In Folge 41 diskutieren Marc und Micha mit dem Podcast "Mit Brille und Bart" über Fehlerkultur, Szenarioplanung und warum auch Organisationen lernen müssen.

"Worum geht's?": Fehler in der Luftfahrt können katastrophal enden – deshalb teilt die Branche jedes Learning sofort mit der Konkurrenz, um Leben zu retten. Warum versteckt die freie Wirtschaft ihre Fehler lieber hinter verschlossenen Türen, um vermeintliche Wettbewerbsvorteile zu schützen? In dieser Crossover-Doppelfolge stellen wir die Systemfrage: Müssen wir weg von einer konkurrierenden, hin zu einer kooperierenden Wirtschaft?

Darum geht's in dieser Folge:

• Fehlerkultur: Was wir von der radikalen Transparenz der Luft- und Raumfahrt lernen können.
• Kooperationsräume: Warum das Silo-Denken ("Ich gegen den Tischler im Nachbardorf") uns im globalen Markt schwächt.
• Strategic Foresight: Wie Szenarioplanung Teams hilft, Handlungsfähigkeit in unsicheren Zeiten zurückzugewinnen.
• Lebenslanges Lernen: Warum nicht nur Mitarbeiter, sondern ganze Unternehmensstrukturen Neugier als treibende Kraft brauchen.

Zentrale Learnings:

• Gönnt euch den Blick von außen: Wer im eigenen Saft schmort, verliert die Innovationskraft; externe Impulse machen blinde Flecken sichtbar.
• Kooperation schlägt Konkurrenz: Das Aufbrechen des "künstlichen Horizonts" und der Austausch über Branchengrenzen hinweg sind die wahren Wettbewerbsvorteile von morgen.
• Planung ist Vorbereitung, nicht Wahrsagerei: Wenn von fünf Zukunftsszenarien nur eines eintritt, war die Planung nicht umsonst – sie hat die Organisation auf den Umgang mit Wandel vorbereitet.

Weiterführende Links:

• Brille und Bart - der Podcast mit Armin und Thomas
• Amy Edmondson: Building a psychologically safe workplace (TED Talk)
• McKinsey & Company: Getting practical about the future of work (Organizational Learning)
• Simon Sinek: The Infinite Game (Führung und langfristige Kooperation)

Kapitelmarken:

• (00:00) Begrüßung und Intro: Die Doppelfolge mit Thomas und Armin
• (03:00) Die Luftfahrt-Analogie: Transparenter Austausch von Fehlern
• (08:18) Der "künstliche Horizont" und der angebliche Wettbewerbsvorteil
• (14:55) Strategic Foresight: Szenarioplanung für mehr Sicherheit
• (22:04) Lebenslanges Lernen für Organisationen und die Kraft der Neugier
• (31:52) Zentrale Takeaways: Beziehungsorientierung und der Blick von außen

Zielgruppe: Für Geschäftsführer, IT-Leiter und Organisationsentwickler im Mittelstand, die Silos aufbrechen, Unsicherheit reduzieren und eine echte Fehlerkultur etablieren wollen.

(Hinweis: Dies war Teil 2! Den ersten Teil der Doppelfolge findet ihr beim Partnerpodcast "Mit Brille und Bart" in Folge 164).

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Wir analysieren mit IT-Forensiker Martin Wundram, warum ein einziges E-Mail-Postfach Millionen kosten kann.

Worum geht’s?

Was hat ein unscheinbarer PC im Lager mit dem Generalschlüssel zur Firmen-IT zu tun? Alles. Basierend auf realen Fällen aus der IT-Forensik diskutieren wir mit Martin Wundram über den schmalen Grat zwischen trügerischer Sicherheit und echter Kontrolle. Wir mappen die technische Realität auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum 100-prozentige Sicherheit eine Illusion ist, wie die Usability von Systemen zur Sicherheitslücke wird und warum wir endlich anfangen müssen, IT-Sicherheit als Enabler zu verstehen, anstatt sie als reinen Overhead zu betrachten.

Darum geht’s in dieser Folge:

Prävention vs. Reaktion: Der Unterschied zwischen präventiven Penetrationstests und reaktiver IT-Forensik, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist.

Der Faktor Mensch: Warum der beste Tresor nichts nützt, wenn die Tür offen steht, und warum schlechte Bedienbarkeit Risiken potenziert.

Stand der Technik: Was sich rechtlich hinter dem Begriff verbirgt und warum Standardverträge mit Dienstleistern oft zur Haftungsfalle werden.

Kontrolle ist alles: Warum der Verlust der Datenkontrolle in einer vernetzten Welt die Existenz des gesamten Unternehmens gefährdet.

Zentrale Learnings:

Datenhoheit ist Unternehmenssicherung: Wer die Kontrolle über seine Daten verliert, verliert die Kontrolle über das Unternehmen.

Haftungsrisiko "blindes Vertrauen": Wer Verträge unterschreibt, ohne den eigenen Schutzbedarf und die Standards (z.B. TeleTrusT) zu kennen, haftet im Ernstfall persönlich.

Ganzheitliches Konzept schlägt Einzelmaßnahme: Ein Mix aus isolierten Tools reicht nicht aus; Security braucht Führung und muss von IT-Dienstleistern verständlich erklärt werden.

Weiterführende Links:

TeleTrusT: Handreichung Stand der Technik in der IT-Sicherheit

BSI: IT-Grundschutz und CyberRisikoCheck für den Mittelstand

Harvard Business Review: Cybersecurity - The Insights You Need

Martin Wundram´s Firma: DigiTrace

Kapitelmarken:

(00:00) Begrüßung und Vorstellung von Martin Wundram

(02:20) Präventive vs. Reaktive IT-Forensik

(06:45) Kontrolle über Daten: Der Preis der Vernetzung

(10:30) Stand der Technik und rechtliche Pflichten

(14:15) Fallbeispiel: Der Lagerarbeiter und der Generalschlüssel

(18:00) Usability und der Faktor Mensch

(24:30) IT-Security als Enabler, nicht als Overhead

(28:40) Zentrale Takeaways und Verabschiedung

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand, IT-Leiter und Entscheider, die Informationssicherheit nicht nur als Kostenfaktor abheften, sondern strategisch im Unternehmen verankern wollen.

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Worum geht’s?

Ist Deutschland faul geworden? Basierend auf aktuellen Aussagen der Politik diskutieren Michael Braun und Marc Rodenkirchen über Rekord-Krankenstände, die sogenannte "Lifestyle-Teilzeit" und den massiven volkswirtschaftlichen Schaden durch innerliche Kündigung. Wir mappen die politische Debatte auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum Top-Down-Bashing die Motivation killt und warum wir endlich anfangen müssen, die Axt zu schärfen, anstatt blind auf den Baum einzuschlagen.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Mythos Lifestyle-Teilzeit: Warum nur 3% der Teilzeitkräfte aus Freizeitgründen reduzieren und was die wahren Treiber (Pflege, Kinderbetreuung) sind.
• Krankenstand vs. Verantwortung: Warum 22 Fehltage im Jahr 2024 kein Zeichen von Faulheit, sondern oft Risikominimierung sind.
• Der Wert der Bildung: Warum Investitionen in Menschen der einzige Hebel gegen den Produktivitätsverlust von 100 Milliarden Euro sind.
• Gleichberechtigung vs. Gerechtigkeit: Warum gleiche Startbedingungen im Unternehmen oft nicht ausreichen.

Zentrale Learnings:

1. Symptom vs. Ursache: Wer nur Fehlzeiten zählt, übersieht die mangelnde psychische Belastbarkeit und schlechte Strukturen.
2. Motivation durch Einbindung: Motivierte Mitarbeiter sind laut Studien bis zu 3,8-mal produktiver als innerlich gekündigte Kollegen.
3. Die Axt schärfen: Führungskräfte müssen sich die Zeit für Weiterbildung und Prozessoptimierung nehmen, anstatt im "Hamsterrad des Operativen" zu verharren.

Weiterführende Links:

• Gallup Engagement Index: Studie zur innerlichen Kündigung in Deutschland
• IAB Studie: Realität der Teilzeitbeschäftigung in Deutschland
• Simon Sinek (YouTube): Why Leaders Eat Last - Über Vertrauen und Sicherheit in Teams

Kapitelmarken:

• (00:00) Begrüßung und tagesaktuelles Thema: Friedrich Merz & die Arbeitsmoral
• (03:15) Daten-Check: Lifestyle-Teilzeit – Mythos oder Realität?
• (05:40) Unbezahlte Überstunden und der "wahre" Krankenstand
• (08:20) Das Passionist-Mapping: Symptombekämpfung durch Vorwürfe
• (12:10) Der volkswirtschaftliche Schaden der innerlichen Kündigung
• (15:45) Bildung als beste Investition: Die Axt schärfen nach Abraham Lincoln
• (19:30) Exkurs: Gerechtigkeit vs. Gleichberechtigung (Die Mauer-Metapher)
• (24:10) Generationen-Konflikt: Sinnsuche vs. "Buckelwund arbeiten"
• (28:50) Fazit und Ausblick auf Folge 40: IT-Sicherheit mit Martin Wundram

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand und Führungskräfte, die verstehen wollen, warum "Druck von oben" bei Fachkräftemangel nicht mehr funktioniert.

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60 Ironmans in 60 Tagen? Josefine Rutkowski wollte das Unmögliche, scheiterte und gewann dabei mehr als eine Medaille. Ein Talk über gesunde Härte.

Worum geht's? Wir leben in einer Gesellschaft, die "Durchhalten" fetischisiert. "Quitters never win", richtig? Falsch. In dieser Folge sprechen wir mit Josefine Rutkowski. Sie wollte es Jonas Deichmann gleichtun: 60 Ironmans in 60 Tagen. Doch dann kam die Verletzung. Und die Entscheidung: Mache ich mich kaputt für das Ego, oder höre ich auf für die Zukunft? Diese Folge ist keine Heldenreise im klassischen Sinne. Es ist eine Analyse darüber, wann Disziplin toxisch wird und warum echtes Self-Leadership bedeutet, den Mut zu haben, "Stopp" zu sagen, wenn alle anderen klatschen wollen.

Darum geht's in dieser Folge:

• Die Challenge: Warum tut man sich 60 Ironmans an? (Und was Jonas Deichmann damit zu tun hat).
• Der Bruch: Der Moment, als der Körper "Nein" sagte und der Kopf zuhören musste.
• Gesunde Selbstführung: Der schmale Grat zwischen High-Performance und Selbstzerstörung.
• Transfer ins Business: Warum Führungskräfte wie Ausdauerathleten trainieren (und regenerieren) müssen.

Zentrale Learnings für Führungskräfte:

1. Strategisches Aufgeben: Ein Projekt zu stoppen, bevor es Ressourcen (oder die Gesundheit) verbrennt, ist kein Scheitern, sondern Management-Kompetenz.
2. Identität vs. Rolle: Du bist nicht deine Leistung. Wenn der Umsatz (oder das Rennen) wegbricht, wer bist du dann noch?
3. Das "Warum" muss schusssicher sein: In der Krise trägt dich keine Motivation, sondern nur tiefer Sinn. Prüfe dein "Warum" bevor es wehtut.

Weiterführende Links:

• Webseite: Josefine
• Video: Jocko Willink – "GOOD" (Wie man Rückschläge mental umdeutet)
• Studie: Harvard Business Review – The Making of a Corporate Athlete

Kapitelmarken:

(00:00) Intro & Die verrückte Idee: 60 Ironmans

(05:15) Die Vorbereitung: Wie man sich auf die Hölle freut

(12:30) Der Wendepunkt: Verletzung und das Ende des Traums

(18:45) Mental Game: Umgang mit dem "Scheitern" und öffentlichem Druck

(26:20) Transfer: Was Manager von Extremsportlern lernen müssen

(35:00) Self-Leadership: Werkzeuge für mentale Stärke

(42:10) Outro & Fazit

Zielgruppe: High-Performer, Unternehmer in Krisenzeiten, Sportbegeisterte und alle, die lernen wollen, wie man nach einem Knockout wieder aufsteht.

