Vom klassischen Beratungsmodell zur AI-first Consultancy: Dr. Anja Konhäuser erklärt, wie KI Recherche, Analyse und Umsetzung verändert, warum technologische Exzellenz allein nicht ausreicht und weshalb Führung, Kultur und klare Verantwortlichkeiten über den Erfolg entscheiden. Es geht um Consulting 3.0, den Sprung vom KI-Piloten zum skalierbaren Business Impact, neue Rollen und Fähigkeiten im Consulting sowie die Frage, wie Mensch und KI künftig produktiv zusammenarbeiten.

Wer wissen will, wie Unternehmen und Beratungen KI nicht nur testen, sondern strategisch führen und wirksam in der Organisation verankern, ist hier richtig. Petra Becker spricht mit Dr. Anja Konhäuser darüber, wie KI-Leadership Wettbewerbsvorteile schafft, warum Transformation klare Verantwortung und Mut braucht und weshalb Neugier, Urteilsvermögen und menschliche Führung in der neuen Ära des Consultings wichtiger werden.

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Vom Datensilo zur autonomen Supply Chain: Martin Schweizer erklärt, warum saubere Daten die Grundlage intelligenter Logistik bilden, wie vernetzte Plattformen für mehr Transparenz sorgen und wo KI bereits heute konkrete Arbeitserleichterungen schafft. Es geht um Data Matching, erfolgreiche KI-Anwendungsfälle, wirtschaftlichere Transporte und Logistikagenten, die künftig selbstständig miteinander kommunizieren.

Wer wissen will, wie Unternehmen ihre Lieferketten resilienter, effizienter und zukunftsfähiger aufstellen können, ist hier richtig. Petra Becker spricht mit Martin Schweizer darüber, was KI in der Logistik wirklich leisten kann, warum Supply Chain auf die CEO-Agenda gehört und weshalb erfolgreiche Digitalisierung immer mit dem richtigen Business Case beginnt.

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Manfred Hochleitner hat über viele Jahre Unternehmen durch existenzielle Krisen geführt. Als CFO, Sanierer und Restrukturierungsexperte begleitete er mittelständische Unternehmen aus der Elektronik-, Solar- und Maschinenbauindustrie durch Turnarounds, Insolvenzen und strategische Neuausrichtungen. Heute steht er nicht mehr in Vorstandssitzungen, sondern im Klassenzimmer, als Quereinsteiger für Mathematik und Informatik an einem Gymnasium.

In dieser Episode erzählt er von seinem außergewöhnlichen Karriereweg: von der Begeisterung für Mathematik über Softwareentwicklung und Finanzmanagement bis hin zu anspruchsvollen Restrukturierungen. Er gibt spannende Einblicke in die Realität von Unternehmenssanierungen, spricht über typische Schwachstellen von Geschäftsmodellen, den richtigen Umgang mit Kennzahlen sowie die Bedeutung von Arbeits- und Insolvenzrecht in kritischen Unternehmensphasen.

Doch das Gespräch geht weit über Zahlen und Bilanzen hinaus. Gemeinsam sprechen Dr. Christian Frank und Manfred Hochleitner darüber, warum Bildung eine der wichtigsten Zukunftsinvestitionen unseres Landes ist. Gerade die Förderung von Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT) entscheidet darüber, ob Deutschland auch künftig innovativ, wettbewerbsfähig und wirtschaftlich erfolgreich bleibt. Junge Menschen frühzeitig für diese Fächer zu begeistern, ihnen praxisnahe Einblicke zu ermöglichen und ihre Talente zu fördern, ist eine zentrale Voraussetzung, um den Fachkräftemangel zu bekämpfen und den Innovationsstandort Deutschland nachhaltig zu stärken.

Eine inspirierende Episode über Mut zur Veränderung, Verantwortung in schwierigen Zeiten und die Überzeugung, dass die nächste Generation die besten Chancen verdient, sowohl im Klassenzimmer als auch in der Wirtschaft.

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Vom „Blechdosen“-Image zum intelligenten Lagerlift: Björn Strohm schildert, wie Modula als skalierbare Automationslösung in bestehende IT- und Logistiklandschaften integriert wird, welche Rolle Software, offene Schnittstellen und Partnernetzwerke spielen und warum KI, Robotik und predictive Picking die nächsten Jahre der Intralogistik prägen werden.

Wer wissen will, wie aus klassischer Lagertechnik ein digitales Rückgrat der Wertschöpfung wird, ist hier richtig. Petra Becker spricht mit Björn Strohm über Strategien, mit denen Unternehmen ihre Logistik resilienter, effizienter und investitionssicher aufstellen können.

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Die Episode spannt den Bogen über drei Jahrzehnte Automobilindustrie – vom Boom über Dieselkrise und Elektromobilität bis zum massiven Wettbewerbsdruck aus China. Dr. Sedran analysiert Kostenstrukturen, Software- und Batteriekompetenz, Energiepreise, Politik und Konzernbürokratie und zeigt, wie Tempo, mutige Entscheidungen und neues Führungsdenken die deutsche Automobilindustrie wieder nach vorne bringen können.

Dr. Christian Frank spricht mit Thomas Sedran über Lehren aus Krisen, radikale Vereinfachung von Organisationen und den produktiven Umgang mit Legacy-Strukturen. Wer Transformation nicht nur verwalten, sondern gestalten will, findet hier klare Denkanstöße und praxisnahe Perspektiven.

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Wie gelingt es, Vorstand, Mutter und Autorin zugleich zu sein – ohne im Hamsterrad zu landen? Inken Callsen spricht über ihre Ja-Methode aus Vision, Aktion und Balance, über bewusste Neins, Energie statt Zeitmanagement sowie moderne Führung. Es geht um persönliche und unternehmerische Transformation, um Mut zur Veränderung und darum, wie Organisationen Menschen in ihre Stärke bringen.

Dieser Podcast zeigt Unternehmern und C-Level, wie sie eigene und organisationale Veränderung konstruktiv gestalten können. Petra Becker spricht dafür mit Inken Callsen über konkrete Schritte zu mehr Klarheit, Wirksamkeit und Lebensfreude im Business.

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Im Gespräch mit Petra Becker erzählt Khai, wie aus einer Uni-Idee der SaaS-Anbieter Valsight wurde und warum moderne CFOs mit Szenario-Simulation in Sekunden schneller entscheiden, anstatt Woche in Excel zu versenken. Es geht um Steuerung in Dauerkrisen, smarte Kapitalallokation, Rolling Forecasts und die Frage, wie man Excel-Gräben überwindet. Außerdem spricht er offen über Gründungsumwege, Fundraising, Cash-Fokus und die Kunst, große Konzerne wirklich zum Umdenken im Controlling zu bringen.

Der Podcast zeigt praxisnah, wie CFOs und Unternehmer Planung entstauben und Entscheidungen beschleunigen können. Petra Becker spricht mit Khai über echte Projekte, Fehlversuche, Überraschungserfolge – und Prinzipien, die sich direkt im eigenen Unternehmen testen lassen.

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Vom Diskettenversand zur europaweiten Echtzeitplattform: Mit Petra Becker spricht er darüber, wie TIMOCOM mit Flatrate-Modell, geprüften Partnern und smarten Schnittstellen Leerfahrten reduziert, Sicherheit erhöht und so den fragmentierten Transportmarkt digital zusammenführt, während KI, E-Lkw und neue Geschäftsmodelle die Branche grundlegend verändern.

Die Episode liefert strategische Einblicke für Entscheider, die verstehen wollen, wie sich Logistik, Plattformökonomien und KI im Zusammenspiel auf Geschäftsmodelle auswirken. Es geht um Chancen, Risiken und praxisnahe Hebel für die eigene Transformation. 

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In dieser Episode erzählt er, wie er den Umsatz der Bott Gruppe von 120 auf über 260 Millionen Euro gesteigert hat, indem er eine klare Strategie mit vier Wachstumstreibern, radikaler Standardisierung und konsequenter Diversifikation verbindet. Es geht unter anderem um Internationalisierung, Digitalisierung und erste KI-Anwendungen, Führungsprinzipien zwischen Begeisterung und Klartext sowie um den Industriestandort Deutschland im Gegenwind.

Wer Wachstum nicht dem Zufall überlassen will, erhält hier konkrete Impulse. Dr. Christian Frank spricht mit Jan Willem Jongert über skalierbare Strategien, mutige Internationalisierung, digitale Hebel und eine Führung, die Lust auf Leistung macht.

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Im Gespräch geht es darum, wie die zentrale Unternehmenskultur sich verändern muss, um das Potenzial der Einzelnen wieder mehr auszuschöpfen: Weg von Fehlervermeidung und Perfektion, hin zu Eigeninitiative ermöglichen und unterstützen. Schwedler geht dabei auch näher auf eine Kernthematik seines Buches ein - die Ambidextrie - und erläutert wie essenziell diese ist, um in einer Marktphase des exponentiellen Wachstums mithalten zu können.

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Im Gespräch geht es um die zentralen Hebel erfolgreicher Innovation: die Rolle von Lernkultur statt Fehlervermeidung, den gezielten Einsatz von Partnerschaften sowie die Fähigkeit, Markttrends frühzeitig zu antizipieren. Steinmeier zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Unternehmen neue Geschäftsfelder erschließen, interne Hürden überwinden und Innovation langfristig im Unternehmen verankern.

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Diese Episode liefert Entscheider:innen in Energie-, Mobilitäts- und Industrieunternehmen sofort umsetzbare Impulse für eine realistische Energiewende und mehr Frauen in Top-Positionen. Dr. Marie-Theres Thiell teilt Erfahrungen, Fehler und Learnings aus drei Jahrzehnten Konzern- und CEO-Praxis – von Stromnetzen, E‑Mobilität und smarter Infrastruktur bis zu Karrierepfaden, Sichtbarkeit und strategischem Netzwerken für weibliche Führungskräfte.

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Der Podcast liefert Unternehmern und C-Level-Entscheidern sofort umsetzbare Impulse zu Wachstum, Profitabilität und Resilienz. Alex erzählt über Strategien, Fehler und Learnings, die Produkt- und Portfoliokomplexität wirklich beherrschbar machen. Jetzt anhören!

