Pleurer en public l'autorise à verbaliser n'importe quel sentiment. La joie, le désaccord, la colère, voire le feedback le plus dur qui soit.

Selon lui, les émotions ne sont pas un problème de management. Elles en sont la matière première.

Je connais Aimery Duriez-Mise depuis 11 ans. En 2015, dans nos anciennes vies respectives, il était mon client le plus important et pilotait des centaines de personnes.

Il a tout quitté pour fonder une entreprise qui lui ressemble la même année où j'ai crée Shodo. Nous sommes devenus pairs CEO, puis potes.

Mais ne vous y trompez pas, Alenia Consulting n'est pas une boite de bisounours.

Fin 2025, l'entreprise réalise près de 30M€ de CA pour +250 salariés en France, Espagne, Portugal et UK. Aimery veut bouffer le monde.

Son parcours m'inspire. Il est la preuve que vulnérabilité et ambition ne s'opposent pas.

Il propose une nouvelle forme de masculinité, authentique et sans armure. À l'opposé des role models habituels.

Il est venu nous raconter tout ça dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage.

Au programme :

- 17 ans à la SG et la décision de tout recommencer à zéro

- Pourquoi la culture d'Alenia est un avantage concurrentiel 

- Ce que la vulnérabilité change concrètement au management et à la performance

- Comment une organisation plate de 250 personnes tient dans la durée

Un épisode qu'on a adoré enregistrer et qui fait du bien.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Henry Bouchet dirige Xelya, un éditeur de logiciels.

Flashback, 2019.

En apparence, tout va pour le mieux.

La boîte est rentable et génère 40% de croissance.

Mais cette croissance fait mal. Henry est proche du burnout.

Il n'est pas le seul.

Comment continuer à croître sans abimer les gens ?

Le confinement arrive à point nommé. Henry profite de ce coup d'arrêt pour étudier un changement de gouvernance avec des lectures comme "Reinventing Organizations".

Et il prend une décision radicale.

Supprimer le rôle de manager pour :

- En finir avec son organisation verticale en entonnoir 

- Redonner du pouvoir aux personnes sur le terrain

- Concilier enfin bien-être et performance

Il l'assume devant toute la boite.

Juin 2020. Visio avec 130 collaborateurs, dont une trentaine de managers. Il annonce le pivot.

Ça secoue fort, y compris côté représentants du personnel.

Sans manager, ce sera le chaos. La performance va s'effondrer.

On lui reproche de briser une entreprise qui « fonctionne ».

La pression est telle qu'il organise un référendum.

Le 17 décembre 2020, il validé avec 92% de “oui”.

Le 1er janvier 2021, l’organisation bascule.

Il est venu nous raconter tout ce qu'il s'est passé depuis dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage.

Au programme :

- Comment il a remplacé les managers, mais pas le management 

- Les 7 rôles piliers du management (stratégie, planification, performance, qualité, sécurité, parcours, bien-être).

- Pourquoi le variable est contreproductif et comment il l'a réintégré dans les fixes.

Son modèle d'entreprise a un nom.

BEEC : Bien-Être et Croissance.

Ce n’est pas un modèle de bisounours. L’entre-pairs est exigeant.

Les licenciements ont momentanément doublé après la transformation. 

Mais les résultats sont là.

BEEC repose sur un indice mensuel calculé sur 4 variables (NPS collaborateurs + clients + croissance + profitabilité).

En 5 ans, il est passé de 25 à 100.

Un épisode concret pour passer à l'action.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cette phrase, on l’entend souvent.

Dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage, on la démonte avec Baptiste Hamain, cofondateur de Pimpant.

Pimpant est une entreprise française de produits d’entretien écologiques et rechargeables, pionnière du management libéré et de la semaine de 4 jours.

Des choix souvent perçus comme naïfs, voire dangereux.

Sur Qui Veut Être Mon Associé ?, on leur a même reproché de « partir à la guerre en tongs ».

La réalité est plus nuancée et surtout plus exigeante.

