Avec Hélène Sanséau, co-fondatrice et co-gérante, et Valérie Bauhain, entrepreneure salariée et créatrice du podcast « Ciao Paris », on explore un modèle radicalement différent : 12 personnes, pas de locaux, pas d'équipe support, zéro subvention. Tout repose sur la contribution de chacun, à hauteur de deux jours par mois. Et au cœur du projet, un concept qui bouscule : la robustesse théorisée par le chercheur en biologie et biophysique Olivier Hamant — et si on quittait le culte de la performance pour s'inspirer du vivant ?

Au programme

00:00 — Toulouse, première étape loin de Lyon

01:30 — Le déclic Suite 126 : pourquoi une CAE thématique ?

05:30 — Pourquoi « Suite 126 » ?

08:00 — Pas de locaux, pas de salariés : un modèle ultra-light

09:00 — Le parcours de Valérie : quitter Paris, rejoindre une CAE

12:00 — L'admission dans une CAE de 12 personnes

18:00 — Rester petits, essaimer en archipels

24:00 — La vie coopérative à distance

27:00 — Robustesse vs performance, le concept d'Olivier Hamant

31:00 — Une CAE comme maillon d'un écosystème plus vaste

Un épisode pour tous les freelances, auto-entrepreneurs, consultants, formateurs et acteurs de l'ESS qui veulent réinventer leur manière d'entreprendre, en collectif et en cohérence avec le vivant.

Lien pour Ciao Paris

Site de Suite 126

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Dans cet épisode de Dans Ma Ruche, le podcast de l'entrepreneuriat en CAE, je rencontre Audrey Julienne, co-fondatrice de Boots & Cats, une Coopérative d'Activité et d'Emploi atypique née pendant le Covid à Lyon.

Ancienne dirigeante d'une agence de communication classique, Audrey a opéré un virage à 180°. Plutôt que de revendre son portefeuille, elle a transformé son agence en coopérative avec ses freelances pour conjuguer indépendance et collectif. Pas de locaux, pas de services support, pas de subventions : Boots & Cats invente un modèle ultra-artisanal de CAE thématique dédiée à la communication, qui compte aujourd'hui 6 entrepreneures associées et travaille avec des clients très variés, petits et gros. Des marques comme Danone ou Fisherman's Friend leur font par exemple confiance.

**Au programme :**

- 00:00 — Du marketing digital à la coopérative

- 04:00 — Le déclic CAE et l'accompagnement par l'URSCOP

- 08:30 — Construire une CAE sans locaux ni services support

- 13:15 — Une CAE thématique dédiée à la communication

- 14:30 — Boots & Cats Agency : la marque ombrelle

- 18:30 — Pourquoi choisir de rester petits (10 → 6)

- 21:00 — Créer du collectif à distance

- 25:15 — L'évolution du modèle CAE en France

- 28:00 — Vision pour les 5-10 prochaines années

- 31:00 — Pourquoi Audrey ne reviendrait jamais à l'entrepreneuriat solo

Un épisode pour tous les freelances, auto-entrepreneurs, créateurs d'entreprise, indépendants et acteurs de l'ESS qui cherchent à entreprendre autrement, en collectif et en coopératif.

CAE, coopérative d'activité et d'emploi, entrepreneuriat coopératif, SCOP, ESS, économie sociale et solidaire, freelance, agence de communication, indépendance, collectif, Lyon, URSCOP, entrepreneur salarié.

Boots & Cats sur le web : https://bootsandcats.co/ (Lab) — https://bootsandcats.agency/ (Agence)

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Depuis le lancement de ce podcast, nous explorons ensemble les multiples facettes de l’entrepreneuriat en Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE). Pour marquer cette étape, nous plongeons au cœur de ce qui fait battre le réseau : l'humain et la gouvernance partagée.

Pour cet épisode anniversaire, j'ai le plaisir d'accueillir deux piliers de ma propre CAE, Elycoop:

• Sabrina Micchi, consultante, coach et experte en accompagnement au changement.
• Michel Pechkechian, fondateur d'Easy Lyon et spécialiste de la mobilité professionnelle.