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YURI Gravity bringt Experimente auf die Internationale Raumstation (ISS), um unter Mikrogravitation organische Zellstrukturen zu züchten. Das langfristige Ziel besteht darin, neue Wege in der regenerativen Medizin und Organforschung zu eröffnen. Aber warum funktioniert Forschung unter Weltraumbedingungen? Und warum eröffnet gerade die Schwerelosigkeit völlig neue Möglichkeiten für die Biotechnologie? 

Im weiteren Verlauf des Gesprächs geht es um die unternehmerische Realität hinter der Vision: Wie finanziert sich ein Space-Biotech-Startup und welche Rolle spielen dabei Investoren, Förderprogramme und erste Aufträge? 

Ein interessanter Austausch über wissenschaftliche Pionierarbeit, unternehmerischen Mut und den Weg von einem jungen Startup hin zu einem Unternehmen, das durch kontinuierliche Partnerschaften und Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und Industrie nachhaltig wächst. 

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Sie und ihre Gäste Frank Giroux und Atreus Direktor Bernhard Gruber diskutieren, was sich hinter Begriffen wie KI, Generative AI und Large Language Models konkret verbirgt – jenseits des Hypes – und wie Unternehmen diese Technologien operativ nutzbar machen können.

Im Fokus stehen Supply Chain Management, Logistik und Controlling:

Wie lassen sich Prozesse automatisieren, Bestände optimieren und Entscheidungen datenbasiert unterstützen? Welche organisatorischen Voraussetzungen, welche Kultur und welche Datenhygiene braucht es, damit KI nicht im Prototypen-Stadium stecken bleibt, sondern skalierbar Wertbeiträge (Value Add) liefert?

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Im Gespräch mit Dr. Christian Frank zeigt Wiebke Köhler, wie Unternehmen und Gesellschaft vom Reden ins Handeln kommen – gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheit und hybrider Bedrohungen. Im Fokus stehen erfolgreiche Transformationsprozesse, die Stärkung von Innovationskraft und Unternehmertum sowie die Frage, weshalb Vertrauen zur wichtigsten Währung wirksamer Führung wird. 

Auf Basis ihrer sicherheitspolitischen Arbeit und der engen Zusammenarbeit mit der Bundeswehr leitet Wiebke Köhler Führungsgrundsätze ab, die sich direkt auf Vorstand und Top-Management übertragen lassen: Klarheit in der Kommunikation („Tacheles reden“), konsequente Krisenvorsorge, ein robuster Umgang mit Risiko und Kulturwandel in komplexen Organisationen. Sie stellt ihren neuen Beratungsansatz vor, spricht über ihre Rolle in der Politik, die Zukunft des transatlantischen Verhältnisses zu den USA und die Grenzen einer ausschließlich auf Profit und Leistung ausgerichteten Unternehmenssteuerung. So erhalten C‑Level-Entscheiderinnen und -Entscheider konkrete Impulse, wie sie Vertrauen aufbauen, Resilienz stärken und ihre Organisation in einem Umfeld hybrider Bedrohungen handlungsfähig ausrichten können.

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Im Fokus der Folge stehen der Umgang mit komplexen Programmen und Projekten in einem hoch regulierten und fragmentierten IP-Markt und der Aufbau skalierbarer digitaler Plattformen. Außerdem sprechen die drei über professionelles Produktmanagement und OKR-gestützte Strategieumsetzung, sowie die Bedeutung von Kultur, Kommunikation und Verantwortungsbereitschaft für erfolgreiche Transformation.

Diebold beantwortet außerdem folgende Fragen:

• Wie lassen sich komplexe IP-Programme und -Plattformen so aufsetzen, dass sie trotz Regulierung, Datenschutz und globaler Fragmentierung zuverlässig funktionieren?
• Welche Rolle spielen ein klares Zielbild, Produktmanagement-Philosophie und OKR-Methodik für die erfolgreiche Umsetzung von Strategie in messbare Ergebnisse?
• Wie kann eine Kultur der Verantwortungsbereitschaft, Fehleroffenheit und Kollaboration die Umsetzungsgeschwindigkeit in großen Programmen erhöhen?
• Welche Chancen sieht Tobias Diebold im Einsatz von KI und neuen digitalen Geschäftsmodellen für die IP-Branche bis 2030?
• Inwiefern muss man im C-Level Demut beweisen?

Hören Sie die Antworten in dieser Episode Change by Design!

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Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen: 

• Was macht komplexe Programme und Projekte aus – und welche Voraussetzungen führen verlässlich zum Erfolg?
• Wie schafft und hält man Klarheit über Zielbild, Verantwortlichkeiten und Scope (inklusive Out-of-Scope)?
• Welche Rollen braucht es über das klassische PMO hinaus (z. B. Programmmanager, Brückenbauer, Change Manager), um Business, Beratung und Technologie zu verbinden?
• Wie verhindert man, dass Technologie zum Selbstzweck wird – und Großprogramme daran scheitern?
• Wie unterstützt KI heute bereits Projekte (z. B. PM-Artefakte, Ausschreibungen, Code-Generierung) und was ändert sich bis 2028/2030?
• Warum sind kurze Iterationen, frühe Ergebnisse und konsequentes Nachjustieren entscheidend für die Steuerung großer Transformationen?

Themen:

• Projekt- und Programmmanagement
• Künstliche Intelligenz
• Transformation

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Quintauris ist ein Technologieunternehmen im Halbleiterbereich und hat sich zum Ziel gesetzt, einen offenen Standard zu kommerzialisieren: einen offenen Prozessorkern namens RISC V.

Alex war viele Jahre im Topmanagement und in Geschäftsführerrollen in der Automobilindustrie tätig, zuletzt als CEO bei Elektrobit. Eigentlich hatte er sich bereits in den Ruhestand zurückgezogen, doch dann erhielt er den Anruf eines guten Freundes. Was war seine Motivation, dieses Kapitel nach dem selbstgewählten Ruhestand noch einmal zu beginnen?

Diese und viele weitere Themen, darunter ein tieferer Einblick in das Geschäftsmodell, die Rolle von RISC V sowie der Einfluss der aktuellen geopolitischen Lage, teilt Alex in dieser spannenden Folge. 

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Dr. Christian Frank spricht mit Prof. Dr. Norbert Elkmann (Fraunhofer IFF) und Helmut Schmid (Robotikverband, Ex‑UR/Franka) über Forschung vs. Industrie bei der Integration von KI in Robotik, Investitionszurückhaltung im Mittelstand und den entscheidenden Hebel: weniger Engineering‑Aufwand, mehr Flexibilität, schnellere Programmierung.  

Highlight aus der Praxis: Ein KI‑basierter Roboter demontiert ein PC‑Mainboard sensorgestützt, präziser als der Mensch und zeigt, wie sich bislang schwer automatisierbare Tätigkeiten realisieren lassen. Parallel macht natürliche Programmierung per Sprache und Gesten Roboter alltagstauglicher. 

Der Podcast bietet Unternehmern und Führungskräften wertvolle Einblicke in die Zukunft der Robotik. Dr. Christian Frank spricht mit den Gästen über Chancen, Risiken und konkrete Handlungsoptionen, die inspirieren, eigene Innovationsprojekte mutig voranzutreiben. 

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Außerdem skizziert der langjährige Qualcomm‑Manager den Weg vom Großkonzern ins Start‑up. Er beantwortet spannende Fragen wie: Welche Hürden und Meilensteine prägen die Technologieentwicklung – und wie hält man die Motivation hoch? Wie sieht eine umfassende Strategie für die Kundengewinnung aus?

Ein Gespräch über mutige Konzepte, praxistaugliche Lösungen und warum das Laden von E‑Autos nicht nur komfortabler, sondern kontaktlos neu gedacht werden muss – für ein aufgeräumtes Stadtbild und den Sprung in die Serie ab 2026.

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Was Prom12 besonders macht? Ein kompaktes Viererteam, 50 Mio. Euro Fondsgröße und ein glasklarer Branchenfokus – plus operative Nähe, die nicht nur KPIs liebt, sondern auch Go to Market und Produktfokus messbar voranbringt. Synergien im Portfolio, smarte Zukäufe und ein starkes Netzwerk machen den Fonds aus.

In dieser Folge klären Petra und Daniel spannende Fragen, wie: Welche Investmentkriterien zählen wirklich? Gab es Deals, die man bereut? Wie sehr spielt Sympathie eine Rolle?

Einige seiner Learnings sind direkt umsetzbar: Empathie zählt, früher testen, besser positionieren – und das Wachstum dann mit einem Go to Market, der den Namen verdient, hebeln. 

Außerdem: ein Ausblick auf 2025 und wie KI, Robotik und Demografie die Wirtschaft verändern – vom Produkt bis zum Vertrieb. Zudem gibt Herter wertvolle Tipps für Gründer, spricht über die vielfältigen Portfoliothemen und seine Aufgaben. Hören Sie rein!

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Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen:

• Werden Übertragungsnetzbetreiber der Zukunft zu Softwareunternehmen?
• Welche Rolle spielen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in komplexen Transformationen?
• Welche Veränderungen durch KI wünscht sich Michael von Roeder bis 2030 für komplexe Projekte und Programme?

Themen:

• Transformationsmanagement
• Digitalisierung
• Zukunft der Netzbetreiber

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Im Fokus stehen Erwartungsmanagement gegenüber Stakeholdern, der bewusste Start von Change bereits vor Projektbeginn, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren für nachhaltige Transformationen. Darüber hinaus beleuchtet Prenneis typische Defizite in der Projektplanung, den IT‑Perspektiven‑Fahrplan und Prioritäten bei adesso – darunter B2B, EU‑Projekte und Meta‑Projektmanagement – einschließlich der Frage, wie Projekte wirksam und skalierbar organisiert werden. 