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Meta-Description: Wann ist man wirklich Experte? Marc und Michael diskutieren über Pseudo-Wissen, die „80 Millionen Bundestrainer“-Mentalität und warum Kompetenz ohne Charakter wertlos ist.

Worum geht's? Es begann mit einer Frage, auf die wir keine Antwort hatten: „Wie gestaltet man eine Weihnachtsfeier neuroinklusiv?“ Michael musste passen. Und genau das war der Startschuss für diese Folge. Wir leben in einer Zeit, in der sich jeder auf LinkedIn oder TikTok „Experte“ nennen kann, nachdem er drei Bücher gelesen hat. Aber Wissen ist nicht gleich Erfahrung. In dieser Episode sezieren Marc und Michael den Unterschied zwischen theoretischer Bildung und den „Narben“ der Praxis. Sie diskutieren, warum wir heute 80 Millionen Gesundheitsminister und Bundestrainer haben und warum echte Expertise immer auch eine menschliche Komponente braucht.

Darum geht's in dieser Folge:

• Die TikTok-Universität: Warum die Hürde, sich „Experte“ zu nennen, gefährlich niedrig geworden ist.
• Theorie vs. Praxis: Warum 10.000 Stunden Autofahren dich nicht zum Formel-1-Fahrer machen.
• Der Vertrauens-Faktor: Warum der kompetenteste Berater scheitert, wenn er ein menschliches Arschloch ist (das „Navy Seal“-Dilemma).
• Betroffenheit als Kompetenz: Warum wir öfter diejenigen fragen sollten, die das Problem leben, statt die, die es studiert haben.

Zentrale Learnings:

1. Mut zur Lücke: Ein echter Experte gibt zu, wenn er keine Ahnung hat. Das schafft mehr Vertrauen als gefährliches Halbwissen.
2. Charakter schlägt Kompetenz: In der Zusammenarbeit ist der menschliche Fit („Will ich mit dir im Schützengraben liegen?“) oft wichtiger als das letzte Quäntchen Fachwissen.
3. Verifikation ist Pflicht: In Zeiten von KI und Content-Schwemme müssen wir Quellen härter prüfen. Algorithmen füttern uns Bestätigung, keine Wahrheit.

Weiterführende Links:

• Simon Sinek: Performance vs. Trust (Navy Seals Leadership) – Das im Podcast erwähnte Konzept.
• Dunning-Kruger-Effekt (Wikipedia) – Warum Inkompetente oft das größte Selbstvertrauen haben.
• Passioneers LinkedIn – Diskutier mit uns über echte Expertise.

Kapitelmarken:

(00:00) Intro & Rückblick auf die Live-Folge

(01:50) Der Auslöser: Die Neurodivergenz-Frage

(03:45) Definition: Wann ist man eigentlich Experte?

(05:20) Das „80 Millionen Bundestrainer“-Phänomen

(08:15) Die TikTok-Universität & Pseudo-Wissen

(11:30) Arzt-Vergleich: Globuli vs. Knie-OP

(15:40) Die 10.000-Stunden-Regel (und ihre Grenzen)

(18:20) Klopp vs. Matthäus: Spielen oder Lehren?

(22:10) Simon Sinek & Navy Seals: Performance vs. Trust

(27:30) Takeaways & Ausblick auf Josefine Rutkowski

Zielgruppe: Geschäftsführer, Entscheider im Mittelstand, HR-Verantwortliche und alle, die externe Berater einkaufen und „Blender“ von „Könnern“ unterscheiden müssen.

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Diese besondere Episode des #BePassioneer Podcasts ist anders als gewohnt:

Wir haben live vor Publikum aufgezeichnet – mit echten Diskussionen, spontanen Fragen und direkter Interaktion.

Gemeinsam mit unseren Gästen und dem Publikum haben Marc und Michael zum Jahresabschluss über zentrale Themen gesprochen, die Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende aktuell bewegen: Haltung, Verantwortung, Zusammenarbeit und der Umgang mit Unsicherheit in Zeiten des Wandels.

Diese Folge lebt von echten Stimmen, ehrlichen Meinungen und unterschiedlichen Perspektiven – genau das, was Transformation wirksam macht.

Worum geht es in dieser Weihnachtsfolge?

Im Mittelpunkt stehen Reflexion, Austausch und der Blick nach vorne.

Nicht als Vortrag, sondern als Dialog – offen, kritisch und praxisnah.

Inhalte der Folge:

• Was waren die High- und Lowlights für uns und unsere Gäste
• Worauf freuen wir uns im kommenden Jahr
• Weihnachtsgrüße ehemaliger Podcastgäste
• Best of Outtakes
• und vieles mehr.

Besonderheit dieser Episode:

• Live-Aufzeichnung vor Publikum
• Aktive Diskussionen und Fragen aus dem Raum
• Unterschiedliche Sichtweisen statt vorgefertigter Antworten
• Spürbare Energie, die im Livestream entstanden ist

Zentrale Learnings:

• Gute Führung beginnt bei der eigenen Haltung
• Resilienz entsteht durch Beziehung, nicht durch Tools
• Beteiligung schafft Vertrauen – auch wenn es unbequem wird
• Transformation ist ein sozialer Prozess, kein Maßnahmenplan

Für wen ist diese Folge besonders relevant?

• Alle, die das Jahr reflektiert abschließen und klar ins neue Jahr starten möchten
• Alle, die einen Überblick über die letzten 25 Passioneers Folgen erhalten wollen

Weihnachtsgruß

Wir wünschen euch frohe Weihnachten, erholsame Feiertage,

einen guten Rutsch und ein gesundes, erfolgreiches Jahr 2026.

Die Passioneers gehen in eine kurze Winterpause

und sind ab Mitte Januar wieder mit neuen Folgen für euch da.

Jetzt anhören

Diese Weihnachtsfolge ist Einladung und Impuls zugleich:

Zum Innehalten, Nachdenken und Austauschen.

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Marc und Michael nehmen die große Frage auseinander, wie KI Führung verändert – und was das für Unternehmen, Mitarbeitende und den Mittelstand bedeutet.

Die Folge räumt mit Missverständnissen auf („KI ersetzt Führung“) und zeigt, warum der eigentliche Gamechanger nichts Technisches ist, sondern menschlich.

Die Kernthemen

• Warum KI kein Software-Tool ist, sondern ein neuer Kollege
• Wie Führungskräfte durch KI 10–20 % mehr echte Führungszeit gewinnen
• Warum administrative Tätigkeiten verschwinden – und anspruchsvolle Jobs bleiben
• Wo der Mittelstand beim Thema KI heute wirklich steht
• Wie man KI sicher einführt (ohne Datenschutz-Desaster)
• Warum Produktivität durch zufriedenere Mitarbeitende steigt – nicht durch Angst
• Warum KI eine Chance ist – und kein Monster unterm Bett

Die vier Takeaways

1. KI ist ein weißes Blatt Papier.
2. Wer die richtigen Fragen stellt, gewinnt. Wer Angst hat, verliert.
3. Der Job wird sich ändern – nicht verschwinden.
4. KI nimmt Last weg, nicht Wert. Die Revolution bleibt menschlich.

Links & Ressourcen zum Weiterdenken

• Future of Jobs Report – World Economic Forum
• Stanford HAI: AI Index
• Microsoft Work Trend Index 2025: KI im Arbeitsalltag

Weihnachtsspecial am 12.12. – LIVE

Erstmals gibt’s eine Live-Aufzeichnung.

Jede*r kann Fragen stellen, Statements einbringen oder einfach reinschneien.

Link zum Event: HIER

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Kapitelstruktur

(00:00) Intro

(01:29) Gesprächsbeginn

(02:29) Impuls Matthias

(03:45) Diskussion

(37:23) Spoiler für Folge 36

Worum geht’s?

Matthias Kollmann bringt eine provokante These mit: „Transformation kann nur Top-down funktionieren.“

Wir gehen durch, warum er das sagt, welche Erfahrungen dahinterstecken und wo er heute komplett anders denkt als noch vor zehn Jahren. Eine ehrliche Diskussion über Führung, Verantwortung, Fehlbarkeit – und die Frage, warum Unternehmen trotz guter Absichten an Veränderung scheitern.

Über Matthias:

Matthias kommt ursprünglich aus der Lebensmittelbranche, heute arbeitet er an nachhaltigen, strategischen Transformationen als Geschäftsführer im Mittelstand mit über 25 Jahren Erfahrung in Geschäftsleitung.

Sein Ziel: Ökologie und Ökonomie zusammenbringen – ohne Greenwashing, ohne Showprogramme.

Die Kernpunkte der Folge:

• Führung entscheidet. Ohne Rückhalt von oben wird jede Transformation zum Papiertiger.
• Vorleben schlägt PowerPoint. Mitarbeitende folgen Verhalten, nicht Folien.
• Haftung, Angst und Komfortzone sind oft die wahren Blocker – nicht die Belegschaft.
• Bottom-up hilft – ersetzt aber nie das Commitment der Spitze.
• Mittelstand vs. Konzerne: Warum Transformation im Mittelstand oft ehrlicher und nachhaltiger gelingt.
• Woran Transformation scheitert: falsche Anreize, Scheinpartizipation, Berateralibi statt echter Veränderung.

Weiterführende Links:

• HBR: „Leading Change: Why Transformation Efforts Fail“ – John P. Kotter
• TED Talk: Simon Sinek – „Why Good Leaders Make You Feel Safe“
• Grundlagen, wie nachhaltige Wirtschaftspolitik entstehen soll – passend zu Matthias’ Themen.

Die 3 Takeaways von Matthias:

1. Führung voran – sonst bleibt es Theorie.
2. Strukturen anpassen – sonst ist es nichts Neues.
3. Vorleben – sonst ist es nur ein Schlagwort.

Für wen ist die Folge?

Für alle, die Transformationen leiten, begleiten oder darunter leiden. Und für Führungskräfte, die sich fragen, wo sie selbst anfangen müssen.

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In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc Rodenkirchen und Michael Braun darüber, warum echter Kulturwandel immer dort entsteht, wo Menschen Verantwortung übernehmen – im Kleinen, im Alltag, im direkten Umfeld.

Ausgehend vom Gedanken „Vom Großen lernen, im Kleinen verändern“ diskutieren die beiden, wie Organisationen, Teams und sogar Familien von gesellschaftlichen Mustern lernen können, ohne sich davon lähmen zu lassen. Es geht um Sprache, Glaubenssätze, Vertrauen – und um die Frage, warum wir nicht gleich die Welt retten müssen, um sie trotzdem jeden Tag ein Stück besser zu machen.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Warum Kulturwandel nicht von oben angeordnet werden kann
• Wie kleine Veränderungen große Wirkung entfalten
• Warum „Gamechanger“ und Superlative mehr schaden als nutzen
• Welche Rolle Vertrauen in Zeiten von Homeoffice und Hybrid Work spielt
• Wie aus individueller Haltung kollektive Bewegung wird

Zentrale Learnings:

• Große Transformationen entstehen aus kleinen, konsequenten Schritten
• Sprache prägt Wahrnehmung – und damit Kultur
• Vertrauen ist der Nährboden jeder nachhaltigen Veränderung
• Psychologische Sicherheit schafft Mut zum Handeln
• Jeder kann anfangen – unabhängig von Position oder Titel

Weiterführende Links und Empfehlungen:

• 📘 Bodo Janssen – Die stille Revolution: Führen mit Sinn und Menschlichkeit
• 📺 Simon Sinek – Start with Why (TED Talk)
• 🌐 Harvard Business Review: “Cultural Change That Sticks”

Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die Kulturwandel nicht verordnen, sondern vorleben wollen
• HR-Profis, Changemanager:innen und Organisationsentwickler:innen
• Teams, die verstehen wollen, wie sie Veränderung selbst anstoßen können
• Alle, die an einer positiven, nachhaltigen Unternehmenskultur interessiert sind

SEO-Schlüsselbegriffe:

Kulturwandel im Unternehmen, Veränderung im Kleinen, Vertrauen im Team, psychologische Sicherheit, New Work, Homeoffice, Transformation, Leadership, Unternehmenskultur gestalten, Mitarbeitermotivation

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Mit Dr. Karen Eilers (Wirtschaftspsychologin an der BSP Hamburg)

Was steckt wirklich hinter dem Begriff „agiles Mindset“ – und wie können Führungskräfte und Teams es entwickeln?

In dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen Marc, Michael und Dr. Karen Eilers über Forschungsergebnisse, psychologische Grundlagen und den praktischen Transfer in den Arbeitsalltag.

Themen dieser Episode:

• Ursprung und Definition des agilen Mindsets
• Die vier Dimensionen: Lernorientierung, Kollaboration, Kunden-Co-Kreation, Selbstorganisation
• Warum Mindset keine statische Eigenschaft ist, sondern ein Lernprozess
• Der Unterschied zwischen Haltung, Einstellung und Charakter
• Wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen, die Wachstum ermöglichen
• Warum es hilft, bei sich selbst anzufangen, statt anderen „fehlendes Mindset“ zu attestieren

Key Takeaways:

1. Das agile Mindset existiert – aber es ist dynamisch und kontextabhängig.
2. Agilität funktioniert nur, wenn sie als Haltung, nicht als Methode verstanden wird.
3. Nachhaltiger Wandel beginnt mit Selbstreflexion: Start with yourself.

Weiterführende Links:

• Self-determination Theory von Deci & Ryan
• Motivation nach Daniel Pink
• Augner & Schermuly (2025)
• Eilers et al. (2022)
• Columinity Platform (Mit Christiaan Verwijs, Barry Overeem)
• LinkedIn Karen
• BSP Business and Law School Hamburg

SEO-Schlüsselbegriffe:

Agiles Mindset, Agile Führung, Transformation, Psychologie der Agilität, Organisationsentwicklung, Karen Eilers, BePassioneer Podcast, Leadership, New Work, Selbstorganisation

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Doch was, wenn dieser Ratschlag in die falsche Richtung führt?

In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael darüber, warum es oft nicht darum geht, die Komfortzone zu verlassen, sondern sie bewusst zu erweitern.

Dabei geht es um lebenslanges Lernen, echte Weiterentwicklung – und die Frage, wie Teams und Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Wachstum möglich ist, ohne Menschen in Panikzonen zu treiben.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Was der Unterschied ist zwischen Komfortzone verlassen und Komfortzone erweitern
• Warum Stillstand in Wahrheit Rückschritt ist
• Wie lebenslanges Lernen die Komfortzone lebendig hält
• Wie Führungskräfte Räume schaffen, in denen Menschen sich sicher weiterentwickeln können
• Warum Teams eigene „Komfortzonen“ haben – und was das über Zusammenarbeit aussagt

Zentrale Learnings

• Die Komfortzone ist kein Ort, den man verlässt, sondern ein Bereich, den man erweitert.
• Wer sie nicht aktiv pflegt, verliert sie – denn Fähigkeiten veralten.
• Entwicklung braucht Sicherheit: psychologische Sicherheit, Vertrauen und geteilte Werte.
• Führung heißt, Räume zu schaffen, in denen Menschen experimentieren dürfen.
• Eine Teamkomfortzone entsteht, wenn sich Menschen gegenseitig kennen, verstehen und vertrauen.

Weiterführende Links und Empfehlungen

• 📘 Carol S. Dweck – Mindset: Changing The Way You Think To Fulfil Your Potential
• 📺 Amy Edmondson – TED Talk: Building a psychologically safe workplace
• 🌐 Artikel: The Comfort Zone Model Explained (PositivePsychology.com)
• 🎧 Podcast-Tipp: The Learning Leader Show mit Ryan Hawk – Episode 465: How to Embrace Discomfort

Für wen ist die Folge spannend?

• Führungskräfte, die Lernräume und psychologische Sicherheit fördern wollen
• HR-Profis und Coaches, die Entwicklung systemisch verstehen
• Teams, die ihre Zusammenarbeit reflektieren und stärken möchten
• Alle, die den Satz „Verlass deine Komfortzone“ kritisch hinterfragen

Diskutiere mit: Was bedeutet Komfortzone erweitern für dich?

SEO-Schlüsselbegriffe:

Komfortzone erweitern, psychologische Sicherheit, lebenslanges Lernen, Teamkultur, Führungskräfteentwicklung, Veränderungsbereitschaft, Fehlerkultur, Growth Mindset, persönliche Weiterentwicklung, Resilienz im Unternehmen.

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[0:00] Song und erste Sequenzen

[1:34] Beginn Folge

[4:10] Beginn Intro

[8:59] Ende Intro/Beginn Diskussion

[41:05] Spoiler Folge 32

[44:16] outtakes

In dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen Michael und Marc mit Florian Zejewski, besser bekannt als Der Verwaltungspunk.

Florian hat über acht Jahre in der Hamburger Verwaltung gearbeitet und ist heute Organisationsentwickler, Kündigungsberater und Experte für Bürokratieabbau und Fachkräftesicherung.

Gemeinsam diskutieren wir, warum Verwaltung mehr Menschlichkeit hat, als viele denken – und gleichzeitig unter einer Innovationsresistenz leidet.

Florian zeigt, wie Fehlerkultur, Haltung und Vernetzung zu Schlüsseln werden, wenn Veränderung wirklich stattfinden soll.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Verwaltung zwischen Menschlichkeit und Effizienz: Warum Prozesse oft bewusst entschleunigt werden
• Bürokratieabbau – große Worte, kleine Taten: Warum sich seit Jahrzehnten wenig ändert
• Führung in Behörden: eingeschränkte Handlungsspielräume und fehlende Anreizsysteme
• Fehlerkultur im Verwaltungsalltag: viel Angst, aber selten echte Konsequenzen
• Sugarcoating in der Führung: Wie Probleme schöngefärbt werden, statt sie anzupacken

Zentrale Learnings:

• Ohne klare Ziele bleibt Bürokratieabbau ein Lippenbekenntnis
• Fehler sind in der Verwaltung meist folgenlos – dennoch hemmt Angst vor Fehlern Veränderungen
• Führung auf Augenhöhe heißt auch: mutig Entscheidungen treffen, wo andere zögern
• Verwaltung braucht mehr Mut zur Eigeninitiative, weniger „Mitschwimmen“

Weiterführende Links und Empfehlungen:

• „Die Anstalt“ – Folge zum Bürokratieabbau (ZDF Mediathek)
• Bertelsmann Stiftung – Bürokratieabbau in Deutschland
• Artikel zur Sperrung der Rahmede Brücke

Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte in Verwaltung und öffentlichem Dienst
• HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die sich für Fehlerkultur interessieren
• Politiker:innen und Change-Manager, die Bürokratieabbau vorantreiben wollen
• Alle, die Verwaltung nicht nur kritisch sehen, sondern verstehen wollen

SEO Keywords:

Bürokratieabbau, Verwaltung, Fehlerkultur, Führung im öffentlichen Dienst, Verwaltungsmodernisierung, Verwaltungspunk, öffentliche Organisationen, Change Management Verwaltung, Sugarcoating, Resilienz in Behörden

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In dieser Folge des #BePassioneer Podcast sprechen Marc und Michael über Chancen, Risiken und Missverständnisse rund um Künstliche Intelligenz (KI). Während überall von Disruption, Jobverlust und Entmenschlichung die Rede ist, gehen die beiden der Frage nach, ob KI nicht vielmehr dabei helfen kann, menschlicher zu arbeiten.

Sie diskutieren:

• Warum laut einer MIT-Studie 95 % aller KI-Projekte scheitern
• Was der Report des Weltwirtschaftsforum über Jobverluste und neue Jobs durch KI voraussagt
• Wie kulturelle Faktoren und Führung darüber entscheiden, ob KI in Unternehmen gelingt oder scheitert
• Warum viele Unternehmen KI falsch „verkaufen“ – als Sparmaßnahme statt als Wachstumstreiber
• Wie ein Perspektivwechsel helfen kann: KI nicht als Tool, sondern wie einen neuen Mitarbeitenden „onboarden“

Zentrale Botschaft:

KI ist kein Selbstzweck. Sie kann Unternehmen entlasten, Mitarbeitende vor Burnout schützen und Freiraum für Kreativität schaffen – wenn sie nicht als Bedrohung, sondern als Chance verstanden wird. Entscheidend ist die Haltung.

Weiterführende Links:

• Studie: MIT Sloan – Why so many AI projects fail
• Report: Future of Jobs Report – Weltwirtschaftsforum
• Buch: Prediction Machines von Ajay Agrawal, Joshua Gans und Avi Goldfarb
• Podcast-Tipp: The AI Podcast von NVIDIA

Keywords für SEO:

Künstliche Intelligenz, KI im Unternehmen, KI und Führung, digitale Transformation, Zukunft der Arbeit, Automatisierung, Innovation, Mitarbeiterentlastung, Burnout-Prävention, Change Management

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Corporate Influencer sind in aller Munde – doch ist das wirklich ein Erfolgsfaktor oder nur ein kurzlebiger Hype?

In dieser Folge des BePassioneer Podcasts spricht Marc mit Jürgen Schmitt, Corporate Influencer der Deutschen Bank, über den Sinn und Unsinn des Corporate Influencings.

Jürgen blickt auf über 30 Jahre Erfahrung im Finanzsektor zurück, davon 25 Jahre an der Börse, und erklärt, warum er Corporate Influencing nicht als Marketing-Spielerei, sondern als Auftrag versteht: Finanzbildung, Transparenz und echte Dialoge statt Hochglanz-Botschaften.

Dabei diskutieren wir auch die Schattenseiten:

• Was passiert, wenn Corporate Influencing nicht authentisch gelebt wird?
• Wo liegen die Grenzen zwischen persönlicher Haltung und Unternehmensinteressen?
• Und: Welche Erwartungen sind realistisch – und welche führen in die Irre?

Takeaways aus der Folge:

• Sinn: Corporate Influencing kann Vertrauen schaffen, komplexe Themen verständlich machen und Unternehmen nahbar positionieren.
• Unsinn: Wenn es nur als verlängertes Sprachrohr des Marketings gedacht ist, verliert es seine Wirkung und Glaubwürdigkeit.
• Kernbotschaft: Authentizität schlägt Inszenierung – ohne ehrliches Auftreten gibt es keinen Mehrwert.

Links & weiterführende Ressourcen:

• 📘 The Social CEO: How Social Media Can Make You A Stronger Leader von Damian Corbet – ein Standardwerk zu authentischem Leadership in Social Media.
• 🌐 Artikel "Sichtbarkeit oder Selbstdarstellung? Wie Corporate Influencer das Image ihrer Unternehmen prägen"
• 🎧 HumanBrand Podcast Episode 7: "Mitarbeiter als Markenbotschafter"

SEO Keywords:

Corporate Influencer, Corporate Influencing, Sinn und Unsinn, Finanzbildung, Social Media Kommunikation, Employer Branding, Authentizität, Community Management, Thought Leadership

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Marc und Michael diskutieren in dieser Folge die zentrale Frage moderner Führung: Kann eine direkte Führungskraft gleichzeitig auch Coach sein, oder führt das unweigerlich zu einem Rollenkonflikt? Unterlegt mit Studien, persönlichen Einschätzungen und praktischen Erfahrungen zeigt die Folge Wege auf, wie Unternehmen durch Coaching-Kompetenz Kulturwandel ermöglichen können.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Die fünf gängigen Kritikpunkte an der Doppelrolle: Rollenkonflikt, Neutralitätsverlust, Machtgefälle, Offenheitsdefizite, Zielkonflikte
• Argumente dafür: Coaching fördert Vertrauen, Entwicklung und langfristige Bindung
• Erkenntnisse aus der „Quadriga Coaching Studie 2020“ zur Akzeptanz von Managerial Coaching
• Welche Haltung, Strukturen und Kompetenzentwicklung Coaching als Führungsansatz ermöglichen

Zentrale Learnings:

• Rollenkonflikte sind real – können aber durch eine unterstützende Kultur abgefedert werden
• Coaching-Techniken gehören in jede moderne Führungskräfteentwicklung
• Langfristiger Erfolg entsteht durch Vertrauen, nicht durch kurzfristige Kontrolle

Weiterführende Links & Empfehlungen:

• Wissenschaftliche Perspektive: Qualitative Studie zur Rolle der Führungskraft als Coach – Herausforderungen aus Mitarbeiter:innen-Sicht
• Quadriga Coaching Studie 2022 – „Die Führungskraft als Coach“
• Blog: „Coaching wirkt und wird immer beliebter“ mit Schlüsselergebnissen der Quadriga Studie
• Leadership Podcast von HR Weekly zum Thema "Psychologische Sicherheit" mit Karin Lausch

Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die ihre Rolle reflektieren möchten
• HR- und OD-Verantwortliche, die Coaching-Kultur fördern wollen
• Organisationen, die nachhaltige Entwicklung über kurzfristige KPIs stellen

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Wie stehst du zur Coaching-Rolle deiner Führungskraft? Teile deine Einschätzung auf LinkedIn oder schreibe uns direkt.

