Was sind "Future Skills"? Was steckt hinter diesem Trend? Was hat das Ganze mit Kompetenzen zu tun? Diesen Fragen geht Prof. Karin Prinzing-Hoppe zu Beginn dieser Episode nach und klärt, was die Megatrands Automatisierung und Digitalisierung mit diesem hochaktuellen Thema zu tun haben. Wie die Zusammenhänge zwischen Forschung und Praxis bei "Future Skills" aussehen wird dabei genauso beleuchtet wie die unglaublich große Fülle an Modellen zu diesem Thema.

Warum "Future Skills" wichtig sind und wie Unternehmen grundsätzlich mit Fragen dazu umgehen, auf dem aktuellen Stand bleiben und das Thema bei sich implementieren können wird im zweiten Teil betrachtet, wie auch die Rolle der (Hoch-)Schulen bei der Entwicklung und Stärkung von "Future Skills". Zum Abschluss gibt Prof. Prinzing-Hoppe einen Ausblick auf die siebte Staffel "Personalgeflüster", die "Future Skills" aus der Hochschul- und Praxissicht tiefer behandeln wird.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Prof. Karin Prinzing-Hoppe, die an der Fakultät Betriebswirtschaft der Ohm lehrt. Diese Folge ist Teil der siebten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Future Skills: Auf was kommt's an?“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

Neugierig auf mehr Wissenschaft zum Thema "Future Skills"? Dann sind diese beiden Quellen genau das Richtige:

• Kotsiou, A., Fajardo-Tovar, D. D., Cowhitt, T., Major, L., & Wegerif, R. (2022). A scoping review of Future Skills frameworks. Irish Educational Studies, 41(1), 171-186.
• Ehlers, U.-D. (2020). Future skills: Lernen der Zukunft – Hochschule der Zukunft. Springer VS.

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Was Macht Toxische Führung aus und was kann dagegen getan werden? Diese beiden Fragen stehen im Kern des Gesprächs mit dem Gast Prof. Schwuchow, der sich im Text "Toxische Führung: Wege aus der Negativ-Spirale" mit diesem Thema intensiv beschäftigt. Davor wird wie gewohnt im ersten Teil ein Blick auf den Werdegang Prof. Schwuchows geworfen, um dann die Frage zu klären, welche Merkmale Toxische Führung aufweist und welche negativen Konsequenzen sie auf die (Zusammen-) Arbeit im Unternehmen hat. Auch wird der Zusammenhang zwischen Toxischer Führung und der Dunklen Triade der Führung näher beleuchtet.

Im zweiten Teil dieser Folge stehen die Wege aus der Toxischen Führung im Fokus. Dabei werden Interventionen auf der individuellen Ebene, der Interaktionsebene und der strukturellen Ebene betrachtet, denn Führung kann nur gelingen, wenn sie ganzheitlich begriffen wird. So können Führungskräfte als Ressource positiv auf das Vertrauen, die Zufriedenheit und letztlich die Produktivität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirken. Zum Abschluss unterhalten sich Prof. Laila Hofmann und Prof. Karlheinz Schwuchow noch über Möglichkeiten, bereits im Studium auf eine mögliche Führungsverantwortung vorbereitet zu werden.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Prof. Laila Hofmann, die an der Fakultät Betriebswirtschaft der Ohm lehrt. Diese Folge ist Teil der sechsten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Führung 2025: eine Momentaufnahme“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Welchen Einfluss hat heute schon die KI auf den Führungsalltag? Welche Anforderungen an die Selbstführung, emotionale Intelligenz und Erreichbarkeit ergeben sich daraus? Und wie kann Resilienz Führungskräften dabei helfen, mit diesen Chancen und Herausforderungen umzugehen? Diese und weitere Fragen besprechen Studierende aus dem Bachelor-Schwerpunkt "Angewandte Personalführung" mit ihrem Gast Annika Röder.

Zu Beginn der Episode geht es um den aktuellen Stand in Sachen KI und Führung, vor allem um die Chancen und Belastungen, die sich daraus für Führungskräfte ergeben. Im Anschluss betrachten unsere studentischen Hosts gemeinsam mit Annika Röder, Resilienz-Coach mit Schwerpunkt auf Führungskräfteentwicklung einige Aspekte dieses Spannungsfelds, u.a. die psychische Belastung, die mit der Führungsaufgabe einhergeht und wie KI im Führungsgeschäft sowohl unterstützen als auch verunsichern kann. Danach beleuchtet Annika Röder gemeindam mit den Studierenden die Bedeutung von Resilienz für Führungskräfte im Umgang mit den Herausforderungen der Personalführung in Zeiten von KI.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von den Bachelor-Studierenden Jonathan Köhler, Sophia Lange, Jana Mumm und Isabella Oliveira Ratschmeier. Diese Folge ist Teil der sechsten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Führung 2025: eine Momentaufnahme“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Was macht den Erfolg von Personalführung im Arbeitsalltag aus und wie können ihn Führungskräfte erkennen? Welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bringt die hybride Führung mit sich? Wie können Wertschätzung und Kooperation den Erfolg von Teams positiv beeinflussen und was muss man mitbringen, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein? All diese Fragen klärt diese Folge "Personalgeflüster".

