Petter delar sitt synsätt på investeringar. IT-projekt konkurrerar om kapital precis som alla andra satsningar. Därför måste man kunna beskriva vilket problem som ska lösas, vem som faktiskt har behovet och vilken effekt investeringen ska skapa. 

Vi pratar också om varför begreppet “teknisk skuld” ofta blir för diffust. Istället behöver man bryta ner problemen i konkreta affärsbehov. Vad är det som faktiskt begränsar verksamheten? Vilken data behöver vi? Vilka beslut behöver vi kunna fatta bättre? 

Samtalet går också in på styrning och förändringsarbete. Petter berättar om hur Profoto arbetade med OKR:er och kvartalsstyrning för att skapa tydligare prioriteringar och bättre genomförandekraft. Vi pratar om skillnaden mellan projekt och verklig värdehemtagning. Och varför många organisationer fortfarande är för dåliga på att följa upp effekten av sina investeringar. 

Vi kommer även in på AI, modulära investeringar och hur CFO-rollen förändras när rapportering och analys automatiseras. Framtidens CFO handlar mindre om rapportering och mer om att förstå affären, facilitera förändring och hjälpa organisationen att prioritera rätt. 

Ett avsnitt för dig som vill förstå hur ekonomi, teknik och affärsutveckling behöver hänga ihop för att skapa verkligt värde. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nicklas delar sina erfarenheter från mediebranschen. En bransch som ofta drabbas först av stora teknikskiften. Vi pratar om friktion. När den ska bort. Och när den faktiskt behövs för att vi ska lära oss, utvecklas och må bra. 

Samtalet rör sig också in på AI, arbetsmarknaden och framtidens kompetenser. Vad händer när AI kan producera mer av det vi tidigare gjorde själva? Vilka jobb påverkas först? Och varför blir smak, stil, kreativitet och problemlösning viktigare när tekniken blir starkare? 

Vi pratar också om motrörelser. Om offline-trenden, upplevelser, unga som söker mer verklig kontakt och behovet av att vara människa i en allt mer automatiserad värld. 

Nicklas lyfter också vikten av att hitta en inre kompass. Vi behöver inte känna för lite, men inte heller för mycket. I en tid av deepfakes, algoritmer och ständig information blir balansen avgörande. 

Ett avsnitt för dig som vill förstå vart tekniken, kulturen och människan är på väg. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sofia beskriver varför företag måste för investera i AI och digitala förmågor. Väntar man för länge blir kulturresan för stor. Avkastningen är inte alltid tydlig i början. Men vid rätt tillfälle kan investeringarna skala snabbt. 

Vi pratar om balansen mellan ERP, applikationsmodernisering och nya AI-initiativ. Hur mycket ska man lägga på att modernisera kärnsystem? Hur mycket ska man satsa på innovation? Sofia delar sin syn på varför framtiden inte är antingen eller, det är en kombination. 

Samtalet går också in på agentbaserad AI och framtidens användargränssnitt. I framtiden loggar vi inte in i system på samma sätt. I stället interagerar vi genom AI och personliga gränssnitt. Samtidigt behövs stabila system i botten för struktur, data och kontroll. 

Vi pratar också om intern transformation. Det svåraste är inte tekniken. Det är förändringsledning, kultur och kompetens. Hur skapar man lärande i en organisation som är byggd för effektivitet? Hur får man 44 000 människor att röra sig i samma riktning? 

Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger framtidens digitala förmågor. Med balans mellan innovation, struktur och affärsvärde. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Henrik delar sina erfarenheter från att gå från Enterprise Architect till en mer affärsnära ledarroll. Vi pratar om varför arkitektur bara skapar värde när den hjälper verksamheten framåt. Inte när den blir ett självändamål. Vi pratar också om varför en bra enterprise-arkitekt behöver vara en moderator. Någon som får ihop verksamhet, processer, system och infrastruktur till en fungerande helhet. 

Samtalet kretsar också kring förändringsledning, som Henrik menar ofta är svårare än själva tekniken. Vi pratar om varför digitalisering måste ske nära verksamheten. De som ska använda lösningarna måste vara med tidigt. Annars riskerar man att bygga rätt sak på papperet, men fel sak i verkligheten. 