Abschließend skizziert er konkrete Einsatzszenarien für KI bis 2030 mit Blick auf Wertschöpfung, Steuerung und Risiko. Hören Sie für mehr Informationen zu Andreas Prenneis Werdegang und seinen Tipps fürs C-Level bei Behind the C rein! Hier geht es zur Folge: https://behind-the-c.podigee.io/307-andreas-prenneis

Themen:

• Projektvorbereitung
• AI
• Erwartungsmanagement

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Uwe Hochgeschurtz, ehemaliger CEO von Opel und Europa-Chef bei Stellantis, blickt auf 35 Jahre Automobilerfahrung zurück. Heute berät er Unternehmen und setzt Impulse für Innovationen der Branche. Im Podcast analysieren Petra Becker und er die Herausforderungen der deutschen Automobilindustrie.

Diskutiert werden Energiepreise, Regulierungen, Infrastruktur, neue Technologien und die Notwendigkeit einer radikalen Innovationsbereitschaft. 

Eine spannende Folge, die Unternehmer und Entscheider inspiriert, mutige Innovationen für nachhaltige Geschäftserfolge zu wagen.

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Das Gespräch dreht sich um Themen wie Motivation, Teamvertrauen, Führung auf engstem Raum und Kreativität – und darum, wie man in einem Umfeld, in dem jeder Handgriff sichtbar ist, Höchstleistungen ermöglicht.

Die Episode bietet wertvolle Impulse für Führungskräfte, die lernen möchten, wie man Charaktere auswählt, Teams inspiriert, aus Fehlern wächst und Spitzenleistung mit Freude verbindet.

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Das Gespräch dreht sich um Themen wie Authentizität, Motivation und Vertrauen – und darum, wie sich die Balance zwischen klarer Führung und kreativer Freiheit aus der Musik direkt auf die Wirtschaft übertragen lässt.

Die Episode bietet wertvolle Impulse für Führungskräfte, die lernen möchten, wie man Spitzen-Teams inspiriert, Feedback kultiviert und auch in kritischen Momenten Ruhe und Orientierung bewahrt.

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Einer, der es anders macht, ist Christian Aschenbrenner mit seiner Firma We are PA. Er hat eine völlig neue Kreislaufwirtschaft entwickelt und spricht mit Petra Becker über neue Recyclingprozesse, Wertschöpfung und wie Unternehmenmit maßgeschneiderten Demontageprozessen Effizienz steigern und Erträge maximieren. 

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Roman und David besprechen, wie sich Prinzipien wie Eigenverantwortung, Teamvertrauen und mentale Vorbereitung direkt auf Leadership-Themen wie Entscheidungsfindung, Resilienz und Performance übertragen, und so bietet diese Folge inspirierende Impulse für Führungskräfte, die lernen möchten, auch unter Druck klare Entscheidungen zu treffen und ihre Teams zu Höchstleistungen zu führen.

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Mit Petra Becker spricht er über Hindernisse und Chancen der Robotik. Diese Podcastfolge liefert Unternehmern und C-Level-Managern Inspiration und Einblicke in hochinnovative Denkweisen, Anwendungsfelder und Erfolgsfaktoren bei Zukunftstechnologien. 

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💠Was passiert, wenn Technologie, Mobilität und Zukunftsvision aufeinandertreffen? 

💠Wie wird autonomes Fahren unsere Städte und unsere Gewohnheiten verändern? 

💠Wann werden autonome Shuttles Realität auf unseren Straßen?

Eine weitere bekannte Podcaststimme mischt sich ebenfalls darunter. Wer ist es?

Ergebnis ist ein hochspannendes und kurzweiliges Gespräch voller Insights und Visionen. Jetzt reinhören und einen exklusiven Blick in die Mobilität von morgen werfen!

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Wie können wir unsere Welt noch lebenswerter machen?

Was für spannende neue Technologien sind da draußen zu entdecken? 

Bei ihr zu Gast sind spannende Gäste: Investoren, Gründer und Unternehmer, die Technik und Wirtschaft ganz neu denken.

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Der Podcast beleuchtet Dr. Belusas Werdegang vom technikbegeisterten Unternehmer zum Innovationsführer in internationalen Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen seine Ansichten zu Herausforderungen und Erfolgsfaktoren digitaler Transformation, Prozessoptimierung, dem Abbau von Unternehmens- und Abteilungs-Silos, dem gezielten Einsatz von KI sowie der Relevanz von Leadership, Fehlerkultur und mutigem, nachhaltigem Wandel in einer VUCA-Welt. Praxisbeispiele, Tools und persönliche Erfahrungen liefern konkrete Hebel für Growth und Zukunftsfähigkeit.  

Dr. Christian Frank spricht mit Dr. Belusa über die entscheidenden Faktoren für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Ralf Belusa zeigt praxisnahe Wege für Transformation auf und liefert inspirierende Impulse, wie mutiges Machen echte Wettbewerbsvorteile im digitalen Zeitalter schafft. Unternehmer und C-Level-Manager gewinnen sofort umsetzbare Strategien.

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Wie gelingt der Wechsel vom Top-Manager in einem Großkonzern wie Mercedes-Benz zum Geschäftsführer im Mittelstand? Wie bringt man Nachhaltigkeit, Innovationen und Diversität in Familienunternehmen ein, ohne dabei Unternehmergeist und Herz zu verlieren? Axel Kühner berichtet von prägendem Scheitern, persönlichen Learnings und davon, warum Optimismus der Antrieb für echten Fortschritt bleibt.

Dr. Christian Frank spricht mit ihm offen über Leadership im Wandel, nachhaltige Strategien und den Wert von Fehlern als Innovationsmotor. Unternehmer und C-Level-Manager erhalten Impulse für nachhaltige Exzellenz und neue Perspektiven auf eine Leadership-Mentalität.

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Roman Wecker und Alexander besprechen, wie sich Strategien aus dem Hochleistungssport - Analyse, Planung, Mut - direkt auf Leadership-Themen wie Entscheidungsfindung und Teamentwicklung übertragen lassen.

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Was haben ein Milliarden-Exit im Silicon Valley, eine Karriere als Seriengründer und der Kampf gegen Lebensmittelverschwendung gemeinsam? Alexander Piutti. 

In dieser Episode von "Mission: Machen!" erzählt er von seinem Weg vom Tech-Nerd zum Impact-Macher - vom Wharton MBA über den Aufbau digitaler Marktplätze, die heute Google nutzt, bis zur Gründung von SPRK, einer Plattform gegen Lebensmittelverschwendung. 

Piuttis Karriere ist international, vielfältig und mitreißend: Sein erstes Unternehmen gründete er im Hinterhof eines mexikanischen Fast-Food-Restaurants in den USA. Später half er dem US-Unternehmen Goto.com/Overture Services beim Markteintritt in Deutschland und Europa. Das Konzept wurde patentiert und die Firma in einem Bieterkampf zwischen Microsoft und Yahoo später für 1,6 Milliarden USD verkauft. Eine persönliche Sinnkrise und Suche führte ihn zu der Erkenntnis, dass der Kombination von KI und Kollaboration die Zukunft gehört, was er mit SPRK umsetzt. Hören Sie, was deutsche Unternehmen vom amerikanischen „Can-Do Spirit“ lernen können, was für den Innovationsstandort Deutschland und die Beziehung zu den USA wichtig ist und wie man erfolgreich einen Marktplatz aufbaut. Diese Episode von „Mission: Machen!“ liefert konkrete Erfolgshebel für den Mittelstand und Piuttis Überzeugung: Innovation beginnt mit Fokus - und mit Menschen, die einfach loslegen.

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Donald Trump sagt, „Trade wars are good and easy to win.“ Es steht außer Frage, dass Trumps Wiederwahl die Weltordnung verändert hat. Europa sieht sich zahlreichen Herausforderungen gegenüber: verschärfte Sicherheitspolitik, Klimakampf, Importzölle und der Krieg in der Ukraine. Trumps neuer Kurs hat grundlegende Auswirkungen auf all diese Themen. Häufig reagieren deutsche und europäische Politiker zunächst mit Empörung und Verteidigung. Doch ist dies wirklich die richtige Strategie?

Darüber spricht Dr. Christian Frank mit Dr. Tobias Endler. Der Politikwissenschaftler gibt Einblicke und Hintergrundinformationen zur aktuellen Situation und den größten Herausforderungen für Deutschland. Er stellt fest, dass Europa nicht ausreichend auf Trumps Wahlsieg und dessen Konsequenzen vorbereitet war. Er erörtert Themen wie demokratischen Widerstand, Patriotismus und empfiehlt, die USA differenziert zu betrachten

In dieser Episode von "Mission: Machen!" teilt er seine Einblicke in das Project 2025, die starken Widersprüche in den USA und zu Elon Musk. Außerdem erfahren Sie, welcher amerikanische Politiker zuletzt ein überzeugter Transatlantiker war, ob es unter Trump zu Win-Win-Situationen kommen kann und wie es nun weitergeht. Hören Sie rein!

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Peter Kuhle ist Executive Interim Manager, Senior Advisor, Chief Transformation Officer, CSO, COO, PMO, Herausgeber, Autor und Speaker.

In dieser Episode spricht Dr. Christian Frank mit Peter Kuhle, einem erfahrenen Experten im Bereich Transformation, über Interim Management, seine persönlichen Erfahrungen und wertvolle Tipps. Peter Kuhle gibt konkrete Einblicke, an welchen drei zentralen Themen viele Unternehmen derzeit arbeiten sollten, erläutert die Abläufe und Erfolgsfaktoren bei Transformationen, teilt seine Erfahrungen als Transformation Manager und fordert die Unternehmen auf, selbst das Heft des Handelns in die Hand zu nehmen.

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Meier erläutert, wie digitale und komplexe IT-Transformationsprojekte erfolgreich gemanagt werden können, betont die Bedeutung von Daten und regulatorischen Vorgaben wie dem AI Act und erklärt, warum Digitalisierung stets tief in der Geschäftsstrategie verankert sein muss. Zudem teilt er wertvolle Einblicke aus seiner bisherigen Erfahrung bei renommierten Unternehmen wie Lufthansa, T-Systems und der Boston Consulting Group. 

Darüber hinaus werden diese spannenden Fragen beantwortet:

• Was sind seine Challenges in seiner Rolle?
• Welche Stolpersteine treten in digitalen Transformationsprojekten besonders häufig ein? 
• Warum ist es nicht immer sinnvoll, KI einzusetzen?

