Notre rôle ? Conseiller les entreprises pour qu’elles optimisent les charges sociales versées sur les salaires, lors d’accidents du travail ou de maladies professionnelles. 

1 - D’abord, Par l’audit des cotisations patronales

Gérer la paie et l’administration du personnel n’a jamais été facile. Mais les nouveaux outils, la quantité de données et les évolutions législatives rendent la tâche encore plus complexe.

Pour les aider à naviguer dans cet environnement instable, nous proposons à nos clients de réaliser un audit de leurs charges sociales. Notre expertise et notre expérience à la fois en Cabinet d’expertise et en Entreprise nous permettent d’avoir une vision transversale de la paie et tout particulièrement des charges sociales.

En prenant le temps d’échanger  avec nos clients et d’analyser l’ensemble de leurs documents,  nous leur permettons de réaliser :

• Des économies liées à la récupération des cotisations indûment versées, aux organismes de gestion
• Des économies futures en modifiant certaines de leurs pratiques

Nous mettons également en avant les sujets pouvant donner lieu à redressement si un contrôle des organismes venait à se déclencher, et formalisons les actions et les recommandations pour la mise en œuvre de nos préconisations et garantissons le suivi des économies.

Enfin, nous assurons la veille juridique et formons les  équipes de nos clients afin de maîtriser et pérenniser ces pratiques.

2 - Par l’audit sur risque de maladie professionnelle

Notre second rôle, c’est la gestion du risque professionnel lié aux accidents du travail et aux maladies professionnelles. Ici, nous cherchons à optimiser la taxation des charges sociales. 

Tout l’intérêt de notre travail, c’est de protéger les sociétés en leur assurant un taux de cotisation juste et d’éviter le trop perçu. Notre rôle est donc d’explorer certaines pistes de contestation : l’accident est-il effectivement arrivé sur le lieu de travail ? La maladie est-elle vraiment liée à la profession ?

Notre réactivité est cruciale. Nous intervenons au plus vite car les délais sont courts : un accident doit être déclaré sous 48h, et l’employeur dispose de 8 semaines pour faire valoir une contestation.

La force supplémentaire de BDO ? L’employeur a accès à un avocat qui va l’aider à faire sa déclaration et s’assurer que le taux d’indemnisation est le bon. Nous accompagnons les nouvelles demandes, mais nous intervenons également en audit sur des situations passées. Si nous constatons un problème, les avocats de BDO peuvent aller jusqu’à faire appel à une décision de justice pour récupérer les cotisations indûment versées.

3 - Travailler à 360 au sein de BDO pour gagner à tous les coups

Ce qui fait le vrai succès de nos équipes, c’est la complémentarité entre nos commerciaux,  nos auditeurs, consultants et avocats. 

En travaillant main dans la main, l’efficacité de nos audits est redoutable : nous permettons à nos clients de déterminer très vite s’il y a un intérêt économique à mener une action de contestation.

Nos équipes se concentrent sur les enjeux réels de l’entreprise : nous contestons ce qui représente une injustice sous forme d’abus de cotisation. Le salarié, lui, ne verra jamais son accident et ses droits reconsidérés. Nous intervenons seulement au niveau des sommes perçues par l’assurance maladie.

C’est important de le dire car nous le savons tous, la valeur pilier de BDO, c’est l’humain.

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1 - Qu’est-ce que la fiscalité internationale?

La fiscalité internationale, c’est en fait aligner la pratique du droit local avec les conventions internationales et les conventions bilatérales quand elles existent. Notre rôle chez BDO, c’est de sécuriser les opérations internationales de nos clients dans un cadre législatif régissant les normes fiscales internationales de plus en plus complexe et changeant.

2 - Ces clients, qui sont-ils ? 

BDO sert tout autant les besoins des personnes physiques que des personnes morales. Pour les personnes physiques, nous couvrons les problématiques de mobilité internationale, patrimoniale, de résidence fiscale et plus généralement tous les sujets transfrontaliers. Quant aux personnes morales, il s’agit souvent de multinationales avec des présences dans plusieurs pays.  Des groupes étrangers en France ou bien des groupes français présents à la fois en France et à l’étranger.

3 - Alors, comment les accompagnons-nous ?

Au sein de BDO avocats, nos spécialistes fiscaux conseillent et sécurisent nos clients et leurs transactions. Ensuite, nos experts comptables prennent le relais: mise en œuvre comptable, prestations déclaratives… n’ont aucun secret pour eux. Et bien sûr, nous allons jusqu’à les accompagner en cas de contrôle fiscal ou de contentieux avec l’administration. 

4 - Prenons un exemple concret d’une problématique avec un enjeu fiscal important : les prix de transfert. Comment BDO intervient-il sur cette problématique ?

Un groupe qui opère dans plusieurs pays, par le biais de filiales ou succursales doit nécessairement structurer sa politique prix de transfert en définissant et documentant le prix de ses transactions intragroupe. Dans ce contexte, notre rôle est de conseiller nos clients sur le prix à fixer à ces transactions internes, en accord avec les règles de l’administration fiscale française inspirées des recommandations de l’OCDE.

Nos équipes dédiées aux prix de transfert accompagnent les entreprises dans la définition de la politique prix de transfert la plus adaptée, la rédaction de la documentation et la fixation des prix intragroupe. En cas de contrôle fiscal et de contentieux, nos avocats sont également impliqués dans la défense du contribuable.

5 - Le contexte fiscal international change, quelle est la force de BDO dans le contexte actuel ?

Les atouts de BDO sont d’une part sa très grande spécialisation et d’autre part sa présence internationale. Notre priorité est la fluidité des échanges et la coopération avec nos bureaux locaux à l’international pour vérifier les règles fiscales et confirmer que nous choisissons la bonne interprétation. 

Quelle que soit la situation, il y a un alter “ego BDO” pour toutes les entreprises présentes sur plusieurs pays. C’est à la fois rassurant pour nos clients, et pour nous c’est un avantage déterminant face à la concurrence.

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Pour expliquer le droit social chez BDO, il faut d’abord répondre à une question: le droit social et le droit du travail : est-ce que c’est pareil ? Pas tout à fait. Le droit social, c’est avant tout un ensemble de matières. Il comprend notamment le droit du travail et le droit de la sécurité sociale. BDO est présent sur les deux volets.

1 - Quels sont les atouts de nos équipes ?