Zu Beginn der Episode geht es um den Werdegang von Dr. Christos Christopulos, der auf eine langjährige Erfahrung als Führungskraft mit den unterschiedlichsten Schwerpunkten und Verantwortlichkeiten zurückblickt. Im Anschluss geht es um den Einfluss der Ergebnisse der aktuellen Gallup-Studie auf den Führungsalltag und die konkreten Handlungsempfehlungen, die sich daraus ergeben. Darauf aufbauend erläutert Dr. Christopulos, was aus seiner Sicht gute Personalführung ausmacht und warum es auch bei hybriden Teams sehr wichtig ist, den persönlichen Kontakt aufmerksam zu pflegen. Mit Blick auf die letzte Folge wird das Thema Kooperation und respektvolle Zusammenarbeit als Gegenentwurf zur "Dunken Triade der Führung" aufgezeigt. Und zum Abschluss geht es darum, warum Leistungsbereitschaft, Neugier, Lebenslanges Lernen und Offenheit zu den wichtigsten Eigenschaften einer erfolgreichen (zukünftigen) Führungskraft gehören.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Prof. Laila Hofmann, die als Professorin für Human Ressources Management an der Ohm tätig ist. Diese Folge ist Teil der sechsten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Führung 2025: eine Momentaufnahme“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Was macht den Erfolg von Personalführung aus und wie lässt sich dieser Erfolg von Führungskräften messen? Was hat sich in der letzten Zeit alles rund ums Thema Personalführung getan? Und was hat es mit der "Dunklen Seite der Führung" auf sich? Diese und weitere Fragen beleuchtet diese Episode "Personalgeflüster", bei der Prof. Laila Hofmann von der Ohm Prof. Erika Regnet von der TH Augsburg willkommen heißt.

Zu Beginn der Episode geht es um den Werdegang von Prof. Erika Regnet, die auf eine langjährige wissenschaftliche und praktische Erfahrung zum Thema Personalführung blickt. Nachdem es um Erfolgsmerkmale guter Führung und die Messung dieses Erfolgs geht, beschäftigt sich diese Episode mit dem ständigen Wandel in der Führung - und mit Dingen, die über alle Generationen bestehen. Denn persönliche Kommunikation wird trotz aller technischen Fortschritte weiterhin eine entscheidende Rolle beim Erfolg von Führung spielen, ist sich Prof. Regnet sicher.

Aus aktuellem Anlass blicken die beiden HR-Professorinnen noch auf ein herausforderndes Thema: die "Dunkle Triade der Führung". Was diese Art von Führung ausmacht, warum die Fasznation dafür so gefährlich ist und was an Hochschulen getan werden kann, um diesem Trend entgegenzuwirken, beleuchten Prof. Hofmann und Prof. Regnet in einer leidenschaftlichen Diskussion.

Welche Rolle beim wissenschaftlichen Blick auf Personalführung zuverlässige Daten spielen, wird deutlich am Beispiel der Arbeitgeberattraktivität, die Prof. Regnet seit 2013 bei Absolvent*innen untersucht (zu den spannenden Ergebnissen geht´s hier).

Und welche Erkenntnisse für die Praxis aus der Wissenschaft wertvoll sind, stellt Prof. Regnet am Beispiel des von ihr mitherausgegebenen Sammelwerks "Führung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement" vor.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Prof. Laila Hofmann, die als Professorin für Human Ressources Management an der Ohm tätig ist. Diese Folge ist Teil der sechsten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Führung 2025: eine Momentaufnahme“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Was sind aktuelle Trends in der Personalführung? Wie steht es aktuell um das Thema Führung und was sind die großen Herausforderungen hier? Mit diesen und weitere Fragen beschäftigt sich die aktuelle Staffel "Personalgeflüster". In dieser Pilot-Folge unterhalten sich die beiden HR-Professorinnen Laila Hofmann und Karin Prinzing-Hoppe über das Thema Führung und geben einen Ausblick auf die kommenden Episoden.

Zu Beginn der Episode werden aktulle Trends von Prof. Laila Hofmann und Prof. Karin Prinzing-Hoppe betrachtet und eingeordnet. Dabei geht es auch um die Ergebnisse der aktuellen Gallup-Studie zum Thema Führung sowie um die Auswirkungen und Herausforderungen der Digitalisierung für den Führungsalltag.

Im Anschluss gibt Prof. Hofmann einen kurzen Ausblick auf die sechste Staffel, in der Gastlehrende, Praxisexpertinnen und -experten, Wissenschaftlerinnen und Studierende das Thema Führung aus verschiedenen Perspktiven betrachten werden. Es wird dabei um Führungsforschung, Resilienz, Digitalkompetenz und Führung in der Praxis gehen.

