David et Philippe reviennent sur les débuts compliqués de l’intégration au groupe Alan Allman, les 90 recrutements – pour autant de départs – et cette période d’instabilité qui a précédé une véritable prise de conscience collective.

Loin de se reposer sur ses acquis, Althéa renforce sa culture, stabilise son organisation, et se projette désormais vers l’international.

Entre transmission, autonomie des équipes et vision à long terme, ce dernier épisode est une promesse d’avenir.

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Dans cet épisode, David et Philippe racontent les défis de la croissance rapide : comment on passe de 80 à 150 personnes, pourquoi certaines idées comme le conseil IT n’ont pas fonctionné, et comment la culture interne s’est structurée pour rester fidèle à ses valeurs.

On y découvre aussi des succès marquants (Total, Suez), les premiers week-ends d’équipe, la naissance du "Klub", et cette volonté constante de garder l’entreprise indépendante… jusqu’au rapprochement avec le groupe Alan Allman.

Un épisode clé pour comprendre la transformation d’Althéa en entreprise durable.

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Dans ce premier épisode, David Bélaïge et Philippe Pauwels reviennent sur les origines de l’entreprise : leur rencontre chez Unilog, la décision de créer une société sans aides ni chômage, les refus des banques, les bureaux à 16 m² Place Vendôme…

On découvre aussi les premiers clients, les premières victoires (RATP, Monoprix, AXA, Safran), et cette intuition commune que quelque chose d’unique était en train de naître.

Une plongée dans les racines d’Althéa, quand tout restait à écrire.

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