Vi snakker om hva en slik pendel gir. Som leder får du med deg utviklerens og arkitektens realisme om hva det koster å bygge. Som utvikler og arkitekt får du med deg lederens perspektiv på tradeoffs og forretningsverdi, og evnen til å skille reell kompleksitet fra innbilt. Fra et visst nivå kan alt se enten veldig komplisert eller veldig enkelt ut. Kunsten er å treffe riktig.

Lav kobling og høy kohesjon er kanskje de viktigste prinsippene i arkitektur, og Øystein forklarer dem med oppussing av leiligheter. Hvis rørene dine henger sammen med naboens, kan du ikke pusse opp kjøkkenet uten at naboen gjør en stor endring. Og hvis elektriker, rørlegger og snekker sitter på hver sin kant, må du koordinere alt selv. Du vil ha det motsatte: uavhengige rør og håndverkere som jobber som ett team. Sånn, nå kan du delta i nesten enhver arkitekturdiskusjon!

Og så AI da. Øystein bruker AI-verktøy daglig og ser stort potensial, ikke minst for modernisering av legacy-systemer. Men han er tydelig: dette funker best i miljøer der det er en god utviklerkultur.

Ting vi snakker om underveis:

• The Engineer/Manager Pendulum – Charity Majors om å pendle mellom ledelse og fag
• Team Topologies – Matthew Skelton og Manuel Pais om teamstruktur og sosioteknisk arkitektur
• Conversational Architecture – distribuert arkitekturbeslutning med ADR-er
• Architecture Decision Records (ADR) – praksis for å dokumentere arkitekturbeslutninger

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tobias K. Torrissen har brukt over 25 år på å bygge, forvalte, og i de siste årene også vurdere programvare i noen av Norges største organisasjoner. Problemene han finner skyldes sjelden inkompetanse. Problemene knytter seg oftere til at arkitekturen er valgt fordi den er på moten, og ikke fordi den passer til forretningens behov. Joda, vi er flokkdyr, også når det kommer til arkitekturvalg.

Disse motene skapes blant annet på softwarekonferanser. Tobias var med under oppstarten av JavaZone, ledet programkomiteen i de første formative årene, og har sett konferansen vokse fra en kjeller på Chateau Neuf til det som i dag er en av verdens største Java-konferanser med 3500 deltagere hvert år.

Han har sett på nært hold hvordan konferanser og fagfellesskap løfter en hel bransje, men også hvordan de skaper motebølger. Når alle skal gjøre microservices, Kotlin og eventsourcing, er det ikke fordi alle virksomheter ligner, men fordi vi liker å gå i fagfellesskaplig flokk.

For software vi skal leve med er den viktigste kvalitetsegenskapen at den lar seg vedlikeholde over tid. Ikke at den er vakker. Ikke clever, men obvious. Vi diskuterer om dette fortsatt gjelder, nå som agentisk AI ender hvordan vi skriver koden. Agentisk AI gjør at kode blir billig å produsere, men spørsmålet om kvalitet forsvinner ikke. Vi snakker om tre leire: 1) de som lukker øynene og håper at denne AI går over, 2) de som vil temme AI-en med god arkitektur og solide praksiser, og 3) de som er helfrelst på vibe-koding.

Forskningen er tydelig: team med gode engineering-praksiser får et produktivitetsløft. Resten får mer kaos. Men AI gir oss også noe uventet tilbake. Når du må forklare en språkmodell hvilken arkitektur du vil ha, kan du ikke lene deg på intuisjon. Du må sette ord på det du alltid har visst. Og det tvinger frem de designdiskusjonene vi egentlig alltid burde hatt.

Ting vi snakker om underveis:

• JavaZone – Nordens største utviklerkonferanse, drevet av frivillige gjennom javaBin
• Roots (nå Booster)-konferansen – veldig bra konferanse i Bergen med lang og betydningsfull historie
• Sun Microsystems – selskapet bak Java, senere kjøpt av Oracle
• Statens prosjektmodell, kvalitetssikringsordning (KS1/KS2) – Statens prosjektmodell og kvalitetssikring av store statlige investeringer
• Architecture Decision Records (ADR) – praksis for å dokumentere arkitekturbeslutninger
• Scaling the practice of architecture conversationally. Den opprinnelige artikkelen om Architecture Advice Process av Andrew Harmel-Law
• Microservices and the First Law of Distributed Objects  av Martin Fowler
• Microservices are the Architecture of Last Resort med Sam Newman
• Balancing Coupling in Software Design av Vlad Khononov – lokal vs. global kompleksitet
• DORA – team med gode engineering-praksiser får produktivitetsløft med AI
• AI Won't Solve Your Toughest Engineering Problems med Charity Majors
• Charity Majors hjemmeside – spennende perspektiver på software og alt rundt.
• Test-Driven Development (TDD) fortsatt relevant etter 20+ år
• Enterprise Integration Patterns