🎧 Ce que vous allez découvrir dans ce 10ème volet :

• L'accueil au sein de la ruche : Du premier "Top Café" au contrat CAPE (Contrat d'Appui au Projet d'Entreprise), comment la coopérative sécurise vos premiers pas.
• Les Bee's, le lien invisible : Découvrez le rôle de Sabrina et du groupe des Bee's, ces "abeilles" qui brisent la glace et facilitent l'intégration des nouveaux arrivants lors des assemblées générales.
• Le passage au sociétariat : Michel nous explique sa mission de référent "gouvernance et vie coopérative". Comment passe-t-on du contrat CESA au statut d'associé pour peser dans les décisions de l'entreprise ?.
• La force du collectif : Pourquoi entreprendre en CAE permet de grandir individuellement tout en faisant durer une entreprise partagée.

🚀 Pourquoi continuer l'aventure avec nous ?

Si vous suivez "Dans Ma Ruche" depuis le début, vous savez que l'autonomie ne signifie pas la solitude. Cet épisode approfondit les notions de démocratie en entreprise (une personne = une voix) et montre concrètement comment, après avoir testé son activité, on devient pleinement acteur de son outil de travail.

Retrouvez nos invités :

• Sabrina Micchi : sabrinamicchi.fr
• Michel Pechkechian : easylyon.com
• 
  

✨ Fêtons ensemble ce 10ème épisode !

Si ce podcast vous aide à y voir plus clair dans votre projet de freelance ou d'indépendant, abonnez-vous et laissez-nous 5 étoiles. C’est ce qui permet à la ruche de continuer à bourdonner !.

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Raphaël Renier l'a fait — et il n'avait pourtant prévu d'y rester que quelques mois.

Dans cet épisode de Dans Ma Ruche, Grégoire reçoit ce formateur-consultant devenu formateur-comédien, entrepreneur depuis plus de deux décennies au sein d'Elycoop, la CAE lyonnaise basée au Pôle Pixel de Villeurbanne.

Raphaël revient sur un parcours atypique : quinze ans dans le secteur culturel, une transition vers la formation en management et communication, un déménagement de Toulouse à Lyon, et une arrivée chez Elycoop en 2004 — avec des clients déjà dans la poche.

Il raconte aussi comment, bien avant l'existence des CAE, il avait intuitivement inventé le même modèle en créant une association pour se salarier lui-même. Une anecdote qui dit beaucoup sur l'ADN coopératif.

Au fil de l'épisode, Raphaël témoigne de la transformation d'Elycoop de l'intérieur : le passage de SARL en SA en 2017, le projet "changement d'échelle", l'impact de Datadock et Qualiopi sur les pratiques, et son engagement au Conseil d'Administration de la toute nouvelle Fédération des CAE.

Il parle enfin de son offre unique : des ateliers de mise en situation avec des comédiens, pour apprendre à désamorcer les incivilités et les tensions relationnelles en entreprise — une méthode développée en une journée, pensée il y a 20 ans et toujours aussi efficace.

Un épisode pour tous ceux qui s'interrogent sur l'entrepreneuriat coopératif, le statut d'entrepreneur-salarié, ou les nouvelles formes de formation professionnelle.

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Grégoire tend le micro à une association qui a été choisie par sa ruche pour recueillir sa taxe d'apprentissage. L'association s'appelle Parenthèse Utile et elle se définit comme une école de transition pour trouver sa voie.

Située à Lyon, elle propose à des jeunes un peu en difficulté avec leurs choix d'orientation, de prendre du temps et du recul, et surtout d'apprendre à se connaitre eux-mêmes. L'objectif : choisir une voie qui leur permettra de s'épanouir.

Romain Demeyrier est le président et le fondateur de cette association. Dans cet épisode, il revient sur les raisons qui l'ont amené à créer cette structure, sur les difficultés que peuvent ressentir les jeunes lorsqu'on leur demande de "choisir un métier" et sur les actions de l'association au cours de cette année de césure.