En un mot : nous apportons un conseil spécialisé adapté à l’ensemble de la vie de l’entreprise. Nous accompagnons nos clients de l’embauche jusqu’à la fin du contrat de travail, en passant par le licenciement, la négociation collective, l’établissement des politiques salariales ou disciplinaires, mais aussi sur les thèmes courants de la vie en entreprise comme l’hygiène et la sécurité au travail. 

Nous sommes aussi présents pour aider nos clients à naviguer des phénomènes plus conjoncturels : la rétention des collaborateurs dans le contexte actuel de “grande démission” , l’approche sociétale et environnementale ou inclusive, avec des plans d’intéressement sur des objectifs de parité par exemple.

Mais notre plus grande force, c’est d’avoir des équipes spécialisées sur chaque type de problèmes rencontrés par nos clients, avec des obligations très différentes selon les cas. 

2 - Pourquoi notre approche est-elle unique en son genre ?

Notre vision, c’est d’envisager le droit du travail comme un outil de gestion et d’organisation de l’entreprise. Nous adoptons une approche “pro-entreprise” en la considérant comme un groupement d’individus dont le but collectif est le bon fonctionnement et la croissance. Le mantra de nos équipes, c’est de se focaliser sur les enjeux et non sur les contraintes. Nous ne voulons surtout pas être “diseurs de droit” mais créateur de partenariats… et de valeur.

Nos interventions s’inscrivent dans une démarche pragmatique: nous nous positionnons comme force de proposition en cas de problématique organisationnelle de l’entreprise. Chaque solution est adaptée à l’identité de l’entreprise. Nous allons même plus loin en osant prendre des risques ! Par exemple, nous pouvons proposer un schéma différent de la demande du client si nous sommes convaincus que c’est dans son intérêt.

3 - Nos équipes, fortes des valeurs du groupe BDO, cherchent à établir une relation durable avec les clients. 

Notre objectif, c’est d’établir un partenariat conseil : une convention d’accompagnement de l’entreprise dans la durée.  Il s’agit avant tout - pour nous- d’un contrat moral d’engagement qualité auprès du client.

Mais la plus profonde identification de nos équipes conseil aux valeurs de BDO, on les retrouve dans le cadre de l’entreprise à mission : des thèmes comme l’inclusion ou le respect de l’environnement touchent l’humain, et c’est la raison pour laquelle le droit social est souvent porteur. C’est l’aspect le plus valorisant de notre travail : nos équipes ont vocation à être porte-parole de la mission du groupe BDO directement auprès de ses clients.

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Vous connaissez peut-être les activités de délégation administrative et comptable sous le nom de ”Business Services Outsourcing” ?

Le contrôle de gestion, la direction financière, la tenue comptable, la gestion sociale au sens large, le juridique … tous ces domaines, c’est notre cœur de métier. 

BDO couvre un large éventail de services mais notre intervention est calibrée selon le besoin du client pour être réactifs au jour le jour. Nous apportons une compétence technique adaptée en déléguant la bonne ressource au bon moment, ce qui permet à nos clients de réaliser des économies. 

1 - Faire jouer la spécificité du métier : un atout essentiel 

Notre force majeure, c’est de pouvoir décliner notre offre sur différents secteurs. Nos secteurs de prédilection justement, ce sont ceux de la boulangerie, de l’immobilier, de l’hôtellerie de plein air, des énergies renouvelables et de la distribution franchisée.

Non seulement nos clients sont conseillés par un spécialiste métier, mais cette connaissance du secteur offre aussi des gains d’efficacité, des gains économiques et des gains de productivité immédiats. 

Confier son administratif à BDO, c’est obtenir les garanties essentielles pour piloter son entreprise de manière très saine : 

• En sécurisant ses flux d’information;
• En accélérant la disponibilité de l’information financière;
• En s’appuyant sur un tiers de confiance, ce qui facilite le financement auprès des banques;
• Et en se libérant du carcan administratif.

2 - Les grands enjeux de demain : l’automatisation des flux 

Avec l’intégration progressive des process internes au sein de workflows, les flux sont de plus en plus autonomes. Pour une entreprise, cela change radicalement la façon de faire sa comptabilité ou de gérer ses activités administratives. L’analyse prend le pas sur la retranscription des flux financiers. Tout l’enjeu est d’interpréter ces flux et ces schémas comptables et de les traduire dans un langage qui facilite la prise de décision de l’équipe dirigeante. 

En s’appuyant par ailleurs sur les benchmarks que nous réalisons grâce à nos bases de données internes, le comptable se positionne de plus en plus comme un consultant en gestion d’entreprise.

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La consolidation est avant tout un terme réglementaire qui suppose  le respect de normes comptables strictes. Mais pour nous, il s’agit aussi d’englober toute la notion de reporting financier. Chez BDO, la compta se doit d’être utile et surtout de rendre service à nos clients !

1 - La consolidation, qu’est-ce que c’est ?

Quand on consolide les comptes des entités d’un groupe, on cherche à ne former qu’un seul bilan. 

Répondre à cette question avec méthode, c’est précisément le travail de nos équipes de consolidation : aligner l’ensemble des flux financiers internes des deux sociétés et identifier ceux qui représentent des doublons. Les situations les plus fréquentes, ce sont les maisons-mère et leur filiales, qui vont chercher à rationaliser certains de leurs flux financiers.

Nous disposons des outils pour consolider les comptes des sociétés clientes et non clientes de BDO : il n’est pas nécessaire que chacune des entités d’un groupe fasse déjà partie de nos clients. Et nous allons même plus loin ! 

Quand nous avons une divergence d’établissement des comptes, nous savons converger vers une seule norme pour rendre le reporting plus lisible pour les dirigeants. 

Quelles que soient les méthodes suivies par chaque entité, la consolidation permet de retranscrire l’image la plus fidèle de l’ensemble du groupe.

2 - Le reporting financier: au plus près des décisions stratégiques

Le reporting financier comprend aussi des indicateurs de gestion qui servent à la prise de décision et au pilotage d’une entreprise. 

C’est dans ce contexte là que nos tableaux de bord financiers interviennent. Ils permettent directement d’éclairer et de documenter les grandes décisions de la vie de la société : investissement, action commerciale, ou recrutement.

C’est d’ailleurs là que l’atout majeur de BDO, la proximité, s’exprime à 200%. Nos associés restent proches de nos clients, sur le terrain, pour les conseiller sur l’avenir de leurs sociétés et les décisions stratégiques qu’ils envisagent. Et comme nos équipes ont en plus une expertise sectorielle hors normes, nos réponses aux besoins spécifiques sont encore plus pointues. 