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden av Heis møter vi Greger Teigre Wedel, en teknologileder som har vært med på reisen fra startup til unicorn flere ganger. Han har en mastergrad i informatikk og en bachelor i psykologi med fokus på gruppedynamikk. Han har vært CEO, CTO og grunnlegger, var med da selskapet hans ble kjøpt av Tandberg og deretter Cisco, har ledet produktutvikling, og skalerte som SVP of Engineering i Cognite organisasjonen fra 30 til 280 mennesker. Sist har han vært produktsjef i Omny Security.

Vi snakker om hva som egentlig skiller en produktorganisasjon fra en IT-avdeling, og hvorfor svaret har konsekvenser for alt fra teamstruktur til kundekontakt. Greger deler prinsippene han har destillert etter år med skalering, og feilene han har gjort underveis. Vi går inn i den vanskelige balansen mellom å være teknisk hands-on og å gi andre rom, og hvorfor ledelse handler mer om tusenvis av små beslutninger enn om å finne den ene formelen, og ikke minst: Når du er sjefen og samtidig kan kode, må du vite når du ikke bør brette opp ermene selv, men heller la andre ta plass.

Vi snakker selvfølgelig også om AI. Greger argumenterer for at AI løfter terskelen for alle. Men når alle kan gjøre mer, reises spørsmål om identitet, juniorens rolle og hva "godt nok" egentlig betyr. For som DORA-rapporten viser: uten guardrails, tester og continuous delivery går det fort den andre veien.

Vi snakker blant annet om

• hvordan dot.com-boomen i Silicon Valley på slutten av 90-tallet minner om AI-bølgen vi ser i dag
• forskjellen på å ta ledelse og å være leder – og hvorfor det første er viktigere
• hvorfor ledere som koder kan være en ulempe hvis de ikke vet når de skal holde igjen
• hva som definerer en ekte produktorganisasjon, og hvorfor det ikke holder å kalle interne brukere for «kunder»
• de seks dimensjonene i en produktoperasjonsmodell, og hva som oftest går galt
• «First Principles Thinking» – hvorfor du bare driver med teater hvis du ikke forstår de underliggende prinsippene
• AI som horisontal forsterker: designere som committer kode, backend-utviklere som prototyper frontend
• utfordringen med å utvikle juniorer i en tid der AI gjør alle «gode nok»
• og hvorfor basisferdigheter – matte, logikk, kommunikasjon – kanskje er viktigere enn noensinne

Episoden gir perspektiver for alle som bygger eller skalerer en produktorganisasjon, og som vil forstå hva som faktisk holder når kompleksiteten øker. For som Greger sier: det finnes ingen formel for god ledelse – bare et stadig større repertoar av små beslutninger, tilpasset menneskene du har rundt deg.

Ting vi snakker om underveis:

• 01:21 – Dot.com-boomen – Silicon Valley 1998–2000
• 02:32 – SRI International (Stanford Research Institute) – Gregers første jobb i USA
• 05:05 – Jensen Huang (Nvidia) – organisasjonen som datamaskin
• 13:48 – actingweb_firstapp (GitHub) – Gregers Flutter-starterapp
• 17:33 – Heis #10: Una Aamodt Mathisen om å lede når du ikke har fasiten – å lykkes gjennom andre
• 23:28 – stuff.greger.io – Gregers bloggserie om skalering av produktorganisasjoner
• 31:13 – Seks dimensjoner for produktoperasjoner 
• 42:07 – Dave Farley- Modern Software Engineering. – "We Studied 150 Developers Using AI (Here’s What's Actually Changed...)"
• 43:06 – DORA: State of AI-assisted Software Development 2025 – AI som forsterker

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

heis.fm/episode/11 er en AI-spesialepisode hvor Audun og Truls snakker med to som står midt i dette skiftet: Vilde Opsal, direktør for AI Engineering og Data Science i Vend, er opptatt av hvordan AI faktisk blir noe som fungerer i praksis. Anders Sveen er en erfaren utvikler, mentor og foredragsholder som alltid har jaktet på måter å fjerne unødvendig kompleksitet.

Vi snakker om hvordan kodeagenter endrer hverdagen for utviklere, og hvorfor dette ikke bare handler om å skrive kode raskere. For selv om verktøyene er imponerende, er det likevel store spørsmål rundt kvalitet, kontroll og sikkerhet som organisasjoner må ta stilling til. Og kanskje viktigst: hvem får egentlig mest ut av dette, og hva betyr det for hvordan vi organiserer team fremover?

