Dans cet épisode, on part à la rencontre de Xavier Corman, CEO et cofondateur de Finrack, une fintech qui permet aux entreprises de libérer de la trésorerie à partir de leurs stocks. Entrepreneur en série, déjà à l'origine d'Edebex, il pose une question radicale : à l'heure où l'IA rend le développement logiciel rapide et accessible, construire un software suffit-il encore à créer un avantage compétitif durable ?

🛠 Au programme :

• La genèse de Finrack : un produit né d'une demande du marché, pas d'une idée de fondateurs.
• Le financement sur stock : comment valoriser le dernier actif encore sous-exploité des entreprises.
• La fin du software comme avantage compétitif : pourquoi le goulot d'étranglement n'est plus la tech, mais le marketing et la vente.
• L'IA comme moteur de croissance : 160 % de croissance en un an, avec une équipe de huit personnes.
• Déléguer à l'IA, jusqu'où ? Les réflexions de son livre Le vertige de l'IA sur la décision et la responsabilité.

💡 Sa citation à retenir :

« On utilise 5 % des fonctionnalités et on paye 100 % du prix. Autant les refaire. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Finrack, c'est l'histoire d'un entrepreneur expérimenté qui a vu la technologie passer du statut de barrière à celui de commodité. Un épisode essentiel pour les fondateurs, les dirigeants de PME et tous ceux qui se demandent où se trouve désormais la vraie différenciation : dans l'expertise métier, les données, le réseau et la capacité à vendre.

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Dans cet épisode, on part à la rencontre de Pietjan Vandooren, CEO de Rock.estate, une entreprise technologique qui exploite les données géographiques pour aider banques et assureurs à mieux évaluer les risques immobiliers. Classée trois années consécutives au Deloitte Fast 50, l'entreprise est passée de trois associés à près de quarante personnes. Il raconte ce que cette croissance a exigé, et le rôle réel de l'intelligence artificielle.

🛠 Au programme :

• La genèse de Rock.estate : trois associés, des sorties à vélo et un constat sur les données très limitées dont disposaient les banques.
• La patience comme stratégie : convaincre assureurs et banques, des secteurs aux cycles de décision très longs.
• Passer de 8 à 40 personnes : formaliser la stratégie, clarifier les rôles et faire enfin vivre les OKR.
• L'IA au service de l'expert : « Digital first, on site when needed », ou comment combiner modèles automatiques et expertise humaine.
• Les conseils d'un CEO : structurer les équipes en premier et oser être clair quand les choses ne fonctionnent pas.

💡 Sa citation à retenir :

« On doit être beaucoup plus une équipe de sport qu'une famille. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Rock.estate, c'est l'histoire d'une scale-up qui a appris à grandir sans perdre son cap, en acceptant que tout ne s'automatise pas. Un épisode essentiel pour les fondateurs en pleine croissance, les managers et tous ceux qui veulent structurer leur organisation sans étouffer leur agilité.

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Dans cet épisode, on part à la rencontre de Rizlène Medari, fondatrice de BeLogic, une entreprise qui accompagne les organisations dans l'automatisation de leurs processus grâce à des agents IA sur mesure. Banques, assurances, énergie ou auto-école : elle partage ce qu'elle observe sur le terrain, entre l'envie d'IA et la réalité des projets.

🛠 Au programme :

• La genèse de BeLogic : du déclic ChatGPT de novembre 2022 à une société fondée en couple, avec l'ambition d'aider les PME.
• Par où commencer : culture IA des équipes, sponsors internes et cartographie des processus, avant toute automatisation.
• Agents IA ou automatisation : ce qui les distingue, et jusqu'où leur laisser de l'autonomie.
• Données et réglementation : RGPD, AI Act, analyse d'impact et architecture indépendante des fournisseurs d'IA.
• Savoir dire non à l'IA : les cas où réorganiser un processus suffit, et coûte bien moins cher.

💡 Sa citation à retenir :

« Il y a énormément de cas où on pense qu'on a besoin d'IA, mais on n'a pas besoin d'IA, en fait. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

BeLogic, c'est le regard d'une praticienne qui voit autant de projets IA aboutir que freiner. Un épisode essentiel pour les dirigeants de PME, les managers et tous ceux qui veulent lancer un premier projet IA utile, maîtrisé et conforme.

