ethik & Skills: Beobachten, ob Problemlösekompetenz sinkt; Trainingskonzepte anpassen, KI-Nutzung lehren (Prompting, Kritik-Synthese).
Pilot-Tipp: Starte mit personalisiertem, niedrig-riskantem Content (z. B. Podcast/Briefing) bevor du Agenten-Workflows ausrollst.

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Hängematte abbauen — Wie 1KOMMA5° die Energiewende zur Bewegung macht - mit Sophia Rödiger

Wed, 17 Sep 2025 05:00:00 GMT

Sophia Rödiger — CMO 1KOMMA5° — erläutert, wie aus Produktstrategie, Marke und Community ein echtes Movement für die Energiewende wird. Sie erklärt den klaren Dreischritt ihres Masterplans (Elektrifizierung → Digitalisierung/KI → Speicher & Flexibilisierung), wie interne Kultur, Führung und authentische Markenbotschafter*innen zusammenwirken — und welche konkreten Formate echte Beteiligung und Performance erzeugen. Ihr Appell: „Hängematte abbauen“ — aktiv werden statt auf Lösungen von oben zu warten.

Highlights:

🔥 Movement statt Kampagne: Marke + Community als Treiber für Energie-Transformation

🔋 Masterplan in 3 Schritten: One-Stop-Shop für Elektrifizierung → Digitalisierung/KI → Speicher & Flexibilisierung (virtuelles Kraftwerk)

🤝 Netzwerke & Partnerschaften: non-paid Kollaborationen, Give-first-Mentalität und Partner-Events statt reiner Paid-PR

🎤 Leadership zeigt Präsenz: C-Level ist nahbar, reagiert direkt (WhatsApp-Groups, All-Hands) — „Skin in the game“ zählt

📣 Authentische Corporate Influencer: Mitarbeitende als glaubwürdige Markenbotschafter*innen (Videos, Heartbeat-Pitches, Standortstories)

🚴 Movement-Formate: lokale Events (Radtouren, Showroom-Tage, Nachbarschafts-Grillabende) verbinden Community-Aufbau mit Leadgenerierung

⚖️ Kultur + Konsequenz: Wertschätzung und klare Performance-Erwartungen gehören zusammen — auch das ehrliche Gespräch über Passung

🧩 Subkulturen zulassen: Unterschiedliche Teams/Standorte behalten lokale Eigenheiten — verbindendes Nordstern-Narrativ sorgt für Kohärenz

📈 Zielorientierung statt „Haltungs-Talk“: Transformation wird in konkreten Alltagszielen, Prozessen und KPIs (plus Raum für Kreativität) verankert

Weitere Insights:

Masterplan kurz & knapp: 1) Elektrifizieren (PV, Wärmepumpe, Charger), 2) Digitalisieren (KI-Planung, Drohnen, Prozesse), 3) Speichern & Flexibilisieren (Lastverschiebung, dezentrales Netz).
Community als Hebel: Kundinnen werden zu Brand Ambassadors; später sollen sie sogar Teilhaberinnen (Equity/IPO-Gedanke) des Movements werden.
Netzwerken mit Augenmaß: strategische Partner finden, gemeinsame Formate anbieten, aber Outcome nicht sofort erwarten — langfristiger Impact zählt.
Praktische Hebel: regelmäßige Heartbeat-Pitches, Personal-Brand-Programme, lokale Movement-Events, direkte C-Level-Interaktion, konsequente Zielvereinbarungen.

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Mut als Strategie: Von „Be Brilliant“ zu „Be Brave“ mit Christian Schwedler

Thu, 11 Sep 2025 14:52:07 GMT

ZURÜCK AUS DER SOMMERPAUSE!

Christian Schwedler — Strategieberater, Speaker und Autor — erklärt, warum Mut kein Luxus ist, sondern strategische Notwendigkeit. Er zeigt, wie Organisationen zwischen dem operativen «be brilliant»-Modus und dem experimentellen «be brave»-Modus wechseln, Leerstellen als Chancen nutzen und Naivität als Innovationsquelle wieder zulassen können. Praktische Hebel: andere KPIs, bewusst eingeräumte Freiräume, Narrative statt Angst-Rhetorik und kleine Ritual-Brüche (von „Be Brave“-Donnerstag bis Fuckup-Friday).

Highlights:

🔥 Warum Mut keine Emotion, sondern strategische Fähigkeit ist: be brilliant ≠ be brave

🤔 Naivität als Innovationsmotor: simple Fragen sprengen Denkgrenzen (Uber/Taxi-Beispiel)

📦 Von Excel-Logik zu VC-Denken: KPIs vs. KTIs (Key Transformation Indicators)

🚀 Amazon-Prime-Lektion: Ideen, die sich qualitativ entfalten — nicht nur quantitativ rechnen

⏳ Raum, Fokus, Erlaubnis: Wie „Be Brave“-Teams und -Rituale Mut freisetzen (Donnerstags, PowerPoint-Verbote etc.)

🧩 One-way-Tickets beidseitig denken: Fachfremde Perspektiven systematisch einbringen

💬 Thrive statt Survive: Narrative bauen, die „Was bringt mir das?“ beantworten — und nicht nur Angst schüren

🤝 Führung als Vorbild: Kultur wandelt sich, wenn Führung Fehlerhonoriert und Risiken belohnt

🎯 Konkrete Formate: Fuckup-Friday, Konfettikanone, Ortswechsel — kleine Brüche mit großer Wirkung

Weitere Insights:

Buch: be brave — Beispiele, Methoden und Handlungsempfehlungen (vorbestellbar).

Christian bietet zudem Keynotes, Workshops und individuelle Begleitung für Führungsteams an.

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Agile Change-Kommunikation bei Großprojekten: Wie Lufthansa Finance Transformation gelingt

Wed, 30 Jul 2025 14:20:38 GMT

Gertrud Noone, Expertin für Change & Communications bei der Lufthansa Group, gibt Einblicke in eines der größten Transformationsprogramme der Konzerngeschichte. Sie zeigt, warum kontinuierliches, bedürfnisorientiertes Zuhören und modulare Sprint-Strukturen den Erfolg eines langfristigen Finance-Umbaus erst möglich machen – und wie Führungskräfte zu echten Change-Architekten werden.

Highlights:

🔄 Change ins Zentrum rücken: Warum Kommunikation kein Add-on, sondern Treiber Ihres Transformationserfolgs ist

🔍 Bedürfnisorientiertes Zuhören: Wie anonyme Surveys und „Worst-Case“-Workshops echte Insights liefern

⚙️ Modulare Programmstruktur: Agiles Sprint-Denken auch in jahrelangen Mega-Projekten

🧩 Stakeholder-Engagement XXL: Warum Programm- und Linienführungskräfte Schlüsselrollen innehaben

🎯 Relevanz richtig priorisieren: So erkennen Sie, welche Themen Ihre Mitarbeitenden wirklich bewegen

🚧 Ängste adressieren: Wie das offene Benennen von Bedenken Vertrauen schafft

🤝 Führungskommunikation über alle Ebenen: Warum Change nur mit aktiver Unterstützung aller Führungskräfte gelingt

⚡ Flexibilität vs. Planung: Den strategischen Rahmen halten und gleichzeitig agil reagieren

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Vertrauen pushen: Interne Kommunikation als Gamechanger mit Melanie Bochmann (Staffbase)

Wed, 23 Jul 2025 06:51:39 GMT

Melanie Bochmann, Senior Director Corporate Communications bei Staffbase, enthüllt die überraschenden Erkenntnisse der „Employee Communication Impact Study 2025“: Warum interne Kommunikation jede dritte Fachkraft zum Jobwechsel treibt, wieso deutsche Führungskräfte im internationalen Vergleich hinterherhinken und wie Mitarbeiter-Apps gerade in Krisen zum vertrauenswürdigsten Kanal werden. Sie zeigt, wie Sie Employee Experience und Führungskommunikation gemeinsam stärken – und so Fluktuation senken, Produktivität steigern und echten Zusammenhalt erzeugen.

Highlights:

📊 Studienfakten: Jede(r) 3. Mitarbeitende unzufrieden mit interner Kommunikation

🔄 Kopfsache & Kanal: 70 % würden Job wechseln – wegen schlechter Kommunikation

🌍 DACH im Rückstand: Nur 16 % Zufriedenheit mit Führungskommunikation vs. 30 % global

📱 Mitarbeiter-App punktet: In Change-Phasen vertrauenswürdigster Info-Kanal für Belegschaften

🤝 Employee Experience & Comm: So hängen Kultur, Vertrauen und Produktivität zusammen

🎯 Führungskräfte stärken: Heart Skill „Kommunikation“ fördern – Mindset & Trainings auf C-Level

🔍 Feedback-Loops bauen: Qualitative Insights statt reiner Klick-KPIs

🚀 Strategische Comms-Funktion: Weg vom Taktiker, hin zum Berater auf Vorstandsebene

Weitere Insights & Studie:

Gut in der Krise, schwach im Alltag – Deutsche Unternehmen haben Nachholbedarf in der Führungskommunikation. Hier geht es zur Studie:

https://staffbase.com/blog-de/employee-communication-impact-study-2025/

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Vor der Welle schwimmen: Kommunikation als Kompass im Wandel mit Martin Frommhold (OTTO)

Wed, 16 Jul 2025 19:06:09 GMT

Martin Frommhold, Leiter Unternehmenskommunikation und Pressesprecher bei OTTO, zeigt, wie man in Zeiten radikaler Transformation das interne und externe Storytelling klug orchestriert: vom radikalen Newsroom-Umbau über die Feierlichkeiten zum 75-jährigen Jubiläum bis zur KI-Integration. Er erklärt, warum Kommunikationsprofis nicht nur Umsetzer, sondern Gestalter im Driver Seat sein müssen, wie sich Flurfunk in transparente Dialogformate wandeln lässt und welche Rolle empathische Führung im hybriden Arbeitsalltag spielt.

Highlights:

📢 Kommunikation neu denken: Mehr als Info-Transfer – Stifter von Orientierung & Identität

🔄 Transformation on Stage: Learnings aus dem Umbau des OTTO-Newsrooms und der Plattform-Reise

🤖 KI in der Comms-Toolbox: Chancen nutzen, menschliches Momentum sichern

🏠 Hybride Arbeitswelten: 50/50-Entscheidung, Townhall-Shitstorm & Social Kitt-Revival

🔊 Flurfunk als Frühwarnsystem: Heimliche Themen sichtbar machen, bevor sie explodieren

🚗 Kommunikation im Driver Seat: Verantwortung einfordern – auf C-Level und in Team-Leads

🤝 Empathisches Leadership: Zuhören, begleiten, empowern – Führung als Dialog

📈 Erfolgsmessung: Feedback-Kultur & kognitive Geschmeidigkeit tracken

Weitere Insights:

https://www.otto.de

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Evidenzbasiertes Lernen: Yvonne Behnke räumt mit Lernmythen auf und macht Organisationen kognitiv geschmeidig

Fri, 11 Jul 2025 17:35:11 GMT

Yvonne Behnke, Autorin von „Lernmythen aufgedeckt – Wie wissenschaftliche Evidenz effektives Lernen und Praxistransfer im Unternehmen fördert“, zeigt, warum gängige Mythen (Lerntypen, 70 : 20 : 10 & Co.) oft mehr schaden als nutzen. Sie erklärt, wie Sie selbstgesteuertes Lernen wirklich ermöglichen, kognitive Geschmeidigkeit fördern und durch Feedback- und Kollaborationskultur echten Lernerfolg verankern.

Highlights:

🧩 Lerntypen-Mythos entlarvt: Warum es nicht auf Visuell-, Auditiv- oder Kinästhetisch-Trennung ankommt

🔄 70 : 20 : 10-Kritik: Wo das Manager-Märchen herkommt – und was Unternehmen stattdessen brauchen

🏗️ Fundament statt Hype: Die unverzichtbaren Grundlagen, um Lernen erst möglich zu machen

⏱️ Selbstgesteuertes Lernen: Rahmenbedingungen, Tools & Zeitmanagement, damit Ihr Team wirklich dranbleibt

💬 Feedbackkultur als Turbo: Wie zeitnahes, konstruktives Feedback Lernprozesse beschleunigt

🤝 Kollaboratives Lernen: Peer Learning & Learning Circles als soziale Hebel für nachhaltige Veränderung

🧠 Kognitive Geschmeidigkeit: Wie Sie Ihre Organisation fit machen für dynamische Herausforderungen

🔗 L&D-Strategie reloaded: Warum Sie Lernphilosophie, Kultur und Leadership-Rahmen gemeinsam denken müssen

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📘 „Lernmythen aufgedeckt“ auf Amazon kaufen

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"Kompass Stärken" – Wie Teams mit KI & Charakterprofil ihr volles Potenzial entfesseln

Wed, 02 Jul 2025 19:52:25 GMT

Ulf Kossol, Director People Experience bei Telekom MMS, erklärt, warum eine stärkenorientierte Unternehmenskultur kein Luxus, sondern ein Performance-Booster ist. Er zeigt, wie man aus Talenten echte Stärken formt, Teams mit KI-„Buddy“-Profiling belebt und so Zufriedenheit, Gesundheit und Effizienz nachhaltig steigert.

Highlights:

🌟 Talente vs. Stärken: Warum erst das Bewusstwerden deiner natürlichen Begabungen sie zu greifbaren Stärken macht

🤝 Team-Stärkensignatur: Wie du mit wenigen Workshops eine gemeinsame Sprache entwickelst und blinde Flecken aufdeckst

🤖 KI-Buddy-Profiling: Zwei fiktive KI-Teammitglieder identifizieren Lücken im Kompetenzmix und liefern neue Impulse

📊 Dreiklang-Prinzip: Zufriedenheit, Gesundheit & Performance – das wissenschaftliche Fundament für +8 % Effizienz

⌛ 40-Stunden-Wochen-Quick-Wins: Kleine Routine-Anpassungen mit großem Impact auf Engagement und Bindung

🛠️ Phasenorientierte Umsetzung: Von Awareness über Aktivierung zum agilen Flow – Change-Fatigue vermeiden

🎨 People First im Digitalen Zeitalter: Wie Stärkenentwicklung technologische Transformation befeuert

📈 Langfristige Skalierbarkeit: Warum frühzeitige Stärkenkartierung die Basis für Wachstum und Resilienz ist

Weitere Insights:

https://www.telekom-mms.de/people-experience

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Kulturwandel 2025 – Fehler wertschätzen, Vertrauen stärken & Leadership neu denken

Wed, 25 Jun 2025 08:00:00 GMT

In dieser spontansten Mission Control-Folge trifft Florian Kondert auf Cultural Change-Expertin und Autorin Kira Marie Cremer. Sie enthüllt, warum fast jede:r zweite Mitarbeitende in Deutschland nur noch Dienst nach Vorschrift macht – und wie Sie Ihre Organisation in eine lebendige Fehler-, Vertrauens- und Führungskultur verwandeln.

Highlights:

🛠️ Drei Hebel für Ihre Verantwortungskultur: Beiträge sichtbar machen – Freiräume gewähren – Fehler enttabuisieren

🔍 45 % in Dienst-nach-Vorschrift-Modus: Warum so viele Mitarbeitende resignieren und wie Sie sie wieder abholen

💥 Fehler als Innovationstreiber: Von der geschmolzenen Schokoriegel-Mikrowelle zur Mikrowelle in Ihrer Kultur

🧠 New Leadership & Vulnerability: Warum „Mut zur Verletzlichkeit“ entscheidend ist – und wie Sie als Führungskraft ins Tun kommen

❤️‍🩹 Mental Health on Stage: Kremlers Offenheit über ihre Depression etabliert Psychological Safety in jedem Meetingraum

🔄 Mindset-Shift statt Methoden-Mortis: Vom Micromanagement-Reflex zum echten Empowerment Ihrer Teams

🤔 Die Macht der richtigen Fragen: Warum „Wer war’s?“ nie weiterhilft und „Warum ist der Fehler passiert?“ der Gamechanger ist

Mehr zu Kira:

📖 Buch & Podcast → https://kiracremer.com

🔗 LinkedIn → linkedin.com/in/kiramariecremer

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Digital Workplace ist keine App – sondern kultureller Gamechanger

Wed, 18 Jun 2025 10:05:45 GMT

Lutz Hirsch, CEO von Hirschtec und Gewinner des LeFonti International Award 2023 für „Innovation in Leadership & Digital Workplace“, zeigt, warum ein modernes Intranet nicht nur Technik ist – sondern Unternehmen transformiert. Er erklärt, wie man Change-Fatigue vermeidet, Mitarbeitende wirklich abholt und den digitalen Arbeitsplatz zum Herzstück von Kultur und Führung macht.

Highlights:

⚙️ Warum der digitale Arbeitsplatz weit mehr ist als Word, Excel & Outlook

💬 Kommunikation als Treibstoff für jede neue Plattform – nicht nur „Tool-Rollout“

🔄 Change-Programme bündeln: Wie Sie Beharrungsvermögen durch klare Phasen brechen

🚀 Digital Workplace as a Service: Fix-fertige Templates für schnelleren Start

🎯 Nudging statt Vollbremsung: Schrittweises Aktivieren statt großer Kampagne

🤝 Hybride Führungskultur: Wie Sie New Work und Management auf Augenhöhe bringen

🔗 Weltenwandler im Unternehmen: Der Klebstoff zwischen IT-Technik und Comms

📈 Pendelbewegungen managen: Standardisierung heute, Individualisierung morgen

Weitere Insights:

https://www.hirschtec.de

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Fusion in der Molkerei-Champions League – Wie DMK mit strategischer Kommunikation Europas Nummer 1 wird

Wed, 11 Jun 2025 08:54:53 GMT

Kommunikation ist nicht nur Beilage, sie ist der Treibstoff für den größten Zusammenschluss Europas – wenn aus zwei Genossenschaften eine gemeinsame Zukunft wächst.

Oliver Bartelt, Global Head of Corporate Communications bei DMK Deutsches Milchkontor, nimmt uns mit hinter die Kulissen einer Fusion, die 7 000 Mitarbeitende und 20 000 Landwirt:innen verbindet. Er erzählt, wie das Unternehmen seit 2017 an einem Zielbild für 2030 gebaut hat und nun mit Arla um den Titel als Europas größte Molkereigenossenschaft kämpft – emotional, basisdemokratisch und unter massivem Zeitdruck.

Highlights:

🏆 Transformation statt Stillstand – Von der „angestaubten“ Genossenschaft 2017 zum modernen Wachstumsmodell 2030

🤝 Liebeshochzeit zweier Genossenschaften – Warum Emotionen wichtiger sind als Finanzkennzahlen

🗣️ Basisdemokratie in Aktion – Stakeholder-Matrix, Feedback-Loops und der direkte Draht zu Landwirt:innen und Mitarbeitenden

🎥 Corporate Storytelling unter Hochdruck – Menschen vor die Kamera holen, Vertrauen schaffen, Skeptiker abholen

🌐 Multi-Channel-Herausforderung – Wie man Produktions-Teams ohne Tablet genauso erreicht wie die Social-Media-Generation

🔍 Transparenz als Erfolgsrezept – Regelmäßige Updates, ehrliche Antworten und das klare Bekenntnis: „Ihr bekommt alle Infos zuerst“

🚀 Turbo-Booster Fusion – Wie die geplante Arla-Fusion als Sprungbrett für die 2030-Vision dient

Weitere Informationen unter:

https://www.dmk.de

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Klinikkommunikation mit Herz: So gewinnt Sana Remscheid Patienten und Fachkräfte - mit Henrik Wintermann

Wed, 04 Jun 2025 04:00:00 GMT

Henrik Wintermann von den Sana Kliniken Remscheid erklärt, wie man in Zeiten von Klinikschließungen und Fachkräftemangel Vertrauen schafft, Mitarbeiter zu Corporate Influencern macht und Patienten über digitale und analoge Touchpoints erreicht.

Highlights:

🏥 Krankenhausreform und Zentralisierung – Wie man Schließungsängste in Dialog und Verständnis wandelt

🌐 Multi-Channel-Strategie – Website, Social Media, Print: Die smarte Kombination für Patienten, Zuweiser und Stakeholder

🎥 Corporate Influencer im Gesundheitswesen – Warum Gesichter vor der Kamera Glaubwürdigkeit schaffen und Klicks generieren

🤝 Vertrauen als Schlüssel – Wie man mit offenem Austausch und einfacher Sprache Belegschaft und Öffentlichkeit gewinnt

📲 Fachkräftegewinnung ohne Vermittlungsagentur – Das preisgekrönte Konzept für internationale Pflegekräfte und eigene Wohngemeinschaft

💡 Interne Wertschätzung – Mit Mitarbeiter-App, Highlight-Funktionen und sichtbaren Erfolgsgeschichten Zufriedenheit fördern

🔄 Lokale Identität trifft Konzernstärke – Warum Regionalität am Standort und Support aus der Zentrale Hand in Hand gehen

🎙️ Podcast als neues Format – Ideen, Realisation und Verwertung: Wie Pflegekräfte eigene Themen erzählen und kurze Clips auf TikTok, Instagram & LinkedIn wirken

Weitere Insights:

https://www.sana.de/kliniken/remscheid

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CEOs als Markenmacher – Wie Authentizität und Strategie Ihr Unternehmen wachsen lassen - mit Sophie Michel von TLGG

Wed, 28 May 2025 15:45:24 GMT

Authentische CEO-Kommunikation ist der Wachstumsmotor – nicht nur nettes Beiwerk im Marketing.

Sophie Michel von TLGG erklärt, warum Corporate Communications heute direkt im Growth & Business Development verankert sein muss – und weshalb Antizipation, Storytelling und langfristige Positionierung essenziell sind, bevor Sie in neue Kanäle oder Kampagnen investieren.

Highlights:

⚙️ Kommunikation als strategischer Wachstumshebel, nicht als Selbstzweck

🔍 Die A-C-P-Formel: Antizipation, Komposition & Positionierung als kreatives Framework

👤 CEO-Thought-Leadership über Pop-Up-Posts hinaus – Von der Legacy-Frage bis zum Magazin-Titel

🎭 Authentizität vs. Algorithmus-Druck: Wann weniger mehr ist und warum echte Inhalte Vertrauen schaffen

🔄 Portfolio-Transformation: Roadmap, Events und kreative Kunden-Gesten für konsistente Neupositionierung

📊 Messbarkeit im Dienstleistungs-Umfeld: KPIs, Lead-Verschiebungen und die Grenzen digitaler Touchpoints

Weitere Insights:

https://tlgg.com/insights

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Radikal Menschlich: Wie David-Ruben Thies das Krankenhaus neu erfindet

Wed, 21 May 2025 07:40:07 GMT

Gesundheit neu denken heißt, Krankenhaus neu gestalten – nicht nur in Abläufen, sondern in Haltung, Architektur und Führung. David-Ruben Thies, Klinikdirektor in Thüringen und Initiator des „Krankenhaus der Zukunft“, baut keine besseren Prozesse – sondern ein anderes System.