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In dieser intensiven Sonderfolge des #BePassioneer-Podcasts zum Bundesligastart sprechen Marc und Michael mit FIFA-Schiedsrichter Sascha Stegemann über Resilienz.

Das bedeutet konkret: wie gehst du damit um, wenn Millionen Menschen deine Fehler live miterleben? Wie gehst du mit dem Druck um? Und damit, das im Stadion mindestens 50% der Menschen gegen dich sind.

Sie sprechen unter Anderem auch über einen der größten Druckmomente seiner Karriere – den nicht gegebenen Elfmeter im Bundesliga-Spiel Dortmund gegen Bochum, der direkten Einfluss auf den Ausgang der Deutschen Meisterschaft...und im Nachgang auf seine gesamte Familie hatte.

Die Folge ist ein eindrucksvolles Beispiel für gelebte Fehlerkultur, Resilienz und echte Verantwortung in Führung – auf dem Fußballplatz wie im Unternehmen.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

• Wie sich eine einzige Entscheidung zum gesellschaftlichen Brennpunkt entwickeln kann
• Welche mentalen Strategien helfen, trotz medialem und öffentlichem Druck Haltung zu bewahren
• Warum Transparenz und Reflektion entscheidender sind als Rechtfertigung
• Welche Parallelen es zwischen Schiedsrichterwesen und Führungsrollen in Unternehmen gibt
• Wie Sascha Stegemann Resilienz gelernt hat – und was Unternehmen daraus lernen können

💡 Zentrale Learnings:

• Fehler passieren – entscheidend ist der Umgang danach
• Haltung heißt: Nicht verstecken, sondern Verantwortung zeigen
• Resilienz ist trainierbar – aber nicht ohne System, Rückhalt und Selbstreflexion
• Führung beginnt dann, wenn es unbequem wird

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

• Analyse zum Spiel Dortmund vs. Bochum & Sascha Stegemanns Reaktion
• "Man in the middle" - Uefa Dokumentation
• DFB Schiedsrichterprofil – Sascha Stegemann
• "Die Boss" Podcast-Talk mit Bibiana Steinhaus-Webb zur Resilienz im Profisport

🧭 Für wen ist diese Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die Verantwortung auch in schwierigen Momenten tragen
• HR-Professionals, die Fehlerkultur stärken wollen
• Teams, die Resilienz nicht als Buzzword, sondern als Haltung leben wollen
• Alle, die sich fragen: Was ist meine innere Haltung, wenn es ernst wird?

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Was war dein prägendster Fehlermoment – und wie bist du damit umgegangen?

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Mit Menschen, die sich und andere bewegen. Wir reden über moderne Führung, echte kulturentwicklung, Haltung, Verantwortung, Fehler, Mut und all das, was auf der Strecke bleibt, wenn nur Zahlen zählen.

Wir denken dabei auch gerne mal bewusst um die Ecke

·      mit einem Extremsportler sprechen wir über Team und Führung

·      mit einem Bundesliga Schiedsrichter über Resilienz

·      mit einem Piloten über Fehlerkultur in der Luft

·      oder mit einem Bundeswehroffizier über Führung im Grenzbereich

Das Besondere dabei, wir führen keine gestellten Interviews. Unsere Gäste kennen die Fragen vorher nicht, damit echte Gespräche entstehen

Und wenn wir mal keine Gäste haben, bringen wir abwechselnd Themen mit, von denen der Andere vorher nichts weiß. Das wiederum sorgt für Überraschung, Tiefe und Diskussion, die dich mitnehmen. Ob du selbst führst, dich veränderst oder einfach nur spürst, dass „so wie immer“ nicht mehr reicht.

Dieser Podcast gibt dir Impulse, Klarheit und vielleicht den Mut für den nächsten Schritt.

Was du mitnimmst?

Impulse, wie du Kultur wirklich verändern kannst. Wie Führung wieder wirksam wird und wie Zusammenarbeit sich anfühlen kann, wenn man Vertrauen ernst meint.

Und wer steckt dahinter?

Wir, das sind Marc Rodenkirchen und Michael Braun, 2 Menschen mit über 30 Jahren Erfahrung im Konzern, im Mittelstand, intern wie extern, als Führungskraft oder Mitarbeiter.

Wir kennen gewachsene Strukturen, Machtlogik und Veränderungsdruck und das Gefühl, zwischen den Stühlen zu stehen. Wir haben erlebt, wie Transformation scheitern kann. An Ego an fehlender Klarheit, an Spielchen, aber wir haben aucherlebt und mitgestaltet, wie sie gelingt. Mit Koalition aus Freiwilligen mit Wertschätzung, mit Fokus, ja auch mit KI, wenn die Menschen unterstützt statt ersetzt.

Unsere Mission mit der Passioneers Gmbh

Transformation MIT Mitarbeitenden statt für sie. Denn niemand kennt ein Unternehmen besser als die Menschen, die es jeden Tag am Laufen halten. Wir befähigen Mitarbeitende Veränderung selbst zu gestalten, methodisch menschenzentriert praxisnah, damit Identifikation entsteht, Motivation wächst und Wirkungs spürbar wird.

Der #BePassioneer Podcast ist für alle, die Arbeit neu denken wollen, mit mehr Haltung, mehr Mensch, mehr Wirkung. Wenn du spürst, dass es anders gehen muss, dann fang hier an.

Hör rein, schreib uns, gib uns Feedback und wenn du magst, lass uns eine Bewertung da. Wir freuen uns auf den Austausch mit dir und vielleicht bist du ja bald selbst mal zu Gast.

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Es geht um Wertschöpfung, Gehaltsgerechtigkeit und darum, warum gesellschaftlich relevante Berufe wie Pflege oder Erziehung oft zu wenig Anerkennung erfahren – emotional wie finanziell.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Warum dieselbe Rolle in zwei Unternehmen völlig unterschiedlich „nah am Geld“ sein kann

🔍 Weshalb man sich nicht mit anderen vergleichen sollte – sondern seinen eigenen Impact verstehen muss

🤝 Wie Unternehmen durch Aufklärung und Kommunikation mehr Identifikation schaffen können

🚀 Warum soziale Berufe gesellschaftlich wertvoll sind – auch wenn der betriebswirtschaftliche Wert nicht sichtbar ist

🧠 Wie sich Unternehmen und Gesellschaft gemeinsam verantwortlich zeigen können, um Zukunft zu gestalten

💡 Zentrale Learnings:

• Vergleich erzeugt Unzufriedenheit – Kontext schafft Verständnis
• Value Streams helfen zu verstehen, wie Gehaltslogiken und Wertschöpfung zusammenhängen
• Berufe, die keinen messbaren Umsatz erzeugen, leisten dennoch immensen Beitrag
• Gesellschaftliche Verantwortung beginnt bei der Personalplanung – nicht erst beim Fachkräftemangel

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 Whitepaper: Value Stream Mapping (Lean Enterprise Institute)

🎯 Studie: Lohnunterschiede zwischen Branchen – IW Köln

📘 „Bullshit Jobs“ von David Graeber – Warum manche Berufe sich sinnlos anfühlen

🌐 #Gamechanger Podcast von Toygar Cinar – HR, Leadership & Kultur

📺 TED Talk: Why we undervalue jobs that matter most – Mariana Mazzucato

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte & HR-Verantwortliche, die Gehalt und Wert neu denken wollen
• Berufseinsteiger:innen, die sich in der Gehaltsdebatte verlieren
• Teams, die mehr über ihren Beitrag zum Ganzen erfahren wollen
• Alle, die glauben: „Gleiches Gehalt für gleiche Rolle“ ist zu kurz gedacht

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Wie geht ihr mit dem Thema Wertschöpfung, Verantwortung und Vergleich im Unternehmen um?

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Leistung, Fokus, Motivation – das klingt nach Sport?

In Folge 26 des #BePassioneer-Podcasts fragen sich Marc und Michael, was Unternehmen sich wirklich von Extremsportlern abschauen können – und wo die Vergleiche vielleicht hinken.

Auslöser: Die vielen Speaker auf Business-Bühnen, die „einfach dranbleiben“ als Erfolgsrezept propagieren. Aber: Was bedeutet Fokus in Unternehmen wirklich? Und warum ist ein starkes Team und ein individueller Sinn mindestens genauso entscheidend wie Disziplin?

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Warum Jonas Deichmanns Leistung kein Soloprojekt war – und was das mit Führung zu tun hat

🔍 Wie Organisationen Talente fördern und gleichzeitig die breite Mannschaft stärken können

🤝 Warum Führung sich mehr an Coaches als an Chefs orientieren sollte – aber nicht jeder Coach ein Vorgesetzter ist

🚀 Was Mitarbeitende brauchen, um über sich hinauszuwachsen – ohne auszubrennen

🧠 Wie Sinn, Ziel und Zeit die Zutaten für langfristige Motivation sind

💡 Zentrale Learnings:

• Disziplin ist kein Talent – sie entsteht durch Motivation, Zielklarheit und Rahmenbedingungen
• Führung muss ermöglichen, nicht antreiben
• Teams funktionieren wie Staffeln: Jeder hat eine Rolle, und niemand gewinnt allein
• Hochleistung entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vertrauen, Klarheit und gutes Timing

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 Studie: Gallup Engagement Index 2023 – Motivation & Sinn bei Mitarbeitenden

🎯 Buch: „Weil ich es kann“ – Jonas Deichmann

📘 Leadership aus dem Leistungssport – Podcast mit Michael Groß

🌐 Artikel: Warum Unternehmen keine Spitzensportler brauchen – sondern gute Teams (HBR)

📺 [YouTube: TEDx – What sport taught me about leadership

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die mehr ermöglichen als kontrollieren wollen
• Organisationsentwickler:innen, die echte Leistungsbedingungen schaffen möchten
• HR-Teams, die Performance ganzheitlich denken wollen
• Alle, die merken: Druck bringt kurzfristige Erfolge – aber keine Kultur

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Was nimmst du aus dieser Folge mit? Welche Bedingungen fördern bei dir im Team Leistung – ohne Überforderung?

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Führung unter Extrembedingungen – und was wir daraus lernen können.

In der Jubiläumsfolge des #BePassioneer Podcasts, die passenderweise am Tag der 2025er Challenge Roth erscheint, sprechen Marc und Michael mit Jonas Deichmann, der 2024 unglaubliche 120 Ironman-Distanzen in 120 Tagen absolvierte – Tag für Tag, ohne Pause, egal was kam und ging.

Doch der Fokus liegt nicht auf der sportlichen Leistung. Sondern auf dem, was das Projekt wirklich möglich gemacht hat:

Ein funktionierendes Team, Vertrauen, Verantwortung und Führung auf Augenhöhe.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Warum echte Leistung nur im Team entsteht – und warum Jonas sein Team selbst gewählt hat

🔍 Wie Verantwortung abgegeben werden muss, damit Höchstleistung möglich wird

🤝 Warum Vertrauen und Kommunikation in Krisen wichtiger sind als Prozesse

🚀 Was Unternehmen vom Rhythmus, den Routinen und der Reflexion eines Extremsportlers lernen können

🧠 Wie sich Selbstführung, mentale Stärke und Führung im Alltag gegenseitig bedingen

💡 Zentrale Learnings:

• Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch Erfahrung – und das richtige Mindset
• Führung braucht manchmal eine klare Ansage – und manchmal einfach nur Zuhören
• Selbstführung ist die Voraussetzung für jede Form von Leadership
• Fehlerkultur und Verantwortung funktionieren nur mit psychologischer Sicherheit

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 Buch: "Weil ich es kann" von Jonas Deichmann

🎯 Offizielle Website von Jonas Deichmann – Projekte & Speaking

📘 Challenge ROT – Weltgrößter Langdistanz-Triathlon

🌐 Kinofilm „Weil ich es kann“ – Termine & Tickets

📺 YouTube-Serie zu den 120 Ironmans (Jonas’ Channel)

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die Teamdynamiken unter Druck verstehen wollen
• HR-Verantwortliche, die High-Performance-Strukturen aufbauen möchten
• Projektteams, die wissen wollen, wie Vertrauen entsteht – und woran es scheitert
• Alle, die sich fragen: Was bedeutet Verantwortung wirklich – in Sport, Führung und Leben?