Abschließend hebt Prof. Karin Prinzing-Hoppe die Eigenschaften und Kompetenzen hervor, die aus ihrer Sicht Führungskräfte mitbringen sollten und geht vor allem auf Lernen und (Selbst-)Reflexion als wichtige Grundlagen für erfolgreiche Führung ein. Zum Schluss gibt es einen kurzen Einblick, wie an der Ohm Studierende auf eine mögliche Führungslaufbahn vorbereitet werden.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Prof. Laila Hofmann und Prof. Karin Prinzing-Hoppe, die beide als Professorinnen für Human Ressources Management an der Ohm tätig sind. Diese Folge ist Teil der sechsten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Führung 2025: eine Momentaufnahme“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Die fünfte und letzte Episode der fünften Staffel "Personalgeflüster" beschäftigt sich mit der Internationalisierung im HRM. Es geht dabei hauptsächlich um die Zusammenarbeit und Entwicklung in einem global agierenden Unternehmen. Die International Business-Aluma und Lehrbeauftragte Polina Ivanova teilt hier die Erfahrungen, die Sie im Team "Learning and Development" bei PUMA in Herzogenaurach macht.

Zu Beginn der Episode geht es um den Werdegang von Polina Ivanova als Absolventin der Ohm und ihren Weg zum Sportartikel- und Lifestyle-Unternehmen PUMA. Sie gibt Einblicke in ihre Arbeit im Team "Learning and Development" und erläutert, auf was es ankommt, wenn man Menschen aus vielen verschiedenen Kulturkreisen erfolgreich bei ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung begleitet. Zum Schluss teilt Polina Ivanova ihre wichtigsten Lektionen in Sachen internationales HRM in Studium und Praxis und stellt ihren eigenen Podcast "Learncast" vor.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Giuliano Füller, der als Lehrassistent und Fakultätsassistent für die Internationalisierung arbeitet. Diese Folge ist Teil der fünften Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Weltweites HRM in Studium und Praxis“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Diese neue Episode der fünften Staffel "Personalgeflüster" beschäftigt sich mit der Internationalisierung im HRM. Es geht dabei hauptsächlich um das Studieren im Rahmen eines Auslandssemesters. Die HRM-Master-Studentin Anne Härter teilt die Erfahrungen, die sie während eines Semesters in Örebro gemacht hat.

Zu Beginn der Episode geht es um die Gründe für ein Auslandssemester und die Möglichkeiten, wie man es inhaltlich und organisatorisch gestalten kann. Anne Härter unterhält sich mit dem Fächergruppenassistenten Giuliano Füller über ihre Kurswahl und ihre Beweggründe für ein internationales Semester. Auch in dieser Folge wird es dabei um die Kulturdimensionen von Hofstede gehen und wie diese aus der individuellen Sicht einer Austauschstudentin in Schweden ausgeprägt sind. Zum Abschluss zieht Anne Härter ein Fazit und nennt ihre wichtigsten Lernerfahrungen, die sie in Örebro gemacht hat. Und es wird auch schon einen kleinen Ausblick auf die fünfte Episode dieser Staffel geben, in der es um ein weltweit bekanntes und internationales Unternehmen aus der Region gehen wird.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Giuliano Füller, der als Lehrassistent und Fakultätsassistent für die Internationalisierung arbeitet. Diese Folge ist Teil der fünften Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Weltweites HRM in Studium und Praxis“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Diese neue Episode der fünften Staffel "Personalgeflüster" beschäftigt sich mit der Internationalisierung im HRM. Es geht dabei hauptsächlich um das Studieren im Rahmen eines Auslandssemesters. Der HRM-Master-Student Jonathan Wiese teilt die Erfahrungen, die er während eines Semesters in Rom gemacht hat.

Zu Beginn der Episode geht es um die Gründe für ein Auslandssemester und die Möglichkeiten, wie man es inhaltlich und organisatorisch gestalten kann. Jonathan Wiese unterhält sich mit dem Fächergruppenassistenten Giuliano Füller über seine Kurswahl und seine Beweggründe für ein internationales Semester. Auch in dieser Folge wird es dabei um die Kulturdimensionen von Hofstede gehen und wie diese aus der individuellen Sicht eines Austauschstudenten in Italien ausgeprägt sind. Zum Abschluss zieht Jonathan Wiese ein Zwischenfazit und nennt seine bisherigen wichtigsten Lernerfahrungen, die er in Rom gemacht hat.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Giuliano Füller, der als Lehrassistent und Fakultätsassistent für die Internationalisierung arbeitet. Diese Folge ist Teil der fünften Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Weltweites HRM in Studium und Praxis“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Die fünfte Staffel "Personalgeflüster" beschäftigt sich mit der Internationalisierung im HRM. In dieser Folge geht es dabei hauptsächlich um das Studieren im Rahmen eines Auslandssemesters. Der HRM-Master-Student Simon Hagen teilt die Erfahrungen, die er während eines Semesters in Nizza gemacht hat.

Zu Beginn der Episode geht es um die Gründe für ein Auslandssemester und die Möglichkeiten, wie man es inhaltlich und organisatorisch gestalten kann. Simon Hagen unterhält sich mit dem Fächergruppenassistenten Giuliano Füller über seine Kurswahl und seine Beweggründe für ein internationales Semester. Mit Blick auf die Pilot-Episode wird es auch in dieser Folge um die Kulturdimensionen von Hofstede gehen und wie diese aus der individuellen Sicht eines Austauschstudenten in Frankreich ausgeprägt sind. Zum Abschluss zieht Simon Hagen ein Zwischenfazit und nennt seine bisherigen wichtigsten Lernerfahrungen, die er in Nizza gemacht hat.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Giuliano Füller, der als Lehrassistent und Fakultätsassistent für die Internationalisierung arbeitet. Diese Folge ist Teil der fünften Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Weltweites HRM in Studium und Praxis“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Die fünfte Staffel "Personalgeflüster" ist da und es wird international! Internationalisierung spielt in der heutigen Zeit eine wichtige Rolle - auch und vor allem im Personalmanagement. Um Führungskräfte auf die Arbeit mit interkulturellen Teams oder so genannte "Expatriates" auf ihren Auslandseinsatz vorzubereiten, greift man in der Praxis auf das Kulturdimensionen-Modell von Geert Hofstede zurück. Dieses Modell kann eine erste Orientierung bieten, wenn es um die Zusammenarbeit mit Menschen aus verschiedenen Kulturkreisen geht. Aber auch ein Auslandssemester ist neben der wertvollen Erfahrung an sich eine gute Vorbereitung auf das spätere (internationale) Berufsleben.