Une année pour découvrir et se découvrir, c'est ce qu'il propose et c'est ce que vous pourrez découvrir dans cet épisode de Dans Ma Ruche.

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Le rôle de l'IP : un pilier de l'accompagnement en CAE

Anne Bonnier définit sa mission actuelle comme celle d'une facilitatrice. En tant qu'Interlocutrice Privilégiée, elle est le point de contact permanent de l'entrepreneur au sein de la coopérative.

• Démystifier l'entrepreneuriat : L'accompagnement commence par l'adéquation personne-projet. Anne aide à valider les bases : que voulez-vous vendre et à qui ?
• Le test grandeur nature : Grâce au contrat CAPE, l'entrepreneur peut tester son marché en toute sécurité, sans risque financier personnel, tout en bénéficiant du cadre juridique d'Elycoop.
• Le passage au salariat : Une fois l'activité pérennisée, le rôle de l'IP évolue pour accompagner la signature du CESA (Contrat d’Entrepreneur Salarié Associé), un véritable CDI qui permet de se rémunérer sereinement.

L'histoire d'Elycoop : de l'expérimentation à la loi

Anne revient sur les prémices d'Elycoop, créée avec Henri Cachot à une époque où le statut de CAE n'existait même pas. Elle raconte avec passion les 15 années d'expérimentation nécessaires pour faire reconnaître ce modèle auprès de l'URSSAF et de France Travail, aboutissant finalement à la loi de 2014. Ce récit est une plongée fascinante dans la construction d'un outil collectif qui a dû tout inventer : de la comptabilité analytique partagée au développement de logiciels métiers comme "L'Outil".

Entrepreneuriat au féminin et valeurs coopératives

L'épisode aborde également une statistique forte : si seulement un tiers des créateurs d'entreprise sont des femmes au niveau national, elles représentent près de 70% des membres chez Elycoop. Anne Bonnier partage sa fierté d'avoir contribué à briser les plafonds de verre en offrant aux femmes un cadre où autonomie et protection sociale ne sont plus antinomiques.

Pourquoi écouter cet épisode ?

1. Pour comprendre concrètement comment fonctionne l'accompagnement en CAE.
2. Pour découvrir l'histoire d'une structure pionnière de l'entrepreneuriat lyonnais.
3. Pour apprendre à faire la différence entre le test d'activité (CAPE) et la pérennisation (CESA).
4. Pour s'inspirer d'un parcours dédié au service du collectif et de l'humain.

Que vous soyez porteur de projet ou curieux de l'économie collaborative, ce témoignage d'Anne Bonnier est une leçon de résilience et d'innovation sociale.

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L'organisation des services supports en CAE

Gérer une structure collective demande une organisation millimétrée. Laure nous explique comment 10 salariés permanents parviennent à offrir un cadre structuré et sécurisant à une communauté de 150 entrepreneurs. Les services supports en CAE se divisent en plusieurs pôles stratégiques :

• Direction Générale : Pour le pilotage global et la stratégie de la coopérative.
• Comptabilité et Social : Gestion de la fiscalité, des fiches de paie et de la conformité des contrats de travail.
• Pôle Administratif et Communication : Sous la houlette de Laure, ce pôle gère les affiliations mutuelles, les conventions de formation et le soutien aux réponses d'appels d'offres (documents DC1/DC2).

Focus sur Elycoop Formation : La force de la certification Qualiopi

L'un des grands atouts des services supports en CAE réside dans la mutualisation des certifications. Laure détaille le fonctionnement d'Elycoop Formation, un organisme certifié Qualiopi.

• Mutualisation : 60 formateurs bénéficient de cette certification exigeante (7 critères et 32 indicateurs) sans en porter seuls la charge administrative.
• Outils et Qualité : Utilisation du logiciel Dendreo pour centraliser le suivi, de l’inscription à l’évaluation finale. Une commission qualité veille en permanence à la satisfaction des clients et des participants.
• Diversité des offres : Des actions de formation classique au management, en passant par les Bilans de compétences et la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience).