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Wie führst du in herausfordernden Zeiten? Was bedeutet Selbstführung für dich?

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Was passiert, wenn man Entscheidungen radikal anders denkt?

In dieser Sonderfolge feiern wir den Launch eines ganz besonderen Buchs – und sprechen mit dem Autor selbst: Georg Holzknecht.

📘 Sein neues Werk „Community Driven Leadership“ ist keine bloße Theorie. Es ist das Ergebnis von fünf Jahren Erfahrung, 150+ Beteiligten und einer klaren Mission:

👉 Führung neu denken – mit Haltung, Mut und echter Beteiligung.

💡 Warum du diese Folge hören solltest:

• Weil du Community-Arbeit nicht mehr belächeln, sondern verstehen willst.
• Weil du wissen willst, wie man Entscheidungen partizipativ UND effizient treffen kann.
• Und weil du lernen willst, wie Selbstorganisation wirklich funktioniert – jenseits von Buzzwords.

📌 Highlights aus dem Gespräch:

✅ Was Community Driven Leadership wirklich ist – und was es nicht ist

✅ Wie „Selbstorganisation“ als Arbeit am Selbst funktioniert

✅ Warum echte Beteiligung nicht länger braucht, sondern schneller zum Ziel führt

✅ Wie kollektive Intelligenz Entscheidungen verbessert – und kollektive Dummheit verhindert

✅ Und: Warum „Ich habe keine Zeit“ oft nur ein Symptom ist

📚 Jetzt reinhören – und mehr erfahren über:

• Den Unterschied zwischen Community-Management & Community-Building
• Das Praxisbeispiel aus der Telekom: Budgetvergabe durch kollektive Entscheidungen
• Die Philosophie hinter Einladungsprozessen statt Top-down-Steuerung
• Und warum Transparenz, Vertrauen und Verantwortung untrennbar sind

🔗 Weiterführende Links:

• 📘 Zum Buch „Community Driven Leadership“ beim Vahlen Verlag
• 🌐 Website zur Ausbildung: Community Builder Ausbildung
• 🔍 Mehr über Georg Holzknecht und seine Arbeit
• 🌐 Georgs Lesetermine

💬 Was denkst du?

Hast du Erfahrungen mit Communities oder partizipativer Führung?

Wie gehst du mit Beteiligung, Selbstorganisation und Shared Leadership um?

Teile deine Gedanken mit uns – direkt in den Kommentaren!

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In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts gehen Marc und Michael der Frage nach, was Unternehmenswerte wirklich leisten können – wenn sie gelebt und nicht nur formuliert werden.

Mit praktischen Beispielen, Studien und persönlichen Erlebnissen zeigen die beiden, wie echte Wertebindung entsteht – und warum Mitarbeitende sogar bereit sind, auf Gehalt zu verzichten, wenn Sinn, Vertrauen und Identifikation spürbar sind.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Warum Unternehmenswerte kein Marketingtool, sondern ein Produktivitätshebel sind

🔍 Wie Werte wie Pünktlichkeit oder Vertrauen konkrete Zusammenarbeit beeinflussen

🤝 Warum gemeinsam entwickelte Werte dreimal häufiger im Alltag angewendet werden

🚀 Wie ein Werte-Workshop helfen kann, innere Kündigungen zu verhindern

🧠 Was passieren muss, damit Werte nicht zur leeren Symbolik verkommen

💡 Zentrale Learnings:

• Werte kosten – aber keine Werte kosten noch mehr
• Unternehmenswerte sind kein Zitat, sondern Verhalten
• Bottom-up entwickelte Werte haben deutlich mehr Wirkung als Top-down-Vorgaben
• Wenn Werte nicht zur Kultur passen, entstehen Konflikte, Fluktuation und Unsicherheit

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 Gallup Engagement Studie 2023 – Wertebindung & Motivation

🎯 Kununu Insights: Mitarbeiter verzichten auf Gehalt für gelebte Werte

📘 „Start with Why“ – Simon Sinek über Sinn und Identifikation

🌐 Passioneers Werte-Workshop – Wie Werte sichtbar & wirksam werden

📺 Harvard Business Review: Werteorientierung als Erfolgsfaktor

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die Unternehmenskultur nicht dem Zufall überlassen wollen
• HR-Verantwortliche, die Werte im Recruiting und Onboarding nutzen möchten
• Teams, die mehr über sich selbst lernen und Konflikte verstehen wollen
• Alle, die merken: Hochglanzwerte reichen nicht – es geht um echtes Verhalten

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Welche Werte gelten bei euch wirklich – und welche sind Wunschdenken?

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Fehlerkultur. Verantwortung. Entscheidungsdruck.

In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael mit Pilot und Leadership-Coach Andreas Lücker über die faszinierenden Parallelen zwischen Luftfahrt und Unternehmensführung.

🔑 Andreas berichtet aus 15 Jahren Cockpit-Erfahrung – und zeigt, wie flache Hierarchien, klare Kommunikation und strukturiertes Entscheiden in Hochrisiko-Umgebungen funktionieren. Und warum genau das auch für Unternehmen ein Erfolgsfaktor ist.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Warum psychologische Sicherheit in der Luftfahrt kein Soft Skill, sondern Sicherheitsstandard ist

🔍 Was es heißt, mit ständig neuen Teams vertrauensvoll zusammenzuarbeiten

🤝 Wie Führung auf Augenhöhe aussieht, wenn jeder Fehler Folgen haben kann

🚀 Warum junge Co-Piloten früh Verantwortung übernehmen – und was Unternehmen daraus lernen können

🧠 Wie Entscheidungsmodelle wie FOR-DEC helfen, komplexe Situationen zu meistern

💡 Zentrale Learnings:

• Fehlerkultur funktioniert nur ohne Angst – sonst wird nicht berichtet, sondern vertuscht
• Uniformen schaffen Sichtbarkeit – Führung aber entsteht durch Haltung
• Vertrauen ist kein Luxus, sondern Effizienzfaktor in dynamischen Teams
• Klare Entscheidungsprozesse wie FOR-DEC helfen auch in Wirtschaft und Alltag

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 FOR-DEC Entscheidungsmodell – einfach erklärt (DLR / AviationKnowHow)

🎯 Fehlerkultur in der Luftfahrt – Lufthansa Safety Information

📘 "Black Box Thinking" – Matthew Syed über Lernen aus Fehlern

🌐 Andreas Lücke – Speakerprofil auf den Scrum Days

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die Entscheidungsstärke entwickeln wollen
• Teams, die mit wechselnden Konstellationen arbeiten
• HR- und Learning-Verantwortliche auf der Suche nach wirksamen Tools für Verantwortung und Vertrauen
• Alle, die wissen wollen: Wie wird aus Verantwortung echte Handlungskompetenz?

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Was nimmst du mit aus dieser Folge? Wie geht dein Team mit Fehlern um – und wie entscheidest du unter Druck?

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Was passiert, wenn Klischees stärker sind als Gespräche?

In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael über ein Phänomen, das viele Unternehmen und Teams betrifft: die Zusammenarbeit über Generationengrenzen hinweg – von Babyboomern bis Gen Z.

🔑 Die Hosts räumen auf mit Mythen, hinterfragen Vorurteile und beleuchten, wie generationenübergreifende Teams nicht nur funktionieren – sondern voneinander lernen können.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Warum Generationenzuschreibungen oft mehr trennen als verbinden

🔍 Wie Lebensphasen, nicht das Geburtsjahr, unsere Haltung zur Arbeit prägen

🤝 Wie intergenerationale Offenheit Teams resilienter, kreativer und zukunftsfähiger macht

🚀 Was Unternehmen tun können, um Altersdiversität als Stärke zu nutzen

🧠 Warum Wertschätzung, Perspektivwechsel und Dialog der Schlüssel zum Miteinander sind

💡 Zentrale Learnings:

• Babyboomer, Gen X, Millennials, Gen Z – die Unterschiede liegen oft in der Kommunikation, nicht in den Werten
• Gemeinsame Ziele brauchen gegenseitiges Verständnis
• Altersvielfalt im Team ist kein Risiko, sondern ein Potenzial
• Die Frage ist nicht: „Wer hat recht?“ – sondern: „Wie kommen wir gemeinsam weiter?“

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 [LINK 1 – Studie zu Generationenbildern im Arbeitskontext]

🎯 [LINK 2 – Diversity Management & Alter]

📘 „Die stille Revolution“ – Buch zu kulturellem Wandel in Unternehmen

🌐 [LINK 3 – Whitepaper: Altersdiversität gestalten]

📺 [LINK 4 – Vortrag: Kommunikation über Generationengrenzen hinweg]

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die generationsübergreifende Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen
• HR-Teams, die Diversity nicht nur auf dem Papier leben möchten
• Teams, die im Spannungsfeld von Erfahrung & Veränderung arbeiten
• Alle, die neue Wege der Zusammenarbeit über Alters- und Denkmuster hinaus suchen

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Welche Generationen arbeiten in deinem Team zusammen? Wie gelingt der Austausch?

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Was passiert, wenn zwei Menschen, die unterschiedlicher nicht sein könnten, eine gemeinsame Mission verfolgen? In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael mit Sabine Buch und Sarah Lauer von der Deutschen Telekom über ein Thema, das in vielen Organisationen noch kaum verstanden – aber hochrelevant ist: Neurodiversität.

Sabine (Vice President für Internationale Produktinnovationen bei DT Systems) und Sarah (Solution Designerin bei telekom.it) leiten gemeinsam die Neurodiversity Community bei der Deutschen Telekom – und zeigen eindrucksvoll, wie gelebte Vielfalt, Aufklärung und echte Inklusion funktionieren können.

🔑 Die beiden sprechen offen über ihre eigenen Erfahrungen als neurodivergente Personen, über Vorurteile, über Stärken – und darüber, wie Führung, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit inklusiver werden können.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Was Neurodiversität wirklich bedeutet – und warum sie alle betrifft

🔍 Warum Standardprozesse viele Talente ausschließen

🤝 Wie selbstorganisierte Communities ein Safe Space für Aufklärung und Entwicklung werden

🚀 Was neuroinklusives Leadership in der Praxis heißt

🧠 Wie Unternehmen durch Vielfalt in Denk- und Wahrnehmungsstilen stärker werden

💡 Zentrale Learnings:

• Neurodivergente Mitarbeitende bringen oft hohe Loyalität, Klarheit und Kreativität mit
• Inklusive Führung beginnt mit dem Zuhören – und der Frage: „Was brauchst du, um gut arbeiten zu können?“
• „Outing“ in Unternehmen braucht Mut – aber auch passende Rahmenbedingungen
• Diversität ist kein HR-Thema, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 Neurodiversity @ Deutsche Telekom

🎯 Forschung zur Inklusion neurodivergenter Talente]

📘 Buch-Tipp: „Neurodiversity at Work“ von Theo Smith & Amanda Kirby

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die nicht nur Regeln, sondern Menschen führen wollen
• HR-Teams & Organisationsentwickler:innen, die Diversity leben statt labeln
• Neurodivergente Mitarbeitende, die sich Sichtbarkeit und Verständnis wünschen
• Alle, die sich fragen: Wie können wir Potenziale entfalten, die bisher übersehen wurden?

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Was bedeutet Neurodiversität für dich? Gibt es in deinem Team bereits Offenheit für unterschiedliche Denk- und Wahrnehmungsweisen?