Zu Beginn der Episode liegt der Schwerpunkt darauf, die HRM-Professorin Laila Hofmann vorzustellen und ihre Erfahrungen zur Internationalisierung in Praxis und Lehre zu beleuchten. Im Hauptteil der Episode wird das Kulturdimensionen-Modell von Hofstede, sein möglicher Einsatz und seine Grenzen näher erläutert, bevor es einen Ausblick auf die Episoden der fünften Staffel gibt. Zum Abschluss gibt Prof. Hofmann Tipps zum Umgang mit Internationalisierung in HRM-Praxis und -Studium.

Diese Episode wurde sorgfältig vorbereitet und produziert von Prof. Laila Maija Hofmann, die als Lehrende an der Ohm tätig ist, und Giuliano Füller, der als Lehrassistent und Fakultätsassistent für die Internationalisierung arbeitet. Diese Folge ist Teil der fünften Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Internationalisierung: weltweites HRM in Studium und Praxis“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem die Parteien mit Hilfe eines Mediators oder mehrerer Mediatoren freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Beilegung ihres Konflikts anstreben. Anders als z.B. bei Schlichtungen entwickeln die einbezogenen Parteien selbst die Lösung für ihren Konflikt und die Mediatorin/der Mediator begleitet diese auf diesem Weg.

Zu Beginn der Episode liegt der Schwerpunkt darauf, die Gastdozentin Christina Schmid-Preissler vorzustellen und ihren Werdegang sowie ihre Verbindung zur TH Nürnberg zu beleuchten. Im Hauptteil der Episode werden zunächst die Grundlagen der Mediation erläutert, bevor wir uns in das Feld der Telefon-Mediation mit all ihren Herausforderungen und auch Chancen vertiefen.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von Prof. Laila Maija Hofmann, die als Lehrende an der Ohm tätig ist. Diese Folge ist Teil der vierten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Campus-Talks: Gastdozierende und Lehrbeauftragte im Rampenlicht“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Agiles Projektmanagement ist in aller Munde, und das nicht erst sein Kurzem. Bei dieser Art, Projekte zu bearbeiten, stehen die Kunden, ihre Bedürfnisse und ein stetiger Verbesserungsprozess im Mittelpunkt. Sich ändernden Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf das "Produkt" (ob nun greifbar oder nicht) stehen dabei besonders im Fokus, um eine bestmögliche Anpassung zu erzielen.

Zu Beginn der Episode liegt der Schwerpunkt darauf, den Gastdozenten und Lehrbeauftragen Daniel Richter vorzustellen und seinen Werdegang sowie seine Verbindung zur TH Nürnberg zu beleuchten. Im Hauptteil der Episode werden die Grundlagen des Agilen Projektmanagements erläutert, bevor wir uns in einige spannende Methoden (die unter anderem mit bunte Bausteinchen zu tun haben) vertiefen.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von Giuliano Füller, der als Lehrassistent an der Ohm tätig ist. Diese Folge ist Teil der vierten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Campus-Talks: Gastdozierende und Lehrbeauftragte im Rampenlicht“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Coaching ist "Hilfe zur Selbsthilfe" und kann in den verschiedensten Situationen im beruflichen Kontext zum Einsatz kommen. Dabei spielt die oder der Coachie als Person mit Persönlichkeit die zentrale Rolle im Prozess. Es gibt mittlerweile zahlreiche Ansätze und Möglichkeiten, Coachings durchzuführen und mindestens genauso viele Herausforderungen, denen die Coaches gewachsein sein müssen.

Zu Beginn der Episode liegt der Schwerpunkt darauf, die Gastdozentin und Lehrbeauftrage Nina Schwidetzky vorzustellen und ihren Werdegang sowie ihre Verbindung zur TH Nürnberg zu beleuchten. Dabei wird sie auch Einblick in ihre Zusammenarbeit mit Bachelor-Studierenden der Ohm im Seminar "Individuelle Kompetenzentwicklung" geben. Im Hauptteil der Episode werden die Grundlagen des Coachings erläutert, bevor wir uns ins Digitale Coaching mit all seinen Herausforderungen und Chancen vertiefen.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von Prof. Laila Maija Hofmann, die als Lehrende an der Ohm tätig ist. Diese Folge ist Teil der vierten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Campus-Talks: Gastdozierende und Lehrbeauftragte im Rampenlicht“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Storytelling ist eine Methode, um Wissen und Informationen durch Geschichten zu vermitteln. Es dient dazu, komplexe Inhalte auf eine verständliche und einprägsame Weise zu präsentieren. Durch den Einsatz von Emotionen, Identifikation und einer klaren Dramaturgie können Informationen besser aufgenommen und behalten werden, was es zu einem wirkungsvollen Werkzeug in der Hochschullehre und im HR-Bereich macht.