Themen:

• Responsible AI
• Digitalisierung
• Erfolgsfaktoren von IT-Transformationsprojekten

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Außerdem betont Cramer die Bedeutung von Authentizität und Feedback im Management und teilt seine Zukunftsvisionen und Ambitionen für Borussia Dortmund. Zudem spricht er über Marketing und Brand Management und beantwortet unter anderem folgende Fragen:

• Wie funktioniert das Businessmodels des Vereins?
• Wie lief die Transformation des Vereins ab?
• Was bedeutet Leidenschaft im Beruf für ihn?

Wie international die Marke ist und was Innovationen bei Borussia Dortmund sind, hören Sie in dieser spannenden Bonusepisode.

Themen:

• C-Level
• Borussia Dortmund
• Fußball 

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Der promovierte Ökonom teilt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft verbunden sind. 

Er erläutert, welche Rolle interdisziplinäre Zusammenarbeit für Innovationen spielt. Außerdem geht er auf die Erfahrungen aus internationalen Innovationsmodellen ein, insbesondere des US-amerikanischen DARPA, und diskutiert, wie solche Modelle in Deutschland adaptiert werden könnten. 

Zentrale Fragen dieser Episode sind: 

• Wie kann Innovation in Unternehmen und Politik effektiv gefördert werden? 
• Welche Rolle spielen staatliche Innovationsagenturen und was können wir von internationalen Beispielen lernen? 
• Wie verändert die Industrie 4.0 die Struktur von Wirtschaft und Gesellschaft? 
• Warum ist interdisziplinäre Zusammenarbeit der Schlüssel für erfolgreiche Innovationen? 

Ein besonderer Fokus liegt auf den Herausforderungen großer Unternehmen bei der Umsetzung von Innovationsstrategien in einem zunehmend komplexen Marktumfeld. Thomas Lange betont, dass Innovation nicht nur technologische Entwicklungen umfasst, sondern auch einen kulturellen Wandel innerhalb von Unternehmen erfordert. 

Er meint „Innovation bedeutet, den Status quo immer wieder in Frage zu stellen – wir müssen uns offen zeigen für neue Dinge.“ 

Hören Sie sich diese spannende Episode an und erfahren Sie, wie Innovationen in der heutigen Zeit nicht nur technologisch, sondern auch strategisch und gesellschaftlich neu gedacht werden müssen!

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Jakobi spricht über seinen Werdegang, die Herausforderungen und Freuden des Kochens auf höchstem Niveau. Er teilt Einblicke in seinen Alltag, die Entstehung von Menüs und die Philosophie hinter seinen Restaurants. Außerdem spricht über die Rolle der Natur in der Küche und die Leidenschaft, die hinter dem Kochen steckt. 

Er erzählt, wie man als Führungskraft in einem stressigen Umfeld agiert und was Leadership für ihn bedeutet.

Zudem beantwortet er all diese spannenden Fragen:

•Wie sind die Hierarchie und Teamdynamik in professionellen Küchen?

•Woher nimmt er seine Inspiration? 

•Wie geht man am besten mit Stress um?

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Professor Hörmann und Dr. Christian Frank sprechen über die Herausforderungen und Chancen, die mit Wirtschaftskrisen und möglichen Insolvenzen verbunden sind. Jede Krise bietet auch Chancen. Insolvenzen sind nicht das Ende, sondern oft eine Gelegenheit zur Neuausrichtung. Der Veränderungsdruck ist groß; dies ist der Moment, in dem Entscheidungen getroffen und durchgesetzt werden können. Das setzt Kräfte frei. Zeit zum Aufbruch.

Die beiden sprechen auch über die erschreckend hohe Zahl „stiller“ Insolvenzen, von Betrieben mit rund 200 Mitarbeitern, die schließen und dann einfach weg sind. Ein Grund dafür ist oft der gravierende Fachkräftemangel.

Professor Hörmann versteht seine Rolle als Unternehmer auf Zeit. Der Weg in die Insolvenz ist nicht leicht, denn die Beteiligten erleben Schuldgefühle, Versagensängste und Scham. Deshalb ist er in diesen Momenten Psychologe und Mediator. Das Handwerkszeug im Insolvenzrecht hat er sich zu Beginn seiner Karriere schnell angeeignet, aber um wirklich erfolgreich zu sein, braucht man seiner Meinung nach auch viel psychologisches Wissen und eine große Portion emotionale und soziale Kompetenz.

Und was in solchen Situationen zählt, ist das Jetzt, nicht die Vergangenheit und nicht die Zukunft.

Ein positiver Effekt der Situation, betont Martin Hörmann: „Ich sage vielen Unternehmern: Jetzt werden Sie herausfinden, wer Ihre wahren Freunde sind.“

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Dr. Boekhoff teilt zudem Einblicke in die Energiebranche und erläutert das sensible Gleichgewicht zwischen Stromproduzenten und Abnehmer sowie neue Einflussfaktoren, die den Markt verändern.

Dr. Boekhoffs Karrierweg führte ihn durch verschiedene Branchen: Er war unter anderem für Bereiche im E -Commerce, der Container-Logistik und der Organisationsberatung tätig. Ob er diesen Weg empfiehlt oder davon abrät, hören Sie in dieser Folge. 

Zudem werden folgende Fragen beantwortet:

• Welche typischen Fehler passieren in Unternehmen? 
• Welche drei Faktoren sind entscheidend für den Erfolg von Projekten?
• Was macht gute Teamarbeit aus?

Die Antworten hören Sie in dieser Episode Change by Design.

Themen:

• C-Level
• Energiebranche
• Projektmanagement
• Beziehungsmanagement

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Kristin und Kati betonen die gemeinsame Verantwortung von Einzelpersonen und Unternehmen bei der Förderung von Prinzipien, die das Wohlbefinden und kognitive Fähigkeiten unterstützen, und empfehlen flexible Arbeitsumgebungen, die der Gesundheit Vorrang einräumen.

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Die beiden sprechen über die Bedeutung des Bewusstseins von eigenen Gefühlen und Gedanken in Bezug auf das Handeln. Laut Diekmann ist „Fühlen die erste und vornehmste Art zu denken“.

Er gibt Einblicke in das “bewusste menschliche Führen”, in dem der Zusammenhang zwischen Kopf, Seele und Herzen beschrieben ist. Diekmann spricht über seine facettenreiche berufliche Reise und wie diese zu seinen Erkenntnissen geführt haben.

Themen der Folge sind menschliche Führung und die Bedeutung von Leadership: „Ist Leadership Härte oder ist Härte Leadership?“ Inwiefern ist Angst hilfreich oder hinderlich? Und wie verändert sich Führung in der neuen Welt?

Takeaways:

• Das Machen ist eng mit Körper, Herz, Kopf und Seele verbunden
• Verbindung, Reflexion und Sinnhaftigkeit sind zentral für erfolgreiche Führung
• Führungskräfte müssen eine gesunde Hochleistungskultur schaffen, in der Konflikte und Meinungsverschiedenheiten als Geschenk angesehen werden
• Emotionen sind entscheidend bei einer guten Führung 

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Er spricht über die drei entscheidenden Erfolgsfaktoren im Top-Management und stellt ein herausragendes Projekt vor, das sich über zwei Jahre erstreckte und mehr als 600 Kolleginnen und Kollegen aus 28 Ländern einbezog: Die Implementierung von SAP S/4HANA.

Schweikardt beleuchtet, welchen Ansatz er für die Migration von SAP S/4HANA bevorzugt – den Greenfield- oder den Brownfield-Ansatz.

Erfahren Sie, warum es essenziell ist, ein derartiges Projekt als Business- und nicht nur als IT-Projekt zu betrachten, und wie effektives People Management zum Erfolg beiträgt. Herr Schweikardt spricht über die Herausforderungen bei der Festlegung von Terminen, Budget und Scope sowie die Bedeutung eines starken Teams und einer effektiven Kommunikation.

Hören Sie diese Episode für einen tiefgehenden Einblick in die erfolgreiche SAP S/4HANA Transformation bei Dr. Oetker. Dieses Interview ist ideal für alle, die sich für IT-Projektmanagement und die Zukunft der Unternehmens-IT interessieren.

Themen:

• C-Level
• IT
• Projektmanagement

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Im Gespräch erzählt Philip Paschen über die 170 Jahre währende Transformationsgeschichte des Unternehmens, den aktuellen Fokus auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit und deren Bedeutung für Witzenmann, aber auch für die Industrie in Deutschland. Paschen meint, dass Transformation ein kontinuierlicher Prozess ist, der lange beginnt, bevor er sichtbar wird.

Er gibt Einblicke in die Rolle des digitalen Labors bei der Förderung von Innovationen bei Witzenmann. Zudem spricht er über die Bedeutung einfühlsamer Führung und die Herausforderungen, die Verantwortlichkeiten von COO und CDO in Einklang zu bringen. Philip Paschen geht auch auf die Auswirkungen von KI auf das Unternehmen ein und gibt Überlebenstipps für C-Level-Führungskräfte.

Laut Paschen sind empathische Führung und Vertrauen in das Führungsteam entscheidend für den Erfolg, einen weiteren Erfolgsfaktor verrät er in dieser Episode „Mission Machen“.

„Resilienz und die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, sind wichtige Eigenschaften für C-Level-Führungskräfte.“

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Studiengangsleiter BWL-Handel an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, über den derzeitigen Wandel des Einzelhandels und welche Herausforderungen heutige Führungskräfte der Branche zu erwarten haben.

Professor Kortum beleuchtet die maßgebliche Rolle des Top-Managements bei der Förderung von Innovation und kulturellem Wandel im Einzelhandel und unterstreicht hier die Notwendigkeit einer fortlaufenden Mitarbeiterentwicklung sowie Investition in die Ausbildung von Führungskräften.

Des Weiteren besprechen Professor Kortum und Jan Plambeck die Bedeutung eines weniger bürokratischen Ansatzes bei der Entscheidungsfindung sowie die Herausforderungen hinsichtlich der Zukunft des Einzelhandels, wie zum Beispiel die laufenden Anpassungsbemühungen an den Markt und Wettbewerbsdruck.

