Was ihr mitnehmt:

• Aufbau und Ausbau sind zwei verschiedene Dinge. Viele Führungskräfte sind in ihre Rolle gegangen, um aufzubauen und zu verändern. Nach ein paar Jahren spüren sie Energieverlust und halten sich für ausgebrannt. Manchmal hat sich aber das Unternehmen weiterentwickelt – und die Rolle verlangt jetzt andere Stärken, operative zum Beispiel.
• Bleiben ist auch eine Entscheidung. Wir nennen es Geduld, Sorgfalt, „die Lage beobachten“. Markus benennt, was es ist: eine aktive Entscheidung, die Konsequenzen hat.
• Verlust gehört dazu. Jede Entscheidung hat einen Preis. Auch die Nicht-Entscheidung. Wer geht, verliert Sicherheit, ein vertrautes Team, eine prägende Rolle. Wer bleibt, verliert die Möglichkeit, einen anderen Weg zu gehen.
• Es gibt nicht die richtige Entscheidung. Es gibt meist mehrere gute Optionen – und wir werden nie erfahren, welche die beste war. Daher sollten wir versuchen, gut zu entscheiden statt perfekt.

Keywords: Führung, Leadership, Karriere, Entscheidungen, Gerd Gigerenzer, Daniel Kahneman, Topmanagement, Female Leadership.

Markus' Buchtipp: Mir geht's gut, wenn nicht heute, dann morgen von Dirk Stermann.

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Sound und Produktion: Marc Glücks / Above Zero

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