Zu Beginn der Episode liegt der Schwerpunkt darauf, den Gastdozierenden Martin Ellrodt vorzustellen und seinen Werdegang sowie seine Verbindung zur TH Nürnberg zu beleuchten. Im Hauptteil der Episode werden die Grundlagen des Storytellings erläutert. Anschließend vertiefen wir uns in die Inhalte des Workshops, den Herr Ellrodt im Master-Modul Psychologie der Arbeit anbietet.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von dem HR-Masterstudierenden Jonathan Wiese. Sie ist Teil der vierten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Campus-Talks: Gastdozierende und Lehrbeauftragte im Rampenlicht“. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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New Pay ist ein moderner Ansatz zur Gestaltung von Vergütungssystemen, der unter anderem eine Flexibilisierung und Individualisierung von Compensation und Benefits anstrebt. Benefits, um die es in dieser Folge vor allem gehen soll, sind Zusatzleistungen zum klassischen Gehalt. Vor allem für die Generation Z werden individuelle Benefits immer wichtiger. Grundsätzlich lässt sich ein Trend zur Veränderung von relevanten/beliebten Benefits erkennen. 

In dieser Episode beleuchten wir, was die Generation Z zu Benefits und vor allem zu individualisierten Benefits sagt. Deswegen haben wir Studierende der TH Nürnberg interviewt und gefragt: Welche Benefits sind für euch wichtig? Sind Benefits ausschlaggebend für die Wahl des Arbeitgebers? Die Aussagen deckten sich überwiegend mit der Studienlage. Besonders Benefits, die eine flexible Arbeitsgestaltung, die persönliche Entwicklung und Weiterbildung, sowie die Gesundheit und das Wohlbefinden betreffen, sind der Generation Z wichtig. 

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Danial Dashti, Shanna Knabel, Nicola Kühn, Milena Schuster und Melina Stangl. Sie ist Teil der dritten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Schon gehört?“, wobei sich Studierende mit aktuellen Zukunftstrends im HR befassen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Durch künstliche Intelligenz können Computer Aufgaben übernehmen, die normalerweise menschliche Intelligenz erfordern. Ein anschauliches Beispiel für die praktische Anwendung dieser Technologie im Bereich Performance Measurement ist das Beförderungsunternehmen "Uber". Doch welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich aus diesem fortschreitenden Fortschritt?

In dieser Episode gibt KI-Expertin Laura von der Groeben, Wirtschaftspsychologin und Coach, Einblicke in ihre praktischen Erkenntnisse und Erfahrungen mit KI. Dabei geht sie nicht nur auf die bedeutenden Wettbewerbsvorteile für Unternehmen, sondern auch auf berechtigte Ängste im Zusammenhang mit dem rasanten Wachstum der KI ein. 

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Lea Eyrich, Nadine Hauenstein, Laura Michael, Sofia Rauh und May-Ly Roeder. Sie ist Teil der dritten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Schon gehört?“, wobei sich Studierende mit aktuellen Zukunftstrends im HR befassen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Unter dem Begriff Performance Management werden sämtliche Prozesse und Maßnahmen gesehen, die darauf ausgerichtet sind, die Leistungen aller Mitarbeitenden zu steuern und effektiv im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen. Das klassische Performance Management, welches immer noch von vielen Unternehmen gelebt wird, findet 1–2-mal pro Jahr statt. Bei einem individualisierten Ansatz können Mitarbeitende das Gespräch sowie deren persönliche Weiterentwicklung maximal mitbestimmen und demnach auch häufiger Rückmeldung zu deren Leistung einfordern. 

Diese Episode konzentriert sich auf Feedbackgespräche, die primär dazu dienen, mögliche Entwicklungsbereiche der Mitarbeitenden aufzudecken. Eine Feldumfrage unter Studierenden der TH Nürnberg liefert dazu verschiedene Meinungen. Die entscheidende Herausforderung besteht darin, die Gespräche effektiv und konsequent umzusetzen. Im Fokus steht die Untersuchung, wie der Megatrend Individualisierung diese Dynamik beeinflusst. Dabei zeigt sich, dass die Akteure selbst den größten Einflussfaktor in der Kommunikation darstellen.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Denise Hacker, Anne Härter, Joy Mendes Valadas de Castro Eva Reichert und Sabrina Übler. Sie ist Teil der dritten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Schon gehört?“, wobei sich Studierende mit aktuellen Zukunftstrends im HR befassen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Das Personalcontrolling umfasst die Steuerung, Planung und Kontrolle der Prozesse im Personalmanagement. Dabei werden Daten über Mitarbeitende gespeichert, die von Unternehmen zur zukünftigen Ausrichtung genutzt werden. Predictive Analytics nutzt z.B. die Datenanalyse für das Vorhersagen von zukünftigen Ereignissen. Im Teilbereich People Analytics liegt der Fokus auf Mitarbeitendendaten.  