Dans cet épisode, Baptiste partage :

• son retour d’expérience concret sur la mise en place de la semaine de 4 jours,
• l’impact réel sur la performance et la marque employeur,
• ce que le management libéré demande en matière de vision, de cadre et de courage managérial.

Résultat : Pimpant est passée de 3 M€ à 9 M€ de chiffre d’affaires en deux ans et a levé 6 M€ pour accélérer son développement à l’international.

Un échange lucide, sans idéologie ni recettes magiques.

Car sans vision claire et exigence managériale, aucune organisation ne tient.

Un épisode à écouter si vous êtes dirigeant, manager ou entrepreneur et que vous cherchez à concilier bien-être au travail, engagement des équipes et performance durable.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Paul Charon fait partie des entrepreneurs qui ont fermé leur boîte.

Sauf que lui a choisi d’en parler. Vraiment. Et avec un courage rare.

En 2021, avec Marine Daul-Mernier, il lance Omaj, un projet ambitieux qui facilite l’achat de vêtements de seconde main en gérant toute la logistique.

Une idée forte, une croissance raisonnable, mais ça ne suffit pas.

En 2024, la liquidation judiciaire est prononcée.

Dans cet épisode, Paul revient point par point sur ce qui, selon lui, a conduit Omaj dans le mur.

Une analyse honnête, précieuse, qui manque cruellement dans l’écosystème.

Ce que je retiens de cet échange à 3 avec Jonathan Salmona :

- On ne construit pas une équipe en recrutant des clones de soi. Il faut de la complémentarité, pas de la duplication.

- Certaines décisions doivent être prises en direct, même quand elles sont radicales. Les retarder a un coût.

- La bienveillance ne suffit pas ; il faut aussi du challenge. Sans confrontation constructive, on avance à l’aveugle.

Des levées de fonds à la liquidation, cette rétrospective nous montre une chose :

L’échec, ce n’est pas qu’une fin.

La craindre c’est le meilleur moyen de rester à ne rien faire.

Et qu’il n’y a que les personnes qui ne tentent rien qui ne ratent jamais.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On parle beaucoup de productivité et de remote. C'est oublier le sujet qui cristallise le + de frustration : la rémunération.

Ce qu’on gagne vs ce qu’on vaut.

Ce que les autres touchent sans qu’on le sache vraiment.

Virgile Raingeard lui, le sait parfaitement.

C'est un RH qui s'est longtemps heurté aux angles morts des pratiques salariales :

Bricoler des grilles de salaire sur Excel.

Rémunérer sans cadre ni logique, parfois sans justice.

Entretenir des écarts persistants entre hommes et femmes.

C'est pourquoi en 2020 il crée Figures (30 salariés) en levant 6,8M€ de fonds. Et sa boite n'est pas qu'une scale up.

C'est un manifeste qui montre qu'une autre voie est possible.

Un appel à + de cohérence, d’équité et de transparence dans la manière dont parle argent au travail.

Il est venu nous en parler dans Sous les claviers, la plage.

On a parlé de la directive européenne de 2026 qui obligera toutes les entreprises à :

- Indiquer les fourchettes de salaire dans toutes les offres

- Interdire de demander le salaire actuel d'un.e candidat.e

- Rendre publics les critères qui déterminent la rémunération

- Remplacer l’index égalité par 7 indicateurs simples

- Justifier ou corriger tout écart de salaire supérieur à 5 %

- Clarifier toute différence de salaire en cas de litige

- Répondre sous 2 mois à quiconque demande sa position dans la grille

On a surtout parlé de ce que cette loi dit d'implicite.

Que la confiance ne s'improvise pas.

Que la transparence permet de rendre des comptes.

Que les entreprises qui n'anticipent pas se mettent en risque.

La transparence ne supprime pas les inégalités.

Elle les éclaire.

Épisode dispo ici :

🎧 Apple Podcast : https://lnkd.in/e4SDkdQQ

🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5

🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa

🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Il a cofondé Recruters In Da House, un média de rap RH - aka le rhap - sur le monde du travail.

C'est surtout un véritable spécialiste du recrutement.