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Dans cet épisode, on part à la rencontre de Morgann Dawance, fondateur de Leadix, une agence spécialisée en growth marketing et en prospection B2B qui combine data, IA et automatisation. Au-delà des buzzwords et des outils, il partage ce qui fonctionne vraiment pour générer des leads qualifiés, cas clients à l'appui.

🛠 Au programme :

• La genèse de Leadix : d'une marque de vêtements à une base de 200 journalistes construite à la main.
• La règle d'or : prospecter manuellement avant d'automatiser, pour ne pas industrialiser du bruit.
• Le go-to-market démystifié : la data, les bons signaux et les bonnes personnes, au bon moment.
• Un cas concret : 7 000 restaurateurs contactés et 140 rendez-vous obtenus en deux mois.
• Les échecs qui font grandir : un outil interne à 45 000 euros abandonné, puis un pré-CRM né des demandes clients.

💡 Sa citation à retenir :

« L'automatisation n'a qu'un seul but, d'un point de vue commercial : créer du contact humain. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Leadix, c'est l'histoire d'une agence qui a appris par l'essai-erreur à accélérer l'acquisition plutôt qu'à la créer de toutes pièces. Un épisode essentiel pour les fondateurs SaaS, les équipes sales et marketing, et tous ceux qui veulent rendre leur acquisition enfin prévisible.

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🛠 Au programme :

• La mission de Yago : Simplifier l’assurance pour particuliers et entreprises grâce au digital, tout en gardant l’expertise humaine au centre.
• Les clés de la croissance : +900% de chiffre d’affaires en 3 ans et une satisfaction client record (4,8/5 sur Trustpilot).
• Le rôle d’un Chief People Officer : Recruter, former et fidéliser des talents dans un secteur concurrentiel.
• Le rituel qui change tout : des one-to-one hebdomadaires pour garder les équipes engagées.
• Les valeurs qui font la différence : ambition, entraide et transparence.
• Les défis d’aujourd’hui : maintenir la motivation, développer l’expertise et accompagner de jeunes managers vers plus de maturité.

💡 Leur citation à retenir :

« 97%, ce n’est pas suffisant. Chez Yago, l'objectif est de dépasser les 100%. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que Yago prouve qu’innovation digitale et culture humaine peuvent aller de pair. Cet échange avec Pierre Barron est une mine de conseils pour entrepreneurs, managers et RH qui veulent booster la motivation de leurs équipes, attirer des talents et construire une entreprise résiliente.

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Lauréate des Innovative Starters Award d’Innoviris en 2024, Levv propose une infrastructure cloud performante, écoresponsable et socialement utile :

👉 -80 % de consommation énergétique

👉 0 % d’utilisation d’eau

👉 valorisation de la chaleur résiduelle

Levv incarne une nouvelle génération de cloud durable au service des entreprises et de la société.

🛠 Au programme :

• La genèse de Levv : d’une frustration personnelle à une vision entrepreneuriale pour un numérique responsable.
• Les étapes clés : premiers financements, passage de la théorie à la concrétisation et validation par des clients.
• Un cloud différent : contrôle de toute la stack, suppression du gaspillage et économies substantielles pour les entreprises.
• Des cas concrets : SOMAQA (optimisation de l’eau) ou encore le foyer schaerbeekois bénéficiant de la chaleur récupérée.
• Les défis : se différencier dans un marché dominé par les géants, trouver de la traction et pousser le go-to-market.
• Les valeurs portées : sobriété numérique, souveraineté européenne et impact social.
• La vision long terme : construire une alternative crédible et montrer qu’un autre digital est possible.
• 
  

💡 Leur citation à retenir :

« Les études, c'est toujours entre 15 et 20 % de ce qui est provisionné, c'est-à-dire qui tourne, consomme de l'électricité, de l'eau. Le reste, on pourrait éteindre 80 %. Ça ne changerait rien. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que Levv prouve qu’on peut concilier haute performance, sobriété numérique et utilité sociale. Cet échange avec Louis Akakpo inspire tous ceux qui veulent comprendre comment transformer un secteur énergivore en levier de durabilité et d’impact concret.