In dieser Folge werden wir einen Rechtsstreit thematisieren, bei dem das Gericht zwischen dem Schutz der Privatsphäre und Unternehmensinteressen abwägen musste. Des Weiteren beleuchten wir die Notwendigkeit von Ethik als Leitfaden für einen verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz und betrachten hierbei die zehn Leitlinien des Ethikbeirats HR-Tech. Außerdem wird eine Studentin ihre persönliche Einschätzung zu People Analytics teilen.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Annalena Wolfsberger, Elisa Depner, Vanessa Neydert und Alisa Stümpfig. Sie ist Teil der dritten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Schon gehört?“, wobei sich Studierende mit aktuellen Zukunftstrends im HR befassen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Die heutige Arbeitswelt wird von einer Vielzahl an Megatrends stark geprägt. Einer dieser Megatrends, New Work, steht für die Transformation unserer Arbeitswelt und somit ein vollkommen neues Verständnis von Arbeit. In der Arbeitsplatzgestaltung geht es vor allem um Kreativität, Innovation und Partizipation. Das heißt neue, inspirierende, digitale und analoge Räumlichkeiten gewinnen immer mehr an Relevanz.

In dieser Folge thematisieren wir welche Implikationen sich auf die Arbeitsplätze in Unternehmen und vor allem in staatlichen Institutionen ergeben. Wir diskutieren auch miteinander, wie Organisationen New Work Elemente am Arbeitsplatz integrieren können und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind. Dazu haben wir auch eine Interviewpartnerin eingeladen. Martha Marx ist verantwortlich für neue Lern- und Arbeitswelten an der TH Nürnberg und wird uns Einblicke in die Praxis geben. 

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Alina Storath, Bianca Spörl, Hannah Schmidt, Ludwig Bäuml und Kevin Bernschneider. Sie ist Teil der dritten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Schon gehört?“, wobei sich Studierende mit aktuellen Zukunftstrends im HR befassen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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In der aktuellen Zeit der Individualisierung steigt die Nachfrage nach flexiblen Arbeitszeitmodellen, die eine ausgewogene Life-Balance ermöglichen. Laut einer Umfrage von Statista aus dem Jahr 2023 befürworten deshalb bereits fast drei Viertel der Arbeitnehmenden in Deutschland die Einführung der 4-Tage-Woche bei gleichem Lohn.

Diese Episode "Personalgeflüster" setzt sich mit der 4-Tage-Woche auseinander, indem sie kritische Standpunkte von Arbeitgebenden anhand eines Statements der IG Metall Nürnberg präsentiert. Dem gegenüber steht die Erfolgsgeschichte von Daniel Eisler, Personalleiter der Wenzel Group GmbH & Co. KG, der die Umsetzung der 4-Tage-Woche in seinem Unternehmen darstellt.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Eva Dinkelmeyer, Evelyne Herdt, Jonathan Wiese, Sara Pfefferle und Simon Hagen. Sie ist Teil der dritten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Schon gehört?“, wobei sich Studierende mit aktuellen Zukunftstrends im HR befassen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Wie kann Diversity Management erfolgreich und nachhaltig in Unternehmen verankert werden? Wie kann dieses wichtige und spannende Thema auch weiter im Hochschulalltag vorangetrieben und sichtbar integriert werden? Warum gibt es bei einigen Diversity-Themen so starke Kontroversen und warum geht dabei manchmal die Sachlichkeit in der Diskussion verloren?

Um das herauszufinden, unterhält sich Prof. Laila Hofmann von der Ohm mit Sabrina Übler und Kevin Bernschneider, die beide den Kurs "Diversity Management" im Wintersemester 23/24 belegen. Neben dem Einblick in konkrete Maßnahmen blicken sie gemeinsam auf die Themen der vergangenen drei Episoden zurück und berichten aus dem Master-Wahlpflichtfach "Diversity Management" an der Fakultät Betriebswirtschaft. Die Ergebnisse der drei vorangegangenen Podcast-Folgen über das Diversity Management innerhalb ausgewählter Unternehmen werden zusammengefasst und der Fokus auch auf das Bewusstsein für Vielfalt und die aktuelle Situation an der Ohm gelegt. Auch wird betrachtet, warum es auch an einer Hochschule die ein oder andere Herausforderung in Sachen Diversity Management gibt.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von Prof. Laila Hofmann und den HR-Masterstudierenden Sabrina Übler und Kevin Bernschneider. Sie ist Teil der zweiten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt "Das Beste aus zwei Welten - Hochschule trifft Praxis", wobei sich Studierende mit aktuellen Themen der HRM-Praxis befassen und interessante Einblicke in den Unternehmensalltag gewehrt werden. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Wie steht es um die Benachteiligung bestimmter Gruppen auf dem Arbeitsmarkt? In einem emotionalen Statement zu Beginn der heutigen Episode berichtet Dunja Robin, die unter einer schweren Muskelerkrankung leidet, von ihren persönlichen Erfahrungen im Bewerbungsprozess. Eine Studie der Aktion Mensch belegt zudem, dass Frauen mit einer Schwerbehinderung einer doppelten Benachteiligung am Arbeitsmarkt ausgesetzt sind. Diese doppelte Benachteiligung wird als Intersektionalität bezeichnet. Wie kann nun vor dem Hintergrund der Intersektionalität Diversity Management in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden?