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Dr. Heinrich Arnold ist Top-Manager, Investor und Beirat, er war CEO der Detecon, der größten deutschen Technologieberatung. Thomas Gläßer wiederum ist Direktor & Leiter der Atreus Solution Group Infrastruktur-Großprojekte.

Die beiden haben sich intensiv damit beschäftigt, wie man Großprojekte erfolgreich umsetzen kann. Dabei stellen sie das Resolution Board vor, die Programmziele unterstützt, die Planung erleichtert und die objektive Bewertung des Fortschritts ermöglicht. Es fördert die Kommunikation und Moderation zwischen den Stakeholdern und hilft bei der Lösung von Problemen und Konflikten.

Die neutralen Experten des Resolution Boards verfolgen ausschließlich das Ziel, den Erfolg des Programms sicherzustellen und agieren unabhängig von persönlichen Interessen. Wie genau das funktioniert, erklären die beiden Gäste in dieser Episode.                                                           

Themen:

• Großprojekte
• Resolution Board
• Kommunikation

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Dann wagte er sich ganz bewusst aus der Komfortzone heraus, um an der Energiewende mitzuwirken. Inspiriert durch die Gründer von H-TEC, begann eine unglaubliche Reise, zunächst nicht in einer Garage, sondern in einem Seefrachtcontainer mit 4 Mitarbeitern. Es gab viele turbulente Zeiten, mehrere unternehmerische Nahtod-Erfahrungen, aber schließlich wurde etwas Großes geschaffen. 

Frank Zimmermann steht mit voller Überzeugung und aus Verantwortung gegenüber der nächsten Generation für die Energiewende. Diese Mission ist wichtig für die Gesellschaft.

Er nimmt uns mit auf die Reise, die in einer Manufaktur begann und zu einem industriellen Player mit automatisierter Produktion führte, und er erklärt, welche Zutaten - neben den blauen Flecken - erforderlich waren, um dieses Geschäftsmodell in einem globalen Kontext zu skalieren. 

"Wir müssen sinnvolle Initiativen in Deutschland und Europa setzen, um eine Sogwirkung in Europa und der Welt zu entfalten und so zu den globalen Erfolgen in der Klimapolitik beizutragen."

Viel Spaß beim Zuhören.

Zur Vita von Frank Zimmermann:

Company Builder, Renewables Expert 

1998-2001 bmp, Investment Manager

2001-2005 T-Online, Manager International Business

2006-2007 Fujitsu/Siemens, Principal Consultant M6A

2007-2014 Kabel Deutschland, Leiter M&A

2015-2017 TeleColumbus, Senior Director, Strategy & M&A

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In dieser Ausgabe von "Change by Design" spricht Uwe Gehrmann mit Till Schreiter unter anderem darüber, wie man komplexe Infrastruktur-Großvorhaben deutlich erfolgreicher gestalten kann. Sie diskutieren die erforderlichen Zielbilder für solche Vorhaben, die Besonderheiten von Werkzeugen und Methoden, die eingesetzt werden können sowie den Umgang mit Risiken und die Betrachtung derselben.

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Professor Esch unterstreicht die biologische Veranlagung des Menschen, Zufriedenheit und Wachstum durch Herausforderungen zu erlangen, während er die Bedeutung eines ausgewogenen Verhältnisses von Herausforderung und Überlastung, insbesondere für Führungskräfte, hervorhebt.

Die Diskussion betont auch die Relevanz des "Flow"-Zustands bei der Arbeit, in dem Teamarbeit und zwischenmenschliche Verbindungen entscheidend sind, um Glück und vorallem Produktivität zu fördern.

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Heinrich Arnold ist ein Kämpfer, gibt ungern auf, obwohl ihm viele Dinge auf dem Schulweg quasi in den Schoß gefallen waren. Immerhin war er auch Jahrgangsbester. Aber rasch konnte oder musste er auch erste Grenzen im Physikstudium erfahren, als er feststellte, dass es auch noch Schlauere gibt.

Dieses angelegte Kämpfer-Gen hat sich in seinem beruflichen Werdegang immer wieder gezeigt, sowohl bei seiner „mission almost impossible“ in Berlin Mitte der 2000er Jahre, eine High-Tech- und erfolgreiche Start-Up-Szene gemeinsam mit Politik und Wirtschaft zu schaffen oder dann in Israel durch viel Engagement und Einsatz buchstäblich die Wüste Negev zum Blühen zu bringen und durch gezielte Partnerschaften und „open innovations“ den wohl interessantesten Standort für Cybersecurity in der westlichen Welt mit über 10.000 High Tech Jobs zu generieren. 

Sein Blick auf KI ist klar – KI geht nicht mehr weg. Trotz vieler heißer Luft in der derzeitigen gesellschaftlichen Diskussion, die auch zu Ernüchterung führen kann. Seine klare Botschaft lautet: Dranbleiben und konsequent die Nutzungsmöglichkeiten in die Welt bringen. Dem Mittelstand empfiehlt er, die Botschaften seiner Mitarbeiter, die motiviert von Konferenzen oder Schulungen zurück ins Unternehmen kommen, ernst zu nehmen und sie auch mal einfach machen lassen!

Prof. Dr. Heinrich Arnold ist ein renommierter Experte für Innovation, Technologie, Strategie, angewandte Forschung und Entwicklung, Business Development und Start-ups. Er bringt umfassende Erfahrung aus verschiedenen Vorstands- und Aufsichtsratspositionen mit. Als Berater, Transformationsbeauftragter und Investor konzentriert er sich besonders auf digitale Innovation und Transformation. An der TU Berlin lehrt er als Honorarprofessor für Ingenieurwissenschaften der digitalen Transformation. Vor seiner aktuellen Tätigkeit war er CEO bei der Detecon International GmbH, einer führenden Unternehmensberatung im Technologiemanagement in Deutschland, wo er maßgeblich zur Positionierung als Digitalspezialist beitrug. Zuvor leitete er die Innovation Laboratories der Deutschen Telekom und förderte Start-ups in Deutschland, Israel und im Silicon Valley. Seine berufliche Laufbahn begann er bei Oliver Wyman nach einem Studium der IT an der TU München. Prof. Arnold verfügt über fundierte Kenntnisse des deutschen und US-Bildungssystems.

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Milena Roveda ist Expertin auf beiden Gebieten, sie ist zu Gast in dieser speziellen Bonusepisode.

Der Podcast “Change by Design” verschmilzt für diese eine Episode mit dem Podcast “Behind the C”, denn es dreht sich einerseits um das “Management eines Großprojektes” und andererseits um “Menschen im C-Level". 

Milena Roveda begann ihre Karriere bei Bayer, anschließend arbeitete sie bei verschiedenen Unternehmen als COO oder CFO und konnte so über 25 Jahre internationale Erfahrung im C-Level sammeln. Nun leitet sie als CEO bei der Gauss Fusion GmbH ein Großprojekt, dessen Ziel es ist, Fusionsenergie gemeinsam mit Solar- und Windenergie als dritte Säule der Energieversorgung zu etablieren.

Die Energiewende ist hochaktuell: Wie steht es um die Forschung zur Fusionsenergie? Arbeitskräfte, Regulierungen, Technik, Finanzierung, internationale Zusammenarbeit - Was sind die größten Herausforderungen bei einem solchen Projekt? 

Zudem geht es um die Person hinter dem Projekt: Roveda möchte Entscheidungen treffen, sich nicht „unterm Radar bewegen“. Was das bedeutet, was ihr Erfolgsrezept ist und welche Tipps sie für die Leitung von Unternehmen und Projekten hat, hören Sie in dieser speziellen Bonusfolge!

Themen:

• Fusionsenergie
• C-Level
• Internationale Großprojekte
• Energiewende 

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Im Podcast sprechen die beiden über die Ausgestaltung der beiden Erfolgsfaktoren "Führung" und "Kommunikation" und gehen unter anderem auf den Wert von Partnerschaften sowie die Bürokratie-Herausforderungen in Deutschland ein.

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Dr. Spremberg verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Energiebranche (Wasserstoff und Erneuerbare) sowie in der Medienbranche (Sende-, Studio- und Bühnentechnik sowie Film-/TV-Produktion). Er hat einen sehr erfolgreichen Hintergrund im operativen Management, der Transformation von Organisationen bzw. Geschäftsmodellen und dem Change Management in Krisensituationen. Er ist studierter Philosoph und Wirtschaftswissenschaftler. 

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Amazon prägte Forsters Führungsansätze. Als Projektmanager und Acting Country Manager für Deutschland erfuhr er die Wirkung von Amazons Führungsprinzipien. Bei Rossmann als International Head of Strategic Innovation erweiterte er seine Expertise im internationalen Marktplatzgeschäft und trieb technische Innovationen voran. Seine Karriere fand danach einen weiteren Höhepunkt als Head of Global Customer Care bei Zooplus. Der Wechsel im Mai 2022 zu Alibaba.com als Country Manager DACH verdeutlicht seine Position als innovativer Akteur bei der wichtigsten B2B-Beschaffungsplattform im fernöstlichen Markt.

Forster reflektiert seine Karriere, betont die Bedeutung der Amazon Leadership Principles und teilt Einsichten in die Entwicklung des eCommerce. Die Episode mit Forster wirft einen klaren Blick auf die digitale Zukunft, die Plattformökonomie und deren Relevanz für verschiedene Industrien. Seine persönliche Philosophie – jede Etappe verlassen, um zu wachsen – unterstreicht er als grundlegend für kontinuierliches Lernen und Fortschritt.

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Er ist verantwortlich für die großen Gleichstromverbindungen, mit denen Strom, auch aus erneuerbaren Energiequellen, über weite Strecken dorthin transportiert wird, wo er gebraucht wird. 