Er spricht mit Florian Kondert über das Ende leerer Effizienzversprechen, den Mut zur Patientenzentrierung und den langen Atem, den es braucht, wenn Wandel nicht nur auf Folien stattfinden soll.

Diese Episode bringt euch:

🏗️ Wie Raum, Rituale und Routinen Heilung unterstützen

🧭 Warum Führung heute Kontext schafft, nicht Kontrolle

🧠 Wie Organisationen lernen, ihre Zumutungen ernst zu nehmen

📉 Wieso KPIs oft Symptome messen – aber nicht das System verstehen

🌳 Was passiert, wenn Menschen statt Maschinen im Zentrum stehen

⚡ Warum die Zukunft des Gesundheitswesens in der Gegenwart beginnt

Ein Gespräch über Systemlogiken, Führungsbrüche und die Kraft, sich gegen das Gewohnte zu entscheiden – jeden Tag aufs Neue.

🎧 Jetzt hören – und entdecken, was echte Gesundheitskultur möglich macht.

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Kipppunkte, Zumutungen, Zumutbare Organisationen: Warum Retention kein HR-Thema ist - mit Sarah Schmid & Andreas Stammnitz von Metaplan

Wed, 14 May 2025 07:10:59 GMT

Mitarbeiterbindung scheitert nicht an fehlenden Benefits, sondern an Kipppunkten, die viele Unternehmen übersehen.

Sarah Schmid und Andreas Stammnitz von Metaplan zeigen, warum Retention viel zu wichtig ist, um es allein HR zu überlassen – und weshalb Organisationen an Zumutungen, Indifferenzzonen und Führungskultur arbeiten müssen, bevor sie neue Recruiting-Kampagnen starten.

Mit ihrem Whitepaper legen sie nicht nur die Finger in offene Wunden, sondern liefern auch konkrete Tools, um Fluktuation an der Wurzel zu packen – bevor der Kipppunkt erreicht ist.

Highlights:

⚙️ Retention als Führungsfrage – nicht als Feelgood-Maßnahme

🔦 Kipppunkte erkennen, bevor das System kippt

💰 Wieso Controller oft früher Alarm schlagen als HR

🛠️ Mit den Suchscheinwerfern systematisch Fluktuationstreiber entlarven

🧩 Warum der Satz „Wir sind eine Familie“ ein toxisches Narrativ sein kann

💡 Von der Symptombehandlung zur strukturellen Lösung: Wie Organisationen bleibewürdig werden

Zum Whitepaper: https://www.metaplan.com/de/whitepaper-retention/

Wer verstehen will, warum Retention keine To-Do-Liste ist – sondern echte Arbeit an der Organisation verlangt – sollte diese Folge nicht verpassen.

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Menschen, Mut, Mandate: Wie Cindy Grant Kommunikation in der Reha neu denkt

Thu, 08 May 2025 16:27:59 GMT

Was passiert, wenn Kommunikation mehr ist als Pressearbeit – und Klinik mehr als ein Ort zur Genesung? In dieser Mission Control-Folge spricht Florian Kondert mit Cindy Grant, Head of Corporate Communications bei den Hamm-Kliniken, über den wohl unterschätztesten Innovationsraum im deutschen Gesundheitssystem: die onkologische Reha.

Cindy gibt Einblicke in ein Unternehmen, das seit Jahrzehnten auf Beteiligung, Haltung und echte Teilhabe setzt – lange bevor es schick war. Mit ihren Projekten – von der Patienten-App bis zum Klinikpodcast – zeigt sie, wie Kommunikation nicht nur Menschen verbindet, sondern echte Wirkung entfaltet.

Diese Folge liefert euch:

🏥 Warum Purpose bei den Hamm-Kliniken kein Poster ist, sondern Praxis

💡 Wie ein „Hammometer“ Veränderung spürbar macht

🧠 Vom One-Woman-Marketing zur strategischen Kommunikation

📲 Patienten-App, Klinikpodcast, Social Reels – und was das mit Vertrauen zu tun hat

📉 Warum KPIs wichtig sind – und wo man sie ignorieren sollte

🌱 Wie sich Haltung rechnet – für Patienten, Mitarbeitende und Reputation

in Gespräch über Werte, Wirksamkeit und warum Veränderung bei Cindy Grant nicht bei PowerPoint aufhört, sondern bei echter Teilhabe beginnt.

🎧 Jetzt reinhören – und lernen, wie Kommunikation Kultur prägen kann.

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Mindset statt Maschinenraum: Wie Lea Drusio Kultur, Marke und Verantwortung bei Nespresso denkt

Wed, 30 Apr 2025 15:25:43 GMT

In dieser Folge von Mission Control trifft Florian Kondert auf Lea Drusio, Marketing Director von Nespresso Deutschland – und spricht mit ihr über weit mehr als Kaffee und Kampagnen. Denn wer glaubt, Marketing beschränke sich auf Hochglanz und George Clooney, wird hier eines Besseren belehrt.

Lea gewährt Einblicke in die Realität eines globalen Marken-Tankers auf Innovationskurs: zwischen Herkunft und Wandel, zwischen Premium-Anspruch und Purpose, zwischen Kommunikation nach außen und Kulturarbeit nach innen. Dabei wird schnell klar – das ist nicht nur ein Job, das ist Überzeugung.

Was euch erwartet:

☕ Von der Nespresso-Marke zur Kulturmaschine

🚢 Innovation im Tanker – was geht, was bremst?

🧠 Warum Vertrauen, Tempo und Teilhabe zusammengehören

🔧 Führung als Verantwortung – nicht als Jobtitel

🗺️ Konzernkultur zwischen Blaupause und Realität

🧭 Und warum Kulturarbeit keine Dienstleistung ist, sondern gemeinsame Gestaltung

Ein Gespräch über Selbstverständnis, Systemverständnis – und den Mut, Dinge neu zu denken.

🎧 Jetzt reinhören, nachdenken – und auf den Punkt bringen, was es für nachhaltige Veränderung wirklich braucht.

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Politik am Mittagstisch: Warum Unternehmen Haltung zeigen müssen - mit Guido Möllering & Ben Scher

Wed, 23 Apr 2025 12:50:59 GMT

Politik hat im Unternehmen nichts zu suchen? Diese Mission-Control-Folge räumt auf mit einem tief verankerten Missverständnis. Denn wer glaubt, Haltung sei ein Risiko, verpasst die Chance, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen – und Mitarbeitende wie Märkte ernst zu nehmen.

Florian Kondert spricht mit Organisationsforscher Prof. Dr. Guido Möllering und Berater Ben über politische Kommunikation im Unternehmen, die Rolle von Führung, Purpose – und den Unterschied zwischen Haltung und Meinung. Dabei wird klar: Politisches Engagement beginnt nicht erst bei der Bundestagswahl, sondern im Alltagsdialog – und ist längst ein Zukunftsthema für Mittelstand und Konzerne.

Was euch erwartet:

Zwischen Schweigen und Shitstorm:

– Warum „unpolitisch bleiben“ auch eine Haltung ist

– Wie sich politische Debatten in Organisationen verändern

– Welche Verantwortung Führungskräfte und Geschäftsleitungen jetzt haben

Mehr Purpose, weniger Parkplätze:

– Warum Unternehmen politische Energie nicht outsourcen können

– Zwischen Elon Musk und dem Mittelstand: Wie viel Politik darf Macht?

– Corporate Purpose als Kompass: Die stille Rolle der Chief Purpose Officers

Von Green Teams zu Haltungsteams:

– Wie Organisationen Diskursräume schaffen (können)

– Welche Rolle HR, Kommunikation und C-Level spielen sollten

– Warum Vielfalt, Demokratie und Respekt auch wirtschaftliche Assets sind

Mission Control goes Politik – aber anders.

Diese Folge ist ein Appell zur Klarheit: Haltung kostet Mut, keine Effizienz. Und Demokratie braucht starke Stimmen – auch aus der Wirtschaft.

🎧 Jetzt reinhören, nachdenken, diskutieren – und: wählen gehen!

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Rewrite the Rules: Warum mentale Gesundheit zur Führungsaufgabe wird – mit Nora Dietrich

Wed, 16 Apr 2025 08:16:09 GMT

Mental Health als Hebel für Transformation? In dieser Mission Control-Folge spricht Host Florian Kondert mit Nora Dietrich – Psychotherapeutin, Autorin und Mitgründerin von between people – über das vielleicht wichtigste Zukunftsthema für Organisationen. Gemeinsam diskutieren sie, warum mentale Gesundheit viel mehr ist als ein E-Learning-Modul, wie Führung und Kommunikation gemeinsam Räume für psychologische Sicherheit schaffen können – und was es braucht, um aus stiller Überforderung echte Veränderung zu machen.

Nora gibt Einblicke in ihre eigene Gründungsgeschichte, spricht über die Entstehung ihres neuen Buchs Mental Health at Work und erklärt, warum Unternehmen aufhören sollten, über Schnürsenkel zu sprechen – und stattdessen beginnen müssen, über Beziehungen zu reden.

Themen der Folge:

Zwischen Menschen entsteht Zukunft:

– Warum wir mentale Gesundheit nicht länger individualisieren dürfen

– Beziehungskompetenz als blinder Fleck in Organisationen

– Vom Coaching zur kollektiven Kulturveränderung

Strategie trifft Seele:

– Wie ein Chief Health Officer die Zukunft mitgestalten kann

– Warum Kommunikation der unterschätzte Hebel für Mental Health ist

– Zwischen TikTok-Vibe und tiefem Vertrauen: Neue Wege der Ansprache

Hard Facts, Soft Skills:

– 52 % mehr psychische Erkrankungen – und was das für Unternehmen bedeutet

– Präsenz, Präsentismus und Produktivität: Der echte Business Case für Mental Health

– Wie Vertrauen entsteht – und wie es Leistung beflügelt

Leadership, die atmen kann:

– Warum neue Regeln für eine neue Arbeitswelt nötig sind

– Wie Führung psychologische Sicherheit schafft – oder verhindert

– Und: Was ein Buch über Mental Health mit Selbstzweifeln, Stolz und einer klaren Vision zu tun hat

🎧 Reinhören, mitdenken, weitergeben – denn Gesundheit wird zur Führungsaufgabe.

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Innovation, Impulse, Identität: Wie Tobias Gröber Branchen vernetzt und Transformation gestaltet

Wed, 09 Apr 2025 14:39:13 GMT

In dieser Mission Control-Folge trifft Florian Kondert auf Tobias Gröber – langjähriger Messe-Macher, Branchenvernetzer und baldiger Quereinsteiger ins Handwerk. Was auf den ersten Blick ungewöhnlich wirkt, entpuppt sich schnell als konsequenter nächster Schritt eines Menschen, der seit fast 30 Jahren cross-industrielle Innovationen fördert und früh erkennt, wo Bewegungen entstehen.

Tobias ist nicht nur „Industry Connector“ aus Überzeugung – er ist ein Möglichmacher, der neue Allianzen stiftet, schwache Signale ernst nimmt und der festen Überzeugung ist: Die großen Transformationen dieser Zeit – ob Nachhaltigkeit, Fachkräftemangel oder Digitalisierung – lassen sich nur gemeinsam lösen.

Was das mit Heavy Metal, Blaumännern, Netflix-Serien, Engelhorn-Strauß und Patagonia zu tun hat? Genau darum geht es. Und um die Haltung, die es braucht, um den ersten Tanz zu wagen.

Themen der Folge:

Verbindungen schaffen statt Quadratmeter verkaufen:

Warum Tobias Gröber sich nicht als Messemanager, sondern als „Industry Connector“ versteht.
Wie Innovation funktioniert, wenn Branchen voneinander lernen – und warum dafür oft nur der richtige Gesprächsimpuls fehlt.

Cross-Industry Innovation konkret:

Was Sportartikel, Uhren, E-Mobilität und Handwerk miteinander zu tun haben.
Wie sich Transformation beschleunigen lässt, wenn Patagonia auf das Handwerk trifft – und Engelbert Strauss mit nachhaltigen Marken kooperiert.

Narrative, Netzwerke, Neugier:

Warum Zuhören oft der erste Schritt zur Innovation ist.
Vom schwachen Signal zur starken Story: Wie sich neue Ideen etablieren, wenn jemand beginnt, „nackt zu tanzen“.

Handwerk, Zukunft, Wirtschaftswunder 2.0:

Wieso das nächste große Innovationskapitel im Handwerk geschrieben werden könnte.
Welche Rolle Events, Allianzen und emotionale Kommunikation dabei spielen.

iel Spaß beim Zuhören – und beim Mutigsein, neue Verbindungen zu knüpfen.

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Wachstum, Wandel, Zusammenhalt: Wie Mubea Kultur über Kontinente trägt – mit Andrea Holstein

Wed, 02 Apr 2025 04:00:00 GMT

Shownotes:

In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Andrea Holstein, Head of Corporate Communications und persönliche Assistentin des geschäftsführenden Gesellschafters bei Mubea. Gemeinsam sprechen sie über die Frage, wie ein international wachsendes Familienunternehmen mit rund 20.000 Mitarbeitenden eine gemeinsame Kultur bewahrt – und Kommunikation zum zentralen Hebel für Zugehörigkeit, Vertrauen und Wandel macht. Andrea gewährt Einblicke in ihren doppelten Blick auf Strategie und Alltag, in mutige Entscheidungen unter hohem Zeitdruck und in eine Kommunikationskultur, die offen, dialogorientiert und zutiefst menschlich ist.

Themen der Folge:

Kommunikation im Wachstum:

• Von 5.000 auf 20.000 Mitarbeitende: Wie Kommunikation Strukturen und Menschen verbindet.

• Familienunternehmen im globalen Maßstab: Warum Nähe und Haltung keine Frage der Größe sind.

Digitaler Dialog als Kulturträger:

• Eine App für alle: Wie Mubea mit einer Plattform Vertrauen, Transparenz und Austausch fördert.

• Vom Kick-off zur Community: Warum echte Beteiligung mehr als ein Feature braucht.

Vertrauen, Haltung, Beteiligung:

• Trust & Belonging: Wie Kommunikation Zugehörigkeit schafft – auch über Zeitzonen und Branchen hinweg.

• Führung im Dialog: Wenn Geschäftsleitung mitredet – und wirklich zuhört.

Kommunikation als Haltung:

• Mut zur Unfertigkeit: Warum nicht alles perfekt sein muss, um wirksam zu sein.

• Zwischen Struktur und Intuition: Wie Andrea Holstein Kommunikation pragmatisch, empathisch und konsequent gestaltet.

Viel Spaß beim Zuhören – und dabei, die eigene Kommunikation neu zu denken: mit Mut, Haltung und einem klaren Blick auf das, was Menschen verbindet.

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Komplexität, Klarheit, Kulturwandel: Wie Dachser Kommunikation global neu denkt – mit Waldemar Oldenburger

Wed, 26 Mar 2025 13:00:05 GMT

In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Waldemar Oldenburger, Kommunikationschef der Dachser Gruppe. Gemeinsam erkunden sie, wie ein mittelständisches Unternehmen, das längst zum globalen Player gewachsen ist, seine Kommunikation konsequent neu ausrichtet. Von der klassischen Kaskade zum dynamischen Fluss: Waldemar erläutert, warum es entscheidend ist, einen offenen Umgang mit Unsicherheiten und Zweifeln zu pflegen, den kulturellen Wandel aktiv zu gestalten und Menschen als authentische Botschafter in den Mittelpunkt zu stellen. Dabei geht es nicht nur um das Vermitteln von Informationen, sondern um das Schaffen von echter Resonanz und Partizipation im Unternehmen.

Themen der Folge

Transformation der Kommunikation:

Vom Mittelstand zum Weltkonzern: Warum Kommunikation heute andere Wege braucht.
Wasserfall oder Nildelta? Wie es gelingt, Botschaften effektiv im Unternehmen zu verankern.

Kulturwandel aktiv gestalten:

Mehr als Botschaften: Weshalb interne Kommunikation die Königsdisziplin ist.
Raum geben und Zweifel zulassen: Wie Offenheit und Transparenz Vertrauen schaffen.

Menschen als Schlüsselakteure:

Identifikation von „Keyplayern“: Warum persönliche Wirkung mehr zählt als Hierarchie.
Das Potenzial von authentischen Botschaftern: Wie emotionale Kommunikation echten Wandel ermöglicht.

Kommunikation als Risikomanagement:

Zweifel, Scheitern und Erfolg: Warum mutiges Scheitern Teil der Unternehmenskultur sein muss.
Balanceakt Kommunikation: Die Kunst, Klarheit in Komplexität zu schaffen.

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Die VOICES findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!

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Unsicherheit, Entscheidung, Innovation: Wie Dräger Zukunft bewusst gestaltet – mit Thomas Glöckner

Wed, 19 Mar 2025 06:00:00 GMT

In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Thomas Glöckner von Dräger. Gemeinsam erkunden sie, wie aus der „Garage“ – dem früheren Innovationsraum mit Dschungel-Metapher – jetzt eine ganze „Innovation City“ entsteht. Dabei geht es um weit mehr als neue Produkte: Thomas erklärt, warum Unsicherheit auch eine Chance sein kann, warum Sichtbarkeit und Räume für Begegnung so wichtig sind und wie mit Hilfe von „Decision & Narrative Thinking“ selbst große Konzerne lernfähig und anpassungsfähig bleiben.

Dabei wird schnell klar, dass eine transformierte Arbeitskultur nicht nur „schön bunt“ sein soll, sondern konkret Antworten darauf gibt, wie wir in einem Unternehmen mit Tradition und globalem Anspruch innovativ bleiben – ohne dabei den Menschen, das Teamplay und die richtigen Entscheidungen aus den Augen zu verlieren.

Themen der Folge

Vom Dschungel zur City

Gründerspirit als Katalysator: Weshalb die Dräger Garage zum Symbol für mutige Ideen wurde – und wie der nächste Evolutionsschritt aussieht.
20 % Unsicherheit: Weshalb ein Stück „Dschungel“ bewusst erhalten bleibt, um neue Wege und Perspektiven nie aus den Augen zu verlieren.

Entscheidungen in Zeiten der Ungewissheit

Bewusster Mut statt blindem Aktionismus: Wie Dräger vermeidet, nur an Symptomen herumzudoktern.
Konsent vs. Konsens: Weshalb gemeinsame Entscheidungen oft schneller und zielführender werden, wenn Menschen sich nicht „durchwinken“, sondern konstruktiv widersprechen.

People, Planet & Profit

Zwischen Tradition und Wandel: Warum ein Familienunternehmen auf langfristiges Überleben statt schnelle Quartalszahlen setzt.
Balance finden: Wie die Innovation City den Dreiklang aus Wirtschaftlichkeit, sozialem Miteinander und ökologischer Verantwortung räumlich und methodisch erlebbar macht.

Vom Marktplatz zum Theater

Methodenbrunnen & Kulturküche: Warum Orte und Artefakte (z.B. ein “Brunnen” für Tools) helfen, Herausforderungen transparenter anzugehen.
Emotionen als Schlüssel: Wie man durch Storytelling im „Theater“ das ganze Team mitnimmt und Ideen wirksam präsentiert.

Unsicherheit als Antrieb

Lagerfeuer-Momente und Scouts: Wie Thomas’ Team Teams begleitet, um gezielt neue Wege zu finden und in einer komplexen Welt gemeinsame Klarheit zu schaffen.
Mehr Raum für Kundenperspektiven: Weshalb Entscheidungen erst dann gut sind, wenn wir menschliches sowie technisches Know-how mit Blick auf echte Probleme verbinden.

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Viel Spaß beim Zuhören – und dabei, Unsicherheit als kreativen „Nährboden“ für mutige Innovationen zu erleben, statt sich von ihr lähmen zu lassen!

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Lernen, Geschwindigkeit, Wettbewerbsfähigkeit: Wie Organisationen sich für die Zukunft rüsten – mit Christian Friedrich

Wed, 12 Mar 2025 13:05:32 GMT

In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Christian Friedrich, Managing Director bei der Haufe Academy. Gemeinsam diskutieren sie, warum gezielte und vor allem zeitgemäße Weiterbildung ein entscheidender Hebel für Organisationen ist, um in Zeiten des ständigen Wandels und massiver Anforderungen am Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Ob KI-Kompetenzen, neue Lernformen oder „Learning Experience Platforms“: Entscheidend ist nicht nur das Was, sondern vor allem das Wie – sprich, wie Unternehmen ihre Strukturen und Kultur so gestalten, dass Wissen schnell, offen und wirksam geteilt werden kann. Dabei räumen die beiden mit gängigen Missverständnissen rund um Lernkulturen und Change-Prozesse auf und geben praxisnahe Impulse, wie man „von oben“ nicht nur weiterdenkt, sondern dem Ganzen auch wirklich Raum zur Entfaltung gibt.

Themen der Folge

1. Wettbewerbsfähigkeit & Zukunftsfähigkeit

Warum das Thema „Skill Gaps“ laut World Economic Forum der größte Blocker für erfolgreiche Transformation ist.
Wie wir uns durch stetiges Lernen und Anpassung selbst in krisenhaften Zeiten fit für morgen machen können.

2. Weiterbildung als Schlüssel für Innovation

Keine „Krisenbrache“: Wie sich Weiterbildung in Unternehmen tatsächlich entwickelt – und wo es noch hakt.
Von strukturierten Curricula bis hin zu spontanen Lernimpulsen: Warum Schnelligkeit und Flexibilität wichtiger denn je sind.

3. Kultur & Machtstrukturen

Wissen ist Macht oder Macht ist Wissen? Weshalb wir gerade in unserer Zusammenarbeit Hierarchien und Silos aufbrechen sollten.
„Aus dem Weg gehen“ vs. „Voran gehen“: Wie Führungskräfte nicht nur Top-Down steuern, sondern echte Lernräume eröffnen.

4. Infrastruktur für Lernen & Kollaboration

LMS trifft LXP: Wann ein Learning Management System nicht mehr ausreicht und wie Learning Experience Platforms das Miteinander transformieren können.
Digitalisierung als Enabler: Warum Tools nur dann etwas bringen, wenn man ihnen eine offene (Lern-)Kultur an die Seite stellt.

5. Haltung & Experimentierfreude

„Wie lange kannst du beobachten, ohne zu bewerten?“ – Über die Kunst, unvoreingenommen in neue Themen einzusteigen.
Kleine Schritte, großer Effekt: Warum sich mehr im Alltag verändern lässt als in einmaligen „Zwei-Tages-Retreats“.