Pourquoi l'accompagnement est le pilier de la réussite entrepreneuriale ?

Entreprendre en CAE, ce n'est pas seulement bénéficier d'un numéro de SIRET. C'est accéder à un accompagnement sur-mesure combinant ateliers collectifs et suivi individuel. Laure Manuel souligne que la limite du modèle est souvent celle de l'imagination : au sein d'Elycoop, on expérimente, on teste des solutions et on grandit ensemble. Ce témoignage démontre que le collectif est le meilleur rempart contre l'isolement de l'entrepreneur.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez comment les services supports en CAE transforment la complexité administrative en un levier de croissance pour tous les entrepreneurs engagés.

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L’Industrie Magnifique : Quand l'art rencontre l'usine

Carolin Sackmann nous plonge dans les coulisses de "L’Industrie Magnifique", un festival unique qui a réuni plus de 50 000 visiteurs au Grand Hôtel-Dieu de Lyon. Ce projet de mécénat artistique ne se contente pas d'exposer des œuvres ; il s'agit d'une co-création profonde entre des plasticiens et des industriels.

• Un impact social fort : Plus de 500 collégiens ont bénéficié de parcours éducatifs pour découvrir l'industrie sous un angle poétique.
• Médiation culturelle : Avec 101 actions dédiées (ateliers, tables rondes, jeux de piste), le projet rend l'art accessible à tous.
• Pérennité : Découvrez comment ces œuvres monumentales continuent de vivre in situ dans les entreprises lors d'événements comme la Semaine de l'Industrie.

Pourquoi entreprendre en CAE pour un projet culturel ?

Après 15 ans passés dans des institutions culturelles prestigieuses, Carolin a fait le pari de l'indépendance. Elle explique pourquoi le statut d'entrepreneur-salarié en CAE a été le déclencheur de sa réussite :

1. La gestion de la complexité : Le mécénat artistique implique des montages juridiques et financiers complexes. La CAE offre un soutien administratif précieux (modèles de contrats, relances) qui permet de se concentrer sur la création de valeur.
2. La pluriactivité sécurisée : Carolin cumule son activité de consultante, de formatrice dans l'enseignement supérieur et de pilote de projets culturels au sein d'une structure unique.
3. La force du collectif : Faire partie d'Elycoop, c'est rejoindre un réseau de 150 entrepreneurs solidaires pour rompre l'isolement du créateur.

Les clés du mécénat pour les entreprises et l'ESS

Au-delà de son parcours, Carolin livre ses conseils pour les entreprises qui souhaitent s'engager dans le mécénat. Elle démontre que l'art n'est pas un luxe, mais un levier de cohésion sociale et d'innovation managériale. Que vous soyez un acteur de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) ou un industriel curieux, ce témoignage illustre comment entreprendre en CAE permet de porter des projets d'envergure nationale tout en bénéficiant d'une couverture sociale complète.

• En écoutant cet épisode, vous comprendrez comment transformer une vision artistique en une activité économique viable et structurée grâce à l'accompagnement d'une coopérative.

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Dans cet épisode de "Dans ma ruche", Grégoire Ducrot de l'Agence REC, entrepreneur-podcasteur au sein d’Elycoop, explore avec Hugo Cousin — entrepreneur en communication digitale et fondateur de Strateligt — les atouts des Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE) pour se lancer sereinement. Après 20 ans d’expérience en agence, startup et grands groupes, Hugo a choisi le modèle Elycoop pour allier liberté entrepreneuriale et sécurité collective.

Pourquoi une CAE ?

• Un accompagnement sur-mesure : Coaching, formations (comptabilité, commercial, fiscalité) et réseau de 150 entrepreneurs.
• Un statut rassurant : Fiche de paie, cotisations sociales, et mutualisation des risques administratifs.
• Un collectif solidaire : Échanges de bonnes pratiques, gouvernance participative, et redistribution pour soutenir les nouveaux entrepreneurs.