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Was passiert, wenn Künstliche Intelligenz nicht mehr nur ein Tool ist – sondern unsere Arbeitswelt grundlegend verändert? Wie müssen sich Unternehmen, Gesellschaft und Führung neu ausrichten, um Schritt zu halten?

In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts diskutieren Marc und Michael über die Refokussierung von Führung und gesellschaftlichem Wandel. Mit dabei: Impulse von Peter Thommen und ein eindrucksvolles Statement von René Borbonus. Eine Episode für alle, die Zukunft nicht nur aushalten, sondern gestalten wollen.

🔑 Es geht um klare Haltung, technologische Offenheit – und um die entscheidende Frage: Was muss heute passieren, damit wir 2035 nicht abgehängt sind?

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

💬 Wie KI die Arbeitswelt neu strukturiert – und welche Rolle Menschen darin behalten

🔍 Warum Fachkräftemangel nicht vergeht, sondern sich verschärft

🤝 Was Führungskräfte jetzt tun müssen, um Raum für Lernen und Entwicklung zu schaffen

🚀 Wie Unternehmen in Zukunft attraktiv bleiben – ohne sich anzubiedern

🧠 Warum Weiterbildung, Resilienz und Kultur der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit sind

💡 Zentrale Learnings:

• Die Arbeitszeit bleibt gleich – der Druck wächst. Nur wer mitlernt, bleibt relevant.
• KI kann entlasten – aber nur, wenn Menschen sie bewusst nutzen und trainieren.
• Führung muss ermöglichen, nicht verwalten.
• Zukunft passiert nicht – sie wird vorbereitet.

📚 Weiterführende Links & Empfehlungen:

🎯 Altersstruktur in Deutschland Statista

🎯 Studie des Münchner Kreises 2020 zur Zukunft der Arbeit

📘 KPMG Zukunft der Arbeit 2035

🌐 Gabor Janzsky Trends 2030

📺 DBB Jahrestagung 2025 Vortrag Gabor Janzsky

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die mehr sein wollen als Verwalter
• People & Culture Verantwortliche, die KI nicht als Feind sehen
• Teams, die zukunftsfit werden wollen – mit Neugier statt Angst
• Alle, die sich fragen: Wie gelingt echte Transformation in einer digitalen Welt?

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Wie verändert KI deine Arbeit? Was bedeutet moderne Führung für dich?

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In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts spricht Marc mit Christoph Drebes, Gründer von Mystery Minds, über #psychologischeSicherheit – ein Konzept, das Google als Schlüsselfaktor für erfolgreiche #HighPerformanceTeams identifiziert hat, das aber in der Praxis oft unterschätzt wird.

🔑 Christoph erklärt, wie Unternehmen durch gezielte Begegnungsformate Verbindungen schaffen können – über Silos, Standorte und Hierarchien hinweg. Und warum #Vertrauen nicht durch Anweisungen entsteht, sondern durch erlebte Sicherheit.

📌 Darum geht’s in dieser Folge:

• 💬 Was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet – und was sie nicht ist
• 🔍 Warum ohne Vertrauen keine #Veränderung möglich ist
• 🤝 Wie man mit Formaten wie Mystery Coffee den sozialen Kitt im Unternehmen stärkt
• 🚀 Konkrete Tipps für #Führungskräfte, um Offenheit zu fördern und Angst abzubauen
• 🧠 Wie psychologische Sicherheit #Innovation, Engagement und #Teamleistung messbar steigert

💡 Zentrale Learnings:

• Führungskräfte prägen die #Sicherheitskultur maßgeblich durch eigenes Verhalten
• Psychologische Sicherheit ist kein „Nice-to-have“, sondern ein #BusinessCase
• #SozialeIsolation im #Homeoffice lässt sich gezielt durch smarte #Vernetzung verhindern
• #Feedbackkultur und #Fehlerkultur sind zwei Seiten derselben Medaille

📚 Weiterführende Links und Empfehlungen:

• 🎯 Einsamkeitsstudie von Mystery Minds
• 🎯 Projekt Aristotle von Google – Forschung zu Team-Effektivität
• 📘 Buch-Tipp: "The Fearless Organization" von Amy Edmondson
• 🌐 Mystery Minds – Tools für vernetzte Unternehmenskulturen
• 📺 TED Talk: Building a psychologically safe workplace | Amy Edmondson

🧭 Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die Vertrauen fördern und #KulturGestalten wollen
• #HR-Verantwortliche und #Organisationsentwickler:innen
• Teams, die mehr #Offenheit, #Kreativität und Feedback wollen
• Alle, die sich fragen: Wie können wir #Silos aufbrechen und echte #Verbindung schaffen?

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Führungskraft sein – ein Titel, der viel Verantwortung mit sich bringt. Doch was macht gute Führung in einer Welt aus, die von ständigem Wandel geprägt ist? In dieser Folge nehmen Marc und Michael klassische Führungsbilder kritisch unter die Lupe und fragen: Wie sollte Führung heute aussehen? Was müssen Führungskräfte tun, um Teams nachhaltig zu motivieren und erfolgreich durch turbulente Zeiten zu führen?

💡 Highlights aus der Folge:

• Führung im Wandel der Zeit: Warum der autoritäre Führungsstil heute ausgedient hat und wie sich Führung an die Anforderungen moderner Unternehmen anpassen muss.

• Verantwortung abgeben und Enabler sein: Wie Führungskräfte durch Vertrauen und Freiräume das Beste aus ihren Teams herausholen.

• Psychologische Sicherheit: Weshalb eine offene Fehlerkultur und ein angstfreies Arbeitsumfeld entscheidend für den Erfolg sind.

• Führungsmythen entzaubert: Muss eine gute Führungskraft inhaltlicher Experte sein – oder reicht es, Menschen zu inspirieren und zu lenken?

🤔 Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:

• Sollte eine Führungskraft darauf hinarbeiten, sich irgendwann überflüssig zu machen?

• Was bedeutet es wirklich, Verantwortung abzugeben?

• Welche Führungsprinzipien funktionieren in eurem Arbeitsalltag – und welche nicht?

• Und was können unterschiedliche Kontexte (z.B. Pflegebereich vs. Militär) uns über Führung lehren?

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie ihr euer eigenes Führungsverständnis hinterfragen und weiterentwickeln könnt – und warum moderne Führung vielleicht mehr mit Loslassen als mit Kontrolle zu tun hat!

🔗 Weiterführende Links:

• Artikel zum Thema „Enabling Leadership“: Link

• Buch: „Das neue Führen“ von Bodo Jansen: Link

• Studie zu flachen Hierarchien in Unternehmen: Link

📩 Eure Meinung zählt!

Was bedeutet für euch gute Führung? Habt ihr Erfahrungen oder Gedanken, die ihr teilen möchtet? Schreibt uns eure Meinung oder diskutiert mit uns!

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📧 Kontakt:

Für Feedback oder Anfragen erreicht ihr uns unter: podcast@bepassioneer.de

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Nach dem faszinierenden Einblick in die Welt von Strategic Foresight bei Ikea geht es in dieser Folge um die Theorie hinter der Methode. Gemeinsam mit den Experten Peter Thommen und Giulia Wälter tauchen Marc und Michael noch tiefer in die Frage ein: Wie kann ein Unternehmen aktiv die Zukunft gestalten – statt nur auf Veränderungen zu reagieren?

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Der 4-stufige Prozess von Strategic Foresight: Wie Unternehmen sich systematisch auf Zukunftsszenarien vorbereiten können.

2️⃣ Wissen allein reicht nicht – es muss umgesetzt werden! Warum viele Unternehmen zwar Szenarien entwickeln, aber keine konkreten Maßnahmen daraus ableiten.

3️⃣ Die Welt verändert sich schneller als Unternehmen! Warum Strategic Foresight zur neuen Normalität werden muss, um nicht abgehängt zu werden.

🤔 Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:

• Warum werden 50 % aller Foresight-Projekte nie in Strategien umgesetzt?
• Wie unterscheidet sich ein gut durchdachtes Zukunftsszenario von reiner Spekulation?
• Kann eine KI Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen für die Zukunft zu treffen?

🎧 Jetzt reinhören und die Zukunft aktiv mitgestalten!

Diese Episode liefert nicht nur praxisnahe Einblicke, sondern zeigt auch, warum Foresight nicht nur ein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen jeder Größe ist.

📩 Eure Meinung zählt!

Wie plant euer Unternehmen für die Zukunft? Wird auf Megatrends und Branchentrends eingegangen oder eher kurzfristig agiert? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schreibt uns eure Gedanken direkt!

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Das neueste Freebie des Copenhagen Institutes for Future Studies

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Veränderung ist unvermeidlich – doch warum scheitern so viele Change-Projekte? Marc und Michael tauchen in dieser Folge tief in die Rolle von Vertrauen im Change

Management ein und erklären, warum es ohne eine starke Vertrauenskultur kaum möglich ist, Mitarbeitende für Transformationen zu begeistern.

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Warum Top-Down-Change scheitert: Warum Veränderungen, die hinter verschlossenen Türen geplant werden, oft zu Widerstand, Frust und Unsicherheit führen.

2️⃣ Vertrauen = Produktivität? Studien zeigen: In Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur sind Mitarbeitende nicht nur engagierter, sondern auch messbar produktiver und zufriedener.

3️⃣ Change als Dauerzustand? Ein spannender Perspektivwechsel: Brauchen Unternehmen überhaupt noch große Change-Projekte – oder sollte Veränderung ein natürlicher, kontinuierlicher Prozess sein?

🤔 Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:

• Kann Change erfolgreich sein, wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitenden nicht vertrauen?
• Warum scheitern viele Transformationen gerade in großen, zahlengetriebenen Konzernen?
• Was können Unternehmen tun, um Vertrauen aufzubauen, statt es mit jedem Change-Projekt weiter zu zerstören?

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie Change wirklich funktionieren kann!

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit Transformation beschäftigen – sei es als Führungskraft, Change-Manager oder einfach als jemand, der Veränderungen im Unternehmen erlebt.

📩 Eure Meinung zählt!

Welche Erfahrungen habt ihr mit Change-Projekten gemacht? Funktionieren sie in eurem Unternehmen – oder ist das Vertrauen längst verloren gegangen? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schickt uns eure Gedanken direkt!

🔗 Nächste Folge nicht verpassen: In zwei Wochen geht’s weiter mit Teil 2 unserer Strategic Foresight-Serie – wieder mit den großartigen Gästen Peter und Giulia! 🚀

Links zu den erwähnten Studien aus der Folge:

Harvard 2017

Gallup 2022

Die genannte McKinsey Studie ist nicht öffentlich einsehbar, aber hier gibt es einen Artikel der über das Thema spricht

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Der #BePassioneer Podcast bewirbt sich beim Ö3 Podcast Award 2025 in der Kategorie "Newcomer".

Du kannst und möchtest uns unterstützen? Nichts lieber als das. Alles was du tun musst:

1️⃣ Klicke auf diesen Link: https://tinyurl.com/passioneers-oe3

2️⃣ Gehe auf “Jetzt nominieren”

3️⃣ Trage “ChaosHacker-Talk” als NewComer im Feld “Dein Lieblingspodcast ist nicht dabei? Dann schick uns den exakten Titel” ein.

4️⃣ Gehe auf Weiter.

5️⃣ Gib deinen Namen und deine E-Mail Adresse ein. Geh auf Weiter.

Danke euch im Voraus und bis bald.

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🌟 Worum geht es?

Strategic Foresight – ein Begriff, den viele noch nie gehört haben, aber der das Potenzial hat, Unternehmen nachhaltig zu verändern. In dieser Folge des #bePassioneer-Podcasts tauchen Marc und Michael gemeinsam mit ihren Gästen, Peter Thommen und Giulia Welter, tief in die Welt der strategischen Vorausschau ein.

Peter bringt über 30 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Führungspositionen bei Ikea mit und erklärt, wie Strategic Foresight dort genutzt wurde, um frühzeitig auf Herausforderungen wie den Fachkräftemangel oder digitale Transformation zu reagieren.

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Ikea und der Blick in die Zukunft: Wie Strategic Foresight dabei half, sich drei Jahre vor der Konkurrenz auf den Fachkräftemangel vorzubereiten.