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Herkunft, Fortschritt, Erneuerung: Wie wir „Made in Germany“ neu erzählen – mit Stefanie Kuhnhen und Stefan Baumann

Wed, 05 Mar 2025 06:00:00 GMT

In der neuen Mission Control-Folge begrüßt Host Florian Kondert gleich zwei Expert:innen, die eine umfassende Zukunftsnarrativstudie rund um das Label „Made in Germany“ erstellt haben: Stefanie Kuhnhen (Serviceplan) und Stefan Baumann (Sturm und Drang). Gemeinsam beleuchten sie, warum das alte Bild vom „Spaltmaß“ und der reinen Ingenieurskunst in einer Zeit rasanten Wandels nicht mehr ausreicht – und wie ein neuer emotionaler Kern aussehen könnte, bei dem Technologie und Menschlichkeit Hand in Hand gehen.

Themen der Folge

Zwischen Herkunft und Zukunft:

Altes Label, neue Anforderungen: Warum „Made in Germany“ zwar immer noch hoch geschätzt wird, aber dringend über die pure Fertigungskompetenz hinausdenken muss.
Narrative und Nordstern: Wie uns ein gemeinsames Zielbild helfen kann, erneut zum Innovations- und Wohlstandsmodell zu werden.

Forschung, Kollaboration und Kreislauf:

Driven by Science: Warum Forschungskompetenz ein entscheidender Hebel ist – und weshalb es mehr braucht als reine Effizienz und Perfektion.
Kooperation statt Einzelkampf: In einer zunehmend multipolaren Welt können wir nur in starken Partnerschaften und Ökosystemen überzeugen.
Zirkuläre Zukunft: Nachhaltige, unendlich recyclebare Produkte und Services könnten das neue „Spaltmaß“ werden.

Menschlicher Fortschritt:

Innovation als Diener der Gesellschaft: Was Deutschland – mit all seiner Geschichte – anders machen kann als China und die USA.
B2C goes B2M (Business to Mankind): Wie Unternehmen die Brücke schlagen zwischen Hightech und echtem Nutzen fürs Leben.

Call to Action:

Gemeinsam ein neues Deutschland-Narrativ schaffen: Wieso Unternehmen, Politik und Gesellschaft sich jetzt zusammentun sollten, um den „menschlichen Fortschritt“ als Leitstern zu verankern.
Zukunft gestalten statt verwalten: Weshalb die Zeit für eine zukunftsgewandte „Plattform Deutschland“ reif ist – mit echten Reallaboren und dauerhafter Verankerung in Marken und Produktwelten.

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Viel Spaß beim Zuhören – und beim Entdecken eines neuen „Made in Germany“, das Innovation und Menschlichkeit zusammenbringt.

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Link zur Studie „The Future of Made in Germany“

https://www.house-of-communication.com/de/de/brands/serviceplan/landingpages-sp-brand/made-in-germany.html

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Bildung, Haltung, Transformation: Wie Weiterbildung Wandel beschleunigt – mit Christian Cauers

Wed, 26 Feb 2025 06:00:00 GMT

In der aktuellen Mission Control-Folge spricht Host Florian Kondert mit Christian Cauers, Fachkommunikator bei der Volkswagen Group Academy. Gemeinsam beleuchten sie, warum Bildungsangebote viel mehr sein können als reine Pflichtseminare: Sie sind ein entscheidender Hebel, um Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten. Christian erklärt, wie Unternehmen es schaffen, Weiterbildung nicht als „add-on“, sondern als zentrales Kernelement ihrer Zukunftsstrategie zu etablieren – und welche Rolle Kommunikation dabei spielt.

Themen der Folge

Bildung als Transformationsmotor

Vom „Warum?“ zum „Wie?“: Weshalb Weiterbildung nicht bloß technische Fähigkeiten abdeckt, sondern dabei hilft, Veränderung aktiv voranzutreiben.
Ganzheitliche Lernpfade: Ob 5-Minuten-Clip oder monatelange Zertifizierung – warum unterschiedliche Formate sinnvoll sind und wie sie zielgerichtet kombiniert werden.

Wissen bewahren, vernetzen und weitergeben

Daueraufgabe statt Einmalprojekt: Warum lebenslanges Lernen längst kein leeres Schlagwort mehr ist – und Unternehmen sich kontinuierlich anpassen müssen.
Expertise aus den eigenen Reihen: Wie Organisationen interne Profis motivieren und damit authentisches Wissen „von innen“ schaffen.

Kommunikationsaufgabe „Bildung“

Mindset & Storytelling: Wie sich Lernangebote besser verankern lassen, wenn man sie als zentralen Teil der Unternehmenskultur kommuniziert.
Wertschätzung statt Feigenblatt: Wann Weiterbildung wirklich Wirkung entfaltet – und weshalb der Rückhalt durch die oberste Führungsebene dafür unverzichtbar ist.

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Neugier, Sinn, Zukunft: Wie wir Arbeit menschlicher gestalten – mit Jule Jankowski

Wed, 19 Feb 2025 07:00:00 GMT

In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Podcasterin, Autorin und Organisationsberaterin Jule Jankowski. Gemeinsam steigen sie in das Abenteuer „Gute Arbeit“ (Good Work) ein und diskutieren darüber, wie wir in einer Welt voller „Neu und Krise“ dennoch strukturiert, zuversichtlich und vor allem menschlich zusammenarbeiten können. Dabei geht es keineswegs um ein schnelles „Reparieren“ von Problemen: Jule plädiert für authentische Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, klugen Umgang mit Tools und Methoden – und vor allem für die Perspektive, dass wir selbst im Umbruch noch immer mehr Möglichkeiten haben, als wir oft glauben.

Themen der Folge

Gute Beziehungen als Fundament

Zwischen Verbundenheit & Autonomie: Weshalb gelungene Beziehungsgestaltung am Arbeitsplatz das A und O ist.
Selbstkritisch und empathisch zugleich: Wie wir die Wünsche und Sorgen unseres Gegenübers ernst nehmen, ohne uns im „Jammerkreis“ zu verlieren.

Flexible Strukturen statt starre Regeln

Eigenverantwortung vs. Steile Ansagen: Weshalb überzogener Aktionismus oft mehr Probleme erzeugt, als er löst.
Dosierte Überforderung: Warum gerade leichte Zumutungen und Experimente den nötigen Raum für Wachstum schaffen.

Digitaler Umgang und gelebte Agilität

Digitale Balance: Weshalb wir uns bei KI, Tools und Medien nicht nur von Trends treiben lassen sollten, sondern Raum für Sinn und Zweck brauchen.
Agil, aber bitte mit Köpfchen: Wie sich „agile Methoden“ nicht an Labels festmachen, sondern am ehrlichen Ausprobieren.

Denken in Möglichkeiten

Der Blick nach vorne: Warum es sich lohnt, trotz Unsicherheiten stärker auf Machbares zu schauen als auf Blockaden.
Von „Nichts ist passiert“ bis „Da geht noch was“: Wie kleine Schritte, Humor und Neugier die größte Transformation ermöglichen.

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Industriekultur, Selbstverantwortung, Zivilgesellschaft: Wie wir echte Transformation gestalten – mit Wolf Lotter

Wed, 12 Feb 2025 07:00:00 GMT

In dieser Folge von „Mission Control“ trifft Host Florian Kondert auf den Journalisten und Autor Wolf Lotter, der seit Jahren die Transformation von der Industrie- zur Wissensgesellschaft beobachtet und kommentiert. Gemeinsam diskutieren sie, warum viele „alte“ Strukturen weiterhin dominieren, wie selbst auferlegte Bequemlichkeit große Umbrüche verhindert und weshalb zivilgesellschaftliches Engagement eine notwendige Antwort auf immer autoritärere Tendenzen sein kann.

Themen der Folge

Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Transformation

Von Industriekultur zu Wissensökonomie: Weshalb traditionelle Hierarchien vielen Menschen den Schritt in neue Arbeitswelten erschweren.
Zwischen Krisenmodus und Visionen: Warum sich echte Veränderungen oft nur unter Druck ergeben – und wie das gängige „Zukunftsversprechen“ echte Gegenwartsarbeit ausbremst.

Selbstverantwortung vs. Bequemlichkeit

„Wir“ und Selbstverantwortung: Wie ein kultiviertes „Entmündigt sein“ zu Resignation führt – und warum stattdessen individuelle Initiative gefragt ist.
Kultur als Normalität: Wieso die kleinen, alltäglichen Schritte in Organisationen und Gemeinden den Unterschied machen können.

Zivilgesellschaft, Politik und Wirtschaft

Abhängigkeiten und „Kümmerer“: In welchen Strukturen Menschen ein passives Rollenverständnis entwickeln – und was das für die Stabilität einer Demokratie bedeutet.
Mittelstand und wahre Hidden Champions: Wie Ideenreichtum und Vernunft abseits großer Konzerne für echte Lösungen sorgen können.

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Komplexität, Vertrauen, Wandel: Wie wir Organisationen neu erfinden – mit Harald Schirmer

Wed, 05 Feb 2025 10:04:28 GMT

In dieser Mission Control-Folge begrüßt Host Florian Kondert den Transformationsexperten Harald Schirmer (Continental). Gemeinsam werfen sie einen kritischen Blick darauf, warum viele Unternehmen bei echter Veränderung scheitern und wie sich Hierarchie, alte Organisationslogik und neue Führungsmodelle unter einen Hut bringen lassen. Harald erklärt, was passiert, wenn „alte Tools“ auf hochdynamische Herausforderungen treffen – und warum es sich lohnt, Führung nicht länger als Mangelverwaltung, sondern als Ermöglichung von Verantwortung zu verstehen.

Themen der Folge

Alte Strukturen vs. echte Transformation

System oder Mensch?: Warum klassische Karrieremodelle oft die „Falschen“ befördern – und wieso das mehr mit Organizational Design als mit individuellen Fähigkeiten zu tun hat.
Hierarchien & Bürokratie: Wo Stabilität Sinn hat, wo sie Innovation blockiert und wie sich traditionelle Regeln an komplexe Realitäten anpassen lassen.

Neue Werkzeuge, neue Chancen

Komplexität anerkennen: Wie Organisationen lernen, statt auf vermeintlich einfache Antworten zu setzen, den Raum für vielfältige Lösungen zu öffnen.
Wahl, Los und Freiwilligkeit: Welche alternativen Methoden es für Führung und Teambildung gibt – und warum man dabei erstaunlich wenig Risiko, aber viel Potenzial entdeckt.

Mindset vs. „Frameset“

Alte Routinen durchbrechen: Wieso „Mindset und Skillset“ nicht reichen, wenn sich die Rahmenbedingungen nicht ändern.
Zutrauen statt Kontrolle: Wie maximale Autonomie und Vertrauen in Teams nicht nur Effizienz, sondern auch Loyalität befeuern können.

Konkrete Beispiele aus der Praxis

Globales Changemanagement: Haralds Erfahrungen mit Tausenden Freiwilligen in Netzwerkprojekten – vom Hackathon bis zum dezentralen Community Management.
Erlebnisräume statt klassischer Trainings: Wenn selbst Controller plötzlich Standing Ovations bekommen und Skeptik in Begeisterung umschlägt.

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Zukunft durch Zugehörigkeit: Wie Sportvereine gesellschaftlichen Wandel antreiben – mit Stefan Geister

Wed, 29 Jan 2025 11:01:48 GMT

In dieser Ausgabe von „Mission Control“ heißt Host Florian Kondert zum dritten Mal Stefan Geister (L’Oréal) willkommen. Diesmal geht es nicht nur um Diversity & Inclusion in Unternehmen, sondern um eine Initiative, die weit in den gesellschaftlichen Raum hineinreicht: Stefan hat gemeinsam mit anderen den Verein „Vereinity e.V.“ gegründet, um Sportvereine in ganz Deutschland noch inklusiver und zukunftsfähiger zu machen.

Warum ist das gerade jetzt so wichtig – und wie profitieren Unternehmen indirekt davon? Gemeinsam beleuchten Florian und Stefan, welche Rolle Vereine für Zusammenhalt, Nachwuchsförderung und Demokratie spielen und wie sich die Werte Diversität und Menschenrechte systematisch im Sport verankern lassen.

Themen im Überblick

Vereine als gesellschaftliche Treiber

Mehr als nur Sport: Wie sich 86.000 Vereine und 33 % der Bevölkerung für inklusives Miteinander einsetzen können.
Identität & Zusammenhalt: Warum ein Ehrenamt in Sportclubs weitreichende Effekte auf Integration und Zugehörigkeit hat.

„Vereinity e.V.“: Pilotprojekt und Vision

Von der Satzung zum Kulturwandel: Weshalb formale Änderungen nur der Anfang sind und welche Maßnahmen danach folgen sollten.
Freiwilliges Engagement: Wie Trainings zu Antidiskriminierung, Meldemechanismen oder Kinderschutz die Vereinsarbeit transformieren.

Rückwirkungen auf die Wirtschaft

Zukunft durch Zugehörigkeit: Wie die Offenheit der Vereine letztlich auch Unternehmen zugutekommt – vom Fachkräftemangel bis hin zu innovativen Produkten.
Werte vs. Wokeness?: Weshalb Diskriminierungskritik nichts mit parteipolitischer Haltung zu tun hat und welche Lehren sich aus US-Debatten ziehen lassen.

Was kann jede:r tun?

Satzungs-Sparring und Bildung: Mit welchen Angeboten „Vereinity e.V.“ Sportvereine konkret unterstützt – von A wie Antirassismus bis Z wie Zielgruppenansprache.
Call to Action: Wie man sich als Ehrenmitglied engagieren, bestehende Strukturen vor Ort anstoßen oder einfach Brücken bauen kann.

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Viel Freude beim Reinhören und beim Entdecken neuer Wege, über Vereinsarbeit Zukunft und Vielfalt in die Gesellschaft – und damit auch in Unternehmen – zu tragen!

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Empathie, Vielfalt, Verantwortung: Wie wir Diversität im Alltag wirklich leben – mit Magdalena Rogl

Wed, 22 Jan 2025 09:00:00 GMT

In der neuen Mission Control-Folge begrüßt Host Florian Kondert die Diversity & Inclusion Lead von Microsoft, Magdalena (Lena) Rogl. Gemeinsam sprechen sie über die Bedeutung von Vielfalt in Unternehmen, die Rolle von Empathie in Zeiten zunehmender Unsicherheit und warum jede:r von uns Verantwortung dafür trägt, dass wir uns nicht in einer „Schockstarre“ verlieren.

Themen der Folge

Warum Diversität ein echter Wirtschaftsfaktor ist

Diversität & Innovation: Wie verschiedene Perspektiven nicht nur das Wir-Gefühl, sondern vor allem die Innovationskraft fördern.
Retention & psychologische Sicherheit: Weshalb Mitarbeiter:innen bleiben, wenn sie sich zugehörig fühlen – und wie Unternehmen dies durch bewusste Maßnahmen erreichen können.

Communities, Kultur und Learning

Best Practices bei Microsoft: Wie das Unternehmen Vielfalt und Inklusion seit Jahrzehnten fördert – und welche drei „Säulen“ (Trainings, Communities, Kultur) besonders wichtig sind.
Team-Meetings & Führungsalltag: An welchen Stellen im Arbeitsalltag sich echte Inklusion entscheidet und warum Offenheit von oben wie unten gleichermaßen zählt.

Selbstwirksamkeit & Empathie

Verantwortung statt Ohnmacht: Wie wir im Alltag – beruflich wie privat – verhindern, dass wir in Resignation verfallen.
Empathie trainieren: Warum Empathie wie ein Muskel ist, den wir alle besitzen und stärken können – und wieso das für Unternehmen ein echter „Gamechanger“ ist.

Haltungen statt Buzzwords

Fakten oder „Gedöns“?: Warum viele noch gar nicht wissen, was sich hinter Diversity & Inclusion wirklich verbirgt – und wie man sie mit harten Zahlen überzeugt.
Miteinander statt gegeneinander: Wieso radikale Empathie gerade dann entscheidend ist, wenn Teammitglieder oder Kolleg:innen ganz andere Überzeugungen haben.

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Die VOICES, findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!

Mit dem Code VCS25-MISSION-CONTROL gibt es 25 % Rabatt auf dein VOICES Ticket. Der Rabatt lässt sich sowohl auf das Early-Bird-Ticket als auch das Early-Bird-Buddy-Ticket anwenden. Code direkt im Bestellvorgang vor dem Check-out einlösen.

Weitere Informationen unter https://voices.staffbase.com/de

Viel Spaß beim Zuhören – und bei der Entdeckung eures eigenen „Empathie-Muskels“, um Vielfalt noch wirksamer in den Arbeitsalltag einzubringen!

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Täuschung, Fiktion und Enttäuschung: Warum wir uns manchmal selbst in die Tasche lügen (müssen) - mit Ben Scher und Guido Möllering

Wed, 15 Jan 2025 15:22:00 GMT

In der ersten Mission Control-Folge des Jahres 2025 tauchen Host Florian Kondert und seine beiden Gäste Ben Scher und Guido Möllering tief in das Thema „Täuschung und Enttäuschung“ ein. Dabei geht es keineswegs nur um Lügen im klassischen Sinn: Die drei sprechen darüber, wie Selbsttäuschung, Imagination und Fiktion unsere strategischen Entscheidungen und unser tägliches Handeln beeinflussen – von der Startup-Welt („Fake it till you make it“) bis hin zu politischen Systemen.

Themen der Folge

Täuschung als Motor für Innovation:
Warum „Fake it till you make it“ in manchen Situationen die einzige Chance ist, um Ressourcen, Aufmerksamkeit und Motivation zu bündeln – und wann man damit über das Ziel hinausschießt.
Enttäuschung als Chance:
Statt ausschließlich negativem Beigeschmack kann Enttäuschung auch bedeuten, Illusionen abzubauen und einen klareren Blick auf Realität und Strategie zu gewinnen.
Die Rolle von Fiktion und Imagination:
Wie Zukunftsszenarien, Visionen und agiles Arbeiten von einer gewissen Portion „Fiktion“ profitieren – und warum ein Zuviel an schönfärberischer Täuschung oft scheitert.
Mikropolitik in Organisationen:
Wie persönliche Interessen und Hidden Agendas zu Täuschungen in Meetings führen können – und warum es sich lohnt, nach den wahren Motiven hinter scheinbar sachlichen Argumenten zu fragen.
Grenzen von Täuschung und die Suche nach Wahrheit:
Welche Konsequenzen es hat, wenn Täuschung zur Normalität wird – sei es im Marketing, in der Politik oder bei Social-Media-Diskursen. Und wie man sich selbst (und andere) durch einen politischen, interessenorientierten Blick wieder erdet.

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Viel Spaß beim Zuhören – und beim bewussten Umgang mit (unseren) kleinen und großen Täuschungen!

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Rethinking Sustainability: Sieben Prinzipien für eine regenerative Wirtschaft – mit Stefan Grabmeier

Wed, 18 Dec 2024 12:26:31 GMT

In dieser Folge von „Mission Control“ ist Nachhaltigkeit weit mehr als nur ein Schlagwort: Zu Gast ist Stefan Grabmeier, Vordenker für nachhaltige Transformation und Autor des neuen Buches „Rethinking Sustainability – inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“. Gemeinsam mit Host Florian Kondert spricht er darüber, warum wir jetzt vom Denken ins Handeln kommen müssen und welche Vorbilder es bereits gibt, die den Weg zur regenerativen Wirtschaft erfolgreich einschlagen.

Die zentralen Themen der Folge:

Vom „Warum?“ zum „Wie?“: Viele Organisationen haben erkannt, dass wir nachhaltiger wirtschaften müssen – doch nur wenige wissen, wie genau sie diese Transformation umsetzen können. Stefan Grabmeier liefert mit seinem neuen Buch konkrete Beispiele von Unternehmen, die zeigen: Es geht, auch wenn es anfangs nicht einfach ist.
12 + 3 Kopföffner-Beispiele: Stefan und seine Mitautorin Anne-Kathrin Vorwald haben 15 inspirierende Stories von Unternehmer:innen und Vordenker:innen zusammengetragen. Dabei reicht das Spektrum von traditionsreichen Familienbetrieben bis hin zu jüngeren Unternehmen, die sich auf den Weg gemacht haben, ihr Geschäftsmodell radikal neu zu denken.
Sieben Prinzipien für die regenerative Wirtschaft: Aus den Erfolgsgeschichten leitet Stefan sieben Prinzipien ab, die als Kompass für alle dienen, die eine echte Transformation anstreben. Von der engen Verbindung zur Natur, über konsequenten Purpose-Orientierung bis hin zu regenerativen Marken, die ihr Ökosystem mitgestalten.
Ecosystem statt Egosystem: Nachhaltige Transformation ist Teamwork. Wie Unternehmen gemeinsam mit Lieferanten, Kund:innen, Mitarbeitenden und sogar Mitbewerber:innen neue, regenerative Märkte erschaffen, ist ein zentrales Learning dieser Folge.
Haltung und Handeln verbinden: Statt weiter über Nachhaltigkeit zu diskutieren, zeigt Stefan konkrete Wege auf, um vom Reden ins Tun zu kommen. Die vorgestellten Unternehmen sind lebende Beispiele dafür, dass wirtschaftlicher Erfolg und Nachhaltigkeit sich nicht ausschließen – im Gegenteil: Sie beflügeln sich gegenseitig.

Für wen ist diese Folge?

Für alle, die verstehen wollen, wie echte nachhaltige Transformation in Unternehmen funktioniert und warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um vom Erkenntnis- ins Handlungsmuster zu wechseln. Führungskräfte, Transformations-Expert:innen, Nachhaltigkeitsverantwortliche oder einfach Neugierige, die inspirierende Erfolgsbeispiele suchen, werden hier fündig.

Weitere Informationen:

Stefans neues Buch: „Rethinking Sustainability – inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“
Kontakt zu Stefan Grabmeier und weiterführende Ressourcen unter: www.stefan-grabmeier.com
Fragen, Feedback oder spannende Gästetipps an den Host Florian: florian@hype1000.com

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Den Pudding an die Wand nageln mit Judith Muster

Wed, 11 Dec 2024 16:10:57 GMT

In der aktuellen Episode von „Mission Control“ dreht sich alles um Organisationskultur – und warum es so wichtig ist, den sprichwörtlichen „Pudding an die Wand zu nageln“. Zu Gast ist Judith Muster, Organisationssoziologin und Beraterin bei Metaplan. Gemeinsam mit Host Florian Kondert beleuchtet sie, wie sich formale und informale Strukturen in Organisationen gegenseitig beeinflussen und warum der Blick auf die „verborgene Seite“ der Unternehmenskultur unverzichtbar ist, wenn Transformationen wirklich gelingen sollen.

Judith Muster erklärt, wie man Organisationskultur greifbar machen kann, indem man genau hinsieht, wo die eigentlichen Handlungsmuster und Erwartungsstrukturen jenseits offizieller Prozesse liegen. Spannend dabei ist die Abgrenzung zwischen formalen Regeln und informalen Praktiken: Vom kollegialen Miteinander über strategische Klicken bis hin zur „brauchbaren Illegalität“ werden Beispiele diskutiert, die zeigen, wie Organisationen unter der Oberfläche tatsächlich funktionieren.