Cabinets, scaleups ou grands groupes, il a vu tous les modèles.

Chez Doctolib, il a orchestré l'hypercroissance à renfort de process, outils et d'équipes à grandes échelles.

Chez Free, il a fait le chemin inverse : frugalité, intuition et discernement.

Son objectif ?

Faire du recrutement une culture. Mais les lignes bougent lentement :

- La vitesse prime encore sur la justesse ;

- Les outils prennent le pas sur le jugement ;

- Les promesses employeur tiennent rarement 100 jours ;

On en a parlé dans Sous les claviers, la plage.

3 choses m’ont marqué dans notre échange :

1. L’authenticité devient un fort levier d’attractivité quand elle est incarnée,

2. L’alignement entre discours et décisions est du capital RH

3. La marque employeur commence par la posture du/de la CEO

Un retour d'expérience recrutement à écouter sans modération.

Épisode dispo ici :

🎧 Apple Podcasts : https://lnkd.in/e4SDkdQQ

🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5

🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa

🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Elle n'a aucun code du monde entrepreneurial, mais fonde Garance&Moi en 2011.

Son objectif est clair.

Éviter à d'autres femmes de traverser les mêmes impasses.

Les aider à reprendre le contrôle de leurs carrières.

Sa boite a accompagné + de 14 000 femmes depuis.

Mais, il y a du pain sur la planche :

- 24 % se disent insatisfaites de leur vie pro ;

- Elles n'évoluent que dans 30 familles de métiers sur 87 ;

- La maternité reste un moment de bascule souvent ravageur ;

- Elles assument 3h de tâches domestiques par jour, contre 1h43 pour les hommes ;

On en a parlé dans Sous les claviers, la plage.

2 choses m'ont marqué dans notre échange

1. Sa volonté de rendre la reconversion accessible à toutes via un dispositif 100% digital et financé..

2. Son assertivité et ses convictions donnent à son action entrepreneuriale une dimension politique concrète admirable.

Elle agit là où les institutions tergiversent.

La loi Rix impose 30% de femmes dans les instances dirigeantes d'ici à 2026.

Garance fait partie de celles qui ne demandent pas la permission pour y aller. Elle prend la place et aide les autres à faire pareil :

Éclater les plafonds de verre.

Épisode dispo ici :

🎧 Apple Podcasts : https://lnkd.in/e4SDkdQQ

🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5

🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa

🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

J’ai mis 10 ans à remettre en question ma vie pro.

Romain et Clément Meyer l’ont fait à 23 et 21 ans.

Ils entament une odyssée managériale qui les conduit aux US, en Corée du Sud et en Norvège entre autres.

À cet âge, je prenais à peine le métro tout seul.

De retour, ils fondent Le Meilleur d'Ailleurs et sillonnent la France pour documenter des pratiques managériales vertueuses.

Pour témoigner de ce qu'ils ont vu ailleurs.

Mettre en lumière les gens qui innovent.

À leur actif :

- 200 entreprises et +450 personnes interviewées ;

- Du contenu restitué via des conférences et un jeu ;

- Des pépites comme la « Fête de la Défaite » qui promeut la vulnérabilité et le droit à l'erreur ;

Être manager, c'est avoir un trousseau de clés et savoir selon le contexte, laquelle ouvre la bonne porte.

Leur démarche m'inspire.

Ce sont 2 photographes qui :

- Capturent l'innovation managériale

- Montrent qu'une autre voie est possible

- Nous rappellent que le talent n'a pas d'âge

Romain et Clément redonnent espoir dans un monde pro où 1 manager sur 3 regrette de l’être devenu.

Comment on travaille ?

Que veut-on léguer à la génération d'après ?

Albert Camus écrivait :

« Chaque génération, sans doute, se croit vouée à refaire le monde. La mienne sait pourtant qu'elle ne le refera pas. Mais sa tâche est peut-être plus grande. Elle consiste à empêcher que le monde se défasse. »

C'est pour ça qu'on a besoin de gens comme Romain et Clément.

Présenté avec brio par Laury Maurice.