Vi går även in på standardisering kontra skräddarsydda lösningar, teknisk skuld, AI i industrin och hur man prioriterar rätt initiativ. Henrik beskriver hur små förbättringar kan skapa stor effekt i en verksamhet med stora volymer. Han lyfter också vikten av att alltid koppla teknik till verksamhetsnytta, säkerhet och människorna som faktiskt ska använda den. 

Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger digitala förmågor i en komplex industriell miljö. Med fokus på affärsvärde, struktur och verklig användning. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi pratar om hur man bygger en långsiktigt hållbar organisation med långsiktigt hållbar teknik. Johan beskriver varför lärande inte kan lämnas åt slumpen. Det kräver riktning, struktur och tid för reflektion. Särskilt i en värld där förändring är det enda konstanta. 

Samtalet rör sig också in på ett större perspektiv. Johan lyfter hållbart välmående som en viktig kompass för både ledarskap och samhällsutveckling. Vi pratar om varför BNP inte räcker som mått på framsteg. Vi pratar också om teknikens påverkan på människan, och varför teknikledare behöver ta större ansvar för den påverkan. 

Vi kommer även in på datadrivet ledarskap, KPI:er, metodtransparens och kommunikation. Johan delar varför dashboards i sig inte gör en organisation datadriven. Han berättar varför färre och tydligare KPI:er ofta är bättre än många. Vi pratar också om non-violent communication, retrospektiv och premortems som verktyg för bättre samarbete i komplexa miljöer. 

Ett avsnitt för dig som vill förstå hur lärande, teknik och mänskligt ansvar hänger ihop på riktigt. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi pratar också om vad det innebär att driva digital utveckling i en hårt reglerad bransch, där trygghet, kvalitet och rådgivning är helt avgörande och där AI därför både är en enorm möjlighet och ett stort ansvar. 

Samtalet rör sig vidare in i AI, agent commerce och framtidens kundresa. Johan resonerar kring hur varumärken ska förbli relevanta när agenter börjar fatta köpbeslut, varför förtroende och trygghet blir ännu viktigare i en automatiserad värld. Hur Apotek Hjärtat arbetar med AI både för intern effektivitet, utveckling, kärnprocesser och framtida kundvärde.

Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man leder transformation i skärningspunkten mellan reglering, teknik, affär och människa. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Maria berättar också hur de separerat digitalisering vs digital transformation i en transparent ekonomimodell för att undvika “inbyggt krig” mellan verksamhetsbehov och IT:s tekniska skuld. Vi går igenom deras sätt att skapa fart i behovsflödet genom en ITBP/BRM-funktion, tydliga forum (strategiskt/taktiskt/operativt) och datadriven transparens där idéer, initiativ och portföljstatus blir synliga för hela organisationen. 

Samtalet landar även i ledarskapet bakom förändringen: mental träning, fokus, meditation och att välja attityd. Samt varför inlyssnande och samverkan är avgörande när IT-, verksamhets- och affärsutveckling allt mer blir samma sak. Ett avsnitt för dig som vill bygga robusta digitala förmågor och samtidigt få människor och struktur att hänga med. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Johan förklarar också varför digital teknik är fundamentalt annorlunda än tidigare teknik: marginalkostnaden går mot noll, allt är i beta och traditionella förstudier och upphandlingar hinner inte ikapp. Vi landar i vad ledare behöver göra nu: separera styrning för utveckling och förvaltning, bygga en teknikstrategi på riktigt och flytta kraften ut i organisationens kapillärer med tydliga guardrails - men mindre kontroll. 

Ett avsnitt för dig som leder när tekniken springer före strukturen och vill förstå hur du skapar riktning och takt utan att kväva förändring.  

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi pratar också om förändringsledning i praktiken: hur man får med sig människor, skapar transparens och delaktighet, och varför tempo i genomförande ofta slår perfekta planer. Richard delar hur arbetet med Filippa K efter förvärvet har handlat om att anpassa kostnadsstrukturen utan att “effektivisera sönder” varumärket. Och hur man organiserar synergier som 101 konkreta delprojekt snarare än ett stort konsultlett program.  

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erik delar sin resa från konsultlivet och resebranschen till att knäcka SEO-koden i startupmiljö och hur skiftet från “blå tröja” till konversationellt sök ritar om hela spelplanen för e-handlare. Vi går också in på vad AI-ready product data faktiskt innebär, varför kultur och organisation ofta är den största flaskhalsen. Och hur ledningsgrupper kan agera de första 90 dagarna för att inte hamna på efterkälken när AI-sök och agentiska köpresor blir norm. Ett avsnitt för dig som vill förstå vad som händer när interfacet till internet förändras och hur du bygger relevans när tekniken springer före strukturen. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi pratar om varför riktigt smart kommunikation handlar om kontrastering (inte 14 000 funktioner), hur man hittar “hål” i branscher i transformation och varför framgång ofta kommer från att starta smalt och sedan skala med repeterbarhet och referenser. 