Ob es um starre Schichtsysteme, fehleranfällige Matrixstrukturen oder die Frage geht, warum talentierte Mitarbeitende den Arbeitgeber verlassen – Judith gibt Einblicke, wie man informale Dynamiken sichtbar macht und konstruktiv nutzt. Dabei setzt sie auf das soziologische Handwerkszeug nach Luhmann und zeigt, wie funktionale Analysen dabei helfen, konkrete Gestaltungsansätze abzuleiten. Ihr praktischer Rat: Wer in Change-Projekten oder Strategieprozessen nur die offizielle, formale Ebene betrachtet, lässt enormes Potenzial liegen.

Besonders hilfreich ist das von Metaplan und brand eins entwickelte Whitepaper zur Organisationskultur, das Unternehmen dabei unterstützt, systematisch und zielgerichtet an kulturellen Stellschrauben zu drehen, ohne sich in endlosen Buzzwords zu verlieren. Judith Muster verdeutlicht, dass es dabei nicht um das Komplettpaket „Kulturwandel“ geht, sondern um einen präzisen Fokus auf die Stellen, an denen es hakt.

Hört rein, um zu erfahren, wie ihr in eurer Organisation konkrete Kulturphänomene erkennt, gezielt ansprecht und so die Weichen für nachhaltige Veränderung stellt.

Vielen Dank fürs Zuhören! Bei Fragen oder Ideen zu zukünftigen Gästen wendet euch gerne an unseren Host Florian per E-Mail: florian@hype1000.com.

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Naivität als Superpower - Im Gespräch mit Christian Wehner über den Schlüssel für echte Innovation

Wed, 04 Dec 2024 09:00:53 GMT

In der aktuellen Folge von "Mission Control" begrüßt Florian Kondert Christian Wehner, Innovationsexperte bei SAP und Vordenker in Sachen "Unlearning" und "Professional Rule Breaking". Christian berichtet über seinen beeindruckenden Werdegang, von schwierigen Startbedingungen bis hin zur Entwicklung seines heutigen Ansatzes, der Naivität als Werkzeug im Business-Kontext etabliert. Er erzählt lebhaft, wie ihn Erfahrungen aus seiner Kindheit und unkonventionelle Entscheidungen, wie der Kauf eines Hauses ohne Besichtigung, zu seiner Überzeugung führten: Naivität ist eine unterschätzte Superkraft, die es Teams und Führungskräften erlaubt, kreativer und innovativer zu agieren.

Das Gespräch taucht tief in Christians drei zentrale Prinzipien ein – kalkulierter Regelbruch, Unlearning und die Rückkehr zur Intuition. Er erläutert, wie man durch das bewusste Verlernen von Mustern und das Wiederentdecken einer kindlichen Perspektive neue Potenziale entfaltet und warum Organisationen diese Haltung brauchen, um in unsicheren Zeiten erfolgreich zu sein. Von praktischen Beispielen, wie dem berühmten "Professional Rule Breaking" von Nike, bis hin zur Forschung zur kindlichen Kreativität liefert Christian spannende Einblicke und inspirierende Geschichten.

Du erfährst, warum kindliche Neugierde und Offenheit in der Unternehmenswelt eine Rolle spielen sollten, wie Regeln sinnvoll gebrochen werden können und warum ein „Beginner’s Mind“ nicht nur in Asien, sondern auch in westlichen Organisationen ein Gewinn ist. Christian zeigt, wie Führungskräfte und Teams lernen können, ihr früheres Wissen wieder zu aktivieren und sich mutig neuen Herausforderungen zu stellen.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com

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Zuhören als unterschätzte Superkraft: Wie Listening Organisationen transformiert und warum Nicht-Zuhören genauso mächtig sein kann – mit Raquel Ark

Wed, 27 Nov 2024 13:57:31 GMT

In der aktuellen Episode von „Mission Control“ geht es darum, wie Zuhören zu einer echten Superpower werden kann. Zu Gast ist Raquel Ark, Expertin für Kommunikation und Listening Culture. Gemeinsam erkunden wir, warum Zuhören so viel mehr ist als nur eine passive Fähigkeit – es ist ein aktiver Prozess, der Teams stärkt, Führungskräfte erfolgreicher macht und Transformation ermöglicht.

Raquel erklärt, wie Zuhören nicht nur in individuellen Gesprächen, sondern auch auf Systemebene entscheidend ist. Ob es darum geht, Vertrauen aufzubauen, psychologische Sicherheit zu schaffen oder kreative Lösungen zu fördern – gutes Zuhören hat weitreichende Auswirkungen. Besonders spannend: Raquel zeigt, dass auch Nicht-Zuhören eine Macht darstellt – mit oft negativen Konsequenzen.

Wir sprechen darüber, wie Unternehmen Listening Strategien implementieren können, um bessere Entscheidungen zu treffen, Innovationsprozesse zu unterstützen und echte Verbindung in Organisationen zu schaffen. Raquel gibt praktische Tipps für Führungskräfte und Kommunikationsabteilungen, darunter das Nutzen von Feedback-Schleifen, die Integration von Listening in Entscheidungsprozesse und die Bedeutung von „intellectual humility“, also intellektueller Demut.

Außerdem diskutieren wir, wie Listening Training Organisationen nachhaltig verändern kann und warum die Wahrnehmung von Zuhören oft unterschätzt wird. Raquel gibt Einblicke in aktuelle Forschung und konkrete Maßnahmen, wie Zuhören auf individueller und organisatorischer Ebene skaliert werden kann – für mehr Zusammenarbeit, Engagement und Erfolg.

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Schluss mit Kontrolle: Warum autoritäre Führung in Krisenzeiten ein fataler Irrweg ist - mit Vera Starker

Fri, 22 Nov 2024 11:52:42 GMT

In der neuesten Episode von Mission Control begrüßt Gastgeber Florian Kondert die systemische Beraterin, Autorin und Expertin für komplexe Transformationsprozesse Vera Starker. Gemeinsam gehen sie tief in die Herausforderungen der modernen Führung ein – in einer Welt, die durch Unsicherheit und ständige Veränderung geprägt ist.

Das Gespräch dreht sich um autoritäre Tendenzen in der Wirtschaft, die in Krisenzeiten immer wieder aufflammen. Vera erklärt, warum der Wunsch nach autoritärer Führung oft mehr mit der Unsicherheit der Entscheider:innen selbst zu tun hat als mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Sie stellt klar: Diese Dynamik hemmt nicht nur die Selbstwirksamkeit, sondern kann langfristig die Bindung und Motivation im Unternehmen untergraben.

Ein zentrales Thema ist ihr Buch „Schluss mit lustig?“, in dem Vera beleuchtet, wie starre Hierarchien und veraltete Führungsmodelle scheitern, wenn die Komplexität zunimmt. Sie plädiert für eine neue Art von Führung, die auf Zuversicht, Resilienz und authentischer Kommunikation basiert. Die beiden diskutieren, warum Transformation keine „Phase“ ist, sondern ein dauerhafter Zustand, und wie Organisationen langfristig Stabilität und Anpassungsfähigkeit vereinen können.

Vera teilt spannende Einblicke aus ihrer Forschung und zeigt, wie Zuversicht als psychologisches Kapital wirkt – nicht nur für die Krisenbewältigung, sondern auch als Produktivitätsfaktor. Sie spricht über die Bedeutung von Selbstreflexion auf Managementebene und erklärt, warum adaptive Strategien und Empowerment auf allen Ebenen entscheidend sind.

Diese Episode ist ein Weckruf für Entscheider:innen: Führung in unsicheren Zeiten braucht keine harte Hand, sondern Mut zur Offenheit und einen klaren Blick nach vorne.

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Websummit 2024: Trends, KI-Hype und warum echte Wertschätzung die Zukunft entscheidet – Mit Max Conrad

Wed, 20 Nov 2024 09:30:46 GMT

In dieser spannenden Folge von Mission Control begrüßt Florian Kondert erneut Maximilian Conrad, CEO von Hype 1000, und gemeinsam blicken sie auf den Websummit 2024 zurück. Der Fokus liegt auf den zentralen Trends und Erkenntnissen dieser wegweisenden Veranstaltung. Was macht den Websummit zur unverzichtbaren Plattform für Entscheider*innen aus der Tech- und Digitalwirtschaft? Max erklärt, warum es sich lohnt, dieses Event zu besuchen, und welche Formate herausgestochen haben.

Ein Hauptthema war erneut Künstliche Intelligenz: Max beschreibt, wie der Hype um generative AI den Gipfel erreicht hat, gleichzeitig aber auch erste echte Anwendungsfälle und Geschäftsmodelle in etablierten Unternehmen sichtbar werden. Doch was passiert, wenn Erwartungen auf die Realität treffen? Nicht alle hochgepriesenen Innovationen halten, was sie versprechen.

Besonders spannend ist die Rolle von menschlicher Interaktion in zunehmend digitalisierten Arbeitswelten. Im Gespräch mit Florian teilt Max Einblicke, wie Software wie Workhuman Anerkennung in Unternehmen sichtbar machen und die Kultur positiv beeinflussen kann. Doch die Diskussion geht tiefer: Welche Skills und Werte werden in Zukunft besonders wichtig, um Organisationen erfolgreich zu gestalten?

Ein weiteres Highlight ist die wachsende Bedeutung von Podcasts – sowohl in der Medienlandschaft als auch in der Unternehmenskommunikation. Max und Florian diskutieren, wie das Format an Authentizität gewinnt und sogar politische Wahlen beeinflusst. Welche Potenziale bieten Podcasts für Unternehmen, und wie können sie strategisch genutzt werden, um Mitarbeiter*innen einzubinden oder Botschaften authentisch zu vermitteln?

Freu dich auf eine Episode voller Inspirationen, Insights und praxisnaher Anregungen für alle, die Kommunikation als Schlüssel zur Transformation verstehen.

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New Work ohne Bullshit-Bingo: Wie Gabriel Rath über Verantwortung, Leistung und echten Kulturwandel denkt

Wed, 13 Nov 2024 11:00:09 GMT

In der neuen Episode von Mission Control ist Gabriel Rath zu Gast und gibt spannende Einblicke in das Thema "New Work". Gabriel und Florian diskutieren die Rolle von New Work als Kompass für die Arbeitswelt und fragen, wie dieser Wandel effektiv und menschlich gestaltet werden kann. Dabei geht es um mehr als nur flexible Arbeitsmodelle: New Work soll sowohl individuelle als auch unternehmerische Bedürfnisse erfüllen. Die beiden sprechen darüber, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte nicht nur kontrollieren, sondern durch Vertrauen und klare Zielsetzung eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre schaffen. Gabriel betont, dass der Erfolg eines Teams stark davon abhängt, ob alle das gemeinsame Ziel sehen und engagiert daran arbeiten.

Ein Schwerpunkt des Gesprächs ist der Kulturwandel in Unternehmen, der durch New Work unterstützt werden kann. Gabriel schildert, dass die Arbeitswelt immer wieder neu verhandelt werden muss, um den stetig wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Der demografische Wandel, Krisen und technologische Veränderungen fordern Anpassung und Offenheit für neue Arbeitsweisen. Für Gabriel steht dabei das “Ownership”-Prinzip im Mittelpunkt: Wenn Mitarbeitende mehr Eigenverantwortung übernehmen und Entscheidungen partizipativ gestaltet werden, profitiert nicht nur das Unternehmen, sondern auch das Wir-Gefühl der Teams.

In der Folge erfährst du, warum es nicht nur um Feel-Good-Maßnahmen, sondern um echte Leistung und Sinnhaftigkeit geht. Gabriel teilt, wie er sich durch seinen Zivildienst für die begrenzte Zeit, die wir im Leben haben, sensibilisiert fühlt und warum es für ihn wichtig ist, die Arbeitszeit sinnvoll zu nutzen. Er spricht außerdem über das Spannungsfeld zwischen traditionellen und modernen Führungsansätzen und zeigt auf, dass die Frage nach dem “Warum” in der Arbeit zentral bleibt. New Work als gelebte Praxis bedeutet für Gabriel, immer wieder den Kompass rauszuholen, zu überprüfen, wo man steht und wohin die Reise gehen soll.

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Büro-Pflicht oder Leistungs-Killer? Im Gespräch mit Yvonne Behnke über Präsenzkultur

Wed, 06 Nov 2024 12:05:59 GMT

In dieser Folge von Mission Control widmet sich Florian Kondert mit Yvonne Behnke der aktuellen Diskussion rund um die „Back-to-Office“-Debatte. Ein Thema, das besonders in Unternehmen, die auf kreative und Denkarbeit angewiesen sind, an Relevanz gewonnen hat. Yvonne, als Expertin für Unternehmensentwicklung und Lernen, bietet tiefgehende Einblicke und entlarvt gängige Mythen rund um das Arbeiten im Büro. Gemeinsam beleuchten sie die Beweggründe von Unternehmen, die eine Rückkehr ins Büro fordern – von Effizienz und Kontrolle über Innovation bis hin zur Förderung der Unternehmenskultur.

Dabei wird klar: Es ist nicht nur Schwarz und Weiß. Yvonne und Florian diskutieren die Vor- und Nachteile von Homeoffice und Präsenzarbeit und untersuchen, wie Faktoren wie Verantwortungsbewusstsein, Selbstwirksamkeit und Autonomie die Motivation und Produktivität beeinflussen können – und dass diese Aspekte oft unabhängig vom Arbeitsort wirksam sind. Besonders spannend ist Yvonnes Sicht auf das Thema Kontrolle: Statt Mitarbeiter im Büro ständig überwachen zu wollen, könnten klare Ziele und regelmäßiges Feedback eine produktive Umgebung schaffen. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Aspekt der Innovation: Ist es wirklich nötig, physisch zusammenzukommen, um kreativ zu sein, oder können auch virtuelle Formate eine Umgebung schaffen, die den Austausch fördert?

Abschließend gibt Yvonne wertvolle Empfehlungen für Unternehmen, wie sie Mitarbeitenden die nötigen Freiräume und das Vertrauen schenken können, das sie für ihre beste Leistung brauchen – sei es im Büro oder im Homeoffice. Sie zeigt, dass es für die Förderung einer positiven Unternehmenskultur weniger um den Ort als um die Schaffung einer unterstützenden Umgebung geht.

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Tschüss, Schönwetter-Strategien: Warum Unternehmen echte Zukunftsforschung wagen müssen

Wed, 30 Oct 2024 12:34:57 GMT

In der heutigen Episode von *Mission Control* begrüßt Florian den Futuristen und Unternehmensberater Sebastian Baumann. Über zehn Jahre sammelte Sebastian Erfahrungen bei Mercedes-Benz und als Direktor bei Ogilvy. Nun teilt er als Gründer von *Gravity & Grandeur* seine faszinierenden Erkenntnisse über die Zukunftsforschung, Sinnhaftigkeit und Unternehmensentwicklung – in einer Mischung aus Philosophie, strategischer Weitsicht und Leadership.

Gemeinsam reflektieren Florian und Sebastian über die Grenzen traditioneller Zukunftsforschung und darüber, was passiert, wenn Szenarien nur eine Schönwetterübung bleiben. Sebastian erklärt, warum viele Unternehmen im Krisenfall weniger in Zukunftsarbeit investieren und welchen Herausforderungen sich strategische Abteilungen in großen Organisationen gegenübersehen, wenn es um die Planung auf Basis von Krisen- und Wildcards-Szenarien geht. Seine These: Die meisten Unternehmen investieren immer noch zu wenig in die Resilienz gegenüber extremen Szenarien, die nicht der wahrscheinlichen „Normalität“ entsprechen. Stattdessen muss Zukunftsforschung heute ein Gleichgewicht schaffen, indem sie Vergangenes und Zukünftiges in Einklang bringt – eine Perspektive, die er bei der Namensgebung seiner neuen Firma „Gravity & Grandeur“ bewusst integriert hat.

Sebastian setzt mit seinem Beratungsansatz auf Entscheidungsdesign und integriert Methoden aus Philosophie und Trendforschung, um Unternehmen auf Veränderungen vorzubereiten. Diese Episode bietet inspirierende Einblicke in seine Ideen von Resonanz, Empathie und antifragilem Handeln in komplexen Märkten. Ein Muss für alle, die ihre Unternehmensstrategie auf ein neues Level heben wollen.

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Erfolgsfaktor Kommunikation: So gelingt Transformation in Unternehmen“

Wed, 23 Oct 2024 11:35:53 GMT

In der neuesten Episode von *Mission Control* spricht Gastgeber Florian Kondert mit Thomas Graf, Director Corporate Communications bei Eckes-Granini, über das spannende Thema der Transformationskommunikation. Thomas bringt umfassende Erfahrungen aus seiner Zeit bei verschiedenen Unternehmen wie Bitburger und der Kaufland-Stiftung mit und erläutert, warum Transformationskommunikation heute wichtiger ist als je zuvor. Transformation ist nicht nur ein Trendwort, sondern ein zentraler Bestandteil der Unternehmensentwicklung geworden. In einer Welt, die von Digitalisierung, Nachhaltigkeitsanforderungen und globalen Krisen geprägt ist, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle und ihre Unternehmenskultur ständig anpassen – und genau hier spielt die Kommunikation eine entscheidende Rolle.

Thomas erklärt, warum es in der modernen Unternehmenskommunikation nicht mehr nur um klassische PR geht, sondern darum, die Mitarbeiter aktiv in den Wandel einzubinden. Transformationskommunikation betrifft nicht nur die Kommunikationsabteilung allein, sondern ist eine interdisziplinäre Aufgabe, bei der HR, Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Business Development mit ins Boot geholt werden müssen. Der Fokus liegt darauf, Vertrauen und Mut in den Teams zu schaffen und klare, offene Kommunikation auf allen Ebenen zu fördern.

Florian und Thomas tauchen auch tief in die Frage ein, wie Unternehmen es schaffen können, alle Beteiligten in den Transformationsprozess zu integrieren, ohne in der Komplexität zu ersticken. Sie diskutieren über den „Dschungel“ der neuen Player und Prozesse und welche Kompetenzen in der Unternehmenskommunikation heute nötig sind. Besonders spannend ist Thomas' Sicht auf die Rolle der Kommunikatoren als Coaches und Moderatoren, die nicht nur informieren, sondern aktiv den Weg der Transformation gestalten.

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Mehr als Worte: Wie Metaphern Orientierung in einer komplexen Welt geben

Wed, 16 Oct 2024 10:00:00 GMT

In dieser Episode von Mission Control nimmt dich Gastgeber Florian Kondert mit auf eine spannende Reise in die Welt der Metaphern. Zusammen mit den Experten Guido Möllering und Benjamin Scher tauchst du tief in die Bedeutung und die Kraft von Metaphern ein und erfährst, wie sie unsere Wahrnehmung beeinflussen und als Werkzeuge der Kommunikation dienen können. Ob in der Unternehmenskommunikation oder im täglichen Leben, Metaphern helfen dabei, komplexe Konzepte verständlich zu machen und Emotionen zu transportieren.

Guido Möllering und Benjamin Scher bringen ihre einzigartigen Perspektiven ein und zeigen, wie Metaphern Orientierung bieten, insbesondere in Zeiten der Unsicherheit. Sie erörtern, wie sprachliche Bilder helfen, abstrakte Ideen greifbarer zu machen, und diskutieren, wie Metaphern uns helfen können, Vertrauen in komplexe Prozesse zu entwickeln. Dabei gehen sie auch auf die Rolle von Metaphern im strategischen Management ein und wie sie die Art und Weise, wie wir Organisationen und Strukturen betrachten, beeinflussen.

Im Laufe des Gesprächs wird auch beleuchtet, wie Führungskräfte Metaphern gezielt einsetzen können, um ihre Teams zu inspirieren und eine gemeinsame Vision zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie sich Metaphern im Kontext von Kultur und Wandel einsetzen lassen und warum sie ein mächtiges Instrument sein können, um die Unternehmenskultur zu formen. Die Episode lädt dich ein, das Potenzial von Metaphern zu entdecken und sie bewusster in deinem eigenen Kommunikationsstil zu nutzen.

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Co-Leadership: Mehr Transparenz oder Chaos? Was Doppelspitzen in Unternehmen wirklich verändern

Wed, 09 Oct 2024 16:19:59 GMT

In dieser Episode von Mission Control ist Stefanie Junghans erneut zu Gast bei Florian Kondert. Gemeinsam vertiefen sie das Thema Co-Leadership, das bereits in ihrer letzten Folge angeschnitten wurde. Diesmal geht es nicht nur um die grundlegenden Ideen, sondern auch um die Herausforderungen und Chancen, die Co-Leadership im Arbeitsalltag mit sich bringt. Ein zentrales Thema dabei ist, wie Co-Leadership die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden beeinflussen kann und wie man Reibungspotenziale in der Doppelspitze bewältigt.

Stefanie und Florian diskutieren, warum Co-Leadership oft mehr Flexibilität und Perspektiven ermöglicht und wie wichtig es ist, von Anfang an die Mitarbeitenden in diesen Prozess einzubinden. Gerade in komplexen Organisationsstrukturen bietet Co-Leadership das Potenzial, eine offenere und inklusivere Führungskultur zu schaffen. Dabei beleuchten die beiden auch die notwendigen Kompetenzen, die Führungskräfte in einer Co-Leadership-Rolle mitbringen sollten – von Konfliktfähigkeit über Empathie bis hin zu einem klaren Verständnis der eigenen Führungswerte.

Ein weiterer spannender Punkt ist die Messbarkeit von Erfolg in Co-Leadership-Settings. Stefanie erklärt, wie Unternehmen den Erfolg von Co-Leadership im Vergleich zu traditionellen Führungsmodellen bewerten können, und betont, dass diese neue Form der Führung oft zu mehr Innovation und einer höheren Zufriedenheit im Team führen kann. Allerdings erfordert der Aufbau einer erfolgreichen Co-Leadership-Struktur Zeit und die Bereitschaft der Organisation, diesen Prozess langfristig zu unterstützen.

Florian und Stefanie sprechen auch über die potenziellen Hürden, wenn Co-Leadership in Organisationen eingeführt wird – insbesondere in Abteilungen, die bereits stark gefordert sind. Es wird klar, dass die Implementierung dieser Führungskultur nicht von heute auf morgen gelingt, sondern Geduld und Anpassungsfähigkeit erfordert. Mit Stefanies Ratschlägen und Anregungen haben Unternehmen jedoch eine wertvolle Blaupause für die Einführung von Co-Leadership.

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Leadership neu denken: Wege zu einer neuen Verantwortungskultur in Unternehmen

Thu, 03 Oct 2024 05:38:19 GMT

In der neuesten Folge von Mission Control begrüßt Florian Kondert die erfahrene Führungskräfte-Coachin Ulrike Seminati. Gemeinsam stellen sie eine provokante Frage: Was wäre, wenn Leadership nicht mehr für all das zuständig wäre, was "menschelt" in Organisationen? Sie sprechen darüber, ob die Anforderungen an Führungskräfte heutzutage vielleicht zu umfassend sind und zu Überforderung führen. Dabei wagen sie den Gedanken, dass es sinnvoll sein könnte, einige dieser Aufgaben neu zu verteilen.