Für ihn hängt der Erfolg des Projekts natürlich von den Menschen ab, aber auch von der richtigen Organisation, einer guten Vorbereitung und dem Schnittstellenmanagement. Es brauche gute Schnittstellen zwischen den einzelnen Teilprojekten, einen ausreichenden Wissenstransfer und einen ständigen Fokus auf das Gesamtziel des Projekts. Für das Großprojekt von DC Onshore setzt er einen End-to-End-Netzausbauprozess ein. Was genau versteht Dr. Lorenz Müller darunter? Wie führt er Projektpartner, um sie auf den gemeinsamen Projekterfolg einzuschwören? Und wie geht er mit dem Wettbewerb um Ressourcen und Manpower um, der sich aus der Vielzahl der Projekte ergibt, die im Rahmen der Energiewende bundesweit gleichzeitig umgesetzt werden? 

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Es geht um die Herausforderungen, mit denen das Land konfrontiert ist, sowie Erkenntnisse aus einer Studie der GiZ, die auf positive Eigenschaften des Landes hinsichtlich der Problemlösungsfähigkeiten, Vertrauenswürdigkeit und Effizienz Deutschlands hindeuten. Jedoch haben sich ebenso Bedenken hinsichtlich zunehmender Selbstbezogenheit und Geschlossenheit herausgestellt.

Thorsten Schäfer-Gümbel arbeitet heraus, wie negativen Wahrnehmungen entgegengewirkt werden kann, und betont die Bedeutung proaktiver Kommunikation, Offenheit und der Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Veränderungen, um ein inklusiveres Umfeld zu schaffen.

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Veränderungen waren immer Teil seiner Aufgaben. "Autos lassen sich nicht drehen, wenn sie stehen". So ist es auch in der Industrie: Wenn sich nichts bewegt, bekommt man auch nichts verändert. Entfesseln lassen sich Mitarbeiter nur, wenn die Führungsmannschaft Freude und Begeisterung für Veränderungen weckt.

Er lebt respektvolle Führung vor, schreckt aber im Extremfall auch nicht davor zurück, klare Ansagen zu machen. Auch das gehört zum Machen. 

Aufgrund seiner langjährigen Zusammenarbeit mit chinesischen Gesellschaftern und der daraus entstandenen Nähe zu China hat er in diesem Land eine Vielfalt ausgemacht, die im Westen kaum wahrgenommen wird, und sieht keine Option darin, den chinesischen Markt zu ignorieren. Er sieht Anzeichen, dass sich China wirtschaftlich wieder öffnet und erkennt einen massiven Druck bei der chinesischen Wirtschaft, den Austausch zuzulassen und die Beziehungen zum Westen wieder zu intensivieren.

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Ute Redecker ist CEO/COO mit internationaler Erfahrung in Europa, Asien und Afrika in den Bereichen Energieerzeugung, -übertragung und -verteilung. Geboren und aufgewachsen in Namibia, studierte sie Elektrotechnik an der Universität von Stellenbosch (Südafrika), bevor sie ihre berufliche Laufbahn bei Siemens in Erlangen begann. Seit Juni 2022 ist Ute Redecker als internationale Managerin und Beraterin im Energiesektor und der Digitalisierung selbstständig. Schwerpunktthemen sind: Die Umsetzung der Energiewende und innovative Energieprojekte, wie Power2X, Solar, Wind, Biomasse, Microgrid in Deutschland und im südlichen Afrika.

In der Episode sprechen Ute Redecker und Uwe Gehrmann unter anderem darüber, welche Eigenschaften einen herausragenden Projektleiter ausmachen und wie in internationalen Teams erfolgreiche Projektmanagementstrategien umgesetzt werden können? Was wir in Deutschland von international geprägten Projekten lernen sollten und weshalb hybrid organisierte Projekte auch regelmäßige Live-Treffen benötigen: "Wir Menschen sind analog, wir müssen auch analog leben und wollen auch analog sein."

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In dieser Folge spricht er über herausfordernde Projekte aus der Praxisperspektive.

Das A und O eines erfolgreichen Projektes sind für ihn erfolgreiche Projektstrukturen. So kann man sich in Matrixstrukturen in Kleinkriegen verlieren - klare Entscheidungswege, Transparenz und die richtige Orientierung helfen dabei, das zu vermeiden. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist der Mensch, Mirschel motiviert dazu, jungen Mitarbeitenden Verantwortungen zu geben und auch Risiken einzugehen. Wann sich integrierte Projektentwicklung anbietet und wie auch die IT-Performance ein Projekt formt, hören Sie hier!

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„Die Quantentechnologie wird unsere Zukunft verändern, sie eröffnet unter anderem ganz neue Möglichkeiten für die Datensicherung, Datenverarbeitung, Datengenerierung.“ Das sagt Dr. Michael Förtsch, er absolvierte ein Studium der Mathematik und Physik und erlangte seinen Doktortitel am Max-Planck-Institut in Erlangen. Anschließend arbeitete er als Strategieberater und persönlicher Referent des CTO bei der TRUMPF Se + Co. KG in Stuttgart. 2018 gründete er sein Unternehmen Q.ANT, welches photonische Quantentechnologien für Computing und Sensorik industrietauglich machen will.  

Quantentechnologie ist eine frühphasige Technologie, aber auch eine hochstrategische Technologie. Förtsch plädiert für eine Technologie mit klarem Lösungsgedanken für Kunden, sein Unternehmen vertritt klare Werte und hat große Ziele. Er spricht über die Zukunft der Quantentechnologie, wie lange es dauert, bis Quantencomputer den Markt erobern, und wieso der Hype um Quantentechnologie für seinen Geschmack viel zu groß ist.  

Hierfür braucht er Mitarbeiter, die an seine Vision glauben und die mit einer großen Portion Eigenverantwortung ausgestattet sind. Er schätzt die Bienenschwarm-Atmosphäre im Office und glaubt an die Macher-Qualitäten seines Teams.  

Bis 2024 will Dr. Förtsch mit seinem Team einen Quantencomputer aufbauen, der zwar keinen Geschwindigkeitsvorteil bringen, aber als Lernobjekt dienen wird, da er fundamental anders rechnet. Die Reise geht weiter: Niederlagen abschütteln, Erfolge feiern, und darüber reden.  

Wie es ist, frühphasige Technologie zur Marktreife zu bringen, und wie Deutschland als Standort für sein High-Tech Start-Up funktioniert, wie solche Schlüsseltechnologien finanziert werden sollten, um einen Ausverkauf der Zukunftstechnologie zu verhindern, hören Sie in dieser Episode. 

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Es geht um die Transformation von Banken, die sich von der negativen Wahrnehmung während der Finanzkrise zu einem Teil der Lösung, während der COVID-19-Krise entwickelt haben. Die beiden beleuchten auch Herausforderungen im politischen und regulatorischen Umfeld, sowie verschiedene Trends, die sich auf die Bankenbranche auswirken. Stefanie Münz betont außerdem die Notwendigkeit einer vielfältigen Belegschaft und gibt Einblicke, wie Diversität und Inklusion in Bankenorganisationen gefördert werden können.

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In dieser Episode spricht sie über den Weg von Unternehmen zum Erfolg durch Haltung und Ambition. Für sie gehören die Begriffe Halt, Haltung und Nachhaltigkeit eng zusammen, weil das eine sich aus dem anderen ergibt und sich gegenseitig bedingt. Es geht darum, wie man Dinge tut und mit welcher Einstellung man sie tut. Wichtig ist ihr auch: Die Bedeutung des Wortes Nachhaltigkeit öffnen - Nachhaltigkeit ist mehr als Klimabilanz - es geht auch um gesellschaftliche Konsequenzen und Verantwortung, um den Umgang mit Menschen und wie wir morgen leben wollen. Haltung spielt dabei eine entscheidende Rolle, insbesondere im Kontext von Unternehmenskultur und Führungsstrukturen. 

Eine ihrer wichtigsten Aufgaben sieht sie darin, Transformationsfähigkeit in Organisationen zu schaffen. Dabei warnt sie vor überstürzten Veränderungen und betont die Notwendigkeit einer gründlichen Analyse und Vorbereitung. Der Wandel vom traditionellen Unternehmen zu einem agil getriebenen „Wow, Chaka, wir sind jetzt alle ganz anders“ kann gründlich schief gehen, wenn der Schalter zu schnell umgelegt wird und es an strategischer Klarheit und Einigkeit mangelt. Weitere Einblicke in die Bedeutung von Haltung und Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext und wie diese Faktoren den Weg zum Erfolg ebnen können, hören sie in dieser Episode.

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Welche Erfahrungswerte sind aus seiner Sicht entscheidend, um Großprojekte gut auszurichten und erfolgreich zu machen?

Die Vorbereitungsphase muss unbedingt eine Priorisierung der wichtigsten Vorhaben, eine Verständigung darüber, wie mit Abweichungen umzugehen ist, und eine Risikomatrix beinhalten. Bestes Beispiel, wenn das nicht gemacht wird, ist eine Autobahn, die Wiegand mit Bilfinger in Skandinavien gebaut hat. Die Erfahrungswerte berücksichtigten damals zu wenig die geologischen Ausgangsvoraussetzungen des Geländes, so dass die Baukosten auf das Dreifache der Planung hochschnellten. Dies führte zu einem gigantischen Verlust und einem gewaltigen Rückschlag. Wiegand etablierte deshalb für die Vorauswahl von Projekten eine Risikomatrix, in der Kriterien klar mit einem Dutzend Punkten abgeglichen werden, die als Mindeststandard erfüllt sein müssen, damit die Projekte nicht ins Niemandsland geraten. Hören Sie mehr in diesem Podcast.

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Während des Studiums entwickelte sich seine Lust am Machen und am Gründen und so kam er vom einen zum anderen. Zunächst gründete er gemeinsam mit Kommilitonen wuewowas.de, einen lokalen digitalen City-Guide. Die Seite war zwischenzeitlich der Online-Stadtführer Nummer 1 für kulturelle, kulinarische und festliche Events in Würzburg.  

Nach dem Studium gründete er dann mitfahrgelegenheit.de, eine schnell wachsende Plattform mit einem umfangreichen Angebot an Zielen und Routen für Mitfahrgelegenheiten zu einem günstigen Preis. Daraus entwickelte sich eine Erfolgsgeschichte zum europäischen Marktführer mit einem Exit an das Unicorn blablacar in 2016.  

Er konnte das Gründen nicht lassen und ist heute Partner bei Eisbach Partners, um etablierte Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen und Innovationen anzuschieben.

