Oui oui, il s'agit bien d'une seule et même personne.😅

De Julien Escalas, alias le Mago, chanteur du groupe Magoyond.

Je suis les aventures de Julien depuis de nombreuses années, que ce soit sur scène dans son groupe de musique ou à travers ses nombreuses collaborations artistiques.

Je me suis demandé comment il était en mesure de jongler entre toutes ces casquettes (sans devenir schizophrène), et surtout comment il a réussi à faire de plusieurs de ses passions de vrais projets business.

Le podcast a été enregistré à la fin de l'année 2022, je sentais qu'à cette époque, Julien était à un moment "pivot" de sa carrière, ou il serait sans doute contraint de faire des choix dans ses différentes activités, qui prenaient de l'ampleur chacune de leur côté.

Durant cet épisode, avec Julien nous avons parlé :

• Du développement parallèle de son activité de directeur artistique et de son groupe de musique qui lui a servi de vitrine pour tester de nouvelles offres.
• De prendre le risque d'arrêter toutes ses activités rémunératrices durant un an, plutôt que de passer en société pour se consacrer corps et âme à son groupe de musique.
• De sa vision à long terme de toutes ses activités et son envie de transmettre,
• De la difficulté de lâcher prise et de gérer son stress lorsque l'on est hyperactif et passionné par son activité.

J'ai cet épisode dans les cartons depuis de nombreux mois, merci à Julien pour sa patience et son temps, c'est à ce jour mon épisode préféré 😚 .

Pour suivre toutes les activités de Julien, c'est par ici

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Amélie est une personne de conviction, et qui se sert de sa voix et sa notoriété sur les réseaux pour défendre les causes qui lui tiennent à cœur, comme l’accès à l’emploi en faveur des personnes de plus de 45 ans, l'équité au travail ou encore l'entrepreneuriat féminin.

J’ai voulu en savoir plus sur les coulisses de sa société, une de ses particularités étant le développement de plusieurs marques commerciales distinctes qui fonctionnent en autonomie.

Au programme de cet épisode :

• Comment développer plusieurs marques dans une seule et même entreprise
• Gérer le fait d'être un couple à la vie comme au travail (son mari étant également son associé).
• Développer le périmètre de son entreprise et se structurer en intégrant un troisième associé.
• L’impact de ses nombreux déménagements dans différents pays sur sa vision du travail et sur son besoin perpétuel de changement.
• L’importance de savoir marquer son périmètre d’activité face à un client et ses conséquences sur sa posture de cheffe d’entreprise.

✨ Pour retrouver Amélie sur Linkedin, c'est par ici.

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Avec Ludoc, nous avons échangé sur pleins de sujets :

• Sur la nécessité de bien s’entourer et de se constituer une équipe de partenaires et d’associés de confiance avec qui travailler devient un plaisir.
• D'oser développer ses projets en son nom propre et prendre confiance.
• De savoir dire non à des projets et développer sa marque de fabrique.
• Sur l'absence de frontière entre sa vie pro et perso et sur son rapport au travail.
• Sur l’importance de conserver sa liberté pour continuer à vibrer et à créer.

PS : Je m'excuse pour la qualité de l'audio, un micro puis mon enregistreur numérique ont choisi de me lâcher en plein enregistrement de podcast. (On a la poisse ou on ne l'a pas, que voulez-vous). The show must go on, j'ai continué au dictaphone de mon téléphone, d'où la baisse de qualité en plein milieu de l'enregistrement. 😅

✨ Pour retrouver toute l'actu de Ludoc, c'est par ici.

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Faire en sorte que chacun ait des missions épanouissantes et stimulantes, mais aussi que l’équipe travaille sur un objectif commun, sont autant d’aspects primordiaux que le responsable devra gérer.

Chaque membre doit trouver sa place et c’est au responsable d’équipe qu’il revient de faire en sorte que l’intégration se fasse de la manière la plus fluide possible.

Il n'est pas rare de devoir faire face à des désaccords, des problèmes d'ego et des incompatibilités d'humeur, ce sont d'autant de situations auxquelles j'ai été confronté durant mes nombreuses missions de facilitatrice d'équipe.

Et ce sont ces expériences qui m'ont permis d’apprendre les fondements d'une collaboration solide et fiable ainsi que les étapes nécessaires à un recrutement réussi, que je vous livre dans cet épisode.

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Il permet d’ajuster vos stratégies et de définir vos objectifs pour l'année à venir.

Et c’est aussi l’occasion de tester de nouveaux process et une approche différente.

En réalisant le bilan de votre activité, vous permettez à votre entreprise de (re)partir dans la bonne direction.

Il va vous permettre de prendre de la hauteur sur votre activité, de planifier vos actions à court, moyen et long termes.