Le parcours d’Hugo : de salarié à entrepreneur en CAE

• Un déclic progressif : Après des années à cumuler CDI et auto-entrepreneuriat, Hugo franchit le pas à 41 ans, motivé par l’envie de nouveauté et de liberté.
• Un choix stratégique : La CAE lui offre un cadre sécurisant pour tester son activité (stratégie digitale et "advocacy" sur LinkedIn) sans les contraintes d’une création d’entreprise classique.
• Un modèle innovant : Contrairement aux idées reçues, les CAE s’adaptent aux métiers modernes (digital, communication) et aux grands comptes.

Les défis et opportunités des CAE

• Pédagogie nécessaire : Expliquer le fonctionnement aux clients, surtout aux petites structures.
• Limites assumées : Pas de revente possible de son activité, mais une philosophie collective qui favorise l’entraide et l’innovation.

« On s’adresse à toute personne souhaitant lancer une activité en solo ou en petit collectif, sans créer sa propre entreprise. » — Hugo Cousin

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Découvrir un modèle alternatif pour entreprendre, alliant autonomie et soutien.
• Comprendre comment les CAE démocratisent l’entrepreneuriat pour les profils variés (communicants, consultants, etc.).
• S’inspirer du parcours d’Hugo, qui prouve qu’il n’y a pas de mauvais moment pour oser.

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#communication #freelance #Advocacy #autoentrepreneur #entreprendre #entreprise #coopérative #SCOP

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Pourquoi choisir d'entreprendre en CAE ?

Pour Diane, le choix de la structure a été déterminant. Entreprendre en CAE, c'est bénéficier d'un filet de sécurité unique. Elle revient notamment sur les avantages concrets qui ont jalonné son parcours :

• Le Contrat CAPE : Une phase de test essentielle pour facturer ses premières prestations de photographie sans la pression immédiate du salariat, tout en constituant une trésorerie de sécurité.
• La protection sociale : Comment concilier l'indépendance de la photographe et les avantages du régime général de la sécurité sociale.
• L'accompagnement : Ne plus être seule face à ses chiffres, ses devis et sa stratégie commerciale.

Le parcours d'une photographe entrepreneuse engagée

Au-delà de la gestion administrative, Diane Sevrin partage sa vision du métier. Elle explique comment elle a appris à fixer ses tarifs, à valoriser son regard artistique et à gérer la relation client. Elle aborde sans tabou les défis de l'entrepreneuriat au féminin : trouver l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, oser dire non et assumer sa valeur ajoutée sur un marché concurrentiel.

Un projet phare : "52 portraits de femmes entrepreneuses"

Diane nous présente également son projet de cœur : un livre de portraits mettant en lumière la diversité des parcours de femmes qui osent entreprendre. Que ce soit à travers le prisme du handicap, de la maternité ou de secteurs d'activité traditionnellement masculins, Diane utilise son objectif pour casser les stéréotypes. Ce projet, fruit de deux ans de travail, illustre parfaitement la force du réseau et de l'aventure collective qu'offre le modèle coopératif.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

1. Comment passer de l'idée à la réalité grâce au cadre sécurisant de la CAE.
2. Les étapes pour structurer son activité de photographe indépendante.
3. L'importance du collectif pour briser l'isolement de l'entrepreneur.
4. Pourquoi entreprendre en CAE est une solution d'avenir pour l'économie sociale et solidaire.

Que vous soyez un créateur en devenir ou déjà lancé, le témoignage de Diane Sevrin est une véritable bouffée d'oxygène pour quiconque souhaite entreprendre autrement.

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Pourquoi choisir une CAE ?

• Tester son activité en sécurité :
• Bénéficier d’un collectif :
• Accompagnement administratif, comptable, commercial.
• Réseau d’entrepreneurs aux activités variées.
• Éviter la solitude :

“On découvre un collectif où chacun apporte sa pierre à l’édifice, tout en gardant son indépendance.” — Louis Esteve

Comment ça marche ?

Phase de test :

• On facture, on prospecte, on ajuste son offre sans pression financière immédiate.