Ulrike Seminati teilt ihre langjährige Erfahrung aus der internationalen Führungskräfteentwicklung und beschreibt, warum dieser Ansatz durchaus verlockend sein könnte. Florian und Ulrike analysieren gemeinsam, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssten, um erste Schritte in diese Richtung zu gehen. Sie identifizieren potenzielle Wege, wie Unternehmen den Wandel von klassischen Leadership-Strukturen hin zu einer nachhaltigeren und ausgeglicheneren Verteilung von Verantwortlichkeiten vorantreiben können.

Ein inspirierendes Gespräch, das zum Nachdenken anregt und Mut macht, Leadership neu zu denken und damit nicht nur Überforderung zu vermeiden, sondern auch den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Hör rein und lass dich inspirieren!

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Reorganisation richtig gemacht: Die Geheimnisse erfolgreicher Unternehmenswandel

Wed, 25 Sep 2024 14:43:39 GMT

In der aktuellen Episode von Mission Control dreht sich alles um das Thema „Reorganisation“. Gemeinsam mit Judith Muster, Partnerin bei Metaplan, taucht Florian tief in die Herausforderungen und Fallstricke ein, die mit Reorganisationen in Unternehmen einhergehen. Judith erklärt, warum Reorganisation oft unbequem ist und was Organisationen dabei häufig falsch machen. Es wird deutlich, dass viele Unternehmen die Details bei einer Umstrukturierung nicht zu Ende denken und deshalb häufig an den gleichen Stellen scheitern. Ein zentrales Thema ist die Frage, ob es sich bei einer Reorganisation lediglich um einen neuen Trend handelt oder ob sie tatsächlich den Kern der Organisation betrifft. Judith betont, dass es wichtig ist, die Beteiligten frühzeitig in die Diskussion einzubeziehen und die Herausforderungen offen zu benennen, anstatt sich von vermeintlich modernen Lösungen blenden zu lassen.

Im Verlauf des Gesprächs wird auch der Unterschied zwischen Reorganisation und Restrukturierung beleuchtet und wie Organisationen sich oft selbst im Weg stehen, indem sie nur an der Oberfläche kratzen, anstatt tiefgreifend zu agieren. Judith zeigt auf, warum viele Reorganisationen an der fehlenden Klarheit und Konsequenz scheitern und gibt wertvolle Tipps, wie man den Prozess erfolgreich gestaltet. Dabei geht es auch um die Gefahr der sogenannten „organisierten Heuchelei“, die entsteht, wenn die Schauseite einer Reorganisation von der tatsächlichen Umsetzung abweicht. Abschließend teilt Judith ihre Erfahrungen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, die sich im Prozess der Reorganisation befinden.

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Emotionen als Erfolgsfaktor: Wie die Deutsche Bahn den Wandel von innen heraus gestaltet

Wed, 18 Sep 2024 04:00:30 GMT

In dieser Episode von Mission Control spricht Florian mit Michael Fuchs, Head of Strategic and Practice Change Management bei der Deutschen Bahn. Gemeinsam tauchen sie tief in die Herausforderungen und Erfolge des Change Managements in einem der größten Unternehmen Deutschlands ein. Michael und sein Team werden immer dann gerufen, wenn Veränderungen geschäftsfeldübergreifend stattfinden – und wenn es darum geht, Projekte, die bereits mehrfach gescheitert sind, endlich zum Erfolg zu führen.

Besonders spannend wird es, wenn Michael von einem Projekt erzählt, das 8.000 Mitarbeitende im Bereich Servicequalität betroffen hat. Das Ziel: Eine neue Art des Gastgeberseins auf den Zügen zu etablieren und den Fokus wieder auf den Kunden zu legen. Michael erklärt, wie es gelungen ist, das Mindset der Mitarbeitenden von einer technischen Ausrichtung hin zu mehr Kundenorientierung zu verändern. Der Weg dorthin? Ein langer Prozess voller emotionaler und persönlicher Ansätze, der zwei Jahre gedauert hat – und der noch lange nicht abgeschlossen ist.

Ein weiteres Highlight der Episode ist der Blick in die Zukunft: Michael spricht über die Pläne der Deutschen Bahn, wie sie mit einem neuen Change-Ansatz ganze 200.000 Mitarbeitende erreichen und deren Arbeitsgewohnheiten nachhaltig verändern wollen. Dabei geht es um mehr als nur technische Veränderungen: Es geht um Emotionen, Zusammenarbeit und das Verändern von Wahrnehmungen.

In dieser Folge erfährst du:

Wie Change Management in einer großen Organisation wie der Deutschen Bahn funktioniert.
Warum Emotionen ein entscheidender Faktor im Wandel von Unternehmenskulturen sind.
Welche Rolle Michael und sein Team spielen, um echte Veränderungen von innen heraus zu schaffen.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Die Moral-Axt: Warum moralische Selbstdarstellung Unternehmen spalten kann

Wed, 11 Sep 2024 10:41:40 GMT

In der neuen Episode von Mission Control begrüßt Florian Kondert den bekannten Werber und Vordenker Frank Dopheide, um über das Thema Moral und Selbstdarstellung im Unternehmenskontext zu sprechen. Frank, der das Konzept der „Moral-Axt“ in die Diskussion eingebracht hat, teilt seine Einsichten darüber, wie Moral zu einem wirtschaftlich wertvollen Gut geworden ist. Unternehmen positionieren sich zunehmend als moralisch vorbildlich, was jedoch nicht selten zur Spaltung führt. Gemeinsam analysieren sie, wie moralisches Handeln in der heutigen Unternehmenswelt oft als Instrument der Selbstdarstellung genutzt wird.

Im Gespräch beleuchtet Frank, warum es für Unternehmen so wichtig ist, authentisch und konsistent zu agieren, anstatt sich in jeden moralischen Diskurs zu stürzen. Das Ziel sollte sein, die eigenen Werte klar zu definieren und die Themen, die das Geschäftsmodell wirklich betreffen, aufzugreifen. Diese klare Abgrenzung schützt Unternehmen vor Shitstorms und sorgt für mehr Authentizität.

Besonders spannend wird es, wenn die beiden darüber diskutieren, ob es einer „Moral-Taskforce“ in Unternehmen bedarf, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Frank argumentiert jedoch, dass es viel mehr um Menschlichkeit und gesunden Menschenverstand geht, statt neue bürokratische Instanzen zu schaffen.

Diese Episode bietet wertvolle Denkanstöße für Führungskräfte und Entscheidungsträger, die sich fragen, wie sie moralische Themen strategisch und authentisch im Unternehmen verankern können, ohne in die Falle der Selbstdarstellung zu tappen.

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Storytelling war gestern: Warum Narrative die Zukunft der Unternehmenskommunikation sind

Wed, 04 Sep 2024 11:37:54 GMT

Willkommen zurück aus der Sommerpause! In der neuen Episode von Mission Control geht es gleich mit einem spannenden Thema weiter: Narrative als Schlüssel zu erfolgreicher Unternehmenskommunikation. Gemeinsam mit meinem Gast Frank Wolf, Co-Founder und Chief Strategy Officer von Staffbase, tauchen wir tief in die Welt der strategischen Kommunikation ein. Frank teilt seine umfangreichen Erkenntnisse und erklärt, warum Narrative viel mehr sind als bloß Geschichten. Sie bilden die Basis, um das Denken und Handeln von Zielgruppen langfristig zu beeinflussen.

In unserer Diskussion geht es darum, wie Narrative und Storytelling zusammenhängen und welche zentrale Rolle sie in der Kommunikation spielen. Frank hat hierzu intensiv recherchiert und stellt klar: Wenn du strategische Kommunikation betreibst, ohne die Macht von Narrativen zu verstehen, verpasst du eine große Chance. Er erläutert, warum es heute entscheidend ist, dass Unternehmen nicht nur Geschichten erzählen, sondern Narrative schaffen, die im Kopf der Menschen bleiben.

Zudem sprechen wir darüber, wie Unternehmen sich in der heutigen digitalen Welt positionieren müssen, um Gehör zu finden. Frank zeigt auf, wie Organisationen ihre Narrative durch konsequente Kommunikation aufbauen können, um in einer Welt voller Lärm und Reizüberflutung hervorzustechen. Insbesondere die Rolle von Social Media, in dem nicht selten Influencer eine größere Reichweite als große Unternehmen erzielen, wird unter die Lupe genommen.

Und wie immer bei Mission Control geht es um praktische Ansätze: Frank liefert wertvolle Tipps, wie du Narrative effektiv nutzt, um strategische Botschaften im Unternehmen zu verankern und nach außen zu tragen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die die Kraft von Narrativen verstehen und sie als Instrument der Kommunikation einsetzen wollen.

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Gesellschaftsdiskurse im Unternehmen: OTTOs Weg zu einer modernen Unternehmenskultur

Wed, 31 Jul 2024 10:16:58 GMT

In der aktuellen Episode von Mission Control tauchen wir tief in die komplexe Welt der Unternehmenskommunikation ein. Florian spricht mit Ingo Bertram, Head of News, Content & Research bei OTTO, über die Herausforderungen und Chancen, die sich ergeben, wenn gesellschaftliche Diskussionen in den Unternehmensalltag integriert werden.

Wie geht „klare Kante“? Ingo Bertram gewährt spannende Einblicke, wie bei OTTO gesellschaftliche Themen verhandelt und umgesetzt werden. Dabei beleuchtet er die Entwicklung des Unternehmens von traditionellen Ansätzen hin zu einer modernen und offenen Unternehmenskultur. Ein Beispiel ist die Einführung von Diversity-Netzwerken, die aus Eigeninitiative der Mitarbeitenden entstanden sind und einen wichtigen Beitrag zur Unternehmensidentität leisten.

Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Notwendigkeit, nicht nur strukturelle, sondern auch kulturelle Veränderungen zu ermöglichen. Ingo betont, dass Initiativen wie das Einführen von Unisex-WCs oder die Förderung von Female Empowerment nur dann wirkungsvoll sind, wenn sie authentisch und konsistent umgesetzt werden. Die Bedeutung von Authentizität und der Balance zwischen wirtschaftlichen Interessen und gesellschaftlicher Verantwortung wird dabei klar hervorgehoben.

Hört rein, um zu erfahren, wie OTTO mit den Herausforderungen der heutigen Zeit umgeht und welche Strategien Ingo und sein Team anwenden, um eine glaubwürdige und wirkungsvolle Kommunikationsstrategie zu entwickeln.

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Von Haltung zur Handlung: Wie Unternehmen klare Position beziehen können

Wed, 24 Jul 2024 09:44:28 GMT

In der neuesten Episode von Mission Control begrüßt Florian die Psychologin Nora Dietrich. Gemeinsam diskutieren sie, wie Organisationen strukturiert, planvoll und messbar von Haltung zur Handlung gelangen können. Die Episode beleuchtet, wie wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Trends Routinen verändern und Unsicherheit in Entscheidungen bringen. Nora erklärt, warum es wichtig ist, dass Unternehmen zu aktuellen Themen eine klare Position einnehmen und wie dies die Identifikation und das Vertrauen der Mitarbeitenden stärkt.

Ein zentrales Thema ist die Gefahr und Chance politischer Haltungen in Unternehmen. Florian und Nora erörtern, welche Auswirkungen es hat, wenn Führungskräfte öffentlich Position beziehen und wie dies die interne Kultur beeinflussen kann. Sie diskutieren die Wichtigkeit von Dialog und Reflexion innerhalb der Organisation, um Diskriminierung und Vorurteile offen anzusprechen und zu bekämpfen. Nora betont, dass Konflikte und Reibungen durch übertretene rote Linien oft notwendig sind, um als Organisation zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Ein weiteres Highlight der Episode ist Noras siebenstufiger Ansatz, um Veränderungen in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Sie erklärt, wie wichtig es ist, die richtigen Fragen zu stellen, Kompetenzen aufzubauen, klare Prozesse zu etablieren und kontinuierlich Feedback zu sammeln und zu nutzen. Florian und Nora teilen praktische Tipps und konkrete Maßnahmen, die Unternehmen helfen, kulturelle Transformationen zu meistern und eine gesunde, inklusive und engagierte Arbeitsumgebung zu schaffen.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die sich mit der Weiterentwicklung von Organisationen beschäftigen und nach Wegen suchen, wie man trotz Unsicherheiten und Herausforderungen erfolgreich agieren kann.

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Vom Dschungel der Ungewissheit in die Dräger Garage

Wed, 17 Jul 2024 09:09:41 GMT

In dieser Episode von Mission Control geht es in den Dschungel der Ungewissheit und Florian taucht ein in die faszinierende Welt der Innovationskultur bei Dräger. Denn Florian ist zu Gast bei Thomas Glöckner, dem Head of Global Innovation Management. Gemeinsam beleuchten sie die Entstehung und Entwicklung der Dräger Garage, die seit 2016 als Innovations- und Kulturschmiede des Unternehmens fungiert. Mit 700 Quadratmetern Fläche und einem engagierten Team bietet die Garage Raum für Kreativität und Erneuerung.

Thomas teilt spannende Einblicke in die Prinzipien und Methoden, die die Garage zu einem einzigartigen Ort der inneren Erneuerung machen. Ein zentrales Thema ist die Förderung von Mut und Fehlerlernkultur, die bereits mit dem ersten Projekt, der Adobe Kickbox, eingeführt wurde. Florian und Thomas diskutieren die Bedeutung einer integrativen Innovationskultur, die nicht nur neue Ideen generiert, sondern diese auch nachhaltig in die Unternehmensstruktur integriert.

Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist das Konzept des „Jungle of Uncertainty“, das seit 2019 die Arbeit in der Garage prägt. Dieses Narrativ hilft den Teams, sich in unbekannten Territorien zurechtzufinden und Unsicherheiten zu bewältigen. Thomas erklärt, wie durch gezieltes Storytelling, Achtsamkeit und eine methodische Unterstützung die Mitarbeitenden gestärkt und befähigt werden, ihre Projekte erfolgreich voranzutreiben.

Diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Beispiele dafür, wie Unternehmen ihre Innovationskultur nachhaltig gestalten können. Es wird deutlich, dass es nicht nur um neue Produkte, sondern vor allem um die Entwicklung der Menschen und Teams geht, die diese Produkte schaffen. Thomas’ Erfahrungen und die Erfolge der Dräger Garage sind inspirierende Beispiele dafür, wie Innovation und Resilienz Hand in Hand gehen.

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Vom Einzelkämpfer zur Doppelspitze: Co-Leadership im Praxistest

Wed, 10 Jul 2024 08:00:17 GMT

In der heutigen Episode von Mission Control steht das Thema Co-Leadership im Fokus, ein Konzept, das in modernen und zukunftsorientierten Organisationen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Gastgeber Florian spricht mit Stefanie Junghans, Head of Talent bei Haniel und selbst in einer Co-Leadership-Rolle, über die Herausforderungen und Chancen dieser Führungsmethode.

Zu Beginn skizziert Florian einige zynische Hypothesen zum Thema Co-Leadership: Ist es nur ein Gender-Ding, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen? Oder eine Lösung für den Führungskräftemangel? Stefanie kontert diese Sichtweisen, betont jedoch, dass in jedem Zynismus auch ein wahrer Kern steckt. Co-Leadership bietet tatsächlich großartige Möglichkeiten, mehr Frauen in Führungspositionen zu fördern und die Flexibilität in Unternehmen zu erhöhen. Gleichzeitig können ältere Mitarbeitende ihre wertvolle Erfahrung weiterhin einbringen, ohne die volle Last einer Führungsrolle alleine tragen zu müssen.

Die beiden diskutieren auch die Herausforderungen, die mit der Einführung von Co-Leadership einhergehen. Eine davon ist die Komplexität der heutigen Arbeitswelt, die oft dazu führt, dass eine einzelne Führungskraft nicht mehr alle Anforderungen erfüllen kann. Hier kann Co-Leadership eine Lösung bieten, indem es verschiedene Perspektiven und Kompetenzen in die Führung einbringt und dadurch zu besseren Entscheidungen führt.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Kommunikation, sowohl zwischen den Co-Leadern als auch innerhalb des Teams. Stefanie betont, wie wichtig es ist, klare Kommunikationswege und -methoden zu etablieren und regelmäßig abzustimmen, um Missverständnisse zu vermeiden und eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Dabei muss man sich bewusst sein, dass Co-Leadership auch intensive Arbeit an der Beziehung zwischen den Führungskräften erfordert, ähnlich wie in einer Partnerschaft.

Florian und Stefanie beleuchten auch die Vorteile von Co-Leadership für die Organisationskultur und das Employer Branding. Es kann dazu beitragen, dass Unternehmen attraktiver für Talente werden und eine moderne, flexible und inklusive Führungskultur fördern.

Am Ende der Episode bleibt die Erkenntnis, dass Co-Leadership nicht nur ein Trend, sondern eine ernstzunehmende Führungsstrategie ist, die in Zeiten von Komplexität und Wandel immense Vorteile bietet. Doch wie bei jeder Veränderung bedarf es einer sorgfältigen Planung und der Unterstützung durch die gesamte Organisation, um erfolgreich zu sein.

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Von Räucherstäbchen zu KPIs: Soft Skills im Business

Wed, 03 Jul 2024 08:00:01 GMT

In der heutigen Folge von Mission Control begrüßt Florian den Gründer von SIOMO, Bastian Bärenfänger, und taucht tief in das oft unterschätzte Thema der Soft Skills ein. Sie diskutieren, warum diese Fähigkeiten in der modernen Arbeitswelt so wichtig sind und wie sie Entscheidungsprozesse und Innovationspotenziale beeinflussen können. Bastian betont, dass Soft Skills keine "weichen" Themen sind, sondern essenzielle Kompetenzen, die direkt zur Performance eines Unternehmens beitragen.

Zu Beginn der Episode macht Florian deutlich, dass Empathie und andere menschliche Fähigkeiten in vielen Unternehmen noch immer als zweitrangig angesehen werden. Bastian argumentiert jedoch, dass der Mensch als Key Performance Indicator (KPI) verstanden werden muss, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Sie sprechen darüber, wie menschliche Fähigkeiten in einer zunehmend digitalisierten Welt an Bedeutung gewinnen, insbesondere in Zeiten, in denen Technologien wie künstliche Intelligenz auf dem Vormarsch sind.

Ein zentrales Thema ist die Notwendigkeit, menschliche Fähigkeiten wie kritisches und analytisches Denken zu fördern. Bastian erläutert, dass Menschen die Fragen stellen und die Antworten der KI bewerten müssen, was eine hohe soziale und emotionale Kompetenz erfordert. Er unterstreicht die Bedeutung von Empathie, Kommunikation, Denken und Entscheiden als grundlegende Soft Skills, die in jedem Unternehmen gefördert werden sollten.

Im Gespräch wird auch die Rolle von psychologischer Sicherheit und selbstbestimmten Teams thematisiert. Bastian erklärt, dass kreative und innovative Ideen nur in einem Umfeld entstehen können, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen und Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben. Florian und Bastian sind sich einig, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle dabei spielen, solche Rahmenbedingungen zu schaffen.

Am Ende der Episode bietet Bastian praktische Ratschläge, wie Unternehmen Soft Skills in ihre Organisationskultur integrieren können. Er betont, dass es nicht ausreicht, einzelne Seminare anzubieten, sondern dass es ein kontinuierlicher Prozess ist, der in den Alltag und die Werte eines Unternehmens eingebettet werden muss.

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Who Cares: Nachhaltigkeit und New Work bei der re:publica 24 - mit Maike Küper

Wed, 26 Jun 2024 09:30:53 GMT

In der aktuellen Episode von Mission Control begrüßt Florian erneut Maike Küper, um über die spannenden Erkenntnisse der Republika24 mit dem Motto "Who Cares?" und den Hashtag "Reflect and Learn" zu sprechen. Gemeinsam tauchen sie tief in die Frage ein, was dieses Motto für die Entwicklung von Organisationen bedeutet und wie man nachhaltige Veränderungen effektiv integriert.

Maike äußert sich überrascht und etwas enttäuscht darüber, dass das Thema Organisationsentwicklung auf der re:publica nur begrenzt vertreten war. Trotz der fehlenden Präsenz dieses Themas fand sie zahlreiche Verbindungen zu systemischem Denken, Nachhaltigkeit und digitalen Dynamiken, die für Organisationen relevant sind. Sie betont die Wichtigkeit, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, um handlungsfähig zu werden.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Notwendigkeit, aus dem Schwarz-Weiß-Denken auszubrechen und anzuerkennen, dass Veränderungen in Organisationen nicht durch einfache Lösungen wie Feedback-Trainings erreicht werden. Stattdessen sollten Unternehmen systemische Fragen stellen, wie zum Beispiel, welche strukturellen Probleme verhindern, dass Feedback effektiv gelebt wird.

Florian und Maike diskutieren die Bedeutung von langfristiger Orientierung und wie wichtig es ist, dass Unternehmen sich nicht nur kurzfristig auf Gewinnmaximierung konzentrieren, sondern auch nachhaltige Veränderungen anstreben, die Bestand haben, selbst wenn die aktuellen Führungskräfte nicht mehr da sind. Diese langfristige Denkweise ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist die Frage, welche Incentives erforderlich sind, um nachhaltiges Handeln zu unterstützen. Maike teilt ihre Erfahrungen und betont, dass es oft gegen die Systemincentives geht, sich für Nachhaltigkeit zu entscheiden, sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene.

Abschließend reflektiert Maike über ihre Eindrücke von der re:publica und zieht die Meta-Inspiration, dass systemisches Denken und die Fähigkeit, langfristig zu planen, essentiell sind. Sie ermutigt dazu, die Frage zu stellen, welche Organisationen man nicht sein möchte, um gezielt gegen unerwünschte Dynamiken vorzugehen und sich auf die richtigen Stellschrauben zu konzentrieren.

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Zukunftsforschung neu definiert: Die Rolle der Beteiligung und des systemischen Wissens - mit Stephan Grabmeier

Wed, 19 Jun 2024 09:30:18 GMT

In dieser Episode von "Mission Control" begrüßt Florian Stefan Grabmeier. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Zukunft, Beteiligung und nachhaltige Strukturen ein. Florian beginnt mit einer Beobachtung: Es wird wieder mehr über die Zukunft verhandelt, und das in breiter aufgestellten und diverseren Settings. Dies führt zu einer spannenden Diskussion darüber, wie man aus Betroffenen Beteiligte macht.