Denne samtalen treffer midt i det mange teknologiorganisasjoner står i akkurat nå. Hvordan kan vi få mer fart uten å miste kontroll, og hva må til for å skalere AI-assistert utvikling fra enkeltpersoner til hele organisasjoner? Episoden gir konkrete perspektiver for utviklere og ledere som vil ta i bruk AI-assistert utvikling uten å miste det som faktisk teller. For som den siste DORA-rapporten viser: AI er først og fremst en forsterker. Den gjør gode team bedre, men den forsterker også svakheter i organisasjoner som mangler retning.

Når alle har tilgang på de samme verktøyene, er forskjellen i ledelse, kultur, struktur og praksis.

- 08:12: Claude Code (Anthropic)

- 16:27: DORA: State of AI-assisted Software Development 2025](

- 22:27: Lovable, Replit Vercel v0, Figma Make

- 28:46: METR-studien: AI gjorde utviklerne tregere, ikke raskere

- 34:37: Heis #9: Nils Brede Moe om AI-paradokset, autonomi og læringskultur

- 42:07: Charity Majors om sustainable software

- 50:39: Sikkerhetsrisiko i LLM og Prompt injection (OWASP)

- 52:41: Ulike autonominivåer: Droid fra Factory AI

- 56:11: OpenCode:open source kodeagent mot GitHub Copilot

- 1:04:36: OpenAI Advanced Voice Mode

- 1:06:23: OpenTelemetry produksjonsovervåking koblet til kodeagent

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden av Heis møter vi Una Aamodt Mathisen, CPO for Storebrand Bank og Savings, inkludert Kron. Med nesten 20 år i bank og finans bak seg, tok hun steget over til offentlig sektor som leder for produktområdet Helse i Nav - et område som blant annet utbetaler 63 milliarder kroner i sykepenger årlig. Nå er hun tilbake i finans med et nytt oppdrag: å forene startupkulturen fra Kron med det veletablerte Storebrand. Vi snakker om hva privat sektor kan lære av offentlig sektor og omvendt, og hvorfor store organisasjoner er mer like enn mange tror, uavhengig av bransje og sektor. For utfordringen ligger sjelden i teknologien, men i hvordan vi organiserer oss rundt tverrfaglighet, kommunikasjon og læring.

Denne samtalen treffer midt i kjernen av moderne lederskap: Hvordan setter du tydelig retning uten å ta fra teamene autonomi? Og hvordan bygger du tillit i en organisasjon du nettopp har kommet inn i?

Vi snakker blant annet om

- hvorfor Una ble kastet ut av Slack-kanaler da hun startet i NAV, og hva det lærte henne om tillit

- hvordan tight-loose-tight-ledelse gir retning uten å bli en tvangstrøye

- hva som skjer når startup møter storselskap, og hvordan du forener to kulturer

- hvorfor kommunikasjon med stakeholdere blir viktigere jo mer usikker situasjonen er

- hvordan OKR kan koble hver enkelt medarbeider til det store bildet

Episoden gir konkrete innsikter for ledere som vil balansere autonomi og alignment, og viser at det å ikke ha alle svarene kan være en skikkelig styrke når du leder tverrfaglige team.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden av Heis møter vi Nils Brede Moe, sjefsforsker ved SINTEF Digital. I 27 år har han forsket på hvordan teknologi påvirker organisasjoner, hvordan team fungerer, og hvordan de faktisk bør ledes for å lykkes. Han har forsket på autonome team før det ble trendy, og som han selv sier: teknologi endrer virksomheter, men læringskulturen avgjør hvem som overlever.

Vi snakker om hvorfor så mange AI-prosjekter feiler, selv om verktøyene fungerer. For utfordringen ligger ikke i teknologien, men i hvordan vi organiserer oss rundt læring, autonomi og samarbeid. Når AI blir en del av arbeidshverdagen, må også arbeidsprosessene og lederpraksisen utvikles.

Denne samtalen treffer rett i kjernen av det mange virksomheter står i nå. Hvordan vi kan skape fart og gjennomføringsevne med AI, uten å miste kvalitet, refleksjon og felles retning?

Vi snakker blant annet om

• hvorfor AI-verktøy kan svekke læring dersom teamene ikke reflekterer sammen
• hvorfor psykologisk trygghet er den viktigste faktoren for høyt presterende team
• hva som gjør tverrfaglige team krevende, og hvordan de faktisk kan lykkes
• hva dataene sier om hybrid arbeid, og hvorfor teamene selv må eie spillereglene
• og hvordan fremtidens “augmented teams” kan komme til å se ut

Episoden gir konkrete innsikter for ledere som vil styrke både autonomi og alignment i en tid der teknologi og organisasjon må utvikles hånd i hånd – og viser hvorfor vi må tørre å gå saktere for å lære, før vi kan løpe raskere med AI.