Mais aussi de vous assurer une rentabilité financière plus élevée.

Dans cet épisode, je vous livre une méthode en 4 étapes pour réaliser un bilan qui soit simple et facilement activable.

✅ Le guide intéractif pour réaliser votre bilan

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Comment déléguer au mieux ?

Les vacances sont le moment idéal pour prendre de la hauteur sur votre business.

Pourtant, j’ai souvent constaté qu’il était difficile pour les chef·fe d’entreprise de se résoudre à prendre des congés.

Et si on dégommait les croyances limitantes qui vous empêchent de prendre ce repos pourtant bien mérité ?

Et si on listait les avantages que les vacances vont apporter à votre entreprise ?

Et enfin, si je vous donnais des pistes pour gérer au mieux vacances et business ?

Parce qu’en regardant l’entrepreneuriat comme un marathon et pas comme une course de vitesse, vous misez sur l’avenir.

Les vacances sont bénéfiques pour votre motivation, votre santé mentale et physique et pour votre business.

Vous n’êtes toujours pas convaincu·e ? Vous voulez connaitre le mode d’emploi pour allier vacances, business et sérénité ?

Je vous invite à écouter le premier épisode de mon podcast capsule spécial été.

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J’étais très curieuse d’en savoir plus sur le fonctionnement des relations au travail au Vietnam, et si c’est un sujet qui vous intéresse, cet épisode est une pépite.

Cerise sur le gâteau, Duc a choisi de déployer la méthode Opale, dans son entreprise, Officience. Sacré challenge, dans un pays où ce type d’organisation est quasi inexistant.

Au programme de cet épisode :

-         Duc nous explique les différentes organisations du travail qui existent au Vietnam

-         Comment sont codifiées les relations hiérarchiques dans ce pays.

-         Comment est-ce qu’il a mis en place une organisation Opale dans son entreprise

-         Qu’est-ce que la théorie des cinq flux.

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Avant d’être entrepreneuse, Sophie était RH dans un grand cabinet de conseil et j’ai souhaité échanger avec elle sur sa vision des ressources humaines et d’un management positif, bienveillant et qui crée du lien.

J’étais très curieuse de savoir ce qui l’avait poussé à devenir entrepreneuse, et à renoncer à son poste de RH qu’elle aimait tant, au sein dans une société qui est alignée avec ses valeurs.

Avec Sophie, nous avons parlé:

• Du besoin de s’accomplir et d’accomplir « sa propre œuvre d’art ».
• De la souffrance au travail, et de comment réagir dans une situation de maltraitance ou de harcèlement.
• De l’importance de l’écoute active que pour un management bienveillant.
• De comment trouver la bonne distance avec son manager et ses collègues.

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Pour retrouver Sophie :

Son podcast : https://podcasts.audiomeans.fr/chef-fe-991f06ddaeaa

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/sophieplumer

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Mais lorsque cela nous tombe dessus sans prévenir, on peut se sentir démuni et être dans l’incompréhension, voir la sidération : « mais pourquoi il/elle s’énerve ? Qu’est-ce qui se passe ? Je ne comprends pas ».

Et après coup, on s’aperçoit que l’on est complètement passé à côté d’une situation, de la dégradation d’une relation, et que les signes étaient là, mais que nous ne l’avons pas vu.

Et dans cet épisode, je vais vous donner les tips que j’utilise, tel Sherlock Holmes pour enquêter, guetter et débusquer les signes annonciateurs de la tempête.

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Cette phrase, soufflée par un ami, m’a donné l’envie d’en faire le sujet de cette épisode.

Il existe tout un tas de contenu sur le mode d’emplois de la réunion idéale. Oui, mais ne pas en organiser, cela ne serait pas plus simple ?

Combien de fois je suis sortie de réunion en me disant « encore une réunion qui n’a servie à rien ». Allez hop, comme on n’a pas pu traiter tous les sujets, on va en organiser une autre.

Nannnnnnnn

Aussi dans cet épisode je vous explique :

-         Quelles sont les différents types de réunions et leurs objectifs officiels

-         Quels sont en fait les objectifs cachés et leurs causes.

-         Les solutions pour ne pas en organiser tout en répondants aux objectifs officiels et cachés.

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Et si cet épisode vous a plu, vous pouvez retrouver d'autres contenus sur le site de Subtil.

Ou me suivre sur Linkedin.

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Alors, comment fait-on, pour conserver et développer nos relations ? Je vous propose un petit plan d’action en cinq étapes, suivez le guide !

Au programme de cet épisode, une méthode en cinq étape pour maintenir le lien:

1) Faites un bilan sur votre Vision de la relation

2) Soyez moteur !

3) Intéressez-vous aux autres.

4) Valoriser votre interlocuteur

5) Soyez fiable.

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