Stefan Grabmeier, ein langjähriger Experte im Bereich Zukunftsforschung und Nachhaltigkeit, teilt seine Erfahrungen und Einsichten. Er betont die Wichtigkeit von Diversität in Zukunftsdiskursen, wie am Future Forum in Bonn sichtbar wurde. Dort trafen Experten aus verschiedenen Bereichen wie Friedensforschung, globale Lieferketten und Psychotherapie zusammen, um sich dem Umgang mit Polykrisen zu widmen. Diese verschiedenen Perspektiven führten zu wichtigen Fragen und Erkenntnissen, anstatt vorgefertigte Lösungen zu liefern.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Notwendigkeit, die Zukunft nicht mehr nur als Aufgabe der Eliten zu betrachten, sondern eine breitere Beteiligung zu fördern. Stefan erklärt, dass Zukunft lange Zeit durch technologische Hypes wie Blockchain und Künstliche Intelligenz dominiert wurde. Heute geht es darum, systemisches Wissen und Transformationswissen zu kombinieren und dieses Wissen praxisnah anzuwenden.

Besonders spannend ist Stefans Vorstellung seines "Impact Business Design", eines Modells zur Gestaltung enkelfähiger Organisationen. Hierbei handelt es sich um einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl systemische Modelle als auch die Bewusstseinsebenen der Menschen berücksichtigt. Diese Methode soll Unternehmen befähigen, Veränderungen nicht nur strategisch zu planen, sondern auch tiefgreifend und nachhaltig umzusetzen.

Florian und Stefan diskutieren auch die praktische Umsetzung dieses Modells und die Bedeutung von Masterclasses und Communities für den Austausch und die Weiterbildung. Stefan betont, dass die Transformation einer Organisation nicht isoliert geschehen kann, sondern durch gemeinschaftliches Lernen und kontinuierliche Anpassung an neue Herausforderungen unterstützt werden muss.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Zukunftsgestaltung und zeigt, wie wichtig es ist, nicht nur auf technologische Trends zu setzen, sondern eine tiefere, systemische Transformation zu fördern. Wenn du dich für nachhaltige Unternehmensführung und zukunftsorientiertes Denken interessierst, ist diese Episode ein Muss.

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Kollaboration und Lerntransfer: Erfolgsfaktoren im Corporate Learning - mit Yvonne Behnke

Wed, 12 Jun 2024 09:30:15 GMT

In der neuesten Episode von Mission Control tauchen wir tief in die Welt des Corporate Learning ein. Unser Gastgeber Florian Kondert begrüßt Dr. Yvonne Behnke, eine Expertin auf diesem Gebiet, die seit vielen Jahren die Mythen und Herausforderungen der Weiterbildung in Unternehmen untersucht. Gemeinsam räumen sie mit einigen Missverständnissen auf und bieten wertvolle Einblicke in die effektive Gestaltung von Lernprozessen in Unternehmen.

Yvonne erläutert die Bedeutung von strategischem Lernen und die Notwendigkeit, den tatsächlichen Bedarf der Lernenden zu erkennen. Sie betont, dass es nicht ausreicht, einfach nur Trainings anzubieten; vielmehr muss der Transfer des Gelernten in die Praxis sichergestellt werden. Ein zentrales Thema der Diskussion ist die sogenannte "Polykrise", die sich durch hohe Geschwindigkeit im Geschäftsleben, Globalisierung und Transformationen auszeichnet. In diesem Kontext beleuchtet Yvonne, warum bis zu 70 Prozent der beruflichen Weiterbildungsmaßnahmen als ineffektiv angesehen werden.

Ein wesentlicher Punkt ist die Bedeutung von Kollaboration und Fehlerkultur. Yvonne erklärt, dass Lernen am besten funktioniert, wenn es in einem Umfeld stattfindet, das Fehler zulässt und aus ihnen lernt. Dies erfordert eine Kultur, in der Fehler nicht bestraft, sondern als Lernchancen gesehen werden. Florian und Yvonne diskutieren auch, wie wichtig es ist, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich Mitarbeitende sicher fühlen und offen miteinander kommunizieren können.

Ein weiterer Aspekt, den Yvonne hervorhebt, ist die Anpassung der Lernformate an die Zielgruppe. Sie beschreibt, wie wichtig es ist, die Lernenden in den Mittelpunkt zu stellen und ihre Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen. Nur so können Lernprozesse gestaltet werden, die wirklich effektiv sind und die Motivation der Lernenden fördern.

Zum Abschluss der Episode werfen Florian und Yvonne einen Blick auf die Zukunft des Corporate Learning. Yvonne zeigt sich neugierig auf die Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz und deren Potenzial, Lernprozesse weiter zu individualisieren und zu automatisieren. Sie betont jedoch auch die Notwendigkeit, trotz aller technologischen Fortschritte die menschliche Komponente des Lernens nicht zu vernachlässigen.

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Mehr als nur Reichweite: Wie Influencer Innovation vorantreiben - mit Philipp Martin

Wed, 05 Jun 2024 08:55:44 GMT

In dieser Episode von Mission Control spricht Florian Kondert mit Philipp Martin von Reachbird.io über das spannende und zunehmend bedeutendere Thema des Influencer-Marketings. Dabei liegt der Fokus nicht nur auf der klassischen Sichtweise, sondern insbesondere auf den neuen Potenzialen, die sich gerade entwickeln. Philipp erklärt, warum Influencer heute nicht nur Reichweite, sondern auch tiefes Fachwissen und Nähe zum Puls der Zeit mitbringen, was sie zu wertvollen Partnern für Unternehmen macht. Diese sogenannten Impact-Influencer können durch ihre Expertise und ihre Verbindung zu relevanten Communities Innovationspotenziale identifizieren und vorantreiben.

Zu Beginn der Episode gibt Philipp einen umfassenden Überblick über die Entwicklung des Influencer-Marketings, beginnend bei traditionellen Formen wie Testimonial- und Empfehlungsmarketing bis hin zu modernen Ansätzen auf Plattformen wie Instagram, YouTube und LinkedIn. Er erläutert, wie sich das Influencer-Marketing von einfachen Produktplatzierungen hin zu tiefgründigeren und informationsreichen Inhalten entwickelt hat, die zunehmend auf Video- und Podcast-Formate setzen.

Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Rolle von Influencern im B2B-Bereich. Philipp betont, dass Influencer hier nicht nur zur Markenbekanntheit beitragen, sondern auch als Berater und Innovatoren fungieren können. Unternehmen können durch die Zusammenarbeit mit Influencern Zugang zu spezialisierten Communities erhalten und wertvolle Insights für die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung gewinnen. Philipp gibt Beispiele für erfolgreiche Influencer im B2B-Bereich und zeigt auf, wie diese durch regelmäßige und qualitativ hochwertige Inhalte große und engagierte Communities aufgebaut haben.

Florian und Philipp diskutieren zudem die Vorteile einer langfristigen und strategischen Zusammenarbeit mit Influencern. Philipp rät Unternehmen, Influencer nicht nur als einmalige Werbepartner zu sehen, sondern als langfristige Partner in der Entwicklung und Kommunikation von Produkten und Dienstleistungen. Diese strategische Einbindung kann erheblich zur Innovationskraft eines Unternehmens beitragen.

Am Ende der Episode beleuchten die beiden die Bedeutung des internen Influencer-Marketings. Philipp ermutigt Unternehmen, ihre eigenen Mitarbeiter zu fördern, sich auf Plattformen wie LinkedIn zu engagieren und als Influencer zu agieren. Dies kann nicht nur zur Innovationskraft beitragen, sondern auch das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren.

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Die Kraft der Mythen: Chancen und Risiken im Unternehmensalltag - mit Prof. Dr. Guido Möllering und Dr. Ben Scher

Wed, 29 May 2024 09:00:55 GMT

In dieser spannenden Episode von "Mission Control" nehmen wir das Thema Mythen unter die Lupe, begleitet von unseren Gästen Prof. Dr. Guido Möllering und Dr. Ben Scher. Mythen sind tief in unserer Gesellschaft und in Unternehmen verwurzelt, oft länger als uns bewusst ist. Sie schaffen Identität und bieten Orientierung, selbst wenn die Fakten eine andere Geschichte erzählen. Gerade in unsicheren Zeiten erfüllen Mythen eine wichtige Funktion.

Guido und Ben erklären, wie Mythen entstehen und warum sie so langlebig sind. Sie diskutieren, wie Mythen im geschäftlichen Kontext genutzt werden und welche Auswirkungen sie auf Unternehmen haben. Ein Mythos kann als stabile Grundlage dienen und Orientierung bieten, aber er kann auch veraltet und hinderlich sein. In unserer dynamischen Welt ist es wichtig, zwischen hilfreichen und destruktiven Mythen zu unterscheiden.

Ein zentrales Thema der Episode ist die Bedeutung von Mythen für die Unternehmensführung. Guido und Ben beleuchten, wie Mythen helfen können, komplexe Sachverhalte zu vereinfachen und eine gemeinsame Basis zu schaffen. Gleichzeitig warnen sie vor den Gefahren, die entstehen, wenn Mythen die Realität verzerren und Entscheidungen negativ beeinflussen. Sie betonen, wie wichtig es ist, Mythen zu erkennen und kritisch zu hinterfragen, um eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern.

Im Verlauf des Gesprächs wird auch die soziale Funktion von Mythen angesprochen. Sie regulieren Zugehörigkeit und Identität innerhalb einer Gruppe. Das kann besonders in Krisenzeiten eine wichtige Rolle spielen, da Mythen Stabilität und Sicherheit bieten. Allerdings können sie auch den Fortschritt behindern, wenn sie nicht mehr zeitgemäß sind.

Die Episode endet mit einem Ausblick auf zukünftige Themen, darunter die Rolle von Metaphern und Sprache in der Unternehmenskommunikation sowie die soziale Funktion von Mythen. Florian, Guido und Ben planen, diese Aspekte in weiteren Folgen detailliert zu untersuchen.

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Ambidextrie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit Teil 3 – mit Christian Schwedler

Wed, 22 May 2024 09:03:56 GMT

In der aktuellen Folge von Mission Control setzt Florian Kondert das Gespräch mit Christian Schwedler über Ambidextrie fort, und diesmal geht es um das zentrale Thema Führung. Christian erklärt, wie wichtig es ist, zwischen Exploit- und Explore-Modi in Unternehmen zu unterscheiden und wie Führungskräfte ihre Rollen entsprechend anpassen müssen. Die Diskussion startet mit der Ambiguitätstoleranz, der Fähigkeit, mit Widersprüchen und Mehrdeutigkeiten umzugehen, und endet mit praktischen Tipps zur Implementierung von Ambidextrie in Unternehmen.

Florian und Christian gehen darauf ein, warum klassische Managementmethoden nach wie vor wichtig sind und in welchen Situationen modernes Leadership unerlässlich ist. Besonders spannend ist die Differenzierung zwischen den vier Rollen einer Führungskraft: Experte, Coach, Manager und Leader. Christian betont, dass Führungskräfte nicht alles gleichermaßen gut beherrschen müssen, sondern je nach Kontext ihre Stärken gezielt einsetzen sollten.

Ein Highlight der Episode ist die Diskussion über die Praxis der Führung im C-Level-Bereich. Christian erläutert, wie wichtig es ist, Exploit- und Explore-Themen getrennt zu behandeln, um die jeweiligen Anforderungen besser bewältigen zu können. Er teilt auch eine persönliche Anekdote über die Fehlplatzierung eines erfolgreichen Managers in einem explorativen Umfeld und die daraus resultierenden Herausforderungen.

Zum Abschluss gibt Christian praktische Ratschläge, wie Unternehmen die Prinzipien der Ambidextrie erfolgreich einführen können. Er betont, dass es entscheidend ist, klein anzufangen und erste Erfolge zu nutzen, um das Konzept im gesamten Unternehmen zu verankern. Florian fasst zusammen, dass Führungskräfte durch Ambidextrie entlastet werden können, da sie ihre Rollen gezielter und effektiver ausfüllen können.

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Qualität und Vertrauen in der Ära der Künstlichen Intelligenz - mit Kim Notz

Wed, 15 May 2024 09:28:50 GMT

n der heutigen Folge von „Mission Control“ tauchen wir in das faszinierende Thema der Authentizität und Substanz in der Kommunikation ein, zusammen mit unserer Gastgeberin Kim Notz, CEO und Partnerin der Agentur KNSK. In einer Welt, in der Künstliche Intelligenz zunehmend unseren Alltag prägt, diskutieren wir, wie wichtig es ist, die Qualität und das Vertrauen in der Kommunikation zu wahren. Kim teilt ihre reiche Erfahrung aus der Werbebranche und betont, wie tiefgreifend sich Werber mit verschiedenen Themen auseinandersetzen, um wirkungsvolle und substanzielle Kampagnen zu schaffen.

In einem Zeitalter, in dem Inhalte oft kritisch betrachtet werden, hebt Kim hervor, dass Authentizität und Tiefe in Inhalten eine immer größere Rolle spielen werden.

Die Herausforderung, Substanz in einer schnelllebigen digitalen Welt zu bewahren, wird im Gespräch intensiv erörtert. Florian und Kim diskutieren auch über die aktuellen Herausforderungen in der Kommunikationsbranche und wie man durch kreative und tiefgründige Ansätze echtes Gehör finden kann.

Diese Episode ist ein Muss für jeden, der in der Kommunikationsbranche tätig ist oder einfach nur verstehen möchte, wie man in einer zunehmend digitalisierten Welt authentisch bleibt.

Begleitet uns auf dieser aufschlussreichen Reise und entdeckt, wie man durch substanzielle Inhalte und kreative Ansätze Vertrauen und Authentizität fördern kann.

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Die Evolution der Kommunikation in disruptiven Zeiten - mit Michael Manske

Wed, 08 May 2024 09:10:20 GMT

In dieser spannenden Episode von "Mission Control" erkunden wir das weitreichende und facettenreiche Thema der Transformation in Unternehmen mit dem Experten Michael Manske von CARIAD. Michael, mit beeindruckender Erfahrung aus seiner Zeit bei VW und nun als Vice President bei CARIAD, beleuchtet die entscheidenden Aspekte, wie Kommunikation innerhalb großer Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden kann. Dabei stellt er klar, dass echte Transformation tiefgreifende Veränderungen in der Kommunikationsstrategie eines Unternehmens erfordert, um sowohl interne als auch externe Stakeholder effektiv zu erreichen.

Erfahre, wie Michael durch seine Karriere im Journalismus und später in der Unternehmenskommunikation die Kunst beherrscht, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und die entscheidenden Leitlinien für effektive Kommunikation zu setzen. Besonders interessant sind seine Einblicke in die Herausforderungen und Lösungsansätze beim Management von Krisenkommunikation, wie während des Dieselskandals bei VW, und wie solche Erfahrungen die Strategieformulierung und das Stakeholder-Management beeinflussen.

In der Diskussion mit unserem Host Florian erfährst du auch, wie die digitale Transformation und Themen wie Nachhaltigkeit und Elektromobilität die Anforderungen an die Kommunikation verändern. Michaels Ansätze bieten nicht nur theoretische Einblicke, sondern sind mit praktischen Beispielen und Anekdoten aus seinem reichen Berufsleben gespickt.

Lass dich inspirieren und vielleicht auch herausfordern, deine eigene Kommunikationsstrategie zu überdenken und für die Zukunft zu rüsten. Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Klimawandel durch Klicks: Die Umweltkosten von Social Media - mit Patrick Schnitzler

Wed, 01 May 2024 11:27:30 GMT

Willkommen zu einer weiteren aufschlussreichen Episode von „Mission Control“, in der wir uns heute einem drängenden Thema widmen: der Umweltauswirkung von Marketing und Social Media. Unser Host Florian taucht gemeinsam mit seinem Gast Patrick Schnitzler von "Klima und so" tief in die Diskussion ein, wie Marketingaktivitäten – insbesondere in Social Media – zu den CO2-Emissionen beitragen und mit der internationalen Flugindustrie vergleichbar sind.

In dieser Episode erfahren wir, dass der reine Prozess des Werbens und Verkaufens, ohne die Emissionen durch die verkauften Produkte, eine beachtliche Umweltlast darstellt. Patrick, Mitgründer von "Klima und so", teilt spannende Einblicke in die schnelle Professionalisierung der Klimaschutzbranche und wie innovative Lösungen entwickelt werden, um diese Herausforderung anzugehen. Die beiden diskutieren über die Notwendigkeit, Transparenz zu schaffen und wie Unternehmen ihre Social Media-Strategien umweltfreundlicher gestalten können, ohne den Spaß an Social Media zu verlieren.

Erfahre mehr darüber, wie Patrick und sein Team mittels datengetriebener Modelle die Emissionen von Social Media-Inhalten berechnen und welche erstaunlichen Zahlen dabei herauskommen. Dieses Wissen ist nicht nur schockierend, sondern auch ein Weckruf für alle Marketingverantwortlichen, über den Fußabdruck ihrer Kampagnen nachzudenken.

Florian und Patrick beleuchten auch, wie wichtig es ist, die Community auf die Reise zur Nachhaltigkeit mitzunehmen und dabei authentisch und transparent zu sein. Sie diskutieren über die Herausforderungen und Widerstände, die sie dabei erfahren und wie wichtig es ist, kontinuierlich über diese wichtigen Themen zu kommunizieren.

Verpasst nicht diese aufschlussreiche Episode, die euch nicht nur informiert, sondern auch inspiriert, aktiv zu werden und die Marketingwelt ein Stückchen grüner zu gestalten. Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com

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Ambidextrie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit Teil 2 – mit Christian Schwedler

Wed, 24 Apr 2024 10:08:02 GMT

In dieser packenden Folge von „Mission Control“ dreht sich alles um das faszinierende Thema der Ambidextrie in Unternehmen. Florian, unser charismatischer Host, begrüßt erneut Christian Schwedler, der uns mit seiner Expertise in die Welt des „Magic Triangles“ entführt. Dieses Modell, bestehend aus den Säulen Autonomie, Assets und Ambition, wird als Schlüssel zur erfolgreichen Implementierung von Ambidextrie betrachtet.

Christian erläutert, wie Autonomie innerhalb eines Unternehmens dazu beiträgt, dass Innovations-Teams effektiv arbeiten können, ohne durch herkömmliche Strukturen eingeschränkt zu werden. Die Wichtigkeit von Assets wird am Beispiel der Zugänglichkeit zu Unternehmensressourcen, wie etwa Support-Funktionen, die Innovationsprojekte voranbringen, verdeutlicht. Ambition schließlich, repräsentiert das unternehmensweite Engagement und die Unterstützung von oben, ohne die keine nachhaltige Ambidextrie möglich wäre.

Die Diskussion vertieft sich in die praktische Anwendung des „Magic Triangles“, indem spezielle Herausforderungen, wie die Integration von Innovations-Teams in bestehende Unternehmensstrukturen, beleuchtet werden. Christian und Florian betonen, wie essenziell ein geschützter Raum für kreative Freiheit ist und diskutieren, warum die übliche 80-20-Regel nicht ausreicht, um echte Innovationsdynamik zu entfachen.

Verpasse nicht diese tiefgehende Analyse über die Balance von Kerngeschäft und Innovationsstreben, die essenziell für jedes zukunftsorientierte Unternehmen ist. Wir laden dich ein, gemeinsam mit uns in die Praxis der Ambidextrie einzutauchen und zu entdecken, wie du diese in deinem beruflichen Umfeld anwenden kannst. Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Form Follows Function: Die Architektur effektiver Communities - mit Anne Seubert

Wed, 17 Apr 2024 09:20:34 GMT

Heute bei Mission Control dreht sich alles um die Welt der Communities, ihre strategische Bedeutung und Herausforderungen in Organisationen. Unser wiederkehrender Gast, Anne Seubert, bringt ihre umfassende Expertise ein, um zu beleuchten, wie formgebend das Prinzip "Form follows function" in der Entwicklung von Community-Formaten ist. Zusammen mit dem Host Florian diskutieren sie, warum das Design von Beziehungen in Unternehmen nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Innovation darstellt.

Florian und Anne tauchen tief in die Thematik ein und beleuchten, wie die strategische Einbettung von Communities nicht nur eine Reaktion auf den aktuellen Hype ist, sondern eine wohlüberlegte Antwort auf strukturelle Bedürfnisse innerhalb von Organisationen sein muss. Sie erörtern, wie ein sorgfältiges Beziehungsdesign die Rolle spezifischer Formate innerhalb von Unternehmen stärken und wie diese Gestaltung zur Transformation und zum langfristigen Erfolg beitragen kann.

Außerdem diskutieren sie die Notwendigkeit neuer Kompetenzen, die in Organisationen entwickelt werden müssen, um den maximalen Nutzen aus Communities ziehen zu können. Der Austausch schließt mit praktischen Beispielen, die illustrieren, wie Unternehmen durch das Überdenken ihrer Beziehungsstrukturen und das Infragestellen bestehender Formate einen echten Mehrwert schaffen können.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Dialog und Handlung: L'Oreals Antwort auf die Forderungen einer politisierten Welt - mit Stefan Geister

Wed, 10 Apr 2024 09:00:00 GMT

In dieser Episode von "Mission Control" diskutieren wir mit Stefan Geister, dem General Manager Communications and Engagement bei L'Oreal DACH, über das brisante und hochaktuelle Thema: die Rolle von Unternehmen in der politischen Landschaft und die Bedeutung von Vertrauen. Stefan teilt tiefe Einblicke in das Edelman Trust Barometer und hebt die Wichtigkeit von Unternehmensethik hervor, insbesondere in Bezug auf Diversität, Inklusion und die politische Neutralität von Unternehmen. Wir erforschen, wie L'Oreal mit internen und externen Herausforderungen umgeht, vom Umgang mit geopolitischen Fragen bis hin zur Wichtigkeit von ethischem Handeln und der Bedeutung von Vertrauen innerhalb der Organisation. Diese Diskussion wirft Licht auf die komplexen Erwartungen an Unternehmen heutzutage, sich nicht nur zu sozioökonomischen, sondern auch zu gesellschaftspolitischen Themen zu positionieren, ohne dabei ihre Kernidentität als apolitische Entitäten zu verlieren.

Stefan illustriert, wie L'Oreal in turbulenten Zeiten durch interne Dialogformate wie Ethik-Cafés und Townhalls den Austausch fördert und dabei stets eine klare, ethische Linie verfolgt. Sein Ansatz unterstreicht, dass Handeln oft lauter spricht als Worte und dass Unternehmen, während sie sich mit externen Erwartungen auseinandersetzen, vor allem intern mit Beispiel vorangehen sollten.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Führung neu definieren: Menschlichkeit vor Hierarchie - mit Judith Muster

Wed, 03 Apr 2024 09:00:38 GMT

In der neuesten Episode von „Mission Control“ vertiefen wir das spannende Thema Führung und Organisationsstrukturen mit Judith Muster von Metaplan. Diesmal konzentrieren wir uns darauf, warum Führung oft missverstanden wird und wie eine Organisation humanisiert werden kann, indem Führung als situatives Phänomen betrachtet wird, das dort einspringt, wo formale Strukturen an ihre Grenzen stoßen.