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Avec près de 100 talents et des bureaux à Bruxelles, Anvers et Luxembourg, Movify accompagne de grands groupes dans l’intégration de solutions IA et digitales, tout en préservant une culture d’entreprise centrée sur l’humain.

🛠 Au programme :

• Les débuts de Movify et ses pivots stratégiques : du développement mobile au scope digital complet incluant l’IA.
• L’importance des mentors et des advisory boards pour guider la croissance.
• Le modèle innovant d’actionnariat salarié : partager la valeur avec ceux qui la créent au quotidien.
• La culture Movify : management participatif, événements collectifs, hackathons et formations.
• Une acquisition clé : le rachat de Reborn devenu Movify Luxembourg, et les défis humains de l’intégration.
• L’ambition pour l’avenir : croissance organique et par acquisitions, avec un focus sur la Belgique et la France.
• L’usage concret de la Gen AI : assistants virtuels, automatisation de process et optimisation client.

💡 Leur citation à retenir :

« Ce qu’on avait envie de faire, c’est de partager la valeur avec ceux qui la créent au quotidien. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que Movify illustre comment une scale-up peut combiner croissance économique, innovation digitale et culture humaine. Cet échange avec Louis Cornet est riche d’enseignements pour les dirigeants, intrapreneurs et talents du digital qui veulent comprendre comment bâtir une entreprise durable et inspirante.

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🛠 Au programme :

• Les débuts de Valkuren : des premiers projets en data science aux solutions IA souveraines pour l’industrie, la mobilité et le marketing.
• Une philosophie claire : transformer les données en valeur concrète et mesurable pour les entreprises.
• Les valeurs non négociables : respect, qualité et transparence.
• Les défis des entreprises face à l’IA : buzz, confusion et difficulté à identifier des partenaires fiables.
• La souveraineté européenne : pourquoi stocker, traiter et développer en Europe est un enjeu stratégique.
• Le futur de Valkuren : devenir un leader européen de la big data et de l’IA au service des TPE/PME.

💡 Leur citation à retenir :

« Si on n’est pas capable d’apporter une vraie valeur ajoutée, il vaut mieux fermer la boutique. »

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que Valérie Zapico incarne une vision lucide et engagée : concilier excellence technologique, valeurs humaines et souveraineté européenne. Un échange inspirant pour tous ceux qui s’intéressent à l’IA, aux data-driven entreprises et à l’avenir de l’innovation en Europe.

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Dans cet épisode, on part à la rencontre de Xavier Lombard, CEO de Leexi, et de son fils Baptiste, CTO de l’entreprise. Ensemble, ils partagent l’histoire de cette plateforme SaaS qui réinvente la gestion des réunions grâce à l’intelligence artificielle. Une startup pas comme les autres, qui place l’humain, la transparence et l’efficacité au cœur de sa vision.

🛠 Au programme :

• La genèse de Leexi : Une histoire de famille, née d’un vrai besoin dans leur précédente entreprise.
• Les moments clés : Du lancement de ChatGPT à leur certification ISO 27 001, en passant par leur technologie propriétaire.
• La stratégie gagnante : "Apporter de la valeur là où le client se trouve" – Une philosophie qui a transformé leur outil en référence incontournable.
• Le recrutement dans la tech : Comment attirer et retenir les meilleurs talents dans un secteur ultra-compétitif.
• Des conseils d’entrepreneurs : Autofinancement, culture d’équipe, et l’importance du bouche-à-oreille.

💡 Leur citation à retenir :

"Si vous dépensez l’argent levé comme on vous le conseille, vous courez droit au mur. Prenez votre temps."

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Leexi, c’est l’histoire d’une startup qui combine innovation technologique, culture d’entreprise solide et vision client centrée sur la transparence. Un épisode essentiel pour les entrepreneurs, les managers, et tous ceux qui veulent mieux comprendre comment transformer un défi en opportunité.