Um das herauszufinden, unterhält sich das Personalgefüster-Team mit Johannes Götz, dem Leiter des Diversity-Teams von Accenture, einem weltweit tätigen Beratungsunternehmen mit Fokus Digitalisierung, Cloud Computing und Security. Besonders im Fokus stehen dabei die beiden Diversity-Dimensionen Geschlecht und Behinderung, die Frage nach der Inklusion schwerbehinderter Mitarbeiter*innen im Arbeitsalltag, die Umsetzung des Female Talent Program bei Accenture und die Vorteile, sich als erfolgreiches Unternehmen proaktiv mit Diversity zu beschäftigen.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Julia Dengler, Janine Höhn, Antonia Leinberger, Regina Müller, Lena Riepl und Isabella Schulz-Sembten. Sie ist Teil der zweiten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt "Das Beste aus zwei Welten - Hochschule trifft Praxis", wobei sich Studierende mit aktuellen Themen der HRM-Praxis befassen und interessante Einblicke in den Unternehmensalltag gewehrt werden. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Ob in der Freizeit oder im Berufsalltag - wir leben in einer Welt, in der tagtäglich eine Vielzahl von unterschiedlichen Menschen aufeinander treffen und miteinander interagieren. Diese Vielfalt bietet zahlreiche Möglichkeiten, welche auch im unternehmerischen Kontext einen Mehrwert schaffen können. Wie lässt sich das aber ermöglichen? Eine Antwort ist: durch Diversity Management. Wie kann nun Diversität in der Unternehmenskultur erfolgreich einbezogen werden?

Wie genau das vor dem Hintergrund der Diversity-Dimensionen Alter und sexuelle Orientierung gelingen und wie Diversity Management erfolgreich im Unternehmen umgesetzt werden kann, hat das Personalgeflüster-Team bei der DATEV eG, einem IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und deren Mandanten, erfragt. Hierzu haben sich die Studierenden Unterstützung von Dr. Carolin Mehnert - Leiterin der Abteilung Diversity & Transformation - geholt. Sie klärt über das Diversity Management bei DATEV eG auf und verrät dabei unter anderem, warum die Diversity Week trotz Erfolg abgeschafft wurde.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Tina Berger, Anja Dirsch, Jessica Faulhaber, Nina Kuhlmann, Maria Mai und Maike Volk. Sie ist Teil der zweiten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt "Das Beste aus zwei Welten - Hochschule trifft Praxis", wobei sich Studierende mit aktuellen Themen der HRM-Praxis befassen und interessante Einblicke in den Unternehmensalltag gewehrt werden. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Was hat Diversity Management mit den Bremer Stadtmusikanten zu tun? Was sind Gründe für Unternehmen, sich proaktiv für Vielfalt einzusetzen? Oder dient das Thema lediglich der Steigerung des Umsatzes? In dieser Folge werden diese Fragen thematisiert, um einen Perspektivenwechsel zu schaffen und Impulse wie auch wichtiges Fachwissen für die Arbeitswelt zu liefern.

Um diese Frage in der heutigen Folge zu beantworten, begrüßt das Personalgelüster-Team Frau Sissy Tongendorff – Head of Diversity & Inclusion bei Capgemini. Sie gibt einen Einblick in das betriebliche Diversity Management bei Capgemini und erzählt nicht nur von aktuellen Diversity-Projekten, sondern auch von ihren eigenen Erfahrungen. Seid gespannt auf ihre ‘TOP 3 Lessons Learnt’ in der Implementierung einer Diversity-Strategie.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Kristina Wening, Sebastian Schreiber, Sezer Sentürk, Christin Hitz, Lisa-Marie Motzke und Tanja Löslein. Sie ist Teil der zweiten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt "Das Beste aus zwei Welten - Hochschule trifft Praxis", wobei sich Studierende mit aktuellen Themen der HRM-Praxis befassen und interessante Einblicke in den Unternehmensalltag gewehrt werden. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Wie sind die Persönlichkeit und soziale Interaktionen miteinander verknüpft? Die Transaktionsanalyse, oft einfach als TA bezeichnet, wurde in den 50er Jahren vom amerikanischen Psychologen Eric Berne ins Leben gerufen. Inspiriert durch seine Beobachtungen als Militärpsychiater, schuf Berne ein Modell, das verschiedene psychologische Konzepte und Methoden verknüpft – von der Psychoanalyse über die Verhaltenstherapie bis hin zur humanistischen Psychologie.

Diese Episode konzentriert sich auf das Verständnis von „Transaktionen“, dem Austausch zwischen Menschen und bietet tiefe Einsichten in die zwischenmenschliche Kommunikation, besonders in Organisationen. Die Anwendungsbereiche der Transaktionsanalyse sind vielfältig, von der Psychotherapie bis hin zu Bildung und Organisation. Um einen praxisorientierten Einblick in den Bereich Organisation zu geben, haben wir das Privileg, Christina Hagehülsmann zu interviewen, eine Beirätin der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Jessica Faulhaber, Maria Mai, Megan Sweeney und Maike Volk. Sie ist Teil der ersten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Was ist das?“, wobei sich Studierende mit Ansätzen, Methoden und Theorien beschäftigen, die im Personalmanagement zum Einsatz kommen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches

Zuhören!

