De l’exploration technologique à la mutation industrielle, le parcours transformatif des organisations pour intégrer l’intelligence artificielle fait émerger une grande différence de maturité. Dans une même structure, les différents métiers peuvent faire preuve d’une curiosité tout juste naissante jusqu’à une intégration audacieuse. Impossible de traiter l’IA comme un sujet purement technologique puisque la trajectoire impacte des piliers aussi structurant que la stratégie, la gouvernance, la performance et les compétences
Après notre étude Opinion Way pour Kéa sur l’AI Readiness des dirigeants français, nous rencontrons des directions générales engagées dans cette transformation et observons ensemble dans une série de podcasts : comment avance la transformation IA des organisations ?
Au micro de Kéa, dirigeants et experts croisent leurs regards pour comprendre les chemins qu'empruntent les entreprises, les succès, les difficultés et surtout les enseignements qu'elles en tirent. Tout cela avec une ambition : vous aider à tracer votre propre voie.
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]]>De l’exploration technologique à la mutation industrielle, le parcours transformatif des organisations pour intégrer l’intelligence artificielle fait émerger une grande différence de maturité. Dans une même structure, les différents métiers peuvent faire preuve d’une curiosité tout juste naissante jusqu’à une intégration audacieuse. Impossible de traiter l’IA comme un sujet purement technologique puisque la trajectoire impacte des piliers aussi structurant que la stratégie, la gouvernance, la performance et les compétences
Après notre étude Opinion Way pour Kéa sur l’AI Readiness des dirigeants français, nous rencontrons des directions générales engagées dans cette transformation et observons ensemble dans une série de podcasts : comment avance la transformation IA des organisations ?
Au micro de Kéa, dirigeants et experts croisent leurs regards pour comprendre les chemins qu'empruntent les entreprises, les succès, les difficultés et surtout les enseignements qu'elles en tirent. Tout cela avec une ambition : vous aider à tracer votre propre voie.
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]]>La prise de conscience est faite. 93 % des dirigeants d’entreprises de plus de 250 salariés voient dans l'IA un enjeu de transformation plutôt qu'un enjeu technologique. 80 % d’entre eux parlent de révolution industrielle. Mais les dispositifs qui permettraient de piloter cette transformation ne sont pas installés : 75 % des entreprises n'ont ni Chief Data Officer ni Chief AI Officer, 60 % n'ont pas évalué leur dépendance à leurs fournisseurs IA, 60 % n'ont aucun protocole face à une décision erronée prise une IA, et 62 % n'ont pas de méthode structurée pour prioriser leurs investissements.
Entre la conviction et la gouvernance, il y a un chemin à tracer. Loin de la technologie, c’est spécifiquement dans les fondations organisationnelles que se joue le risque de décrochage des entreprises françaises.
Un échange entre Bruno Jeanbart, Vice-Président d'OpinionWay, et Arnaud Gangloff, Senior Partner et Président de Kéa.
Dans cet épisode, nous décrypterons :
Pour prolonger l’écoute, retrouvez les résultats de notre étude AI Readiness et accédez aux contenus proposés par OpinionWay.
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]]>La prise de conscience est faite. 93 % des dirigeants d’entreprises de plus de 250 salariés voient dans l'IA un enjeu de transformation plutôt qu'un enjeu technologique. 80 % d’entre eux parlent de révolution industrielle. Mais les dispositifs qui permettraient de piloter cette transformation ne sont pas installés : 75 % des entreprises n'ont ni Chief Data Officer ni Chief AI Officer, 60 % n'ont pas évalué leur dépendance à leurs fournisseurs IA, 60 % n'ont aucun protocole face à une décision erronée prise une IA, et 62 % n'ont pas de méthode structurée pour prioriser leurs investissements.
Entre la conviction et la gouvernance, il y a un chemin à tracer. Loin de la technologie, c’est spécifiquement dans les fondations organisationnelles que se joue le risque de décrochage des entreprises françaises.
Un échange entre Bruno Jeanbart, Vice-Président d'OpinionWay, et Arnaud Gangloff, Senior Partner et Président de Kéa.
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