2️⃣ Planung oder Lottospiel? Warum strategische Vorausschau keine Glaskugel, sondern ein mächtiges Business-Tool ist – und wie es Unternehmen resilienter macht.

3️⃣ Der Unterschied zwischen Überleben und Wachstum: Wie Zukunftsszenarien aktiv in Unternehmensstrategien integriert werden können, um langfristig erfolgreich zu sein.

🤔 Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:

• Wie können Unternehmen langfristig planen, wenn der Finanzmarkt auf kurzfristige Gewinne drängt?
• Welche Organisationen sind besonders gut für Strategic Foresight geeignet – und wo scheitert es?
• Ist diese Methode nur etwas für Großkonzerne oder auch für kleinere Unternehmen anwendbar?

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie Ikea die Zukunft gestaltet hat!

Diese Episode gibt euch praxisnahe Einblicke in ein oft unterschätztes, aber mächtiges Werkzeug für Unternehmen jeder Größe.

📩 Eure Meinung zählt!

Habt ihr schon Erfahrungen mit strategischer Zukunftsplanung gemacht? Was denkt ihr über die vorgestellten Methoden? Schreibt uns eure Gedanken – vielleicht wird eure Frage in der nächsten Folge aufgegriffen!

🔗 Und bleibt dran: In der übernächsten Episode gehen wir noch tiefer in die Theorie hinter Strategic Foresight – eine Folge, die ihr nicht verpassen solltet! 🚀

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🌟 Worum geht es?

In dieser Folge des #bePassioneer-Podcasts werfen Marc und Michael einen kritischen Blick auf die moderne Meeting-Kultur im Homeoffice und deren Einfluss auf Kreativität und Produktivität. Ist der durchgetaktete Kalender wirklich der beste Weg, um Innovationen voranzutreiben? Oder erdrücken virtuelle Meetings unsere Kreativität?

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Zwei Welten im Vergleich: Marc erzählt die Geschichte eines Arbeitstages im Büro 2015 versus Homeoffice 2025 – und zeigt eindrucksvoll, wie sich die Dynamik von Zusammenarbeit und kreativen Prozessen verändert hat.

2️⃣ Virtuelle Meetings und Kreativität: Studien belegen, dass nonverbale Kommunikation und spontaner Austausch fehlen, was innovative Ideen erschwert. Marc und Michael diskutieren die Auswirkungen und mögliche Lösungen.

3️⃣ Lösungsansätze für mehr Kreativität: Von Meeting-Pausen über klar strukturierte Zeiten bis hin zu bewussten Präsenz-Events – praktische Tipps, die euren Arbeitsalltag verändern können.

🤔 Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:

• Führt die zunehmende Meeting-Dichte zu einer kreativen Lähmung in Unternehmen?
• Können hybride Arbeitsmodelle das Beste aus beiden Welten verbinden – oder schaffen sie neue Hürden?
• Wie können wir den spontanen Austausch fördern, der früher auf dem Flur oder in der Kaffeeküche stattfand?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

Erlebt eine spannende Diskussion über die Herausforderungen und Chancen moderner Arbeitskulturen – und warum ein gelegentlicher Termin ohne Agenda wahre Wunder bewirken kann.

📩 Eure Meinung zählt!

Wie sieht eure ideale Arbeits- und Meeting-Kultur aus? Habt ihr Ideen, wie wir den kreativen Austausch in virtuellen Umgebungen fördern können? Schreibt uns eure Gedanken und Vorschläge – vielleicht wird eure Idee in einer zukünftigen Folge aufgegriffen!

🔗 Und verpasst nicht die nächste Folge, diesmal mit zwei spannenden Gästen und dem Thema „Strategic Foresight“. Bleibt dran! 🎙️

Links zu erwähnten Studien in der Folge:

Studie der Columbia Business School und Stanford University

Studie der TU Graz

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„Storytelling als Führungsinstrument – Mit Selina Hehl“ 🎙️

🌟 Worum geht es?

Diese Folge markiert eine Premiere: Zum ersten Mal begrüßen Marc und Michael einen Gast im #bePassioneer-Podcast! Die Kommunikationsexpertin, Speakerin und Psychologin Selina Hehl spricht über die Kraft von Storytelling als Führungsinstrument und warum es in der modernen Führung unverzichtbar ist.

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Storytelling in der Führung: Selina erklärt, wie Führungskräfte durch Geschichten sowohl den Verstand als auch die Emotionen ihrer Mitarbeitenden ansprechen können – und warum beides entscheidend ist.

2️⃣ Verbindung durch Verletzlichkeit: Persönliche Geschichten, auch über Fehler, können Vertrauen schaffen und die emotionale Bindung zwischen Führungskraft und Team stärken.

3️⃣ Emotion schlägt Fakten: Menschen erinnern sich 22-mal besser an Geschichten als an Zahlen. Selina zeigt auf, wie Führungskräfte diese Erkenntnis nutzen können, um Mitarbeitende nachhaltig zu inspirieren und mitzunehmen.

🤔 Fragen, die in der Folge diskutiert werden:

• Wie können Führungskräfte Storytelling in schwierigen Gesprächen, wie Entlassungen, nutzen?
• Gibt es eine Grenze für den Einsatz von Storytelling im beruflichen Kontext?
• Warum löst Storytelling auf neuropsychologischer Ebene Vertrauen und Empathie aus?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

Diese Folge bietet praxisnahe Tipps und faszinierende Einblicke in die Macht des Storytellings. Egal, ob für Veränderungen, Feedbackgespräche oder Teamführung – Selina zeigt, wie Geschichten den Unterschied machen.

📩 Eure Meinung zählt!

Wie setzt ihr Storytelling in eurem Arbeitsalltag ein? Oder habt ihr Fragen an Selina, Marc oder Michael? Teilt eure Gedanken und Ideen auf LinkedIn oder schreibt uns direkt – wir freuen uns auf eure Beiträge!

🔗 Bleibt dran und seid gespannt auf weitere spannende Gäste in den kommenden Folgen! 🎙️

Links zur Folge:

Serie mit Angelke: Youtube

Kosten schlechter Kommunikation: Challenge 4

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🎆 Frohes neues Jahr und willkommen zurück!

In unserer ersten Podcast-Folge des Jahres unter neuem Namen starten wir nicht nur mit frischen Ideen, sondern auch mit einem spannenden Thema: „Von VUCA über BANI zu RAAT – Was Erwachsene von Kindern lernen können.“ Klingt komplex? Keine Sorge, Marc und Michael nehmen euch an die Hand und führen Schritt für Schritt durch die drei Konzepte.

🧠 Warum dieser Dreiklang so wichtig ist:

In einer Welt, die zunehmend komplexer und chaotischer wird, fragen wir uns: Wie können wir Resilienz entwickeln, uns anpassen und den Herausforderungen gelassener begegnen? Die Antwort darauf könnten wir von Kindern lernen.

✨ Highlights aus der Folge:

1️⃣ VUCA, BANI und RAAT – Was steckt dahinter? Michael erklärt anschaulich, wie diese Modelle unsere Welt und unsere Wahrnehmung beschreiben – und warum wir mehr darauf achten sollten.

2️⃣ Kinder als Vorbilder: Was machen Kinder intuitiv richtig, was wir Erwachsene oft verlernt haben? Die Antwort steckt in Neugier, Experimentierfreude und dem sicheren Gefühl, Fehler machen zu dürfen.

3️⃣ Psychologische Sicherheit: Warum Vertrauen und ein unterstützendes Umfeld essenziell sind, um mutige Schritte zu wagen und Innovation zu ermöglichen.

🤔 Hast du dich schon mal gefragt:

• Warum probieren Kinder oft einfach aus, während Erwachsene zögern?
• Wie schaffen wir Räume, in denen Fehler nicht bestraft, sondern gefeiert werden?
• Welche Rolle spielt psychologische Sicherheit in modernen Teams?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

Wenn du erfahren möchtest, was es mit dem geheimnisvollen Akronym „SAEK“ auf sich hat und warum der Blick auf unsere Kleinsten oft die klügste Lösung bereithält – dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Bereit, mutig ins neue Jahr zu starten? Wir freuen uns auf dich! 🚀✨

Links zur Folge:

https://fh-hwz.ch

https://blog.hubspot.de

https://www.resilienz-akademie.com

https://www.schulmeister-consulting.com

https://stephangrabmeier.de

https://innoversitaet.de

https://synapsenstau.de

https://www.achermann.swiss

https://www.batterman.ch

https://www.streitvermittler-mediator.de/fachbegriffe/was-ist-raat.html

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Im Mittelpunkt steht eine Frage, die uns alle bewegt: Werden Talente in Unternehmen wirklich gefördert oder doch eher ausgebremst? Es geht um die Dynamik zwischen Führungskräften und High Performern – jenen Mitarbeitenden, die fachlich brillant und gleichzeitig führungsstark sind. Während einige Chefs solche Talente als Chance begreifen und gezielt fördern, sehen andere in ihnen eine Bedrohung für die eigene Position. Die Folge? Talente bleiben unentdeckt oder, schlimmer noch, werden bewusst klein gehalten.

Michael und Marc werfen hier einen tiefen Blick auf das Spannungsfeld zwischen individuellem Ehrgeiz und unternehmerischem Nutzen. "Sollte nicht jede Führungskraft bestrebt sein, die Besten zu fördern?" fragen sie sich – und stoßen dabei auf ein weites Feld, das von der Persönlichkeitsstruktur der Vorgesetzten bis hin zu Unternehmensstrukturen reicht. Besonders spannend: Die Diskussion um Matrixorganisationen, in denen disziplinarische und fachliche Verantwortung getrennt sind. Kann diese Trennung tatsächlich die Konkurrenz untereinander verringern und den Fokus auf das eigentliche Ziel – die Förderung von Talenten – lenken?

Doch die beiden gehen noch einen Schritt weiter. Was passiert, wenn High Performer merken, dass sie im Unternehmen nicht vorankommen? Die Antwort: It depends. Manche resignieren und ziehen sich zurück, andere suchen sich ein neues Umfeld – entweder innerhalb des Unternehmens oder außerhalb. Eine Tendenz, die besonders für kleinere Firmen zum Problem werden kann, wie die Podcaster betonen.

Ein weiteres Highlight der Folge ist die Frage: Was macht gute Führung wirklich aus? Ist Führung ein Skill, der nichts mit fachlicher Expertise zu tun haben muss? Oder braucht es doch die Kombination aus beidem? Michael teilt eine inspirierende Erfahrung aus seiner Vergangenheit: Ein irischer Chef sagte ihm einst, sein Job sei es, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit das Team in Ruhe arbeiten kann. Ein Satz, der bleibt.

Am Ende der Episode werfen Michael und Mark einen Blick auf die größeren Zusammenhänge. Parallelen zur Politik werden gezogen, wo High Performer oft an Netzwerken und Seilschaften scheitern. Sie stellen die provokante Frage: "Kann sich unsere Gesellschaft leisten, auf die Besten zu verzichten?"

Doch zurück zum Anfang: Wie geht es weiter mit dem Podcast? Was bedeutet der neue Name, und welche Änderungen können wir erwarten? Michael und Marc versprechen: Das Format bleibt sich treu, wird aber noch spannender, noch vielseitiger.

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Ab nächstem Mal wieder wie gewohnt.

Wenn ihr uns Feedback oder einen Kommentar zur Folge da lassen wollt dann macht das sehr gerne hier oder im entsprechenden LinkedIn Artikel 

Ansonsten freuen wir uns über eine Vernetzung.

LinkedIn Profil Marc Rodenkirchen

LinkedIn Profil Michael Braun

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🎯 Konstruktives Feedback: Mehr als nur Kritik Mit einem humorvollen Einstieg laden die beiden Gastgeber zu einem spannenden Thema ein: Wie funktioniert konstruktives Feedback, und warum ist es mehr als nur Kritik? Es geht darum, wie wir ehrlich und klar bleiben können, ohne andere vor den Kopf zu stoßen. Dabei teilen sie praktische Ansätze wie Perspektivwechsel, aktives Zuhören und Mitgefühlskommunikation – Ansätze, die im beruflichen wie privaten Kontext gleichermaßen nützlich sind.