Nos secteurs de prédilection sont l’immobilier, l’institutionnel, les fonds d'investissement, mais aussi d’autres secteurs plus inattendus, comme par exemple les groupes de franchises, dans le domaine des salles de sport par exemple.

3 - Notre avenir : intégrer complètement le workflow du reporting financier

Notre force ? 

• La réactivité. Nos délais de réaction sont extrêmement courts par rapport au marché
• Et ensuite : l’agilité. Nous disposons d’un logiciel métier chez BDO, mais nos équipes savent s’adapter aux spécificités et à l’organisation de chaque client.

Ce degré de souplesse, nous en faisons un axe de développement capital pour l’avenir. En intégrant récemment BDO software, nous avons notre propre intégrateur de logiciel. Nous pouvons apporter une force complémentaire à la consolidation en aidant le client à choisir ses outils et ses systèmes d’information. 

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Le domaine de la fiscalité des personnes physiques est à la croisée du juridique et du fiscal. Pour faire simple, nous assistons nos clients sur leurs problématiques liées à leur rémunération, à l’organisation et à la transmission de leur patrimoine. Nous intervenons sur 3 axes principaux.

Lesquels ?

1 – Commençons par la mobilité internationale :

Nos équipes assistent les sociétés et salariés sur les sujets d’impatriation ou d’expatriation. Nous les conseillons sur leurs obligations fiscales et sociales et sur le droit du travail. Nous aidons nos clients à se préparer aux conséquences fiscales et sociales de mobilité internationale et assistons les salariés en nous chargeant notamment de leur déclaration de revenus en France ou à l’étranger. 

Plus concrètement ? Nous aidons principalement ceux partent travailler à l’étranger ou qui viennent travailler en France mais également ceux qui travaillent à cheval sur 2 pays. 

Comme un salarié installé avec sa famille en France et qui travaille à Londres 4 jours par semaine.

Ou bien avec l’explosion du télétravail, certains salariés peuvent travailler depuis leur pays d’origine tout en étant employés par une société d’un autre pays.

Nos clients sont aussi parfois de véritables globe-trotters !

Au sein même de BDO Avocats et plus généralement de BDO France, la pluridisciplinarité nous permet d’être très réactif et une vaste palette de services. Notre réseau international est un atout immense. Il nous permet de faire intervenir une équipe BDO dans la plupart des pays d’origine ou d’accueil.

2 - BDO Avocats accompagne aussi ses clients, sur des sujets de fiscalité patrimoniale, au sein du réseau Global Private Client Services. Ces personnes physiques ont un certain patrimoine et une logique d’investissement. Typiquement : l’achat d’une résidence secondaire en France ou un investissement locatif, et les problématiques de transmission et de gouvernance qui vont avec ou la transmission de leur société.

Nous accompagnons ces clients sur les aspects juridiques et fiscaux de leur projet et leurs intérêtsconseillons sur desles sujets liés à la transmission et à l’organisation de leur patrimoine. D’un point de vue juridique et fiscal. 

Tout ce qui concerne la fiscalité patrimoniale reste souvent “une affaire de famille”. 

Il peut s’agir d’aborder des questions importantes de la vie de famille, comme la transmission intergénérationnelle. Ou bien de mettre en place une gouvernance familiale dans les groupes de sociétés familiales. Ou encore, de préparer la transmission du patrimoine professionnel.

Dans ces sujets complexes, la valeur fondamentale de BDO, l’humain, s’exprime autant que notre expertise.

3 – Nous intervenons également sur les sujets de rémunération des dirigeants et l’actionnariat 

La rémunération des dirigeants et l’actionnariat salarié et l’intéressement sont des problématiques stratégiques. 

Sur la rémunération, il s’agit de répondre au besoin numéro 1 des dirigeants d’entreprises : comment structurer leurs mandats au sein de leur société, parfois de différentes sociétés, et la rémunération associée ? Nous intervenons régulièrement sur les problématiques délicates des « Management Packages », notamment dans un contexte international.

Quant à l’actionnariat au sein de l’entreprise, nous aidons nos clients à trouver le meilleur mécanisme : participation, intéressement, stock-options, actions gratuites, etc. Ces sujets peuvent être particulièrement difficiles à appréhender pour les groupes internationaux présents en France.

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Au quotidien, les clients sont très souvent en contact avec nos collègues des branches conseil et expertise comptable. Lorsque ces clients - qu’ils soient de grosses PME, des ETI ou des entreprises du CAC 40 - ont besoin de conseils juridiques et fiscaux, c’est l’équipe de BDO Avocats ou les juristes de BDO France qui interviennent. 

Sur le plan juridique, nous intervenons en appui de nos collègues sur des problématiques liées au droit des sociétés (notamment le secrétariat juridique pour le quotidien des entreprises avec par exemple l’approbation des comptes), ou sur des opérations complexes comme les restructurations, ou les fusions-acquisitions. 

Sur le plan fiscal, nous intervenons pour les entreprises en appui direct des opérations de M&A (due diligences, structuration), de réorganisation de groupe, de fiscalité internationale (notamment en matière de prix de transfert), en matière de fiscalité de l’innovation, de TVA et concernant le régime fiscal des expatriés. 

Nous accompagnons également les dirigeants sur leur fiscalité personnelle et patrimoniale .

Nous proposons aussi un accompagnement quotidien à nos clients sur des questions diverses et nous leur fournissons une veille fiscale (newsletter mensuel, tax flash, webinar trimestrielle etc.).

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Développer une innovation et la mettre sur le marché, c’est bien sûr une idée et surtout des compétences. Mais évidemment rien n’est possible sans financement !

BDO aide ses clients à financer leurs innovations en guidant leurs démarches de crédit d’impôt et de subventions publiques.

Nous accompagnons nos clients à 360 degrés sur l’ensemble du cycle de vie du projet innovant. Nous prenons tout en charge : de la sécurisation des demandes de crédit d'impôt (qui vous engage en tant que contribuable) jusqu'au suivi auprès des autorités fiscales ainsi que la défense en cas de contrôle.

Pour les aides publiques, nous guidons nos clients sur les bons organismes de financement et les accompagnons sur toutes les étapes de la demande de subvention jusqu'à son attribution.

Avec nous, le suivi et le reporting deviennent plus simples. 

Nos clients possèdent l’expertise pour innover et nous possédons l’expertise pour leur assurer d'obtenir tous les soutiens gouvernementaux pour réaliser vos projets.

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Le commissariat particulier regroupe 3 activités bien distinctes pour nos clients. 