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Ist er ein „Macher“? Aber sicher: Widl schätzt Handlungsspielraum und möchte anpacken, in brenzligen Situationen bei denen andere weglaufen würden, schreitet er ein, nimmt sich des Problems an und löst es. Er möchte Unternehmen weiterbringen. 

Als langjähriger CEO der SAMSON Group plädiert er für weniger Hierarchie, mehr Transparenz und offene Kommunikation. Zudem hat er im Unternehmen einen Thinktank ins Leben gerufen - neue Entwicklungen und Ideen anstoßen - für ihn ist Innovation und Fortschritt das A&O. In seinem 4-jährigen Aufenthalt in China als Asia CEO für Oerlikon konnte er einiges über das Land lernen. Was er über diesen Wirtschaftsstandort denkt, wie sein Mentor ihn durch „Ausbeutung“ motivierte und wieso die Industrie Natur als Vorbild sehen sollte, erfahren Sie in dieser Episode.

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Nach einer Weiterbildung zum Automatisierungstechniker war der Sprung in die IT nicht mehr so groß. Heute verantwortet und formt er als Bereichsvorstand und CTO bei der Bechtle AG die Plattformstrategie des Unternehmens. Er lebt für den Change, schafft es, im Chaos die Ruhe zu bewahren, weil er von sich selbst sagt, dass er sich auch im größten Chaos immer in einer stabilen Lage befindet und sich und seinen Mitarbeitern damit Orientierung gibt. Er hat einen starken Optimierungs- und Veränderungsdrang und einen hohen Anspruch an Professionalität - insbesondere bei sich selbst.

Doch tief im Inneren schlägt sein Herz für die Technik: Tekkie by heart!

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Thomas Gläßer und Martin Schulz haben unterschiedliche Stationen in ihrem Berufsleben durchlaufen. Beide sind sehr erfahrene Industriemanager. Martin Schulz ist inzwischen bei Atreus verantwortlich für die Industrie Solution Group Energie und Umwelt und Thomas Gläßer leitet die Funktionale Solution Group Infrastruktur und Großprojekte bei Atreus. 

Folgende Fragen wurden unter anderem diskutiert: 

-Was sind die wesentlichen Erfahrungswerte im Hinblick auf komplexe Infrastruktur-Projektvorhaben aus den verschiedenen Perspektiven? 

-Welches sind die kritische Erfolgsfaktoren? 

-Was sind die Herausforderungen mit Blick auf die Zukunft? 

-… und vieles mehr! 

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Dr. Fabian Kracht ist ein wahrhaftiger Vermittler zwischen den beiden Welten der KMU und der Digitalisierung. Bei Peri, wo er mit seinem Team die digitale Transformation initiiert und umgesetzt hat, war er der eigentliche Treiber der Digitalisierung. Auf Basis dieser Erfahrung entschied er sich Anfang 2020, seinen Traum vom Unternehmertum zu verwirklichen. Gemeinsam mit seinem langjährigen Kollegen gründete er mesakumo. Damit hat er das richtige Vehikel, um KMUs beim Schritt in die digitale Welt erfolgreich zu unterstützen. Er sagt: "KMUs fehlt oft das Wissen, wie die Digitalisierung funktioniert!"

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Es geht um Männergesundheit am Arbeitsplatz in Deutschland, wie Führungskräfte und Männer selber mit diesem Thema umgehen und warum Männer heutzutage immer noch Angst vor dem Arztbesuch haben.

Darüber hinaus setzen sich Jens und Peter auch mit der Frage der mentalen Gesundheit auseinander, wie bedeutend z.B. das Einhalten der Arbeitszeiten sein kann, und warum man auch außerhalb der Arbeit mehr Männerabende planen sollte.

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Seit seiner Tätigkeit als Zahnarzt versteht sich Dr. Heubisch als Unternehmer und kennt die Sorgen und Wünsche der Unternehmen. Seit mehr als 15 Jahren engagiert er sich nun in der Politik, von 2008 bis 2013 als Bayerischer Staatsminister für Wissenschaft, Forschung und Kunst, vornehmlich in Fragen der Bildung, Wissenschaft und Kultur.

Alles Themen, die für einen Industriestandort wie Deutschland von herausragender Bedeutung sind.

Seit dem PISA-Schock im Jahr 2000 hat sich wenig geändert, der Leistungsabfall hat sogar zugenommen. Umso wichtiger ist es, vehement an einer Bildungsinitiative zu arbeiten. Wie können wir junge Menschen in den Schulen ab 13, 14 oder 15 Jahren mit Wissenschaft, Forschung und wirtschaftlicher Praxis in Verbindung mit Start-ups erreichen?

Wie bringen wir Innovationslust in die Schulen? München geht mit gutem Beispiel voran: Fast ein Viertel aller deutschen Deep-Tech-Gründungen starten in Bayern. Die TU München mit UnternehmerTUM ist ein gutes Beispiel dafür, wie man Gründungen gezielt fördern kann.

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Philip Buddemeier, Utopist oder Realist = Realutopist, Mutmacher! Nach seinem MBA-Abschluss entschied er sich bewusst für eine NGO, was damals kein wirklicher Karriere-Booster für ihn war. Aber er lernte, die Perspektiven verschiedener Stakeholder besser zu verstehen. Und er nutzte dies als Teil seiner Tätigkeit als Berater bei globalen Top-Consulting-Adressen, um die Basis zu einem Bewusstsein für das Wirtschaften innerhalb der Grenzen unseres Planeten zu schaffen. 

Beharrlichkeit zahlt sich aus: Auch eine Reise von tausend Meilen beginnt mit einem einzigen Schritt!

Philipp Buddemeier ist ein kompromissloser Vorkämpfer für ökologische Nachhaltigkeit im Einklang mit der (Zukunfts-) Wirtschaft. Er stellt den Impact vor die Profitmaximierung und ist ein wirklicher Vordenker für Wahrung der ökologischen Sicherheit unter Berücksichtigung grundlegender Menschenrechte und sozialethischer Normen. Er zeigt auf, wo man als Unternehmen ansetzen kann, um die Zielsetzungen „kein Schaden erzeugen“ und „Positivbeitrag leisten“ bestmöglich zu erfüllen.

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Herr Hundsdörfer ist ein wirklicher Kenner des deutschen Maschinenbaus und war bis vor einem Jahr Vorstandsvorsitzender der Heidelberger Druckmaschinen AG. Heute ist er in der Start-up-Szene aktiv, immer dort, wo es um Service geht.  

Trotz sichtbarer Deindustrialisierungstendenzen sieht er keinen Ausverkauf Deutschlands als Industrieland. Die mittelständisch geprägte deutsche Industrie ist zu feinstem Maschinenbau fähig, und auch in der IT ist die Industrie bei weitem nicht so schlecht, wie manche behaupten. Wenn es gelingt, diese beiden Komponenten zusammenzuführen, wird der deutsche Maschinenbau auch in den nächsten 10 bis 15 Jahren weltweit eine große Rolle spielen.

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Alec Reiff studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und an der LMU. Nach dem Studium stieg er als Trainee bei L'Oreal ein, wo er schon früh Verantwortung im Vertrieb übernehmen konnte und schließlich den Bereich Kauf-, Warenhäuser und Parfümerie führte. Danach stieg er in das Familienunternehmen ein. Alec Reiff ist in vierter Generation Geschäftsführer der REIFF-Gruppe. Das Unternehmen aus dem technischen Handel wurde 1910 gegründet und hat eine Kundenliste mit dem Who-is-Who der deutschen und internationalen Industrie. 

Im Interview mit Dr. Christian Frank spricht Alec Reiff unter anderem darüber, welche Vorteile es für Macher mit sich bringt, frei gestalten zu können. Wie fühlt man sich als Familienunternehmer in der heutigen wirtschaftlichen Situation in Deutschland? Reiff glaubt nicht an eine Deindustrialisierung Deutschlands, denn die Innovationskraft des deutschen Mittelstandes ist unübertroffen. Wie geht er mit stürmischen Zeiten aufgrund von Veränderungen wie der Digitalisierung um, wie er sie im Reifenhandel erlebt hat? Und wie hat ihn das geprägt? Wichtig ist ihm bei seinem Führungsstil, dass sich die Mitarbeiter entfalten und aus Fehlern lernen können.

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- Wie gestaltet man ein Zielbild in Projektvorhaben, um Orientierung zu geben und ​

die Motivation „hoch zu halten“?​

- ​Was bedeutet Orientierung in komplexen Projektstrukturen?​

- Wie entstehen Zielbilder und welchen Stellenwert haben diese?​

- Was braucht es, um Zielbilder konsequent weiterzuentwickeln?​

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Über Dirk Pothen

Dirk Pothen ist Vorstand der Adesso SE. Er verantwortet die Geschäftsbereiche Automotive and Transportation, Manufacturing Industry und verschiedene Auslandsgesellschaften. Zudem ist er für die adesso-Beteiligungen material.one AG und adesso manufacturing solutions GmbH zuständig. Vor seiner Tätigkeit bei Adesso war er Managing Director DACH bei SQS Software Quality Systems AG und leitete die Landesgesellschaften in der DACH-Region. Zuvor arbeitete Dirk Pothen in leitenden Positionen mit Profit-and-Loss-Verantwortung für global agierende IT-Dienstleistungsunternehmen. Bei Atos war er als Director Solutions für die Softwareentwicklung in Deutschland zuständig. Bei T-Systems bekleidete er verschiedene Führungspositionen, zuletzt als Senior Vice President für den Bereich Softwareentwicklung und -betrieb in der Fokusbranche Automotive und Manufacturing Industry. Er leitete auch das Tochterunternehmen T-Systems onsite. Seine berufliche Laufbahn begann er bei der Deutschen Bank mit Schwerpunkt im Kredit- und Firmenkundengeschäft. 

Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der IT-Branche und hat einen starken Hintergrund im operativen Management sowie in der Leitung von strategischen Projekten und Geschäftseinheiten. Dirk Pothen ist Diplom-Betriebswirt und gelernter Bankkaufmann.