⚠️ Stolperfallen und echte Entwicklungschancen Aber es gibt auch Stolpersteine: Was passiert, wenn Feedback zum bloßen Performance-Tool verkommt? Oder wenn es an Tiefe fehlt und echte Entwicklungsimpulse ausbleiben? Anhand praxisnaher Beispiele zeigen Mark und Michael, wie man diese Probleme umschifft und Feedback tatsächlich zum „Geschenk“ macht.

🎧 Jetzt reinhören und inspiriert werden! Neugierig, wie ein nachträgliches Feedbackgespräch alles verändern kann? Oder wie Sie selbst Ihre Kommunikation auf ein neues Level heben können? Hören Sie rein und lassen Sie sich inspirieren!

📅 Save the Date: 2. Dezember um 12:15 Uhr

Im Rahmen einer LinkedIn-Live-Session stehen die beiden für einen direkten Austausch bereit. Abonnieren Sie unseren Podcast und den begleitenden Newsletter, um keine Infos zu verpassen.

✨ Machen Sie den nächsten Schritt in Ihrer Kommunikation – es lohnt sich!

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In der neuesten Folge unseres Podcasts tauchen Michael Braun und Marc Rodenkirchen in ein Thema ein, das viele von uns betrifft: Ist es wichtiger, auf Zertifikate zu setzen – oder zählt am Ende die echte, gelebte Erfahrung mehr? Diese Frage, die im deutschen Bildungssystem tief verankert ist, sorgt immer wieder für hitzige Debatten. Doch woran liegt das? 🧐

Deutschland ist bekannt für seinen starken Fokus auf Zertifikate und formale Nachweise. Für viele Arbeitgeber sind sie nach wie vor unverzichtbare Eintrittskarten in den Jobmarkt. Doch wie aussagekräftig sind Zertifikate wirklich? Sind sie ein verlässlicher Beleg für Können, oder eher „geduldiges Papier“, das lediglich ein momentanes Wissen dokumentiert? Michael ist kritisch und wirft einen Blick darauf, wie sich Zertifikate und die damit verbundene Erwartungshaltung auf die Berufswelt auswirken. Für ihn steht fest: Echte Erfahrung bringt oft mehr Mehrwert als das schönste Zertifikat.

Marc bringt dann eine internationale Perspektive in die Diskussion ein und beleuchtet Unterschiede in der Wahrnehmung von Qualifikationen – insbesondere im Vergleich zu den USA, wo Zertifikate eine ganz andere Rolle spielen. So ist es dort durchaus üblich, jemanden „auf Probe“ einzustellen und im Zweifel wieder zu entlassen, wenn das versprochene Können nicht erfüllt wird. In Deutschland hingegen ist das Arbeitsrecht restriktiver, und Arbeitgeber verlassen sich deshalb stärker auf formale Nachweise. Ein Schutz oder eine Einschränkung?

Zusätzlich wirft Marc einen kritischen Blick auf die Motivation hinter Zertifikaten: Für wen sind sie wirklich wertvoll? Für den Teilnehmer, der sein Wissen nachweisen will – oder auch für die Institutionen, die durch diese Nachweise ihre eigene Relevanz im Markt festigen? Hier steckt noch mehr dahinter, als man auf den ersten Blick vermutet.

💡 Für alle Personal- und Karriereexperten: Was ist für Sie ausschlaggebend – das offizielle Zertifikat oder die gelebte Erfahrung? Diskutieren Sie mit uns und lassen Sie uns wissen, wie Sie in Ihrem Arbeitsumfeld die Balance zwischen formalen Nachweisen und praktischer Kompetenz finden. In den Kommentaren des Podcasts oder der LinkedIn Beiträge von Marc Rodenkirchen und Michael Braun am Montag morgen.

Seien Sie dabei und entdecken Sie, warum diese Folge mehr ist als nur eine „Zertifikats-Debatte“ – es ist ein tiefgehender Einblick in die Frage, wie wir Lernen, Leistung und Kompetenz wirklich messen können.🔍

Quellen der Inspiration zum Podcast:

https://www.imove-germany.de/de/alle_news/27080.htm

https://www.agbfn.de/dokumente/pdf/a12_voevz_agbfn_10_severing_1.pdf

https://www.ecos.de/blog/reporting-wie-sie-bei-zertifikaten-den-ueberblick-behalten

https://www.karrierefuehrer.de/informationstechnologie/zertifikate-fuehren-zu-jobs.html

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Die erwähnte Studie findest du hier: https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2015.01201/full

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In dieser Episode tauchen Marc und Michael tief in die Frage ein, wie Karriere und persönliche Entwicklung in der modernen Arbeitswelt neu gedacht werden können. Muss der berufliche Weg immer auf einer starren Leiter verlaufen – von einer hierarchischen Stufe zur nächsten? Oder gibt es eine Alternative, die mehr Flexibilität und Individualität ermöglicht?

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Karriere neu denken: Warum der klassische Karrierepfad oft nicht mehr zeitgemäß ist und wie das Bild einer Entwicklungswiese eine erfrischende Alternative bietet.

2️⃣ Führungskräfte und Fachkräfte: Warum nicht jeder, der fachlich brillant ist, auch eine gute Führungskraft sein muss – und wie Unternehmen davon profitieren können, diese Rollen voneinander zu trennen.

3️⃣ Blumenstrauß statt Leiter: Wie Mitarbeitende ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten individuell erweitern können, indem sie sich die „Blumen“ pflücken, die zu ihren Stärken und Interessen passen.

🤔 Fragen, die zum Nachdenken anregen:

• Wieso messen wir beruflichen Erfolg oft nur an Hierarchiestufen?
• Wie könnten Unternehmen Mitarbeitende fördern, die keine klassische Führungsverantwortung übernehmen möchten?
• Ist es an der Zeit, „Karriere“ durch „Entwicklung“ zu ersetzen?

🎧 Jetzt reinhören!

Lasst euch inspirieren, wie moderne Arbeitswelten neue Wege der Weiterentwicklung bieten können – individuell, kreativ und jenseits starrer Strukturen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die beruflich wachsen wollen, ohne sich in starren Hierarchien gefangen zu fühlen.

📩 Wir wollen eure Meinung hören!

Wie seht ihr das? Welche Rolle spielt persönliche Entwicklung in eurem Arbeitsalltag? Schreibt uns eure Gedanken, Feedback oder Vorschläge – vielleicht greifen wir eure Ideen in der nächsten Q&A-Folge auf!

Abonniert den Podcast und verpasst keine neuen Impulse für euren beruflichen Weg! 🌟

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In dieser Episode wird es kontrovers: Marc bringt die steile These mit, dass es Topmanagern in großen Unternehmen egal sein kann, welche Kultur im Unternehmen herrscht – solange die Zahlen stimmen. Doch stimmt das wirklich? Gemeinsam mit Michael taucht er tief in die Diskussion ein und stellt die Frage: Ist Unternehmenskultur eine Modeerscheinung oder der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg?

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Zahlen oder Menschen? Die Diskussion, ob kurzfristiger wirtschaftlicher Erfolg Vorrang vor langfristigem kulturellem Wandel haben darf – und warum die Realität oft komplexer ist.

2️⃣ Vertrauenskultur – Chance oder Utopie? Kann ein Unternehmen wirklich eine Vertrauenskultur etablieren, wenn das Topmanagement regelmäßig wechselt?

3️⃣ Ein radikaler Vorschlag: Warum es eine spannende Idee wäre, das Topmanagement mit einer simplen Frage starten zu lassen: „Was wollen die Mitarbeitenden wirklich?“

🤔 Fragen, die zum Nachdenken anregen:

• Kann ein Unternehmen ohne eine gelebte Kultur langfristig erfolgreich sein?
• Ist die Einführung einer neuen Unternehmenskultur Aufgabe des Managements oder der Belegschaft?
• Welche Rolle spielt Transparenz, wenn es darum geht, Vertrauen aufzubauen?

🎧 Jetzt reinhören und mitdiskutieren!

Diese Folge bietet spannende Denkanstöße und lädt euch ein, Teil der Debatte zu werden. Ob ihr zustimmt oder widersprecht – eure Meinung ist gefragt!

📩 Eure Meinung zählt!

Was denkt ihr? Hat Marc mit seiner These recht? Oder seht ihr Unternehmenskultur als unverzichtbaren Bestandteil moderner Unternehmen? Lasst uns eure Gedanken, Meinungen und Fragen wissen – vielleicht greifen wir sie in einer zukünftigen Folge auf!

🔗 Schreibt uns eure Kommentare direkt im LinkedIn-Post zu dieser Folge oder sendet uns eine Nachricht. Wir freuen uns auf den Austausch mit euch!

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In dieser Episode des Lehmschicht-Podcasts stellt Michael eine spannende These auf: Manager können viel von Lehrern und Trainern lernen. Aber was genau? Gemeinsam mit Marc taucht er in die Welt von Führung, Motivation und zwischenmenschlichen Beziehungen ein.

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Beziehungsebene als Schlüssel: Warum der Aufbau von Beziehungen für Manager genauso entscheidend ist wie für Lehrer und Trainer.

2️⃣ Führen durch Vertrauen: Wie Führungskräfte durch Verständnis und Einfühlungsvermögen das Beste aus ihren Teams herausholen können – und warum Command-and-Control ausgedient hat.

3️⃣ Gemeinsame Ziele: Was Manager von Sporttrainern lernen können, wenn es darum geht, individuelle Stärken zu erkennen und für das Team bestmöglich einzusetzen.

🤔 Fragen, die zum Nachdenken anregen:

• Wie können Manager die Beziehungsebene stärken, um Vertrauen und Leistung zu fördern?
• Gibt es Unterschiede in der Motivation, wenn Mitarbeitende „für den Chef“ oder „für sich selbst“ arbeiten?
• Welche Rolle spielen fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Beziehung zwischen Führungskraft und Team?

🎧 Jetzt reinhören!

Erfahrt, wie Führungskräfte von Pädagogen und Coaches lernen können, ihre Teams erfolgreich zu führen und gleichzeitig Beziehungen zu stärken. Eine Episode voller Denkanstöße und praxisnaher Impulse!

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🌟 Willkommen zur allerersten Folge!

Nach monatelanger Planung und Vorfreude ist es endlich soweit: Die erste Folge des Lehmschicht-Podcasts ist da! Marc Rodenkirchen und Michael Braun nehmen euch mit auf eine Reise durch moderne Führung, Transformation und persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen.

💡 Highlights aus der Folge:

1️⃣ Wer sind Marc und Michael? Lernt die beiden Gründer des Podcasts kennen, die sich vor vier Jahren in einer innovativen Führungsrolle bei der Telekom IT kennengelernt haben und seitdem als Freunde und Weggefährten an einem Strang ziehen.

2️⃣ Was erwartet euch im Podcast? Agile Führung, Change-Management, moderne Personalentwicklung und spannende Diskussionen – immer kurzweilig und auf den Punkt.

3️⃣ Warum „Lehmschicht“? Erfahrt, warum das mittlere Management oft als Veränderungsbremse gilt, und wie diese Schicht stattdessen zur Brücke für Transformation werden kann.

🔮 Ein kleiner Ausblick:

In den kommenden Folgen erwarten euch provokante Thesen, praxisnahe Beispiele und spannende Gäste. Ob es darum geht, was Manager von Lehrern lernen können oder wie Vertrauenskultur in Unternehmen wirklich gelebt wird – bleibt gespannt, es wird abwechslungsreich und inspirierend!

🎧 Jetzt reinhören und von Anfang an dabei sein!

Erlebt den Start eines Podcasts, der euch zum Nachdenken, Diskutieren und Mitmachen einlädt. Marc und Michael freuen sich darauf, euch alle zwei Wochen mit neuen Impulsen zu bereichern.

📩 Eure Meinung zählt!

Welche Themen wünscht ihr euch? Gibt es Fragen, die ihr Marc und Michael stellen möchtet? Teilt eure Ideen und Vorschläge in den Kommentaren oder sendet ihnen direkt eine Nachricht – vielleicht wird euer Thema schon bald in einer Folge besprochen!

• Bleibt dran und begleitet uns auf dieser spannenden Reise – der Lehmschicht-Podcast ist erst der Anfang! 🎙️

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