1) Le commissariat aux apports simple - lors de la création d’une société ou leur d’une restructuration

Pour cette 1ère activité, le commissaire aux apports vérifie que l’apport envisagé est cessible. Ensuite, il assure aux parties que la valeur des apports n’est pas sur-évaluée. Comme l’apport est rémunéré, une sur-évaluation entraînerait une contrepartie trop élevée pour l’une des parties et donc une situation injuste pour certains actionnaires de l’entreprise.

2) La pluralité d’associés en cas de fusion ou de cession d’actifs isolés

Pour cette 2ème activité notre rôle est d’assurer l’équité de la rémunération envers les actionnaires , qu’elles soient les personnes physiques ou morales.

L’avantage majeur du cabinet sur la prestation de ces missions est que nous avons des experts évaluateurs au sein de nos équipes. BDO possède de nombreuses expertises que nous pouvons mettre à disposition de nos clients en cas de spécificités techniques liées lors de ces opérations comme des évaluateurs ou des avocats fiscalistes, expertises très utiles lors d’opérations de marché

Mais surtout, BDO fait partie d’un réseau international nous permettant de servir des operations transnationales. 

Et bien sûr, nous possédons les mêmes outils et méthode de travail, cela rassure nos clients.

3) Le commissariat aux avantages particuliers

Pour ce 3eme volet, nous intervenons pour apprécier les avantages particuliers alloués à une catégorie d’action en cas de regroupement d’entreprises, de LBO, d’acquisition ou de levée de fonds, d’entrée au capital d’un nouvel actionnaire ou lors de l’intéressement au management lors d’une operation..

L’avantage concurrentiel de notre équipe au sein de BDO ?

C’est simple, BDO possède des experts dans à peu près tous les secteurs et pour tous les types d’opérations, mais la vraie différence pour nos clients, c’est notre réactivité. Ces missions concernent souvent des opérations de marché. Nos équipes interviennent en fin d’opération et leur agilité est indispensable pour assurer le closing d’une opération dans les délais attendus. 

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Nos équipes sont spécialisées sur l'examen de conformité fiscale, ou ECF - c’est ce qui permet de sécuriser les déclarations fiscales des entreprises. 

L’ECF est tout nouveau puisqu’il a été mis en place suite au décret du 13 Janvier 2021.

Nous réalisons l’ECF pour nos clients, en plus de notre offre traditionnelle d’expertise comptable.

Qu’est-ce que l’ECF?

L’ECF est un examen annuel applicable à toutes les entreprises quels que soient leur forme, leur régime d’imposition et leur chiffre d’affaires. Pour faire simple, 10 points d’audit de l’ECF ont été normés par décret. On peut les regrouper en trois catégories : 

• Une analyse informatique du fichier des écritures comptables et des logiciels de caisse 
• Une étude des procédures de l’entreprise relatives à la conservation des documents et au régime d’imposition applicable 
• Un audit du respect des normes comptables et fiscales sur les amortissements, les provisions, les charges à payer, les charges exceptionnelles et l’exigibilité de la TVA

Comment se passe cet audit ?

L’ECF reste une action purement préventive qui vise à renforcer le lien de confiance entre les entreprises et l’administration fiscale. Pour le mener à bien, nous utilisons un logiciel spécial qui va venir analyser le fichier des écritures comptables du client. Notre objectif, c’est de détecter d’éventuelles anomalies au niveau des déclarations fiscales. Ainsi, il sera possible de les corriger en amont d’un possible impact fiscal.

L’une des valeurs ajoutées de notre intervention c’est de rassurer nos clients à propos de la conformité de leur fichier d’écritures comptables. Si l’examen est conforme, tout va bien.  S’il ne l’est pas, notre rapport explique les anomalies. Le client décide alors de la conduite à adopter pour régulariser sa situation. 

Certes, l’examen est facultatif, mais il pourra être transmis à la Direction Générale des Finances Publiques. Et si l’entreprise ne renouvelle pas régulièrement son ECF, son risque de contrôle fiscal augmente. C’est pour cela que nous intervenons à la demande du client dans la plupart des cas.

L’intérêt pour le client est simple : depuis 2014, en cas de contrôle fiscal, l’entreprise doit donner le fichier des écritures comptables au contrôleur fiscal dès son 1er rendez-vous. Avoir la certitude qu’un audit indépendant a permis de justifier la régularité de ce fichier permet de mieux démarrer la procédure.

Le réel bénéfice pour le client, c’est d’espérer un certain degré de clémence de la part de l’administration fiscale. Par exemple, en évitant de recevoir des pénalités et des intérêts de retard. Mais la condition est claire : l’entreprise doit prendre en compte les recommandations formulées par l’auditeur lors de l’ECF et évidemment être de bonne foi sur la régularisation des problèmes soulevés par l’audit.

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Qu’est-ce qu’une entreprise en difficulté?

Un jour ou l’autre, toute entreprise, de l’entreprise individuelle jusqu’à la multinationale, peut connaître des difficultés pour poursuivre son activité. Ces difficultés peuvent être d’ordre financières, d’ordre opérationnelles (comme la perte d’un client important, un retard de livraison, un litige, un contentieux); d’ordre sociales (la mésentente entre associés, le conflit social ou prud’hommal par exemple) ou technologiques… 

BDO Avocats intervient alors en proposant des solutions adaptées pour gérer au mieux ces difficultés.

Lorsqu’elles sont de nature à conduire une entreprise vers la cessation de paiement, nous l’aidons à mettre en place les outils qui vont lui permettre de se redresser.

Quels sont les outils d’une restructuration?

Ces outils peuvent prendre plusieurs formes selon les cas de figure : 

• Trouver de nouvelles sources de financement
• Obtenir des délais et remises des créanciers (fournisseurs, banques, dettes publiques…)
• Réaménager la structure sociale de l’entreprise
• Réajuster les moyens de production
• Améliorer les méthodes de travail
• Mettre en place des tableaux de suivi de l’activité pour assurer la viabilité économique

Lorsqu’il n’est pas possible de redresser complètement le cap, nous accompagnons alors l’entreprise dans sa liquidation

Notre deuxième champ d’intervention porte sur le rachat d’entreprises en difficultés - communément appelé ” le rachat à la barre du tribunal”.

On identifie des sociétés-cibles que certains clients en recherche de croissance externe pourraient reprendre. Il s’agit souvent d’entreprises en redressement judiciaire qui ont besoin de nouveaux moyens financiers pour poursuivre leurs activités courantes, ou d’entreprises en liquidation judiciaire dont les actifs peuvent être repris tels le fonds de commerce, le matériel d’exploitation ou l’immobilier.