Monté avec finesse par Roland Richard.

Retrouvez-nous aussi sur Youtube.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

En 2019, tout juste diplômée d’HEC, elle fonde Ada Tech School, une école de programmation ouverte à tous, mais surtout à toutes.

Environnement sans compétition, encourageant la prise de parole et valorisant les figures féminines du secteur : Ada est avant tout une école pensée pour les femmes.

Mais pourquoi ce projet ?

Tout simplement parce qu’aussi novateur et dynamique soit la tech, il n’y a pas de meuf dans ce secteur qui ne cesse pourtant de dessiner notre futur.

Alors, d’aucuns pourraient dire que c’est par manque d’intérêt de la gente féminine.

Que nenni ! Chez Ada, on compte plus de 70 %  de femmes dans les rangs.

Preuve qu’avec un cadre repensé, l’inclusion devient réalité.

Convaincue que penser innovation sans penser inclusion, c’est reproduire les erreurs du passé, Chloé nous partage, sans détour et avec pédagogie, sa vision sur :

• ce qui freine concrètement la diversité dans la tech.

• comment préparer les femmes à intégrer des milieux encore peu inclusifs.

• ce qu’on répond à ceux qui opposent mérite et inclusion.

• et comment tenir sur la durée quand on milite dans un système qui résiste.

Un échange lucide, politique et profondément inspirant.

Merci Chloé.

Présenté avec justesse par Jonathan Salmona.

Monté avec finesse par Roland Richard.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

- Tout le monde décide de son augmentation.

- Il n'y a pas de business plan mais un human plan.

- Les piliers sont confiance, autonomie et transparence.

On associe rarement innovation sociale avec le secteur du nettoyage.

Pourtant, Clinitex affiche tous ses salaires en interne et est certifiée B Corp.

Chez Clinitex :

- Le contrôle est jugé inutile.

- L'autonomie est maximale jusqu'à l’auto-évaluation des performances.

Édouard s'inspire de la pédagogie Montessori et considère qu'un salarié responsabilisé est + performant.

Il a fixé un seuil de prospérité qui limite volontairement le volume du profit. L'objectif atteint, la course aux chiffres s'arrête et on prépare l'année suivante.

Ça marche. Clinitex est rentable et a triplé sa taille en 10 ans.

Édouard assume un parti pris clair : la confiance est un investissement.

Il est venu détailler sa vision du management et sa politique salariale dans Sous les claviers, la plage.

Merci Edouard pour cet épisode inspirant.

Tu montres qu'une autre voie est possible, même dans des secteurs réputés difficiles.

Présenté avec finesse par Laury Maurice.

Monté avec talent par Roland Richard.

Archive sonore

Emission Capital sur M6.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Plutôt que de subir le monde pro, elle décide de le réparer. 2017, elle crée somanyWays pour rendre le travail + épanouissant.

C'est désormais une conférencière reconnue.

Et, on a eu le kiff de la recevoir dans Sous les claviers, la plage pour parler de courage managérial et de responsabilité.

Parce que être leader, ce n’est pas toujours être aimé.

Parce que l’engagement au travail, ça se construit ou se détruit.

Parce qu'il faut parfois savoir dire stop à une personne pour protéger toutes les autres. Bref.

Être manager, c'est prendre soin du collectif, même quand cela exige des décisions aussi dures que nécessaires.

Dans cet épisode, on évoque :

- Comment aider salarié.e.s et managers à agir ;

- Pourquoi l'exemplarité n’a rien à voir avec la perfection ;

- Comment réconcilier performance avec bien-être au travail ;

Anaïs est authentique, engagée et réfléchie. Elle assume ses galères comme ses succès avec sincérité, autodérision et vulnérabilité.

Mais surtout, elle livre des clés sur le management que chacun devrait connaître.

Présenté avec talent par Laury Maurice.

Monté avec finesse par Roland Richard.

Archive sonore

Emission Grand bien vous fasse sur France Inter présentée par Ali Rebeihi.