Judith teilt ihre fundierten Einblicke darüber, wie Führung und Organisation nicht nur institutionalisiert, sondern auch menschengerechter gestaltet werden können. Sie und Florian diskutieren die Bedeutung von informellen Strukturen innerhalb von Organisationen und wie diese Führung beeinflussen können. Ein weiteres Highlight ist die Ankündigung von Judiths neuem Buchprojekt, das praktische Anleitungen für eine bessere Organisation bietet und die Idee der personenunabhängigen Organisationsgestaltung vorantreibt.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Unterscheidung zwischen Führung und Hierarchie und warum es wichtig ist, Führung nicht mit autoritärer Macht gleichzusetzen. Judith argumentiert, dass wahre Führung in kritischen Momenten auftritt, die durch erwartungsunsichere Situationen gekennzeichnet sind, und nicht einfach durch eine formale Position verliehen wird.

Zusätzlich zur tiefgehenden Diskussion über Führung und Organisation werfen Florian und Judith einen Blick auf das Konzept der emotionalen Kultur in Unternehmen. Sie erforschen, wie diese oft vernachlässigte Dimension einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben kann, insbesondere im Kontext der Mitarbeitermotivation und -engagement.

Diese Episode von „Mission Control“ bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte, Organisationsentwickler und alle, die an der Schnittstelle von menschlicher Psychologie und Organisationsstruktur arbeiten. Judiths Perspektiven fordern gängige Führungstheorien heraus und regen dazu an, über die Rolle von Führung in modernen Organisationen neu nachzudenken.

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Die Evolution der Unternehmenskommunikation: Von überholten Methoden zu authentischer Haltung - mit Jannis Johannmeier

Wed, 27 Mar 2024 10:00:33 GMT

n der neuesten Folge von "Mission Control" tauchen wir mit Jannis Johannmeier von der Agentur The Trailblazers in die Welt der Unternehmenskommunikation ein. Jannis, bekannt für seinen unkonventionellen Ansatz, teilt mit uns, warum traditionelle Kommunikationsmethoden in Unternehmen oft mehr schaden als nutzen. In einer Zeit, in der Authentizität und direkte Kommunikation mehr geschätzt werden als je zuvor, diskutiert Jannis die Bedeutung des Experimentierens und wie die Übertragung privater Kommunikationsstile auf die Unternehmenswelt transformative Auswirkungen haben kann.

Mit einer frischen Perspektive auf Storytelling und Mitarbeiterengagement hebt Jannis hervor, wie wichtig es ist, mutig zu sein und neue Wege zu gehen. Die Diskussion umfasst die Dynamik des Wandels in der Kommunikationsbranche und wie eine ehrliche, ungefilterte Kommunikation Unternehmen dabei helfen kann, eine stärkere und authentischere Marke aufzubauen. Jannis ermutigt dazu, konventionelle Weisheiten in Frage zu stellen und die Kraft einer offenen, menschlichen Kommunikation zu nutzen, um nicht nur interne Teams, sondern auch Kunden und Partner zu inspirieren.

Entdecke in dieser Episode, warum es Zeit ist, die Regeln zu brechen und wie eine innovative Kommunikationsstrategie den Grundstein für zukünftigen Erfolg legen kann. Erfahre, warum die Zeiten des "Business as usual" vorbei sind und wie Unternehmen durch den Mut zur Veränderung und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, florieren können.

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Führungskommunikation meistern: Strategien und Werkzeuge für wirkungsvolle Führungskraftentwicklung- mit Theresa Boucsein

Wed, 20 Mar 2024 10:00:23 GMT

In der neuesten Episode von „Mission Control“ führt uns unser Host Florian in ein aufschlussreiches Gespräch mit Theresa Boucsein, Spezialistin für interne Kommunikation bei Viessmann, einem Unternehmen, das in der Branche für seine innovativen Climate Solutions bekannt ist. Gemeinsam erkunden sie die zentrale Rolle der Führungskräfte in der internen Unternehmenskommunikation und wie diese entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Theresa, verantwortlich für die interne Kommunikation gegenüber mehr als 12.500 Mitarbeitenden, teilt ihre tiefen Einblicke und Erfahrungen über die Entwicklung effektiver Kommunikationsstrategien, die darauf abzielen, Führungskräfte nicht nur zu erreichen, sondern sie zu befähigen, inspirierende Kommunikatoren zu werden.

Im Gespräch wird deutlich, wie die Pandemie die Arbeitswelt verändert hat und damit auch die Anforderungen an die Führungskräfte-Kommunikation neu definiert wurden. Theresa illustriert, wie Viessmann einen kreativen und diversifizierten Ansatz verfolgt, um durch verschiedene Kommunikationskanäle wie speziell kuratierte Newsletter, regelmäßige All-Hands-Meetings und Leadership Summits, eine starke Verbindung und Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle der Technologie und wie Viessmanns Mitarbeiter-App mit einer Nutzung von nahezu 100% durch die Belegschaft, die Kommunikationslandschaft im Unternehmen revolutioniert. Die App dient nicht nur als Informationsplattform, sondern fördert auch den Austausch und das Gemeinschaftsgefühl unter den Mitarbeitenden.

Diese Folge von „Mission Control“ ist ein Schatz für alle, die in Führungspositionen oder im Bereich der internen Kommunikation tätig sind und nach innovativen Wegen suchen, die Kommunikationskultur in ihrem Unternehmen zu stärken und positiv zu prägen.

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Zwischen Stabilität und Wandel: Ambidextrie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit - mit Christian Schwedler

Wed, 13 Mar 2024 10:00:00 GMT

In der heutigen Episode von "Mission Control" tauchen wir tief in die Welt der Ambidextrie ein, ein Konzept, das entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist. Mein Gast, Christian Schwedler, ein erfahrener Experte aus der Automobilindustrie und leidenschaftlicher Befürworter der Ambidextrie, erläutert, wie Unternehmen in unserer schnelllebigen Welt sowohl effizient das Kerngeschäft managen als auch gleichzeitig radikal innovativ sein können. Christian unterstreicht, dass Ambidextrie – die Fähigkeit, beides zu meistern – keine Utopie, sondern eine erlernbare Kunst ist.

Er beginnt mit einem provokanten Gedanken: Exzellentes Management allein kann zum Scheitern führen, da es oft die Notwendigkeit zur Innovation und Anpassung an die sich ständig ändernden Umweltbedingungen vernachlässigt. Wir diskutieren die Unterscheidung zwischen den Betriebsmodi "Exploit" und "Explore" und warum ein Gleichgewicht zwischen beiden entscheidend ist. Christian betont, dass wahre Innovation Fehler und Irrtümer zulassen muss, um aus ihnen zu lernen und sich weiterzuentwickeln.

Ein zentraler Punkt unserer Diskussion ist das "Magic Triangle" der Ambidextrie mit den vier As: Ambition, Autonomie, Assets und Ambiguitätstoleranz. Diese Elemente bilden die Grundpfeiler, auf denen Unternehmen ihre Fähigkeit zur Ambidextrie aufbauen können. Christian mahnt, dass die Entwicklung zu einer ambidextren Organisation Zeit erfordert und von der gesamten Unternehmensführung getragen werden muss.

Schließlich berühren wir die Herausforderungen, die Ambidextrie mit sich bringt, wie die Notwendigkeit, bestehende Kulturen und Strukturen zu hinterfragen und anzupassen. Es ist eine Reise, die Mut, Engagement und die Bereitschaft erfordert, in ungewisses Terrain vorzustoßen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die verstehen wollen, wie sie ihr Unternehmen zukunftsfähig machen können, indem sie die Kunst der Ambidextrie meistern. Wir laden euch ein, uns auf dieser aufschlussreichen Reise zu begleiten und tiefere Einblicke in eines der wichtigsten Themen unserer Zeit zu gewinnen.

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Kommunikation neu gedacht: Wie Haltung Unternehmen transformiert - mit Steffi Gröscho

Wed, 06 Mar 2024 10:00:46 GMT

In der neuesten Folge von "Mission Control" nimmt uns Florian auf eine Entdeckungsreise in die Welt der Unternehmenskommunikation mit Steffi Gröscho von Perlrot. Diese Episode leuchtet die oft unterschätzte Rolle der Haltung in der Kommunikation aus und gibt Einblicke, wie eine bewusste Haltung die Effektivität der Unternehmenskommunikation revolutionieren kann. Steffi, mit einer Dekade Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen durch Wandel und Digitalisierung, hebt hervor, wie wichtig es ist, nicht nur die richtigen Tools zu wählen, sondern auch die richtige Einstellung zur Kommunikation zu haben.

Sie diskutieren, wie sich die Kommunikationslandschaft in den letzten Jahren gewandelt hat, die Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, und wie eine positive Einstellung zur Kommunikation diese Herausforderungen in Chancen verwandeln kann. Es geht darum, dass es nicht ausreicht, nur die neuesten digitalen Tools zu implementieren, sondern dass eine tiefgreifende Veränderung in der Kommunikationskultur notwendig ist, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Haltungsmodell, das Steffi nutzt, um Entwicklungsstufen in der Kommunikation und Führung zu erläutern, und wie dieses Modell dabei helfen kann, Kommunikationsprozesse zu optimieren und die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen. Dieses Gespräch bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte und Teams, die ihre Kommunikationsstrategien verbessern und eine Kultur der Offenheit und Effizienz fördern wollen.

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Jenseits der Buzzwords: Ein philosophischer Blick auf Business und Führung - mit Benjamin Minack

Wed, 28 Feb 2024 10:00:00 GMT

In dieser packenden Episode von "Mission Control" geht es um die Herausforderungen und Lösungen in der Businesswelt, fernab von oberflächlichen Buzzwords und schnellen Fixes. Unser Host Florian Kondert begrüßt Benjamin Minack, den Gründer und Geschäftsführer von Ressourcenmangel, der uns mit seiner kritischen Sicht auf die Verwendung von Buzzwords in der Unternehmenskommunikation und -strategie fasziniert. Benjamin argumentiert leidenschaftlich gegen die Simplifizierung komplexer Probleme durch Buzzwords und plädiert für eine tiefgründigere Auseinandersetzung mit Herausforderungen im Businesskontext.

Im Kern des Gesprächs steht der kategorische Imperativ von Kant als ein "Nordstern" für ethisches Handeln und Entscheiden in der Führung. Benjamin und Florian diskutieren, wie dieses Prinzip als Orientierungshilfe in der modernen Businesswelt dienen kann, und erörtern die Bedeutung von Selbstwirksamkeit und der Fähigkeit, Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Sie beleuchten, wie ein tiefes Verständnis für Probleme und die Bereitschaft zur kritischen Selbstreflexion zu nachhaltigeren Lösungsansätzen führen kann.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken und die Komplexität des Businesslebens mit einem philosophischen Ansatz zu navigieren. Benjamin teilt seine Vision, wie Führungskräfte und Unternehmen durch die Annahme der Prinzipien von Kant und die Förderung von Selbstwirksamkeit eine tiefere, bedeutungsvollere und ethisch fundierte Herangehensweise an Herausforderungen entwickeln können.

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Beziehungsdesign im Unternehmenskontext: Wie Community-Building Unternehmen transformiert - mit Anne Seubert

Wed, 21 Feb 2024 09:50:13 GMT

In der neuesten Episode von "Mission Control" nimmt Florian das spannende Thema Communities im Business-Kontext unter die Lupe. Zusammen mit Anne Seubert, einer Expertin für Beziehungsdesign und Ökosysteme, tauchen sie tiefer in die Welt der Unternehmenscommunities ein und diskutieren, wie diese gestaltet und erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert werden können. Sie beleuchten die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem Aufbau und der Pflege von Community-Beziehungen ergeben, und bieten Einblicke in die Bedeutung von authentischer Kommunikation und partizipativen Ansätzen.

Die Diskussion erstreckt sich von der Notwendigkeit, eine gemeinsame Sprache zu finden, über die Rolle von HR in der Transformation bis hin zur strategischen Bedeutung von Community-Building als Business Asset. Florian und Anne betonen die Wichtigkeit von Vertrauen, Engagement und der Bereitschaft, neue Wege in der Unternehmenskommunikation und -kultur zu beschreiten. Ihre Gespräche bieten wertvolle Anregungen, wie Unternehmen durch den gezielten Aufbau von Beziehungen und das Fördern von Gemeinschaftssinn nicht nur intern stärker werden, sondern auch ihre Position im Markt festigen können.

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Zukunft gestalten durch narrative Unternehmensstrategien - mit Bernhard Fischer-Appelt

Wed, 14 Feb 2024 09:19:58 GMT

In der neuesten Episode von "Mission Control" taucht Florian Kondert mit Bernhard Fischer-Appelt, Gründer der renommierten Agentur fischerAppelt, in die faszinierende Welt des Erlebens und dessen Bedeutung für Unternehmen ein. Bernhard, bekannt für seine Expertise im Bereich Markenführung und strategische Kommunikation, teilt seine Überzeugung, dass das Erleben in der Geschäftswelt ernster genommen werden muss. Die beiden diskutieren, wie Emotionen und Erlebnisse nicht nur im privaten, sondern auch im geschäftlichen Kontext eine zentrale Rolle spielen und wie Unternehmen dies nutzen können, um positive Veränderungen herbeizuführen.

Bernhard betont die Wichtigkeit von Narrativen und Storytelling im Management, eine Disziplin, die zunehmend an Bedeutung gewinnt, jedoch oft in ihrer Methodik unterschätzt wird. Er plädiert dafür, dass Unternehmen eine narrative Strategie entwickeln sollten, die nicht nur auf Fakten basiert, sondern auch emotionale Erlebnisse schafft, um sowohl Mitarbeiter als auch Kunden zu inspirieren und zu motivieren.

Ein Schlüsselthema der Episode ist die Herausforderung, die Transformation von Unternehmen, wie beispielsweise die Elektrifizierung in der Automobilindustrie, nicht nur als technischen Wandel zu begreifen, sondern als Chance für ein neues, gemeinsames Erleben. Bernhard argumentiert, dass gerade in Zeiten der Veränderung die Schaffung einer "Impact Culture" entscheidend ist, bei der jeder Einzelne versteht, welchen Beitrag er zum großen Ganzen leistet.

Florian und Bernhard erörtern auch, wie die Anerkennung und das aktive Einbeziehen von Emotionen und Erlebnissen zu einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen führen können. Sie sind sich einig, dass ein erfolgreicher Wandel in Unternehmen eine Balance zwischen strategischer Planung und der Fähigkeit, Mitarbeiter und Kunden auf einer emotionalen Ebene zu erreichen, erfordert.

Abschließend wird deutlich, dass Unternehmen, die bereit sind, in die Welt des Erlebens einzutauchen und Narrative strategisch zu nutzen, nicht nur ihre Marken stärken, sondern auch eine tiefere Verbindung zu ihren Mitarbeitern und Kunden aufbauen können. Diese Episode von "Mission Control" bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die verstehen möchten, wie sie die Kraft des Erlebens nutzen können, um ihre Unternehmen erfolgreich durch die Herausforderungen der heutigen Zeit zu steuern.

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Die Macht der Resonanzräume: Demonstrationen und ihre Bedeutung für Organisationen - mit Nora Dietrich

Wed, 07 Feb 2024 11:00:00 GMT

In der heutigen Folge von "Mission Control" wagen wir uns an ein Thema, das aktuell viele auf die Straßen treibt und in Organisationen für Aufsehen sorgt: die politische Lage und ihre Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Florian begrüßt Nora Dietrich zurück im Podcast, um darüber zu diskutieren, wie politische Bewegungen und Demonstrationen nicht nur die Gesellschaft, sondern auch das Innenleben von Organisationen beeinflussen können. Die beiden tauchen ein in die Welt der Resonanzräume und erkunden, wie diese Erlebnisse zu einer stärkeren Verbundenheit innerhalb von Organisationen führen könnten.

Nora und Florian beleuchten die Rolle von Emotionen wie Hoffnung und Wut in der Motivation zu Veränderungen und fragen sich, wie eine Organisation sich zu aktuellen politischen und gesellschaftlichen Themen positionieren kann und sollte. Dabei wird deutlich, dass viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine klare Haltung ihrer Organisation zu sozialen und politischen Fragen erwarten, um sich stärker verbunden zu fühlen. Die Diskussion zeigt auch die Herausforderungen auf, vor denen Unternehmen stehen, wenn es darum geht, eine solche Haltung nicht nur zu formulieren, sondern auch in konkrete Handlungen zu übersetzen.

Die Episode bietet spannende Einblicke in die Möglichkeiten und Grenzen der partizipativen Organisationsentwicklung und regt zum Nachdenken darüber an, wie Unternehmen einen Raum für Diskussionen schaffen können, der die Vielfalt der Meinungen und Erfahrungen berücksichtigt. Nora und Florian diskutieren, wie wichtig es ist, sich nicht nur gegen etwas zu positionieren, sondern auch für positive Veränderungen einzustehen und Visionen für eine bessere Zukunft zu entwickeln.

Leider musste das Gespräch aufgrund technischer Probleme abrupt enden, doch die angeregte Diskussion wird in einem zukünftigen Teil 2 fortgesetzt. Dort wird weiter erforscht, wie Unternehmen mit der aktuellen Dynamik umgehen und wie sie diese nutzen können, um die Verbundenheit innerhalb der Organisation zu stärken.

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Die Stärke von Diversität, Ethik und Inklusion in der Unternehmensstrategie - mit Stefan Geister von L'Oréal

Wed, 31 Jan 2024 12:22:01 GMT

In der neuesten Folge von "Mission Control" tauchen wir ein in die Welt der strategischen Kommunikation mit einem besonderen Fokus auf das Bewusstsein und die Verantwortung, die große Unternehmen wie L'Oréal in der Gesellschaft tragen. Florian begrüßt Stefan Geister, Director Communications and Engagement für Deutschland, Österreich und die Schweiz bei L'Oréal. Gemeinsam tauchen sie tiefer in die Themen Diversität, Ethik und Inklusion ein diskutieren die Herausforderungen und Möglichkeiten der Einflussnahme durch Kommunikation.

Stefan teilt seine Einsichten über die Bedeutung von Engagement und Kommunikation, nicht nur als Mittel zur Information, sondern als Werkzeug, um Dialoge zu initiieren, Vorurteile abzubauen und nachhaltige Veränderungen in der Unternehmenskultur und darüber hinaus anzustoßen. Er betont, wie L'Oréal als viertgrößter Werber weltweit eine besondere Verantwortung trägt, diese Macht bewusst und zum Wohle der Gesellschaft einzusetzen. Die Episode beleuchtet, wie L'Oréal Diversität und Inklusion in seinen Kampagnen aktiv fördert und welche Rolle die Mitarbeiterkommunikation und das Engagement spielen, um die Werte des Unternehmens nach innen und außen zu tragen.

Zudem diskutieren Stefan und Florian über die Herausforderungen, die mit der Positionierung des Unternehmens in gesellschaftlich relevanten Themen verbunden sind, und wie L'Oréal diese durch aktives Handeln und klare Kommunikationsstrategien meistert. Die Episode gibt nicht nur Einblick in die internen Prozesse eines global agierenden Konzerns, sondern regt auch zum Nachdenken über die Rolle von Unternehmen in der Förderung von Diversität, Ethik und Nachhaltigkeit an.

Verpasse nicht diese faszinierende Diskussion, die Licht auf die vielschichtige Rolle der Kommunikation in der heutigen Geschäftswelt wirft. Stefan Geister's Perspektiven bieten wertvolle Lektionen für jedes Unternehmen, das sich in der Gesellschaft positiv positionieren und einen nachhaltigen Impact erzielen möchte.

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Unsicherheit als Chance erkennen, Teil 3 - mit Prof. Dr. Guido Möllering und Dr. Benjamin Scher

Wed, 24 Jan 2024 11:06:47 GMT

In der finalen Folge unserer Reihe zur Unsicherheit mit Ben Scher und Guido Möllering geht es um den schwierigen Anfang in Zeiten der Unsicherheit. Unsere Gäste bieten praxisnahe Ansätze, um trotz aller Unwägbarkeiten ins Handeln zu kommen. Besonders interessant ist die Diskussion über das Konzept der "Effektuation", das beschreibt, wie man im Angesicht der Unsicherheit anders handeln kann. Sie beleuchten die Herausforderung, aus vielen möglichen Wegen den richtigen zu wählen, und wie man durch "Bootstrapping" oder Auslosen die Lähmung durch Unentscheidbarkeit überwinden kann.

Die Gäste betonen auch die Bedeutung von Kommunikation und Sensemaking im Management. Die Vorstellungskraft und das Erstellen positiver Zukunftsszenarien spielen eine zentrale Rolle, um sich aus der Starre der Unsicherheit zu befreien. Methoden wie "Something to Hate" und das spielerische Herangehen an zukünftige Projekte zeigen auf, wie man innovativ bleiben und aus Fehlern lernen kann.

Diese Folge bietet einen reichen Schatz an Methoden und Ansätzen, um Unsicherheit in Organisationen zu meistern. Von der Bedeutung der Effektuation über die Kraft des Framings bis hin zur Schaffung positiver Zukunftsbilder - ein Muss für jeden, der sich in unsicheren Zeiten zurechtfinden möchte.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com

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Transformation durch erfolgreiche Teamentwicklung, Teil 2 - mit Maike Küper

Wed, 17 Jan 2024 12:37:55 GMT

Hast du dich schon einmal gefragt, wie das Zusammenspiel innerhalb deines Teams maßgeblich die gesamte Organisation beeinflussen kann? Zusammen mit Maike Küper beleuchten wir heute nicht nur diese Verbindung, sondern eröffnen dir auch, wie essenziell die Teamentwicklung als Fundament für erfolgreiche Veränderungsprozesse ist. Wir sprechen darüber, wie Führungskräfte und ihre Teams die Kultur ihrer Abteilungen formen und welche Werkzeuge notwendig sind, um bestehende Dynamiken zu stärken und somit das Wohlbefinden und die Effektivität des Teams zu erhöhen.

In einer Welt, die sich kontinuierlich verändert, ist es umso entscheidender, dass auch die Entwicklung der Teams Schritt hält. Wir diskutieren die Bedeutung von Teamentwicklungsmaßnahmen und wie diese im Zusammenspiel mit der Organisationsentwicklung zu einem starken Hebel für den kulturellen Wandel eines Unternehmens werden können. Maike und ich beleuchten, wie man bereits vorhandene positive Energien in Teams nutzen und diese Erkenntnisse als Wegweiser für den Rest der Organisation verwenden kann, um größere Veränderungen anzustoßen und zu festigen.

Wenn ihr mit Maike in Kontakt treten möchtet, dann könnt ihr das direkt über LinkedIn.