Il existe un troisième volet à l’activité de BDO Avocats concernant les entreprises en difficulté : c’est “l’assistance aux mandataires judiciaires”. 

BDO AVOCATS intervient alors en tant que Conseil du Mandataire judiciaire ou du liquidateur dans toutes les opérations judiciaires : recouvrement du poste clients, défense des intérêts de la liquidation judiciaire dans des procès, actions sanctions contre des dirigeants.

BDO Avocats intervient enfin dans ce que l’on appelle la défense du dirigeant caution.

Si un dirigeant s’est porté caution de son entreprise, quand l’entreprise fait faillite, on l’accompagne pour défendre ses intérêts auprès des Banques qui cherchent à recouvrer leurs créances.

Quels sont les points forts de BDO dans l’assistance aux entreprises en difficulté ?

L’un de nos gros points forts, c’est que nous travaillons main dans la main entre avocats et experts-comptables. 

L’aspect humain, un élément essentiel

Une entreprise en redressement doit être autorisée par le Tribunal pour un certain nombre d’opérations. 

Nous aidons l’entreprise à naviguer dans les méandres des procédures juridiques et judiciaires spécifiques dans lesquels un chef d’entreprise non initié peut très facilement se perdre. 

C’est une période très délicate à appréhender pour eux.

L’empathie est donc très importante dans notre métier. Nous devons aider le dirigeant à faire face à la réalité tout en lui insufflant le dynamisme de continuer à avancer au gré des procédures judiciaires.

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Les dirigeants se posent constamment des questions sur la meilleure stratégie à adopter pour franchir les grandes étapes du développement d’une société, comme la vente de sa société, la fusion ou l’acquisition… Nos équipes M&A ont les réponses pour accompagner les dirigeants dans ces moments. 

Mandats de vente de la société 

L’une des questions qui se pose à nos clients est celle de la vente de leur société. 

Elle intervient le plus souvent quand ils souhaitent se consacrer à un nouveau projet ou prendre leur retraite. 

Pour un dirigeant qui a longtemps fait cavalier seul, c’est aussi une solution pour partager sa vision en équipe, accélérer son développement et rejoindre un projet plus ambitieux.. 

Les équipes M&A de BDO sont là pour identifier des acheteurs potentiels et accompagner les dirigeants dans le processus de vente.

Mandats d’achat pour la société

Pour atteindre une taille critique, étendre leur couverture géographique ou se positionner sur une expertise complémentaire à leur cœur de métier, certains dirigeants envisagent une operation de croissance externe, et l’acquisition d’une société. 

Nos clients nous confient alors le soin d’identifier les entreprises qui répondent aux critères qu’ils se sont fixés - c’est-à-dire celles qui donnent du sens à leur projet de croissance, et les accompagner dans la prise de contact et les discussions avec les cibles retenues. 

Levée de fonds

Enfin, nous intervenons également dans le cadre de levée de fonds. En faisant entrer un investisseur externe à leur capital, les dirigeants gardent la main sur la stratégie et les aspects opérationnels de gestion de leur société, mais ils se donnent les moyens de franchir un palier en termes de croissance. 

Les 3 raisons de choisir BDO

• Nos spécialisations sectorielles. BDO est particulièrement bien positionné sur les métiers de conseil, prestations intellectuelles, communication et technologies
• Nous faisons partie d’un groupe pluri-disciplinaire international. Nous faisons appel à nos collègues auditeurs et avocats pour s’assurer de la justesse d’un deal, formaliser les accords et anticiper les risques de contentieux. Notre réseau international est un argument complémentaire en cas d’opération avec une contrepartie étrangère
• Et enfin, nous sommes réactifs et impliqués sur nos dossiers. Les opérations de fusion, d’acquisition et de vente sont complexes et chronophages. Elles doivent se faire vite, et dans le temps imparti. Les associés sont en première ligne sur toutes les operations et en contact permanent avec les dirigeants qui nous mandatent

Quels écueils doivent être évités ?

 Il n’est jamais trop tôt pour se poser la question d’une cession ou d’une acquisition. 

Vendre sa société, ce n’est pas comme vendre un appartement, il faut 6 à 9 mois pour la simple transaction, mais accompagner l’acheteur dans sa stratégie de croissance externe peut prendre plusieurs années.

Face aux coûts d’une opération de M&A, certains dirigeants pourraient être tentés de mener ces opérations seuls, sans se faire accompagner. C’est un grand risque à plusieurs titres. 

1 - Cela détourne leur attention du business. 

2 - Cela affaiblit aussi leur pouvoir de négociation. 

3 - Mais plus que tout, les opérations de M&A demandent une réelle expertise technique , financière, juridique, fiscal, tant au niveau de l’audit initial, que de la négociation et de la rédaction des contrats.

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Notre cœur de métier ?

C’est la paie et le conseil RH.

Pour qui ?

Pour des clients internationaux ou des clients qui ont une problématique sociale et fiscale internationale.

La valeur ajoutée de notre service est de pouvoir accompagner les sociétés de l’instant où elles projettent une activité internationale jusqu’à la gestion courante des paies et le conseil RH lorsque la société est en fonctionnement. 

Nous accompagnons aussi bien les entreprises françaises qui s’établissent hors de nos frontières que les entreprises étrangères qui s’installent en France. 

Nous assistons nos clients sur l’ensemble de la vie des contrats qu’ils passent avec leurs salariés :

-  quand ils arrivent : avec la rédaction des contrats de travail, le déclaration d’embauche, les affiliations..

- quand ils travaillent : avec la gestion des absences inexpliquées, les formalités déclaratives, le suivi des obligations employeurs

- et enfin, quand ils cessent de travailler - y compris en cas de procédure disciplinaire 

Comment aidons-nous nos clients?

Nos clients présentent souvent l’une de ces 3 particularités.

Tout d’abord, ils peuvent être une société en France avec parties prenantes à l’étranger : en particulier les RH, la Direction et la Direction Financière.

Concrètement, ces clients ont besoin de partenaires en France qui dialoguent en anglais pour pouvoir accomplir leur devoir d’employeur, connaître les spécificités locales et vérifier la conformité des produits du fournisseur de paye.

Ils peuvent aussi être une société étrangère qui n’est pas établie en France mais qui souhaite y envoyer 1 ou plusieurs employés.

Dans ce cas, nous allons créer la structure adéquate et les affilier en France auprès des organismes de sécurité sociale, retraite, prévoyance, mutuelle et impôts. Puis, nous gérons la partie déclarative de ces salariés.