Ting vi snakker om underveis:

• 00:00 – MIT NANDA / “The GenAI Divide” (95% av AI-prosjekter gir ikke målbar effekt)
• 08:18 – Smidigpodden-episoden om tverrfaglighet
• 10:33 – Single/double-loop learning
• 12:41 – Project Aristotle / psykologisk trygghet (Google re:Work)
• 14:10 – Software development is a learning process, working code is a side effect - Alberto Brandolini
• 22:28 – “AI ender som demoer” / AI experimentation trap (HBR)
• 31:11 – Hybrid/remote
• 47:35 – Fremtidens “Augmented Teams” / AI i arbeidshverdagen (Work Trend Index)

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden av Heis møter vi Christian Printzell Halvorsen, CEO i Vend, konsernet bak FINN, Blocket, DBA, Bilbasen, Tori og Oikotie.

Vi snakker om hvordan Vend har samlet teknologi, prioriteringer og overordnet retning, samtidig som lokale merkevarer har beholdt eierskap, identitet og handlingsrom der det faktisk betyr noe. Nøkkelen har ikke vært detaljstyring, men å treffe riktig abstraksjon og styre gjennom få og enkle mekanismer.

Denne samtalen traff rett i kjernen av det vi selv jobbet med i NAV. Å skape felles retning og samordning, samtidig som autonomien til over 100 tverrfaglige team ble respektert og styrket. I Vend er den samme lederutfordringen løftet til et nordisk nivå, med enda større kulturelt og organisatorisk spenn.

Vi går tett på hva ledelse på riktig nivå betyr i praksis:

• hvorfor felles prinsipper slår felles løsninger
• hvordan én enkel styringsmetrikk kan erstatte detaljerte masterplaner
• hvordan tillit, transparens og psykologisk trygghet muliggjør reell lokal autonomi
• hva Vend lærte av tidligere europeiske forsøk og hvorfor den nordiske tilnærmingen fungerer bedre

Episoden gir konkrete innsikter for ledere som står i spennet mellom autonomi og alignment, og viser hvordan riktig abstraksjon gjør det mulig å være lokalt forankret og samtidig nordisk samlet uten å miste fart, kultur eller gjennomføringsevne.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Etter flere år i forsikringsbransjen og som IT-direktør i Mattilsynet, er hun nå konserndirektør for teknologi og utvikling i SpareBank 1 Østlandet. I denne episoden deler hun sine erfaringer med å bygge sterke fagmiljøer fra bunnen av, og hvorfor hun mener insourcing av kjernekompetanse er helt kritisk. Selv om det krever tøffe valg.

Vi dykker ned i den vanskelige balansen mellom frihet og styring. Hvordan er man en visjonær leder uten å miste bakkekontakten? Og hvordan sikrer man at selvgående produktteam faktisk drar i samme retning? Ikke minst snakker vi om hvorfor god en strategi bør være så tydelig at den får plass på en ølbrikke!

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I samtalen deler Catherine og Wester hvordan de fant hverandre som kollegaer, hvorfor de aldri har konkurrert om posisjon, og hva som skal til for å lede teknologer. De reflekterer over forskjellen mellom å ville ha en lederjobb og å ville sitte ved bordet der beslutningene tas. Vi diskuterer hva som kjennetegner god ledelse: Er det viktigst å ha talent, eller kan man lære seg å bli en god leder?

Vi får også høre om hvordan Kjerstin havnet på topplisten over årets leder i politiet – uten å ha personalansvar, om Catherines første lederjobb i det mannsdominerte Gardermobanen-prosjektet, og om hvorfor de tok Python-kurs sammen for å forstå utviklernes hverdag bedre.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vidar Moe har vært med å bygge SpareBank 1 Utvikling fra konsulentdrevet utvikling til et sterkt fagmiljø med høy autonomi og solid plattformkultur. Vi snakker om The Toyota Way, kriser som vendepunkter, hvordan gjøre "det lett å gjøre rett”, åremålsledelse og hvordan verktøy, kultur og kontinuerlig læring har formet et av Norges mest modne utviklingsmiljøer!

• TDC 2025: Det eneste jeg vil er å ha det lett
• JavaZone 2019: Utvikleravdelingen er død! Lenge leve Utvikleravdelingen!

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

• JavaZone 2025: Hva er problemet med Helse-IT? https://vimeo.com/1115822874?fl=pl&fe=sh
• Christins kule skilpadder: https://photos.app.goo.gl/QCVP3TC99xVEAJ9g8 og https://photos.app.goo.gl/nV7Ziqt2dqVrm1wi6

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.