Erreichen könnt ihr Florian über LinkedIn oder unter florian@hype1000.com

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Jahresrückblick 2023

Wed, 10 Jan 2024 10:20:00 GMT

Willkommen zu einer ganz besonderen Episode von "Mission Control"! Wir tauchen zusammen ein in die fesselnde Welt der Unternehmensentwicklung und Reflexion mit einem exklusiven Rückblick auf die Highlights des Jahres 2023. Diese Episode ist ein Zusammenschnitt besonderer Momente, die im Laufe des Jahres herausstachen. Wir erleben gemeinsam faszinierende Einsichten, haben herausfordernde Diskussionen und lauschen inspirierenden Geschichten, die das Jahr geprägt haben. Von aufschlussreichen Gesprächen über Unsicherheit in Unternehmen bis hin zur Bedeutung von Geschwindigkeit und Loyalität – jeder Schnipsel ist ein Juwel, das die Essenz von "Mission Control" einfängt.

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Wandel in Zeiten des Aufruhrs - mit Joel Kaczmarek

Fri, 15 Dec 2023 08:38:03 GMT

In der 10. Episode des Mission Control Podcasts begrüßt Gastgeber Florian Kondert Joel Kaczmarek, den Gründer und Geschäftsführer von Digital Kompakt. Die beiden tauchen in dieser Folge in die aktuellen Herausforderungen und Chancen, die sich in Zeiten schneller gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen bieten, ein. Joel Kaczmarek, ein absolut versierter Beobachter der Szene, diskutiert die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit in einer von Unsicherheit geprägten Welt und betont die Rolle von Fehlern als Teil des Lernprozesses.

Im Zentrum der Diskussion stehen Themen wie die Wichtigkeit von Unternehmenskultur und die Optimierung von Prozessen. Joel hebt hervor, wie entscheidend es ist, sowohl kulturelle als auch prozessuale Aspekte zu berücksichtigen, um in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Dabei spielt auch der Einsatz und das Potenzial von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung eine wichtige Rolle, insbesondere in Bezug auf Effizienzsteigerung und praktische Anwendung.

Die Episode bietet wertvolle Einblicke für Entscheidungsträger, die in der schnelllebigen Geschäftswelt von heute bestehen wollen. Es wird deutlich, dass neben der technologischen Fortschrittlichkeit auch die Bereitschaft zu schnellen Entscheidungen und eine Kultur des Ausprobierens und Lernens für den Unternehmenserfolg unerlässlich sind.

Weitere Informationen findet ihr auf der Website von Digital Kompakt unter www.digital-kompakt.de und können Joel Kaczmarek auf LinkedIn folgen. Feedback und Anregungen zu dieser Podcast-Episode können an Florian Kondert unter florian@hype1000.com gesendet werden. Freuen Sie sich auf weitere spannende Episoden bei Mission Control!

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Unsicherheit als Chance erkennen, Teil 2 - mit Prof. Dr. Guido Möllering und Dr. Benjamin Scher

Wed, 06 Dec 2023 10:33:05 GMT

In dieser Episode von Mission Control und dem zweiten Teil des Gesprächs zum Thema Unsicherheit, diskutiert Florian Kondert mit Guido Möllering und Benjamin Scher über Vertrauen als Antwort auf Unsicherheit. Guido erklärt, dass Vertrauen eine Alternative zur Kontrolle in sozialen Beziehungen ist und ein Gefühl der Sicherheit bietet, obwohl keine echte Gewissheit besteht. Benjamin hebt hervor, wie alltäglich Vertrauen ist, beispielsweise beim Vertrauen in öffentliche Verkehrsmittel oder in die Feuerwehr.

Guido spricht über den "Leap of Faith" beim Vertrauen – das Risiko und den Glauben an das Gute in anderen. Er betont, dass Vertrauen in Organisationen durch Routinen und gegenseitige Unterstützung entsteht. Beide Gäste sind sich einig, dass Vertrauen langsam wächst, schnell zerstört werden kann und sowohl eine psychologische Haltung als auch eine Handlungsweise ist.

Guido und Benjamin erreicht ihr über LinkedIn.

Erreichen könnt ihr Florian wie immer über LinkedIn oder unter florian@hype1000.com

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Wie die Gallup-Trendwende geht – ab ans Mischpult… - mit Judith Muster

Wed, 29 Nov 2023 09:50:42 GMT

In dieser Podcast-Episode "Mission Control" spricht Host Florian Kondert mit Judith Muster, Partnerin bei Metaplan. Judith teilt ihre Einsichten in die Welt der Organisationsstrukturen und Führungsstile. Sie diskutiert, wie Theaterbetriebe als einzigartige Fallstudien für Organisationsstrukturen dienen können, da dort der Mensch im Zentrum steht.

Judith erläutert die Kernideen ihres Buches "Humanisierung der Organisation", in dem sie beschreibt, wie Organisationen ihre ungelösten Probleme oft auf einzelne Personen übertragen. Sie betont, dass gutes Organisieren im Mittelpunkt stehen sollte, statt den Menschen. Führung sieht sie als situatives Phänomen, das in kritischen Momenten auftritt, wenn formale Strukturen versagen.

Ein weiteres Thema ist die Bedeutung informeller Organisationsstrukturen und wie diese Führung beeinflussen können. Zum Abschluss teilt Judith die Neuigkeiten über ihr neues Buchprojekt, das praktische Anleitungen für bessere Organisationen bieten soll.

Für weitere Einblicke und Updates kannst du Judith Musters LinkedIn-Profil besuchen: Judith Muster auf LinkedIn.

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Sonderfolge zum Web Summit 2023 - mit Max Conrad

Sat, 25 Nov 2023 08:30:00 GMT

In dieser Sonderfolge Mission Control zum Web Summit 2023 in Lissabon, ist Max Conrad, CEO von Hype 1000, zu Gast. Das Gespräch der beiden konzentriert sich auf DAS Thema auf der diesjährigne Veranstaltung Künstliche Intelligenz (KI) und deren Anwendungen, insbesondere im Bereich der Corporate-Lösungen. Max gibt einen Überblick über den Web Summit und dem besonderen Fokus auf die Digitalwirtschaft und Start-ups.

Die Diskussion dreht sich hauptsächlich um die Entwicklungen in der KI, die beim Web Summit das dominierende Thema war. Max unterstreicht die Wichtigkeit von KI als Werkzeug zur Steigerung der Produktivität in Unternehmen und geht auf verschiedene Einsatzmöglichkeiten von KI ein, besonders im Audiobereich. Er erwähnt, wie KI-Tools genutzt werden können, um bestehenden Text in auditiven Content wie Podcasts umzuwandeln, und diskutiert die Zukunft von KI sowie deren Herausforderungen.

Die Episode thematisiert auch die Rolle von bedeutungsvollem und individuellem Content in Zeiten der KI-Dominanz und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, eine KI-Strategie zu entwickeln und sinnvoll in ihre Prozesse zu integrieren. Besonders interessant ist die Unterscheidung zwischen dem Einsatz von KI in persönlichkeitsbasierten Formaten, wie Podcasts mit bekannten Persönlichkeiten, und informationsbasierten Formaten, wie Nachrichtensendungen.

Max gibt Unternehmen den Rat, offen für die Zusammenarbeit mit Start-ups zu sein, um von diesen als Ressource für Forschung und Entwicklung zu profitieren. Er hebt die Bedeutung von Innovation und Anpassungsfähigkeit hervor, insbesondere für die deutsche Industrie, und schließt mit der Betonung der Bedeutung von KI in der Geschäftswelt und deren Potenzial, Unternehmen effizienter und innovativer zu machen.

Wenn ihr mehr von Max zum Thema Corporate Audio hören möchtet, dann meldet euch gerne zum wöchentlichen Newsletter the Chatter an oder folgt Max auf LinkedIn.

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Erkenntnisse auf der Suche nach dem Purpose und dem Streben nach Erfolg - mit Frank Dopheide

Wed, 22 Nov 2023 10:00:00 GMT

In dieser fesselnden Episode von "Mission Control" tauchst du tief in die Welt des 'Purpose' ein, einem Thema, das heute weit über bloße Motivationsreden hinausgeht. Unser charismatischer Gastgeber Florian führt ein aufschlussreiches Gespräch mit Frank Dopheide, dem bekannten Chairman von Grey World Wide und Sprecher der Geschäftsführung der Handelsblatt-Media-Group. Frank, bekannt für seine transformative Arbeit und die Gründung der Purpose-Agentur Human Unlimited, teilt seine einzigartigen Einsichten über Purpose, seine Bedeutung und wie er tief in unserem menschlichen Bedürfnis nach Sinn und Erfüllung verwurzelt ist.

Frank erörtert, wie Unternehmen durch das Motivieren ihrer Mitarbeiter mit Purpose nicht nur finanziell erfolgreicher werden, sondern auch eine tiefere menschliche Verbindung schaffen. Er beleuchtet die verschiedenen Wege, wie du deinen Purpose finden kannst – von angeborenen Bestimmungen bis hin zu lebensverändernden Ereignissen und Interessen, die dich berühren.

Die Episode enthüllt auch die Herausforderungen und Chancen, die sich ergeben, wenn man Purpose in Unternehmen implementiert. Frank betont, dass echter Purpose über bloße Zahlen und Gewinne hinausgeht und eine authentische, werteorientierte Haltung erfordert. Er teilt auch seine persönliche Reise zur Entdeckung seines Purposes und wie diese Erkenntnisse ihn dazu bewogen haben, seine Vision und sein Wissen mit anderen zu teilen.

Begleite uns auf dieser inspirierenden Reise in "Mission Control", um zu entdecken, wie Purpose als treibende Kraft für deine persönliche Entwicklung und unternehmerischen Erfolg dienen kann. Ob du auf der Suche nach tieferem Sinn in deiner Arbeit bist oder Wege erkunden möchtest, wie dein Unternehmen einen wahrhaften Impact erzielen kann, diese Episode bietet wertvolle Einsichten und praktische Tipps. Verpasse nicht die Gelegenheit, von einem der führenden Köpfe im Bereich Purpose zu lernen.

Mehr zu Frank Dopheide findet ihr auf LinkedIn oder unter https://humanunlimited.de/

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Wir müssen uns (nochmal) über Communities unterhalten - mit Anne Seubert

Wed, 15 Nov 2023 10:00:00 GMT

In dieser spannenden Diskussion mit Anne gehen wir auf die Bedeutung von Communities für Unternehmen ein. Anne bringt ihre leidenschaftliche Expertise ein und erklärt, wie Communities Menschen inspirieren und Dinge in Bewegung setzen können, aber auch eine unterschätzte Kraft haben, die Organisationen und Unternehmen schädigen können. Erfahre, wie du dieses Potenzial für dein Unternehmen fruchtbar machen und auch die Kraft von Communities in Deutschland sichtbar machen kannst.

Lass dich mitreißen, wenn wir die Macht des Community-Buildings erforschen und wie es uns helfen kann, Krisen zu bewältigen, Innovationen voranzutreiben und uns an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Gemeinsam diskutieren wir, wie Communities als Beziehungsformat für uns Menschen eine große Rolle spielen und wie du die Schwarmintelligenz und die Perspektivvielfalt, die in einer Community zusammenkommt, nutzen kannst.

Schließlich untersuchen wir, wie du Mitglied und Teilnehmer deiner Community werden kannst und wie du eine gute Kultur und eine Atmosphäre des gegenseitigen Respekts schaffen kannst. Mit Anne erkunden wir die Werkzeuge, die du benötigst, um deine Aufgaben erfüllen zu können, und diskutieren, wie du On- und Off-Boarding-Prozesse in die Community-Struktur einbinden kannst, um die Entwicklung einer authentischen und wachsenden Community zu fördern. Hör rein, wenn wir die Konsequenzen, die Communities für unser Unternehmen haben können, und wie wir sie am besten nutzen können, erforschen.

Mehr zu Anne findet ihr via LinkedIn.

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Vorsicht, ansteckend – jede Organisation hat ihre emotionale Kultur. Zum Glück? - mit Nora Dietrich

Wed, 08 Nov 2023 11:00:00 GMT

Stell dir vor, es gibt einen verborgenen Faktor für Unternehmenserfolg, der oft ignoriert oder unterschätzt wird - die emotionale Kultur. Unsere Gesprächspartnerin Nora Dietrich, eine renommierte Psychologin und Psychotherapeutin, erklärt dir, was genau emotionale Kultur in Unternehmen bedeutet und welche Rolle sie spielt. Sie zeigt dir, wie Demut ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens sein kann, und zusammen erkunden wir, wie oft die emotionale Kultur ignoriert oder unterschätzt wird und warum es so wichtig ist, sie zu erkennen und zu stärken.

Der zweite Teil unseres Gesprächs mit Nora konzentriert sich auf die Messbarkeit emotionaler Kultur in Unternehmen. Wir diskutieren über die Fluktuationsrate, die Anzahl der Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben, und die Emotionen, die sie bewegen. Nora gibt dir Einblicke, wie viel Widerstand und Zynismus in Transformationsprozessen vorhanden sind und wie man positive und positiv assoziierte Emotionen leben kann. Sie erklärt dir auch, wie man psychologische Sicherheit bewertet und in welchen Kategorien man sie messen kann.

Zum Abschluss unserer spannenden Unterhaltung mit Nora tauchen wir tief in die Herausforderungen ein, die Unternehmen bei der Einführung einer emotionalen Kultur begegnen. Wir sprechen darüber, warum es so wichtig ist, die Emotionen der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen und warum es so schwierig ist, die emotionale Kultur richtig zu messen. Nora gibt dir wertvolle Ratschläge, wie du deine Bedürfnisse erkennen und erfüllen kannst, um Zufriedenheit und Innovation zu fördern. Sie zeigt dir, wie wir alle miteinander verbunden sind und wie Emotionen unbemerkt aufeinander reagieren können. Es bleibt spannend, wie sich emotionale Kultur und psychologische Sicherheit auf Themen wie mentale Gesundheit und Empathie in Unternehmen auswirken können.

Wenn ihr mit Nora in Kontakt treten möchtet, dann könnt ihr das direkt über LinkedIn oder unter www.noradietrich.com

Erreichen könnt ihr Florian über LinkedIn oder unter florian@hype1000.com

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Tschüß Homo Oeconomicus – Wir müssen Gamification (wieder) ernst nehmen mit Roman Rackwitz

Wed, 01 Nov 2023 14:54:45 GMT

Roman Rackwitz ist eine international anerkannte Größe im Bereich der Gamification. Bereits vor einem Jahrzehnt wurde er von Rise.Global als einer der Top-10 Experten weltweit ausgezeichnet. Als Berater und Experte für Gamification konzentriert er sich darauf, spielpsychologische Prinzipien außerhalb der Unterhaltungsbranche anzuwenden. Besonders im Wirtschafts- und Unternehmenskontext ist er bekannt für die Gestaltung motivierender Interaktionen, um Engagement und Commitment zu steigern. Für Mitarbeiter und Kunden.

Rackwitz teilt sein Wissen und praktische Umsetzungen rund um Gamification und ist in Medien wie TV, Radio, Print regelmäßig als Experte geladen. Auf Social-Media wie YouTube und LinkedIn bietet er transparent Einblicke, unterstützt durch Webinare, Vorträge, Workshops und eine aktive Community auf Discord. Die Gamification.Design Academy Initiative bietet aktuell bereits das umfangreichste Gamificationkurs Angebot im deutschsprachigen Raum und wird stetig erweitert.

Seine Vision zielt darauf ab, eine Alternative zu den auslaufenden herkömmlichen extrinsischen Ansätzen zur Motivation, wie Belohnungen, Punkte, Badges, Ranglisten und Output getriebene Incentives zu ermöglichen. Denn gerade im Kontext der wissensbasierten Produktivität, im Gegensatz zur industriellen Produktivität, funktioniert 'leichter, schneller und belohnend' nicht mehr effektiv zur Motivationssteigerung.

Mehr zu Roman unter:

https://engaginglab.com/https://www.cbo.news/https://www.gamification.design

oder sprecht Roman direkt über LinkedIn an.

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Unsicherheit als Chance erkennen, Teil 1 - mit Prof. Dr. Guido Möllering und Dr. Benjamin Scher

Wed, 25 Oct 2023 08:50:59 GMT

Habt ihr euch jemals gefragt, was der Unterschied zwischen Unsicherheit und Verunsicherung ist und wie sie unser Leben und unsere Arbeit beeinflussen? In unserer heutigen Folge werden Dr. Benjamin Scher und Prof. Dr. Guido Möllering, Experten auf ihrem Gebiet, diesen Unterschied beleuchten und ihre Sichtweisen teilen. Zusammen werden sie euch helfen, das Konzept der Unsicherheit besser zu verstehen und zu erforschen, wie wir damit umgehen können.

Der Fokus wird auch auf die Rolle des Planungsprozesses im Management und die Herausforderungen, die sich ergeben, wenn wir versuchen, einen stabilen Kurs inmitten von Unsicherheiten zu halten, gerichtet. Es geht nicht nur darum, einen Plan zu entwickeln, sondern auch darum, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Scher und Möllering helfen dabei, diese dynamische Beziehung zu verstehen und zu erörtern, wie Verhaltensökonomie und irrationale Akteure die ökonomische Theorie und das strategische Management beeinflussen.

Schließlich beschäftigen die drei sich mit praktischen Ansätzen zur Bewältigung von Unsicherheit. Sie teilen Erfolgsgeschichten von Menschen, die in Zeiten der Unsicherheit neue Möglichkeiten geschaffen haben, und Wege diskutieren, wie man die Unsicherheit angehen kann. Unsere Experts in Residence werden euch leiten, um zu verstehen, wie Reflexion, aktives Handeln und Dialog helfen können, Unsicherheit zu bewältigen. Seid bereit für eine anregende Diskussion und lernt, wie ihr Unsicherheit zu eurem Vorteil nutzen könnt.

Guido und Benjamin erreicht ihr über LinkedIn.

Erreichen könnt ihr Florian wie immer über LinkedIn oder unter florian@hype1000.com

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Danke für nichts – wenn Kommunikation keine Wirkung erzeugt - mit Christian Fischer

Wed, 25 Oct 2023 08:22:01 GMT

Im heutigen Gespräch begrüßt Florian Kondert als Gast Christian Fischer, Sprecher für Sicherheit und Innovation bei der Deutschen Telekom. Christian teilt seine umfangreichen Erfahrungen und Erkenntnisse zur Evolution und Herausforderungen der Unternehmenskommunikation. Er blickt zurück auf seine Anfänge bei der Telekom und erzählt von den bemerkenswerten Veränderungen, die er seitdem beobachtet hat, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und Social Media. Christian erklärt, warum es wichtig ist, sich genauer mit den Kompetenzen zu befassen und wie er den Einfluss von Maßnahmen beurteilt.

Im weiteren Verlauf unseres Gesprächs diskutieren Christian und Florian über die Verbindung zwischen den Kompetenzen eines Journalisten und denen eines professionellen Kommunikators in Unternehmen. Christian teilt seine Sicht auf die Rolle des Community-Managements in der modernen Social-Media-Kommunikation. Wir sprechen auch über die Möglichkeiten und Risiken, die mit dem Einsatz von Podcasts und anderen Formaten verbunden sind, um Talente anzuziehen und ein Unternehmen attraktiv zu machen. Christian erläutert, wie man ein gutes Image für ein Unternehmen in der Öffentlichkeit schaffen kann und welche Herausforderungen beim Versuch, Talente zu rekrutieren und abzuwerben, auftreten können. Lasst euch dieses faszinierende Gespräch nicht entgehen!

Wenn ihr mit Christian in Kontakt treten möchtet, dann könnt ihr das direkt über LinkedIn

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Transformation Flags - mit Maike Küper

Wed, 25 Oct 2023 08:07:40 GMT

Wie können wir den Kulturwandel in Unternehmen wirklich erfolgreich gestalten und was sind die Herausforderungen, die uns dabei begegnen? Mit meiner geschätzten Gästin Maike Küper, die seit über zehn Jahren ihr Studium der Organisationsentwicklung in großen Organisationen praktiziert, werfen wir einen tiefen Einblick in das Thema Transformation. In unserer lebhaften Diskussion teilt Maike ihre wertvollen Erkenntnisse darüber, was bei der Bewältigung von Transformationen oft schief läuft und wie Skeptiker sich in solchen Situationen verhalten sollten. Und wir sind uns einig: Es gibt keinen Masterplan, der auf jedes Unternehmen passt. Jede Organisation muss ihren eigenen Weg finden.

Die Corona-Krise hat Unternehmen weltweit vor neue Herausforderungen gestellt und erfordert oft einen radikalen Kulturwandel. Maike und ich diskutieren, wie schwierig es ist, Veränderungen anzustoßen und umzusetzen - besonders angesichts der äußeren Einflüsse und des Drucks, den viele Unternehmen spüren. Es ist eine Herkulesaufgabe, eine komplette Transformation zu starten, wenn man neben dem Job noch einen Haushalt, eine Partnerschaft, ein Hobby und zwei kleine Kinder zu managen hat. Aber es ist eine Aufgabe, der wir uns alle stellen müssen.

Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreicher Transformation. Wir teilen unsere Gedanken darüber, wie Kommunikationsabteilungen Kulturwandelprogramme am besten aufsetzen können, welche Herausforderungen sie dabei bewältigen müssen und wie diese gelöst werden können. Maike und ich betonen die Bedeutung der Verbreitung der eigenen Botschaft auf allen Kanälen und des Feedbacks von den Mitarbeitern. Darüber hinaus diskutieren wir die Rolle der Teamentwicklung und die strukturellen Aspekte, die für die erfolgreiche Bewältigung von Transformationen notwendig sind. Schließlich sprechen wir über den Umgang mit Skeptikern und die Herausforderungen, sich selbst zu ändern. Wir laden euch herzlich ein, uns auf dieser spannenden Reise zu begleiten und mehr über dieses wichtige Thema zu erfahren!

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Intro: Reise zur erfolgreichen Unternehmenskommunikation

Wed, 25 Oct 2023 07:57:54 GMT

Versprecht euh von uns, dass ihr in unseren knackigen Episoden 100% Relevanz für euer Unternehmen entdeckt und Handlungsempfehlungen erhaltet, die ihr sofort umsetzen können. Wir beleuchten die faszinierendsten Bereiche der Unternehmenskommunikation und bauen gemeinsam eine belastbare Brücke zwischen Appell und Umsetzung. Ich bin Florian Kondert und zusammen mit exzellenten wiederkehrenden Gästen aus den verschiedensten Bereichen erwartet euch bei Mission Control eine wertvolle Lernreise.

Wir sprechen nicht nur über Kommunikation, wir leben sie! Unser Ziel ist es, das Vertrauen in eure Botschaften zu stärken und schnelle Impulse zu geben, die die richtigen Menschen zum richtigen Zeitpunkt erreichen. Jede Woche tauschen wir uns mit unseren Gästen aus, teilen unsere Neugier und unser Netzwerk mit euch und verbessern so eure Entscheidungsfähigkeit. Gemeinsam lernen und diskutieren wir, und freuen uns auf eine spannende Reise mit euch. Lasst uns gemeinsam die Herausforderungen der Unternehmenskommunikation meistern und startet mit uns eure Mission!

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