Episode "Le syndrome d'imposture chez les femmes (et chez les hommes)" diffusé le 18 février 2021.

Extrait d'une interview par téléphone d'Aurélia Schneider, médecin psychiatre spécialisée en psychothérapies comportementales et cognitives.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C'est ce qu'a fait Marc Batty qui nous raconte pourquoi dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage.

Exit Dataiku. Bonjour FEVE (Fermes En ViE) 🦔

Parce que l'agriculture, c'est l'enjeu du siècle.

D'ici à 10 ans, la moitié des agriculteurs – soit 200 000 personnes – vont partir à la retraite.

En attirer de nouveaux est un défi énorme. Alors Marc a décidé de mettre son énergie et ses compétences au service de cette transition vitale.

À grands pouvoirs, grandes responsabilités.

Son approche ? L'épargne citoyenne.

L'idée est simple. Redonner du sens à son épargne en investissant dans une agriculture durable.

C'est un levier formidable pour financer la relève agricole puisqu'à date + de 35M ont été levés.

Marc a bâti un modèle qui concilie rentabilité, impact social et résilience agricole. C'est un visionnaire qui allie engagement et action.

Dans cet épisode il détaille :

- Pourquoi il a quitté une licorne pour avoir de l'impact

- L'économie sociale et solidaire devrait être la norme

- Sa vision du rôle de l'entrepreneur dans la société

- Comment on change le monde à son échelle

Présenté avec passion par Laury Maurice, monté avec talent par Roland Richard.

Crédit d'archive :

HOT ONES - Xavier Niel perd le contrôle

5 février 2025

Cameron’s / Storynation

CANAL+ / Studio Bagel

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Partage, temps libre, équilibre, ce podcast donne la parole à celles et ceux qui repensent le monde du travail avec des invités issus de différents secteurs.

5 témoignages dont les engagements concrets font bouger les lignes du monde du travail.

Disponible sur toutes vos plateformes d'écoute

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Son directeur de la rédaction, Yannick Merciris, est venu l'expliquer dans Sous les claviers, la plage.

Son credo ?

→ Bousculer les codes établis du journalisme pour le rendre + accessible à la 1ʳᵉ communauté de France, les actifs.

Sa méthode ?

→ Proposer des témoignages de « personnes ordinaires », dont l'engagement concret rend les enjeux du monde du travail + abordables.

Dans cet épisode, découvre comment Yannick :

– s'est assuré l'indépendance éditoriale de son média ;

– vulgarise les enjeux sociétaux du monde professionnel ;

– rend son équipe performante via un management fondé sur le droit à l'erreur, la transparence et la communication.

The Daily Swile parie sur la pédagogie et l'inspiration pour changer durablement notre rapport au travail.

Informer autrement, c'est possible.

Présenté avec passion par Marie-Amélie Motte, monté avec amour par Roland Richard.

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C'est ce dont j'ai parlé avec Dounia Wone, l'invitée du 4ᵉ épisode de Sous les claviers, la plage.

Dounia est Chief Impact Officer chez Vestiaire Collective, une entreprise labellisée B Corp, qui place l'inclusion, le social et l'environnemental au cœur de sa stratégie.

Avec succès. C'est la 11ᵉ licorne française.

Cela se traduit par des mesures concrètes comme :

- Déréférencer 27 marques de fast fashion irrespectueuses de l'environnement ;

- Donner du temps aux salarié.e.s pour intégrer des taskforces sur des sujets spécifiques au RSE ;

- Former les femmes sur la prise de parole en public ou la négociation salariale ;

- Rendre obligatoire la présence de femmes dans les derniers tours de recrutement ;

Les sceptiques affirment que « go woke, go broke » ?

Chez Vestiaire, l'inclusion est un des piliers de la réussite.

Pour Dounia, hacker les codes relève du politique. Mais, c'est nécessaire si on veut une société plus juste.

Et, ça commence dans nos boîtes.

Présenté avec passion par Marie-Amélie Motte, monté avec amour par Roland Richard. Merci ❤️

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C'est la conviction de Joséphine Bournonville, la cofondatrice d'Omie, que j'ai reçue dans ce 3e épisode de Sous les claviers, la plage.