Enfin, nous pouvons être les interlocuteurs anglophones pour une société, qu’elle soit enregistrée en France ou pas. Il s’agit principalement de cas de détachement, expatriation, ou impatriation.

Et sinon?

L’une des forces de BDO, c’est sa présence à l’internationale. Nous avons un désir fort d’accompagner la croissance de nos clients à l’international et nous pouvons le faire en les référant auprès d’un de nos 164 bureaux.

Nous pouvons aussi agir comme seul point de contact - en nous chargeant des relations quotidiennes avec les bureaux locaux de BDO. C’est très apprécié de nos clients qui n’ont pas la capacité d’échanger dans une autre langue que le Français.

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BDO Transaction Services, c’est l’un des services de Corporate Finance de BDO. 

Notre spécialité ?

La due diligence financière et comptable. Notre mission est de vérifier la solidité financière d’une entreprise. 

Qui fait appel à nos services ? 

Nous intervenons pour le compte d’investisseurs qui cherchent à acquérir une société. 

Au sein de BDO Transaction Services, nous nous assurons que l’entreprise en négociation est saine. Nous vérifions que ses fondamentaux sont bons, pour éclairer l’investisseur avant de finaliser l’opération. 

Comment ?

On réalise un audit économique poussé sur les comptes des 3 derniers exercices de la société. 

Quel est son modèle économique ? 

Quelle est la structure de coûts ? 

L’évolution de son taux de marge ? De son BFR ? 

Et plus important encore : quel pourrait être l’EBITDA de référence ? 

Il s’agit d’une analyse à la fois stratégique et comptable. Nous identifions les facteurs particuliers- et parfois invisibles dans le bilan comptable - qui risquent de peser sur l’avenir de la société, et donc sur la valorisation proposée. 

Mais notre rôle n’est pas seulement d’identifier des risques ou d’éviter une survalorisation. Grâce à notre analyse fine de la structure, BDO Transaction Services permet aussi de déceler de véritables gisements de valeur, précieux pour le Dirigeant après l’acquisition.

En résumé, nous sommes les gardiens du temple de la transaction. 

Nous intervenons aussi en amont, pour le compte de vendeurs.

Par exemple, lorsqu’un dirigeant souhaite céder son entreprise dans le cadre d’un processus compétitif de cession, où il y a plusieurs acquéreurs potentiels, les équipes de BDO Transaction Services font alors une vendor due diligence. 

Notre spécificité ?

L’une de nos forces chez BDO c’est notre connaissance poussée des petites et moyennes entreprises. Guider l’acquisition d’une small ou mid-cap, c’est parler le même langage que les dirigeants de PME / c’est interpréter le reporting parfois spécifique de ces PME / et bien sûr maîtriser leur environnement social et fiscal. 

Au sein de BDO Transaction Services, l’humain joue un rôle essentiel. Nos clients viennent de tous les horizons. Nous couvrons une grande variété de secteurs : du digital à l’économie traditionnelle et des services à l’industrie. Derrière les chiffres, il y a des dynamiques économiques et des hommes et des femmes qui les portent. C’est ce qui fait tout l’intérêt de notre métier.

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Chez BDO, l’expertise sociale concerne tout ce qui touche au conseil et à l’accompagnement de l’humain chez nos clients. Elle est un secteur essentiel pour nos clients car l’humain reste le pilier de l’entreprise, avant même les chiffres !

Notre cœur de métier est le déclaratif social réglementaire (ex : bulletin de salaire, DSN), mais nous fournissons également du conseil RH, humain et social à nos clients.

Le Déclaratif social réglementaire, qu’est ce que c’est ?

Il s’agit essentiellement de la production de bulletins de paie et des déclarations sociales nominatives. Nous fournissons près  plus de 75 000 paies / mois pour nos 6 400 clients.

Notre équipe compte 250 personnes !

Nous avons également des juristes qui s’occupent de la gestion courante des contrats de travail - depuis l’embauche jusqu’à la rupture de contrat.

Et bien sûr nous accompagnons nos clients à organiser leur élection de CSEE.

Le Conseil

Notre expertise s’étend jusqu’au conseil spécialisé, via nos avocats spécialisés en droit du travail. Ils accompagnent nos clients sur des problématiques légales (contentieux au tribunal, par exemple) ou sur des questions spécifiques comme l’épargne salariale.

Nous proposons du conseil en recrutement de cadres expérimentés, principalement sur des postes clefs au sein de l’économie sociale et solidaire pour des associations ou des syndicats professionnels.

Nous suivons également les accidents du travail et maladies professionnelles avec comme objectif de faire réaliser des économies à nos clients, en identifiant des qualifications faites à tort par les CPAM. Celles-ci sont alors susceptibles de contestations et de recours menés par nos avocats.

Enfin, nous effectuons des audits de charges sociales en proposant à nos clients des solutions ayant un meilleur rapport coût-efficacité sur les questions de rémunération. Concrètement, on leur évite un sur-paiement des charges sociales.

Nos axes de développement

Nous comptons avoir recours à des ingénieurs QSE (qualité, santé au travail et environnement) pour faire de la prévention et de la pédagogie sur les risques professionnels. Ainsi, BDO contribuera à réduire chez nos clients leurs accidents et maladies professionnelles. Nous accompagnons également nos clients à établir leur document unique d’évaluation des risques professionnels. Il s’agit d’un recensementd des risques professionnels et d’un recueil des recommandations/actions préventives qui ont été prises. Ce travail est essentiel pour permettre de réduire le niveau de responsabilité de nos clients en cas d'accident du travail.

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Les valeurs de BDO, au cœur de la comptabilité

Avec plus de 700 personnes dans 45 bureaux, ce sont d’abord ses équipes qui constituent le socle de l’Expertise Comptable chez BDO. Le véritable Goodwill de BDO prend l’ascenseur tous les matins. Sa force est la combinaison quotidienne de la proximité avec la compétence et l’expérience.

En s’appuyant sur les dernières solutions technologiques adaptées à chaque type et taille de client, les experts comptables de BDO apportent des solutions qui répondent aux 3 cycles de vie de l’entreprise. 

• Le premier besoin d’un dirigeant est la sérénité dans la gestion quotidienne de son entreprise : une comptabilité fiable, des compliances comptables/fiscales/sociales et juridiques à jour, des tableaux de bord périodiques qui permettent un réel support aux décisions de management.
• Mais le dirigeant a aussi besoin d’un soutien lors de tous les évènements particuliers de la vie de son entreprise comme une transformation, une cession, une acquisition, des difficultés conjoncturelles ou structurelles, …
• Et enfin, le dirigeant a besoin d’être accompagné dans sa situation personnelle et patrimoniale. 