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Darüber hinaus setzen sich Manuela und Lea mit anderen spannenden Fragen auseinander, und besprechen zum Beispiel auch das Thema Frauen in der Finanzbranche, und was gerade hier Leas Erfolgsgeheimnis ist.

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Beobachter, Gestalter, Enabler – Stefan Geiselbrechtiger nimmt uns mit auf der Reise vom Beobachter zum Gestalter im stark regulierten Markt der Gesundheitsversorgung. Heute sieht er sich als Promotor der nächsten Führungsgeneration. Er zeigt uns auch, wer in der Zukunft die therapeutischen Aufgaben übernimmt. KI als (Co-)Pilot des Therapeuten? 

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Thomas Perlitz spricht über seine Sicht auf die HR-Rolle und fordert dabei mehr Gestaltungsdrang. Angesichts der demographischen Entwicklung ist Schnelligkeit angesagt und HR muss abliefern. Dabei spricht er über den entscheidenden Click-Moment in seiner Karriere.  

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- Was sind die erfolgversprechenden Prozesse und Werkzeuge (Methodiken)?

- Wenn Simon Planken ein Werkzeug „rausgreifen“ müsste, welches aus seiner Sicht einen essentiellen Wertbeitrag in komplexen Projektaufgabenstellungen leisten kann, welches wäre das? 

- Der Einsatz eines Projektwerkzeuges ist immer abhängig von der Anwendung. Wie ist sein Blick darauf?

- Welche weiteren Werkzeuge / Methoden kommen zur Anwendung und warum?

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Über Simon Planken

Simon Planken begann seine Karriere als Business Analyst bei Heinz von Heiden, wo er maßgeblich an der Entwicklung eines neuen Marketing- und Vertriebsbereichs beteiligt war. Anschließend arbeitete er in der Unternehmensberatung bei Unternehmen wie RWE Consulting und Atlas Management, wo er sich auf Restrukturierung und den Aufbau neuer Unternehmensbereiche konzentrierte.

Als Managing Director (CEO) bei Kottmann Technology GmbH trieb er das Unternehmen von einer bevorstehenden Insolvenz zu einem internationalen Technologieführer voran. Danach übernahm er als Chief Restructuring Officer (CRO) bei Hermes NexTec die Verantwortung für die Restrukturierung der Group mit Tochtergesellschaften weltweit.

Heute ist Simon Planken Geschäftsführer seiner eigenen Top-Management-Beratung SPL Consult, die sich auf Restrukturierung und Turnaround-Management, Mergers & Acquisitions, Digitalisierung, Projektmanagement, Finanzen und IT spezialisiert hat. Darüber hinaus ist er Investor in verschiedenen Unternehmen aus Branchen wie Fashion, Logistik und Real Estate.

Für seine Erfolge in den Bereichen Restrukturierung und Digitalisierung wurde er mit dem Deutschen Industriepreis und dem Deutschen Innovationspreis "Land der Ideen" der Bundesregierung ausgezeichnet.

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Jens Pohl schildert den Weg vom Trainee bei Daimler zum Unternehmer als geschäftsführender Gesellschafter und CEO der Smart Battery Solutions GmbH. Dabei stellt Pohl sein Erfolgsmuster vor und sagt: "Impossible is nothing!

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Über Reza Shah

Als Chief Information Security Officer blickt Reza Shah auf über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Kunden zu Prozess-, Personen- und Technologiesicherung, die auf die Geschäftsprioritäten abgestimmt sind. Er ist auf die Etablierung und Aufrechterhaltung globaler Cyber-Sicherheitsstrategien, die Entwicklung und Implementierung von bedrohungsorientierten Cyber-Sicherheitsmodellen und die Bereitstellung strategischer Beratung spezialisiert. Er verfügt über Fachwissen in Branchen wie Einzelhandel, Finanzen, Logistik und Transport, Automobilindustrie und Unternehmensberatung und legt Wert auf Wachstum, Innovation, Flexibilität, Teamarbeit, Vertrauen und ein gesundes Gleichgewicht zwischen IT-Operations und Cyber-Sicherheit.

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- Der Faktor „Mensch“ – wie ist Wiebke Köhlers Perspektive im Hinblick auf Großprojektvorhaben?​

- Was ermöglichen komplementäre Aufstellungen in erfolgreichen Projekt-Teams?​

- Welchen entscheidenden Faktor kann ein Einzelner auf ​ein Projektvorhaben haben? Praxisbeispiele von Wiebke Köhler ​

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Über Wiebke Köhler

Wiebke Köhler hat in ihrem Berufsleben schon viele unterschiedliche Stationen durchlaufen. Als Strategieberaterin bei renommierten Unternehmen wie Roland Berger Strategy Consultants und McKinsey & Co konnte sie ihr strategisches Denken und ihre analytischen Fähigkeiten unter Beweis stellen. Dort arbeitete sie ganze 12 Jahre lang und erreichte zuletzt den Rang eines Associate Principal.

Nach dieser langen Zeit als Beraterin wechselte Wiebke Köhler in den Bereich des Executive Search. Bei Egon Zehnder und Heidrick & Struggles war sie als Partnerin für die Marktsegmente Insurance, Travel & Logistics und Real Estate tätig. Insgesamt verbrachte sie sieben Jahre in dieser Branche, in der sie ihr Netzwerk und ihre Fähigkeiten im Bereich des Personalmanagements ausbauen konnte.

Nach dem Executive Search wechselte sie in das Linienmanagement bei SWISS International Air Lines, wo sie ihr Wissen und ihre Erfahrung im Bereich der operativen Führung von Unternehmen vertiefen konnte. Im Anschluss daran war Wiebke Köhler Konzernvorstand für "People Experience" (CHRO) bei Axa Konzern AG in Deutschland. In dieser wichtigen Position war sie für das Personalmanagement des Unternehmens zuständig und trug maßgeblich zur Gestaltung der Arbeitsumgebung und -kultur bei. Aktuell leitet Frau Köhler als CEO impactWunder, eine Top Management Unternehmens- und Strategieberatung. 

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Uwe Gehrmann spricht mit Herrn Michael Gutzeit aus der Perspektive Führung und Kommunikation mit Bezug auf komplexe Infrastrukturprojektvorhaben. Folgende Fragen werden unter anderem diskutiert: 

- Wie wird Führung und Kommunikation in komplexen Großprojekten definiert?

- Hat es hierzu in den vergangenen Jahren wesentliche Veränderungen gegeben?

- Was macht ein starkes Führungsverhalten und ein exzellentes Kommunikationsverhalten aus?

- Welche Typen braucht es dazu?

- Welche Beispiele aus seiner persönlichen Erfahrung illustrieren dies?

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Es dreht sich um New Work, wie man Ideale wie Kreativität und Freiheit mit Führung vereint und wann doch mal radikales Umdenken angesagt ist.

Sebastian und Michael besprechen die Zukunft des New Work und was Führungspersönlichkeiten dort leisten müssen.

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Prof. Dr. Heinrich Arnold steuerte vor seiner Tätigkeit bei der Detecon über ein Jahrzehnt die F&E der Deutschen Telekom mit Standorten im Silicon Valley, Berlin und Israel. Er war damit der jüngste F&E-Chef eines DAX-Konzerns und hat maßgeblich zum Entstehen der Innovations Hot Spots in Berlin und Beersheva beigetragen.

Uwe Gehrmann spricht mit Prof. Dr. Heinrich Arnold über komplexe Infrastrukturprojekte aus der Perspektive “Risiko”.​ Dabei werden unter anderem folgende Fragen diskutiert:

- Was versteht man unter Risikomanagement?

- Worin besteht der Unterschied zwischen Risikovermeidung und Risikomanagement?

- Was braucht es, um Risiken zu erkennen, abzuwägen, zu akzeptieren und zu managen?

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Uwe Gehrmann spricht mit Dr. Thomas Gößmann über komplexe Infrastrukturprojekte aus einer ganzheitlichen Sicht.​

Dabei werden unter anderem folgende Fragen diskutiert:

- Was sind Kennzeichen von komplexen Infrastrukturvorhaben?​

- ​Welche Erfahrungswerte sind maßgeblich, um Großprojektvorhaben deutlich erfolgreicher zu gestalten?​

- Welches sind entscheidende Kriterien, die Erfolg ermöglichen und was sind die Voraussetzungen dafür?

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Uwe Gehrmann spricht mit Thorsten Dietz über **komplexe Infrastrukturprojekte aus der Perspektive “Verantwortung”**.​ Dabei werden unter anderem folgende Fragen diskutiert:

- Wie definiert sich Verantwortungsbereitschaft in erfolgreichen Projekten?​

​- Haben sich hierzu in den vergangenen Jahren Unterschiede herauskristallisiert?​

- ​Wo liegen die Unterschiede und wodurch sind diese begründet?​

- ​Wie schafft man es, Verantwortungsbereitschaft so zu entwickeln, dass eine wesentliche ​Grundvoraussetzung geschaffen ist, um Projekterfolg zu realisieren?​

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Im Podcast “Change by Design” zeigt Uwe Gehrmann aus sechs verschiedenen Perspektiven, wie Groß- und Infrastrukturprojekte mit “Change by Design” gelingen können: Verantwortung, Risiko, Führung & Kommunikation, People, Werkzeuge und Zielbild. Dazu spricht er mit führenden Experten, die den “Change by Design”-Ansatz aus ihrer Sicht als Gegenentwurf zum “Change by Desaster” beschreiben.

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Hier gewährt uns Frau Schubert einen Einblick in die Bemühungen von Nomad Foods, Verbrauchern zu helfen und was getan werden kann, um klimabewusster zu essen. Frau Schubert spricht über den Lebensmittelkonsum als Ausdruck eigener Werte und Überzeugungen und wie eine Revolution des Essverhaltens erfolgen kann, insbesondere im Tiefkühlsortiment des Supermarktes.

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Herr Götz weist außerdem darauf hin, wie wichtig es ist, die Industrie mit den richtigen Kompetenzen auszustatten, um eine großflächige Anwendung zu ermöglichen. Dabei spielt es eine entscheidende Rolle, dass Physiker und Industrielle noch besser aufeinander zugehen und lernen, die gleiche Sprache zu sprechen. 

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