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Aujourd’hui, plongez dans l’univers de Malt, la plateforme européenne qui redéfinit la collaboration entre freelances et entreprises. Avec Malik Azzouzi, General Manager Belgique et Pays-Bas, et Gaëlle Houyoux, Senior Communication Manager, découvrez comment cette scale-up dynamise le monde du travail et révolutionne l’accès aux talents.

🛠 Au programme :

• La mission de Malt : Rendre la collaboration entre freelances et grandes entreprises simple, fluide et humaine.
• L’impact d’une vision transparente : Comment ils ont cassé les codes du conseil traditionnel pour mettre en avant les talents indépendants.
• Les clés d’une culture d’entreprise forte : Leadership, transparence, et une communauté engagée.
• Le défi du freelance aujourd’hui : Faire reconnaître leur expertise dans un monde en perpétuel changement.
• Des conseils pour entreprises et freelances : Bien collaborer, s’adapter, et créer de la valeur ensemble.

💡 Leur citation à retenir :

"Le talent n’a pas de frontières. Nous sommes là pour le connecter au bon projet."

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Cet échange inspirant avec Malik et Gaëlle vous plonge dans la transformation du marché du travail via l’essor du freelancing. Entrepreneurs, managers, ou freelances eux-mêmes, cet épisode vous donnera les clés pour mieux naviguer dans un écosystème en pleine évolution.

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🎙 Bienvenue dans le podcast du Cluster Software.

Dans cet épisode, partez à la découverte de WeSmart, une entreprise qui révolutionne la gestion énergétique grâce à des communautés locales intelligentes. Avec François Bordes, CEO et fondateur, et Sissy Windisch, COO, plongez dans une vision ambitieuse : rapprocher les citoyens et entreprises pour partager et consommer l’énergie de manière durable.

🛠 Au programme :

• La genèse de WeSmart : L’évolution d’une plateforme technologique à un acteur clé des communautés d’énergie.
• Le défi de l’énergie locale : Pourquoi produire et consommer localement change tout dans la transition énergétique.
• Des pivots stratégiques : Comment WeSmart s’adapte aux besoins du marché européen pour maximiser son impact.
• L’innovation au cœur de l’énergie : Simulation, IA, et gamification pour encourager un usage intelligent de l’énergie.
• Le rôle des partenariats : Collaboration avec des acteurs majeurs comme Belfius pour accélérer la transition énergétique.

💡 Leur citation à retenir :

"L’énergie locale est bien plus qu’une tendance : c’est une nécessité pour un avenir durable."

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Que vous soyez entrepreneur, acteur de la transition énergétique, ou simplement curieux de l’avenir de l’énergie, cet épisode vous offre une perspective unique sur les défis et opportunités de ce secteur en pleine transformation.

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Aujourd’hui, on reçoit Laurent Kinet et Olivier Beaujean, les cofondateurs de Novable, une plateforme qui révolutionne le scouting de startups grâce à l’intelligence artificielle. Vous avez déjà entendu parler de l’open innovation ? Laurent et Olivier en ont fait leur spécialité, et ils vous expliquent tout dans cet épisode ultra-inspirant.

🛠 Au programme :

• La genèse de Novable : Comment une frustration a donné naissance à une solution qui change la donne.
• "L’IA, une ado mal éduquée" : Trouver l’équilibre entre la technologie et l’humain dans un monde en quête de sens.
• Des valeurs fortes : "Humanity in the world of AI" – pourquoi l’humain est au cœur de leur vision.
• Des conseils pour entrepreneurs : Valider, pivoter, écouter, et surtout : s’entourer des bonnes personnes.
• Les coulisses du succès : La vérité sur les doutes, les échecs, et les étapes clés pour faire décoller une startup.

💡 Leur citation à retenir :

"Le meilleur financement, c’est l’argent de tes clients."

🚀 Pourquoi écouter cet épisode ?

Si vous êtes entrepreneur, intrapreneur ou simplement curieux du monde des startups et de l’innovation, cet épisode est une masterclass en storytelling et en apprentissages pratiques. Laurent et Olivier partagent sans filtre leurs galères, leurs réussites et leurs hacks pour bâtir une boîte pérenne dans un secteur en constante évolution.

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