Son credo ? Des cultures saines qui capturent du carbone dans les sols et boostent la biodiversité.

Sa promesse ? Redonner à l'agriculture un impact social et environnemental positif.

Sa méthode ? Mêler transparence sur les pratiques de rémunération des agriculteurs et traçabilité des aliments.

Joséphine allie business et engagement, car Omie est une entreprise à mission labellisée B Corp.

Découvre au menu de cet épisode :

- Son parcours, du monde associatif à l'entrepreneuriat

- Son approche qui concilie business avec écologie

- Ses conseils pour mieux obtenir le label B Corp

- Comment s'engager en tant qu'entreprise

En bref, des pistes concrètes pour agir à son échelle et contribuer à un avenir alimentaire plus durable.

Alors, prêt.e à changer la recette ?

Bonne écoute !

Présenté par Marie-Amélie Motte et réalisé par Roland Richard.

Retranscription de l'épisode pour une meilleure accessibilité à retrouver ici

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Depuis 3 ans, Edwyn Tech réinvente la roue :

- En limitant les marges excessives ;

- En redistribuant les bénéfices ;

- En responsabilisant les devs ;

L'idée ? Passer d'un modèle court-termiste à une vision durable.

J'ai pu en discuter avec Michael Messina, le cofondateur d'Edwyn, dans notre podcast Sous Les Claviers La Plage.

Nos parcours sont similaires.

Nous sommes d'anciens commerciaux passés par des rôles de direction avant de fonder nos propres structures.

On partage la même envie de prouver qu'une autre voie est possible.

Bien sûr, ça demande des efforts :

- Être transparent sur les salaires et les marges ;

- Accepter des revenus moindres pour les dirigeants ;

- Privilégier la qualité des missions à la quantité ;

Mais les bénéfices sont là :

- Attractivité en hausse ;

- Turnover en baisse ;

Au menu de cet épisode :

- D’un leadership individualiste à un leadership de service

- Quand les pratiques commerciales génèrent du turnover

- Comment redistribuer de manière + juste ?

- Étendre ce modèle au-delà des ESN ?

Entreprendre autrement, c'est possible, même en ESN.

Présenté par Marie-Amélie Motte et réalisé par Roland Richard.

Retrouvez aussi la retranscription de ce podcast ici :)

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C'est ce dont Jonathan Salmona a discuté avec Steve Beck, dans l'épisode pilote de Sous Les Claviers La Plage, le podcast de Shodo.

Steve Beck dirige PFORDT BETON, une entreprise familiale bootstrap du BTP depuis trois générations. On a coutume de dire que la 1ʳᵉ génération construit, la 2ᵉ développe et la 3ᵉ détruit. 

Mais sous sa direction, PFORDT a franchi un énorme cap depuis 2018. Jonathan en est le témoin privilégié.

Ensemble, ils ont échangé sans langue de bois sur leurs visions de l'entrepreneuriat et de la redistribution.

Parfois avec des divergences, comme sur la prime de présence qu'il a instaurée pour booster l'assiduité.

Le plus souvent dans la concorde, comme lorsqu'il s'agit d'améliorer la qualité de vie des salarié.e.s, augmenter les salaires ou valoriser l'importance des impôts.

La Tech est un secteur ultra-dynamique. Pas le BTP.

Depuis cinq ans, Shodo fonce tête baissée dans des mesures d'innovation sociales comme la transparence des salaires, l'ouverture du capital ou la suppression de la période d'essai.

Mais c'est plus simple d'être radical dans un secteur privilégié.

Steve revendique une gestion prudente et son secteur est fragilisé par la crise. Mais depuis trois ans, il augmente tous les salaires chaque année. 

Un échange constructif et enrichissant dans cet épisode pilote, bonne écoute !

Présenté par Marie-Amélie Motte et réalisé par Roland Richard.

Retrouvez aussi la retranscription de ce podcast ici :)

Retrouvez les épisodes sur notre chaîne Youtube.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.