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Unternehmenstheater ist ein kraftvolles Kommunikationswerkzeug, das darauf abzielt, Mitarbeiter auf eine emotionale und interaktive Weise zu erreichen. Es kann in einer Vielzahl von Kontexten und zu unterschiedlichen Zwecken eingesetzt werden, von der Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zur Produktpräsentation und Veranstaltungen. Besonders in Change-Prozessen kann es als ein leistungsstarkes Instrument eingesetzt werden.

In dieser Folge diskutieren die Studentinnen das Konzept, die verschiedenen Formen und die Anwendung von Unternehmenstheater. Dazu wird auch einen Blick auf die Anwendungsfelder und Ziele, die damit verfolgt werden, geworfen. Außerdem bietet Jan Ditgen, ein Anbieter von Unternehmenstheater, einen praxisnahen Einblick in die Welt des Unternehmenstheaters. Ganz gleich, ob HR-Professional, Student, oder jemand, der einfach nur neugierig ist - diese Episode hat für jeden etwas zu bieten.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Tina Berger, Nina Kuhlmann, Lisa-Marie Motzke und Nina Sippel. Sie ist Teil der ersten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Was ist das?“, wobei sich Studierende mit Ansätzen, Methoden und Theorien beschäftigen, die im Personalmanagement zum Einsatz kommen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Organisationsaufstellung ist eine systemische Methode. Sie wird verwendet, um Beziehungen, Strukturen und Dynamiken innerhalb einer Organisation sichtbar zu machen, indem sie metaphorisch oder tatsächlich durch physische Repräsentationen der Mitglieder oder Elemente der Organisation dargestellt werden. Durch die Anordnung dieser Repräsentationen können verborgene Muster, Konflikte oder Potenziale aufgedeckt und Lösungsansätze entwickelt werden.

In dieser Episode werden neben der Funktionsweise der Organisationsaufstellung auch Anwendungsbereiche thematisiert. Diese Folge bietet insbesondere Einblicke in Praxis der Organisationsaufstellung, ihr Nutzen, die Voraussetzungen und möglichen Anwendungsbereiche. Schließlich wird sich auch kritisch mit der Organisationsaufstellung auseinandergesetzt und Vor- und Nachteile genauer beleuchtet.

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Christoph Kirschner, Emanuel Hajduk und Jan Korensky. Sie ist Teil der ersten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Schon gehört?“, wobei sich Studierende mit aktuellen Zukunftstrends im HR befassen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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Die TZI geht auf die Psychoanalytikerin Ruth C. Cohn (1912 - 2010) zurück und beschreibt ein Handlungskonzept, das bei der Arbeit in und mit Gruppen eingesetzt werden kann. Dabei sind vier Faktoren – ICH, WIR, ES und GLOBE – stets an der Interaktion beteiligt. Diese gilt es, zu identifizieren sowie auszubalancieren, um erfolgreiches Lernen und Arbeiten zu ermöglichen.

Neben der Funktionsweise werden in dieser Folge auch Anwendungsbereiche der TZI, beispielsweise im Personalkontext oder in der Beratung, in dieser Folge thematisiert. Insbesondere zum Umgang mit und zur Anwendung der TZI in der Praxis bereichern zwei Interviewpartnerinnen, die TZI-Coaches Judith Burkhard aus Berlin und Heidrun Stollberg aus Erlangen, mit ihrem Wissen und ihren persönlichen Erfahrungen dieses „Personalgeflüster“. Schließlich wird sich gemeinsam auch kritisch mit der TZI auseinandergesetzt und Vor- und Nachteile genauer beleuchtet. 

Diese Episode wurde sorgfältig recherchiert und produziert von den HR-Masterstudierenden Anna Bauer, Annekatrin Streifert, Julia Fuchs und Michael Scholz. Sie ist Teil der ersten Staffel „Personalgeflüster“ mit dem Themenschwerpunkt „Was ist das?“, wobei sich Studierende mit Ansätzen, Methoden und Theorien beschäftigen, die im Personalmanagement zum Einsatz kommen. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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In unserer Pilot-Episode stellen Prof. Laila Maija Hofmann, Prof. Stefanie Spielberger, Karolina Michl und Giuliano Füller von der Fächergruppe Personalwirtschaft

dieses neue Format vor und machen schon einmal viel Vorfreude auf die kommenden Episoden und Staffeln. Natürlich wird es auch um die Frage gehen, wie man neben all dem Lehren, Lernen und Forschen auf die Idee gekommen ist, einen Podcast zum Personalmanagement zu produzieren und warum die Studierenden der Ohm dabei eine ganz besondere Rolle spielen.

Was genau die Höhrerinnen und Höhrer erwarten wird (wir sagen nur an dieser Stelle, dass es ein erlesenes Menü verschiedener Kategorien geben wird, das für jeden Geschmack etwas zu bieten hat) und wann die neuesten Episoden veröffentlicht werden, wird in den knapp 14 Minuten des Piloten kurz und knackig (und mit dem ein oder anderen Schmunzeln) in Ihre und eure Ohren geflüstert werden. Viel Vergnügen und erkenntnisreiches Zuhören!

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