La comptabilité est-elle un métier en mutation ?

L’arrivée de la facture électronique et la digitalisation des fonctions finance transforment profondément les métiers de la comptabilité. Les nouvelles solutions technologiques font apparaitre de nouveaux acteurs comme les banques et les solutions en ligne, et déplacent la valeur ajoutée de l’expert-comptable. Historiquement fondée sur l’enregistrement comptable, cette valeur ajoutée se concentre dorénavant sur la collecte de l’information, son analyse et sa restitution.

Le dirigeant n’attend plus seulement de sa comptabilité une photo des évènements passé, mais un vrai support pour les décisions futures.

Quelle est une de nos forces ? 

Avec plus de 20 000 clients dans de multiples secteurs d’activité, chez BDO nous développons une capacité hors-normes à analyser les données qui sont à notre disposition pour proposer un benchmark sectoriel a ses clients. Autrement dit : où l’entreprise se situe-t-elle par rapport aux autres ? Et Le bénéfice pour eux c’est de pouvoir piloter leur activité en temps réel en s’appuyant sur des données fiables de leur secteur. Notre force est d’Accompagner toutes les structures et tous les dirigeants.

La digitalisation de la fonction finance combinée à la crise COVID ont transformé les besoins et attentes de nos clients. Nous sommes aujourd’hui en mesure de proposer des solutions adaptées à cette évolution, du pilotage de la transformation digitale, jusqu’à l’externalisation complète des services financiers. 

Pour finir, chez BDO, nos experts-comptables se démarquent en se positionnant au cœur de la transversalité et de la multidisciplinarité de nos métiers. 

Notre ambition est de devenir le premier tiers de confiance des dirigeants de la TPE à l’ETI.

Proximité, réactivité, confiance et engagement constituent l’ADN des experts-comptables de BDO.

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Notre offre « Environnement, Social et Gouvernance vise d’un côté à accompagner les entreprises dans leur démarche, et de l’autre à vérifier les informations publiées.

Nos missions s’articulent autour de deux axes principaux : le conseil et l’audit.

MISSIONS DE CONSEIL

Nos prestations de conseil s’adressent aux PME et ETI de tous secteurs (Industrie&services, banque, assurance, fonds d’investissements, public, associations, etc.) 

Nous accompagnons les sociétés … dans leur stratégie et démarche ESG en s’appuyant sur les référentiels de place, comme le référentiel ISO 26 000.

Notre rôle est de les aider dans la construction et la rédaction de leur déclaration de performance extra financière, en particulier pour les sociétés de plus de 500 salariés aujourd’hui, et de plus de 250 salariés demain avec la mise en place de la Directive CSRD.

Nous accompagnons le secteur financier… sur la détermination de leur plan à impact ou leur mise en conformité réglementaire (SFDR, article 29 de la loi Energie Climat, etc.)

Par exemple : nous pouvons être sollicité pour accompagner les fonds dans la mise en place de plans à impacts, où on va mettre en cohérence les objectifs sociaux et environnementaux du fonds d’investissement avec les activités de l’entreprise à racheter.

Nous accompagnons les sociétés …  pour comprendre les évolutions réglementaires

et les conseillons dans la démarche ESG à mettre en place : Repenser le modèle d’affaires, identifier les risques et opportunités, fixer la feuille de route et les indicateurs clés de performance au regard de la Directive CSRD et des normes ESRS par exemple.

Nous accompagnons les sociétés à mission  … 

dans la définition de leur raison d’être et la définition de leurs objectifs statutaires, opérationnels et leurs indicateurs en mobilisant les moyens nécessaires à la réalisation de leur feuille de route.

MISSIONS D’AUDIT

Nous réalisons des Audits ESG : il s’agit d’un diagnostic de démarche RSE au sein des sociétés cibles lors d’une acquisition ou d’une prise de participation par exemple.

Quelle est la maturité de l’entreprise au regard des référentiels de place, de ses concurrents ? Quels plans d’actions mettre en œuvre au regard des priorités de l’entreprise et des obligations réglementaires ?

En tant qu’Organisme Tiers indépendant accrédité par le Cofrac, 

- Nous réalisons également des Audits de DPEF (Déclaration de performance extra financière).Nous évaluons la conformité de la déclaration ainsi que sa sincérité.

- Nous réalisons aussi l’Audit des sociétés à mission

Nous nous assurons de la cohérence de la mission au regard de l’activité de l’entreprise, sa démarche ESG et sa raison d’être. Nous vérifions l’atteinte des objectifs sociaux et environnementaux tels que l’entreprise les a inscrits dans ses statuts.

Et demain?

Les normes ESG évoluent rapidement. Nous souhaitons rester au plus près des enjeux sociaux et environnementaux en allant former l’ensemble de nos collaborateurs à ces sujets et en renforçant chez BDO nos expertises sur des sujets phares comme l’environnement / le social / la biodiversité.

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Au sein de l’équipe Assistance aux Contentieux et Résolution de Crise, notre spécialité est l'évaluation et la gestion de risque et l’investigation.

De nombreuses entreprises ou organisations en tous genres font appel à BDO pour résoudre des situations critiques telles que la fraude et la lutte contre la corruption.

Ces situations nécessitent une intervention rapide pour aider l’entreprise à anticiper et faire face aux possibles préjudices - qu’ils soient matériels ou immatériels, comme le risque de réputation, le risque financier, le risque réglementaire ou opérationnel.

Nous offrons un regard indépendant qui va informer non seulement nos clients mais aussi les tribunaux en mettant en avant le cheminement qui a conduit à la situation de crise,  le calcul du préjudice subi, et la collecte de preuves.

Comment?

Notre atout, c’est d’exposer les situations difficiles, et surtout de trouver le bon spécialiste qui va pouvoir “faire parler” les informations présentes dans l’entreprise. 

Nos experts ont d’une part, une connaissance du métier : en étant spécialisés dans les principaux domaines d’analyse (financière, comptable) tout en sachant également effectuer des modélisations de données, et mettre en place des solutions adaptées à chaque situation.

-Pour ce qui est de la modélisation de données financières structurée, nous revoyons les données comptables du client pour identifier de possibles schémas comptables frauduleux, et nous aidons l’entreprise à évaluer le préjudice financier.

--Pour ce qui est de la modélisation de données extra-financières non structurées, nous revoyons les communications (boîtes mail, téléphone…)  de personnes suspectées de fraude (par exemple en cas de détournement de fonds ou de paiements de facilitation).