Christopher delar också sina lärdomar om att skapa kategorier och namnge problem, varför komplexa affärer inte är en linjär säljprocess utan mer som att spela schack – och hur AI nu förändrar sälj, marknad och contentproduktion snabbare än de flesta organisationer hinner anpassa sig. Ett samtal om messaging, alignment och hur du bygger tillväxt utan att slita sönder teamet. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi pratar om lyssnande och reflektion som ledarskapsförmågor, varför många förändringsinitiativ faller på otydlig kommunikation (“varför gör vi det här?”), och hur du kopplar strategi till vardag med konkreta mål som människor faktiskt kan ta på. Martin delar också sitt arbetssätt när han kliver in i nya uppdrag: att först förstå verkligheten under ytan. Systemen, organisationen, kompetensen och affärens behov. 

Dessutom går vi in på varför digitalisering ofta handlar mer om ordning, data och plattformsval än om “flashiga” lösningar, hur du hanterar avvikelser utan att tappa tempo.  Och varför framtiden fortfarande är en människofråga, även när AI tar större plats. 

Ett avsnitt för dig som leder IT, digitalisering eller verksamhetsförändring och vill få förändring att landa - på riktigt. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi pratar om hur gig-ekonomin vuxit till ett ekosystem där människor och AI-agenter samspelar, varför skillnaden mellan värdeskapande och värdefördelning är avgörande och hur man som ledare behöver tänka i first principles i stället för femårsplaner. 

Alok berättar också om schack, skärmtid och appen ScreenSmart - och hur små, smarta nudges kan forma beteenden, lärande och kultur över tid, både i familjer och organisationer. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

John reder ut vad AI-boomen betyder för elnät, jobb och svensk konkurrenskraft, samt hur nordiska företag bör tänka kring egen beräkningskapacitet, resiliens och kostnad. Ett avsnitt för dig som leder på gränsen mellan teknik, affär och infrastruktur. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Samtalet handlar om hur retail och CIO-rollen nu förändras tillsammans. 

Vi pratar om hur branschen behöver lämna traditionella push-modeller och istället bygga en demand chain, där kundinsikter, signaler på efterfrågan och data styr allt från produktutveckling till produktion och distribution. När produkter kan bli virala globalt på några dagar krävs både flexibilitet och precision i hela kedjan. 

Samtidigt kliver CIO:n in i en ny era. Rollen handlar inte längre bara om drift och system. Utan om att koppla ihop teknik, affärsutveckling och innovation. Kjell-Olof delar hur ledare kan arbeta med strategiska horisonter för att både effektivisera dagens verksamhet och samtidigt skapa utrymme för investeringar i framtidens lösningar. 

Ett avsnitt för dig som vill förstå hur retail och CIO-rollen utvecklas. Samt vad som krävs för att leda i den förändringen. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi pratar om ansvar, nyfikenhet och hur ledare kan förstå världen fem år framåt. För att skapa organisationer som inte bara överlever, utan växer med förändringen. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi går också in i hur man bygger en sund arbetskultur bortom timräkning, varför “få saker gjorda” kan vara en bättre devis än perfekta beslut. Samt hur man blir snabbare utan att bli vårdslös. Dessutom pratar vi om digitalisering i ett industribolag där det som verkligen håller vd vaken handlar om volym, konkurrenskraft och orderingång. Varför punktinsatser, uppföljning och tydligt ansvar ofta slår stora program. Ett avsnitt för dig som vill leda med verkligheten som kompass: värde först, tempo med omdöme och förändring som faktiskt blir av. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Samtalet rör sig från välfärd och offentlig förvaltning till 5G, datadelning, AI-reglering och Europas konkurrenskraft. Erik delar sina erfarenheter från kommunpolitiken, varför uppföljning och exekvering är viktigare än visionsdokument - och hur Sverige kan skapa förutsättningar för innovation utan att reglera sönder utvecklingen. 

Ett avsnitt om ledarskap, politik och teknik i praktiken.  

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.