“On met des noisettes de côté, on garde son statut (chômage, temps partiel), et quand le CA le permet, on bascule en entrepreneur salarié.” (Julien)

Statut hybride :

• Salarié d’Elycoop + entrepreneur autonome.
• Pas de gestion administrative : Elycoop s’occupe de tout (compta, juridique, fiscalité).

Le bien commun et la gouvernance :

• Un seul SIRET pour tous :

“On partage un numéro de SIRET, donc on doit en prendre soin collectivement.” (Louis)

• Responsabilité individuelle et collective :

“Si mon activité ne va pas, la coopérative en subit les conséquences, et inversement.” (Julien)

Gouvernance participative :

• Conseil d’administration (CA) : Élu par les sociétaires, il définit la stratégie.
• Assemblée Générale : Donne les grandes orientations.

“Le CA est redevable devant l’AG, et doit écouter les sociétaires.” (Louis)

“On apprend à coopérer : on a le droit de ne pas être d’accord, mais on le dit avec bienveillance et de façon constructive.” — Julien Loïs

Pourquoi rester en CAE ?

• Liberté + sécurité :

“Je peux développer mon activité à mon rythme, sans les contraintes d’une SARL ou d’un statut d’auto-entrepreneur.” (Louis)

• Épanouissement dans le collectif :

“J’ai découvert qu’on peut entreprendre en individuel, mais dans un collectif solidaire.” (Julien)

• Contribuer à l’innovation sociale :

“Elycoop, c’est une entreprise qui nous appartient à tous. On participe à sa gouvernance, on en est acteurs.” (Louis)

Le rôle des administrateurs

• Représenter les sociétaires :

“On doit écouter, expliquer, et parfois changer de cap selon les retours.” (Julien)

• Animer la gouvernance :

Préparer les AG, les plénières, les séminaires.

• Travail avec la direction générale :

“On marche sur deux jambes : le CA et la DG. Il faut que les deux avancent ensemble.” (Julien)

“Être président du CA, c’est prendre du recul : on voit la coopérative et le CA dans leur ensemble.” — Louis Esteve

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Dans cet épisode de “Dans ma ruche”, Grégoire, entrepreneur-podcasteur au sein d’Elycoop, explore avec Jimmy Mercante (ex-DG) et Sam Blakaj (nouveau DG) le modèle unique des Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE). Un statut hybride alliant liberté entrepreneuriale et sécurité sociale, idéal pour se lancer sans les risques de l’auto-entrepreneuriat.

Qu’est-ce qu’une CAE ?

• Définition : Une coopérative hébergeant des entrepreneurs individuels, leur offrant un statut de salarié tout en développant leur activité.
• Pas de création d’entreprise : Mutualisation du SIRET, gestion administrative incluse.
• Réseau solidaire : 160 entrepreneurs chez Elycoop, dans des secteurs variés.
• Protection sociale : Couverture maladie, retraite, chômage.
• Accompagnement : Soutien administratif, comptable et commercial.

“On s’adresse à toute personne souhaitant lancer une activité en solo ou en petit collectif, sans créer sa propre entreprise.” — Jimmy Mercante

Histoire et philosophie : Nées dans les années 1990, les CAE répondent à la précarité des entrepreneurs individuels. Inspirées des fruitières du Jura et des canuts lyonnais, elles s’inscrivent dans une tradition de mutualisation. La loi de 2014 a légalisé le statut d’entrepreneur salarié associé.

Comment ça marche ?

• Statut hybride : Entrepreneur salarié et associé de la coopérative (1 personne = 1 voix).
• Gouvernance : Décisions collectives via un conseil d’administration élu.
• Rôle du DG : Mettre en œuvre la stratégie définie par les associés.

“Concentrez-vous sur l’essentiel : votre projet. Le reste, on s’en occupe.” — Sam Blakaj

Pourquoi choisir une CAE ?

• Auto-entrepreneur : Pas de protection sociale.
• SARL/EURL : Coûts et complexité.
• CAE : Sécurité + liberté + réseau

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#Freelance

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