Au sein de notre équipe, nous pouvons mobiliser une grande variété d’experts:

expert en analyse de données / expert juridique /équipe de traitement de données non structurées, et même des profiles spécialisés pour conduire une  interview “efficace”!

En plus de pouvoir évaluer le préjudice financier pour l’entreprise, nous pouvons fournir une évaluation précise des autres impacts tels que le risque de réputation, le risque réglementaire ou l’impact opérationnel (par exemple la position à tenir avec un partenaire suspecté de fraude, ou en cas d’une enquête interne avec collusion de tiers externes).

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Que faisons-nous?

Notre 1ère mission en tant que commissaires aux comptes, c’est d’apporter de la confiance aux actionnaires, aux fournisseurs, et aux clients d’une entreprise. Bref à tout l’éco-système des entreprises. Le commissaire aux comptes est créateur de confiance !

Nous garantissons donc que les comptes d’une entreprise présentent une image sincère et fidèle de la société.

Notre seconde mission est de porter un regard indépendant sur la santé de l’entreprise. Lorsque nous détectons des difficultés, nous alertons le tribunal de commerce ou les instances compétentes pour  pour aider les entreprises  à trouver des solutionsà temps.

Notre travail répond à une obligation légale pour les sociétés d’une certaine taille 

La profession de commissaires aux comptes est d’ailleurs réglementée. Nous sommes placés sous l’autorité de régulation du Haut Conseil au commissariat aux comptes (H3C), qui lui-même dépend du Ministère de la Justice et chaque commissaire doit prêter serment une fois diplômé. 

Notre mission

Notre mission auprès des sociétés est permanente. Même si nous travaillons très intensément entre janvier et avril,  nous les accompagnons tout au long de l’année avec des recommandations pour améliorer leurs process comptables, opérationnels, ou leur niveau de contrôle interne.

La GRANDE différence avec l’expert comptable, est que l’expert comptable est en charge de la production des comptes. Le commissaire aux comptes, lui, effectue un contrôle de second niveau sans s’immiscer dans la gestion de l’entreprise : nous sommes tenus à un devoir d’indépendance. Pourquoi ? Parce que nous pouvons être amenés à demander des corrections d’erreurs ou effectuer des missions de contrôle internes ou d’audit en cas d’acquisition de ces mêmes sociétés.

Nous sommes partie prenante de la chaîne de valeur BDO

Notre équipe de commissariat aux comptes incarne complètement les valeurs de BDO dans le cadre de son rôle d’entreprise à mission. Nous plaçons l’humain au cœur de nos activités. Et c‘est pour cela que la plupart de nos missions se passent directement sur le terrain, au plus près de nos clients,.

Mais pour respecter notre engagement de société à mission, nous avons adapté nos propres méthodes de travail pour réduire l’empreinte carbone chez nos clients en limitant nos déplacements ou en utilisant des moyens de transports peu polluants..

Nos équipes ne sont pas sectorisées, hormis pour les services financiers. Nous proposons donc à nos équipes de découvrir tous types d’activités. Cette  expertise large nous donne de l’agilité dans notre expertise. Nous sommes flexibles et capables de faire du sur mesure pour nos clients selon leur organisation et leur méthode de travail. 

Quid de notre avenir ?

Le commissaire aux comptes est au centre des nouvelles réglementations pour les entreprise concernant   le reporting extra-financier des sociétés, la mise en place de la taxonomie verte et sur l’obligation de présenter son bilan carbone. Dans ce contexte, notre rôle de contrôle va se poursuivre mais notre mission d’accompagnement des sociétés va également s’élargir et nous continuerons d’occuper une place centrale dans l’économie et pour les entreprises pour les accompagner sur leur chemin de croissance et de développement.

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BDO Advisory, c’est le conseil en stratégie de BDO.

C’est une offre qui s’articule autour de 3 verticales : 

• 1. L’analyse de marché
• 2. Les missions opérationnelles
• 3. les études d’impact

L’analyse de marché, c’est l’analyse de votre environnement économique. L’analyse du marché, ça peut aller du calcul d’une part de marché d’un secteur d’activité ou bien d’une filière, à l’optimisation d’un réseau, que ce soit à l’échelle d’un territoire, d’un pays ou même à l’international - jusqu’à la prévision d’activité. Chez BDO Advisory on réalise aussi des diagnostics RH : Quelles sont les compétences disponibles ? ou au contraire les compétences manquantes ? Quelles sont les prévisions d’emploi sur le secteur ou sur le territoire analysé ?

BDO Advisory c’est une vue à 360 de l’écosystème dans lequel nous évoluons. Notre offre s’adresse aussi bien à des groupes privés qu’à des donneurs d’ordre publics, particulièrement en accompagnement d’un plan stratégique. 

Qu’en est il des missions opérationnelles ?

Et bien, nos activités principales dans le cadre des missions opérationnelles sont des missions de due diligence commerciale, de business plans ou bien des diagnostics de performance de l’entreprise, de tarification, ou encore des audits financiers. 

Et Quid des études d’impact ?

Chez BDO, on mesure votre impact sur votre territoire - impact économique et social, mais aussi - et de plus en plus - l’impact environnemental.

C’est d’ailleurs au sein de cette verticale qu’on peut être amené à modéliser l’impact que vont avoir sur une entreprise, des chocs externes comme le climat, les taxes, la législation…. : Quel va être l’impact sur votre entreprise des nouvelles normes environnementales par exemple ?

BDO Advisory, c’est donc une offre de conseil très riche, et elle l’est d’autant plus, que chez BDO nous avons une très bonne implantation locale en France et à l’étranger.

On est présent à travers plus de 40 bureaux en France, avec plus de 1 600 collaborateurs et 100 000 dans le monde. Ce maillage permet une connaissance très fine des enjeux locaux et des secteurs d’activité et donc, des analyses éclairées et pragmatiques. 

Mais la présence ne suffit pas sans la compétence et l’expérience !

Nos équipes, ce sont:  des économistes, des ingénieurs, des data scientists et des consultants qui ont développé des outils d’analyse propres à BDO.

Nous confier une mission ce n’est pas partir de 0 !

Nos modèles sont enrichis tous les ans, depuis plus de 60 ans, avec les données sectorielles et l’expertise acquise sur le terrain.

Et parce que des données brutes seules ne vous seraient pas très utiles, chez BDO on vous livre le fruit de nos analyses à travers des recommandations, et aussi des outils de data visualisation pour vous permettre de décliner le plan d’action et sa communication opérationnelle. 

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